一週內南京萬達茂連續發生兩起員工身故事件，將萬達集團推到了風口浪尖，萬達集團光鮮華麗背後，內部的高壓工作、加班文化、官僚主義等現象開始浮出水面。
開業僅4天 南京萬達茂女高管墜樓
6月5日晚上18點41分，南京萬達茂負責人徐毓在她們三口之家的群裡發出最後三個字“對不起”，在發出這條微信之前，她手機關機，已經失聯幾個小時。她的丈夫、女兒、同事正心急如焚地在尋找她。
6月6日上午11點多，依然在漫無目的找人的李先生，接到警方電話通知稱，徐毓的遺體被發現，就在萬達茂不遠處的一處建築工地。且警方在事後通報中稱，徐女士系高樓墜亡，已排除他殺。
就在徐毓事件發生後4天，輿論尚在熱議之時，剛參加工作的22歲暖通工人小賈也於10日上午在南京萬達茂樓頂被發現。經法醫檢驗和現場勘查，認定為觸電死亡。
小賈今年5月剛入職萬達茂，從事暖通工作（通風、空氣調節等）。6月9日，小賈正常出門上班，晚上12點時仍未回家。賈先生於是給兒子打電話，但無人接聽。第二天，家屬前往萬達茂找人，發現小賈躺在萬達茂樓頂空調設備附近，已經身亡。
南京萬達茂自6月1日開業以來，已連續發生兩起員工身故事件，而萬達目前尚未對事件給出任何明確說法。一時間，
有關於萬達集團工作壓力大、員工不合理加班、管理條例嚴苛等傳聞不脛而走。 高執行力下的高壓力
萬達商管公司下到助理，上到單店、區域、集團的總經理，幾乎每個人都會感受到極強的壓迫感，這個壓迫感主要源於幾個方面：
1、架構不扁平：萬達商管公司的組織架構非常的不扁平化，對於門店商管來說，每天都會接到從區域到集團各個條線的各種各樣的作業，大量的作業給到門店，但給到的完成時間卻極其的有限，而且領導給到的要求都是“現在、立刻、馬上、必須”，然後美其名曰是萬達執行力的體現（對於執行力的問題先按下不表），這就會導致從上到下每天因為表格、PPT、以及萬達自身辦公系統的問題耗費大量時間，而且很多都是重複勞動，這是導致萬達離職率很高的原因。
2、無休止的加班：王董事長說過萬達從來都不提倡加班，可是萬達一個人幹三個人的活，別人開一個廣場的時間，萬達可以開三個，萬達人能力不是別人的三倍，完成這麼多的工作只能靠加班，而且萬達的會特別多，很多會議領導們為了不佔用員工的上班時間都貼心的安排在下班或者週末，開完會領導們就照例佈置一大推工作，接著就是順理成章的加班。已經像基因一樣根植在萬達的企業文化裡了，很多新人來到萬達都不理解為什麼有些人明明已經沒事了可到了下班時間就是不走。在萬達不加班反而像是犯錯了一樣，正常下班反而被領導批評排擠。在萬達要求7*24小時待命，有時候你明明剛剛躺上床，可領導要一個作業，你就要立即到公司完成，絲毫不會考慮員工個人是否休息，是否下班，不管是週末還是假期，手機、微信永遠都有處理不完的工作。
這樣的悲劇，在當今社會時有聽聞，萬達不是第一個撞槍口的，也不是第一個被發現的，結合之前朋友圈刷屏的“凌晨3點不回家”，看來引起大家共鳴的背後是對於——無止境加班+生活被榨乾的憤怒與無奈。當企業一昧地追求利益，從而使得制度成為員工自由的桎梏，一直倡導的企業人文關懷也就成了一句空話。如何在保證工作順利進行和滿足員工對於生活質量的需求兩者間找到一個平衡點，是企業管理者需要認真思考的一個問題。
(文中圖片均來自於網絡)
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