百度產品雖然大家刻板印象都覺得弱，但能力上不見得有那麼不堪。下面是百度對產品經理考核的幾點內容；
一.官方指標:
產品考核的官方指標是3類：洞察力，判斷力和執行力。
最核心的是洞察力，即發現用戶痛點和市場痛點的能力； 其次是判斷力：功能的做與不做，少即是多，化繁為簡的能力； 最後是執行力，即完成產品功能的能力。
二.現實情況
百度是工程師文化群體，所以相比其它公司，它的pm體系有個很特殊的分化，即前端產品和策略端產品。 前端產品是我們普遍意義上的產品經理，畫原型談合作等，是負責具體具象化的設計， 策略端產品相對比較特殊，負責評估指標，提出功能優化點等。
但其實兩者最等同的一項指標都是受到rd認可，從幫助rd工作獲得rd認可，到指揮rd和讓rd信服。 如何讓rd從信任到信服是實際操作重要的指標。
三. 繼續落地
在第二個基礎上，就需要洞悉和理解產品需求，這時候的能力是對待需求方: 1 化需求方需求為產品需求 2 以產品指標挑戰需求方 3 以產品幫助需求方 4 以產品幫助需求方同時，贏得市場。
滿足需求方，才是衡量產品經理成敗的基礎。有時需求方是個體，有時需求方是個體也是市場，那是最好的結果。
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