圈外扒姐

題主的這個問題，真是值得所有職場人思考。尤其是對那些希望得到更好發展的人，它具有很強的現實意義。

有不少的職場人，儘管工作了多年，卻無法得到提拔任用。他們並沒有去反思和總結，那些得到提拔任用的員工，到底有什麼過人之處；而是哀嘆自己沒有資源和背景，只怪自己生不逢時，沒有遇到伯樂。

其實只要我們稍加留意，理性的分析一下那些得到提拔任用的員工，就可能會發現，他們身上其實都有一些相同的共性。

具體來說，能夠得到領導提拔任用的員工，都會具備以下五種共性特徵。

一、具有很高的忠誠度。

我們都知道任何一個領導在提拔其下屬的時候，都希望他能夠對自己絕對的忠誠，自己能夠完全掌控和駕馭他，這才能夠讓領導放心的提拔任用。

畢竟一個單位或部門的領導班子，就是這個單位或部門的核心團隊。

如果這個核心團隊出現了分裂和矛盾衝突，那這個單位或者部門，就會處於一盤散沙的狀態。這是任何一個領導都不願意看到的結果。

所以在職場中常常會出現一些個人能力平平，但是卻能夠得到領導提拔重用的現象，其實就是因為他們具有很強的忠誠度，從而獲得了領導的青睞和信任。

二、懂得如何獲得領導的重視。

他們深深的理解，領導始終是權威，擁有最終的決定權。只有做好領導的謀士，讓其慢慢的依賴上自己，才能鞏固自己在領導心目中的地位和形象。

因此在日常工作中，他們懂得如何尊重領導。向領導請教時特別注重方式方法和說話的語言力度；平常從來不會直言“抱怨”的話語；懂得如何投其所好，一旦只要機會來臨，就會緊緊的抓住。

當領導遇到工作中的困難之時，他們懂得隨時幫助領導分憂解難；一旦需要承擔重任之時，也會勇於擔當，絕不給領導增添麻！

同時他們還善於在員工之中，做好領導的信息收集，為領導提供必要的信息資源，從而贏得領導的好感。

三、擁有領導思維，懂得替領導分憂。

當一個員工懂得替領導分憂，主動去推動員工做好每一件事情。一旦領導知道你在用心幫他做事，而且影響和推動身邊的同事，一同幫助領導做事，那麼領導自然就會欣賞和提拔你。

事實上公司的事情，就是你的事情。對，公司負責替領導分憂，就是為自己真前途，不論你在公司裡擔任什麼樣的角色和工作。

在工作中，員工應該具備一些領導心態，經常問一問自己問題，就能夠很好的提醒我們自己的思維方式。

“假如我是領導，我會怎麼做？”當你真正具備這種心態時，你就很容易在激烈的競爭中脫穎而出。

只要我們擁有了這種心態，在對待自己的工作態度，方法以及工作成果，就會提出更高的要求和標準。然後經過深入的思考，積極的行動，很快就能夠成為公司中出類拔萃的員工。

四、擁有很強的推動力和影響力。

在職場工作中，要想得到領導的提拔任用，就必須要做一個有推動力和影響力的人。

這種人在團隊中能夠協助配合更多的人發揮團隊的合力，從而更加高效的完成各項工作。在幫助他人成長的同時成成就了自己的發展。

領導提拔任用的員工，不一定是專業能力最好的。，但是一定會懂得為自己的團隊成員加油鼓勁，擁有很好的管理方法和策略的團隊核心人物。

只有會做人，才讓別人喜歡你，願意合理配合工作，才容易取得成功。

如何才能讓別人喜歡自己呢？優秀的領導都習慣用真誠去欣賞和讚揚他人的優點，對人誠實，正直，公正，對待他人的生活工作，表現出濃厚的關心和興趣，這樣才更容易獲得他人的喜愛和支持。

員工的提拔任用，通常取決於它的推動力和影響力，領導也非常樂意提拔任用這樣的員工。

五、工作表現具有很強的穩定性。

職場工作的穩定表現，通常能夠證明自己是一個可以值得信任的員工。

我們都知道，職場工作中他可避免的會遇到各種情緒的波動和影響。例如人際關係，薪酬待遇，工作環境，等等這一些因素，都可能讓我們每個人的工作偏離正常的方向，導致我們內心的憤懣。因而影響到我們對工作的關注度。

