據蒙牛乳業4月2日公告，蒙牛公司將於2018年5月4日舉行股東周年大會，屆時將重選下列董事並授權公司董事會釐定其酬金：馬建平、牛根生、Julian Juul Wolhardt及Pascal De Petrini。
目前董事會成員包括：執行董事盧敏放及吳文婷；非執行董事馬建平、牛根生、Tim Ørting Jørgensen及Pascal De Petrini；獨立非執行董事焦樹閣（又名焦震）、Julian Juul Wolhardt、張曉亞及邱家賜。
回顧蒙牛，從創辦到今天，經歷了牛根生、楊文俊、孫伊萍和盧敏放四個核心領導時代，不同時期面臨不同的行業環境，不同時期取得不同的成績。而牛根生，可能是蒙牛人心中最難忘的標杆。
牛根生的人生經歷：
1958年出生不到1個月，就被父母以50元賣掉；
1978年參加工作，成為一名養牛工人；
1983年進入乳業工廠，從基層幹起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁（同時也是伊利創始團隊成員）；
1999年，從伊利離開的牛根生正式註冊成立蒙牛乳業；（小編注，此時牛根生已經41歲）
2004年，蒙牛集團在香港主板成功掛牌上市；
2011年，牛根生辭任董事會主席一職。
今天，一起回顧下乳業大王牛根生的傳奇人生，讓我們向大佬致敬！
前半生經商
創業8年，營收從4365萬瘋漲至213.18億
企業之初，牛根生在呼和浩特的一個居民區裡租了一間小平房作為辦公室，一共只有53平米，月租金200多元。當時僅僅在內蒙，以伊利為首的乳品企業就有數百家，和蒙牛乳業同在呼和浩特市的伊利集團那個時候已經上市多年，有完整的冰品、液態奶和奶粉生產銷售體系，當年的純利潤達到八千多萬元。而1999年蒙牛乳業剛創業的時候，沒有奶源，沒有廠房，沒有市場，可以說是一無所有。
但是，牛根生有人，牛根生號召力極強，憑藉多年工作積累的人脈和資源，很多以前老部下都來投奔，總計有幾百人，無怨無悔跟他從零開始打江山。但是在乳業江湖的利益格局基本形成的時候，蒙牛乳業的生存空間飽受擠壓，或明或暗的算計來自各個角落。
為了謀求快速壯大的機會，牛根生想到了借力資本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎暉投資、英聯投資三家國際機構入股蒙牛乳業。有了資金支持的蒙牛乳業就像插上了翅膀，在競爭對手的槍林彈雨中，蒙牛乳業迅速成長，
從2001年到2004年，蒙牛乳業銷售收入從7.24億元、 16.68億元和40.715億元人民幣躍升至72.138億元。
“蒙牛速度”在中國企業界曾經引人注目。央視2003年“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”2004年牛根生還獲得了“中國策劃最高獎”等榮譽，並進入《福布斯》的富人排行榜，當時身家1.35億元，蒙牛也一度超越伊利成為行業老大。
作為一個初創的企業，在1999年創業第一年營收只有4365萬，而到了2007年成為中國乳業冠軍的時候，營收達到213.18億，9年時間銷售額增長了480多倍，不得不說是一個奇蹟。蒙牛乳業迅速崛起，一躍成為我國乳業史上的一個顯著品牌，牛根生伴隨著蒙牛乳業一舉成名。
後半生行善
被稱神經病，卻與比爾蓋茨、巴菲特、李嘉誠齊名
牛根生的座右銘:“小勝憑智，大勝靠德”，信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。他曾說：“我前半生的夢想是通過度己來實現度人，後半生的夢想是通過度人來實現度己。”成為“專職慈善家”的牛根生，為自己提出兩個目標：一是大力推進“基因式慈善模式”，二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。
2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
2006年2月，辭去蒙牛集團總裁職務，主要精力轉移至慈善事業；
2009年8月，辭去蒙牛集團董事長職務，成為專職慈善家。
2010年12月，中國蒙牛乳業有限公司在香港宣佈，公司創始人牛根生已將其名下的境外蒙牛股權資產全數轉讓給Hengxin信託，以貢獻公益慈善事業。
2011年，自治區慈善總會與老牛基金會聯合設立了“全區貧困家庭兒童重大疾病慈善救助老牛專項基金”。
截至2015年，十年間，老牛基金會為諸多貧困地區捐建校舍，改善教育基礎設施，提高辦學條件，讓貧困地區的孩子也能享有平等的教育資源；在國內多家著名大學設立了多個專項基金，用於支持環保、法律及師範類專業人才的培養。
牛根生和比爾·蓋茨的合影
蒙牛上市之後，牛根生宣佈捐出所有股份，其妻申淑香十分不解。她原本認為牛根生只會捐出一部分股份，“這個人真是神經病。我們是1981年結的婚，也是從窮日子裡慢慢奮鬥過來的。剛剛有了錢，還沒到手，就都要捐出去。別人都說他瘋了。” 而後，《鳳凰週刊》將比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠、牛根生並稱為“全球四大捐贈巨頭”。
牛根生16字語錄
要想知道，打個顛倒 ; 吃虧是福，佔便宜是禍
牛根生說過不少的勵志語錄，但這兩句尤為的經典，這也曾使千萬食品人為之深思：
“要想知道，打個顛倒。”這明顯是如今大力倡導的踐行換位思考、以達相互理解與包容的通俗表述。也即要求我們學會“三換思維”：換位思考，換心思考，換向思考。牛根生就是這樣堅持“三換思維”，艱苦拼搏，由一名養牛工人成長為聯繫著百萬奶農、千萬股民、數億消費者的“中國最大的造飯碗企業”及首屆中國企業“最具社會責任感的企業”領軍人物。
“吃虧是福，佔便宜是禍。”這句話更是婦孺皆知的民諺。這也與他的座右銘“小勝憑智，大勝靠德”以及他信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學相吻合。因此，當企業崛起後，牛根生逐步由企業家轉型為慈善家。
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