通常來說，一個成熟的職場人，是不會太過於在乎，自己一時的得與失，也不會受外界的影響，從而忘記了自我成長的重要。

因此員工的穩定性表現，常常是得到提拔任用的前提，尤其是在企業裡職位越高，對員工的穩定性要求也就越高。

事實上很多例子已經證明了這一點的重要。

很多人在做員工的時候，表現比較優秀，工作的業績比較突出。可是他們一旦走上了領導崗位，其工作卻表現平平，沒有什麼出彩的地方。這就是因為他們缺乏穩定的表現，註定他們不可能成為合格的領導。

當然，這個問題其實也沒有一個非常準確的定論，只是可以從這些被領導提拔的員工中，總結出一個粗略的概括。更多的還是仁者見仁，智者見智的說法。

你對此問題又有什麼新的看法呢？

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。 若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

我有個朋友，家庭條件非常艱苦，上的三流大學，貪玩成性、好吃懶做、花錢還粗手大腳的。一般來說，他要是一生碌碌無為我們就覺得是正常的事了，但是他在35歲卻坐擁公司副總的位置，38歲成為公司合夥人。

幾經跳槽，現在是一家還不錯公司的核心高層。對於這種事我覺得真沒天理，在我幾次“酷刑”的逼供下。這個傢伙透露出了迅速從一名普通員工升級為中層管理的“十二字秘訣”，在這裡分享給大家，至於什麼從中層升級成高層，後續還要繼續逼供。

1、有擔當。

在家境沒有人家好，長的沒有人家帥，剛進公司。和各位大佬都不熟悉的情況下。如何從同齡人中間脫穎而出？能給領導印象最深刻的，莫過於有擔當了。

什麼叫有擔當？就是在領導遇到困難，業務遇到瓶頸的時候，主動出來承擔這份困難的工作。以超出領導預期的效果接下這份活，做好這份活。有2個關鍵詞劃重點。“主動承擔”、“超出預期”。這就要求你在平時的工作老實低調就好，否則就不算是超出預期。而主動承擔，是你對這份工作的完成，心裡是有一定把握的，否則就不是有擔當，而是缺心眼了。

當然，如果你能在平常的工作或者項目中，通過自己的微調。不引人注意的讓事情發展的稍微壞一點，然後你又來承擔，那麼等待的時間就會少一點。出頭的機會就會快一點。但是這個有點兒是損招，不建議大家這樣操作，容易搬石頭砸自己的腳。總之就是要等待或者創造機會，主動承擔領導超出預期的工作，一旦簡在帝心，上升的大門就會為你打開。

2、肯吃虧

有了前面的鋪墊。多數領導會給你更多工作去做。這個時候千萬不要張狂，切忌“肯吃虧”三個字，肯吃虧表現在2個方面。

一是接活的時候不要斤斤計較。要欣然接受。表示對領導信任的感激。

二是幹好活以後，多誇別人的功勞和團隊給你的幫助。

不要沾沾自喜，否則既是你能幹，也難免給領導以輕浮的感覺，打上需要繼續磨練的標籤。那麼當牛做馬的日子就不知道需要多久了。如果有多的物質獎勵，切記要拿出來分給團隊，或者請團隊吃飯。既避免同事們的妒忌，又讓領導覺得你格局不錯，有培養的前途；在有擔當的基礎上，肯吃虧是升職的重要因素，基本上靠著2個點，正式非正式的成為中層領導，幾乎是沒有什麼問題。

3、受委屈

好歹你也大大小小算一個幹部了，你已將超出領導預期的紅利吃完。位置上升了一點，帶來的不僅僅是職務和薪資上的好處；還會迎來更多的磨難，需要跟更多的層面和部門打交道。這個時候，被刁難、被誤解、被以更高的標準要求，就是順理成章的事情。

千萬不要抱有邪不壓正，一腔熱血寫春秋的幼稚想法，也不能有遇事爭個你死我活，有了仇恨不過夜的行為，這種行為會給提拔你的領導帶來很大的困擾。其他領導會以此嘲笑你老大的眼光。甚至以此來攻擊他，所以做事要更加的低調平穩。

被誤會了，可以找機會跟領導比較和緩的提一下，但是該做的工作還是要做，該出的成果還是要出，千萬不要怨天尤人，甚至覺得你自己的老大都不護犢子，把所有人都得罪了。對於其他部門損害公司的行為，記在心裡就行，你還沒有到一言九鼎的位置，那些都是你解決不了的事情。因為被提拔就一腔熱血，寧折不彎，千萬要不得；我朋友就是吃了這個虧，多蹉跎了三年。看他起高樓，看他樓塌了的心態，從整個時候要開始培養了，否則中層的瓶頸就打不破，任他狂風暴雨，依然低頭推車的員工，才是每個領導最珍惜，最放心的員工。

4、有底牌

如果做到以上三點，說明你的職場心理已經很成熟了，但是上面三步，只是你靠近龍門的踏腳石，並不足以讓你跨越龍門，成為踏踏實實，非常有競爭力的中層。想成為一個穩當的中層，和你起飛的第一步有點相似。就是對於別的部門不配合，或者現有方法不理想的情況下，你能夠在最後期限之前，提出解決問題的B計劃，並提前為B計劃做了一些伏筆或者準備。那你就成為了低調實在，又在關鍵時刻力挽狂瀾的主角。

這時你就會成為直屬老大心理的金牌打手，強勁對手。哪怕跟別的領導拍桌子，也會把你提拔到主要的強力部門，因為只有把你放在那裡，才能物盡其用，才能讓老領導睡的放心。

任何的成功都沒有僥倖，單憑工作態度或者工作熱情，不在職場心理上來磨練自己，只會被領導當成有一技之長的工具。小心的進行利用，而不能讓他放心的使用你。但是如果全部靠揣摩職場心理。沒有響應的韌性和技能，也不足以讓你上升；只有在工作技能和職場心理都嫻熟的情況下，才能快速的從職場脫穎而出。

現在作為高管，一旦在發現在普通員工中，有上述4點苗頭，一般馬上就會關注並提供更多的機會給他，然後看到他會走到哪一步。並且給這種員工試煉的機會，因為對領導來說，提拔出優秀的員工，原本就是一件非常具有成就感的事情。

感謝閱讀，我是杏豆，企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@筆記簿杏豆

筆記簿杏豆

先來看一個故事：

羅斯是一家實力雄厚大企業老闆杜蘭特的重要助手，擔任一家子公司的總經理，而在此之前，他只是公司非常普通的一名員工。羅斯在短短几年之間，一步步走上管理職位，有別人看來，簡直是平步青雲，順利得不可思議。

有人問羅斯是如何獲得老闆賞識的，羅斯平靜地說出了“主動工作”四個字。那人又繼續問：“那你是怎麼主動開始工作的呢？”

羅斯說：“我剛開始到杜蘭特先生的公司工作時， 我就想，我是新來的，要趕緊學。每天下班後，所有人都走光了，我發現杜蘭特先生仍然在辦公室繼續工作到很晚。我決定以杜蘭特先生為榜樣，留在辦公室裡繼續工作。是的，的確沒有人要求我這樣做，是我自發自主地要留下來的。”

羅斯繼續平靜，沒有絲毫顯擺地說：“我認為留下來是很有必要的，可以在需要時為杜蘭特先生提供一些幫助。工作時，杜蘭特先生經常要找材料或打印文件，最初的時候這些工作都是由他親力親為。後來，他發現我還在公司，有意幫助他，等待他隨時召喚。就這樣，他也慢慢養成了讓我幫忙的習慣。”

一、這則故事說明了什麼？

羅斯只是一名普通員工，抱著學習的心態主動工作，不僅向老闆學到了有用的知識，同時也受到了老闆關注，最終為自己贏得了晉升的機會。這說明“主動工作”是普通員工嶄露頭角，開闢晉升通道的重要特質。

把額外的工作規為機遇，才會拼命尋找“閒置“的工作，主動把這些工作承擔起來，盡最大努力做完，即使這些工作與自己的本職工作絲毫的聯繫。不過，無數事實證明了，這個世界也許永遠遵著某種守恆法則，即付出和收穫之間是成正比的。

或許這種回報不能馬上顯現出來，但是，不要氣餒，一如既往地堅持，主動去做，多做一點，也許在某個不經集間，回報就以出人意料的方式出現。最常見的回報就是晉升和加薪。這種回報的給予者不僅限於你的老闆，也可能是其他人，以一種間接的方式給你一個驚喜。

二、越主動越有機會

這就是主動工作所得到的回報。 以自動自發的心態去對待一件事， 常會獲得一份意外的收穫。遺憾的是，職場中大多數的人並不贊成這樣的想法，他們認為主動工作就是吃虧，提前上班不但不會漲工資，還會遭受別人的冷嘲熱諷。為加班而推遲下班時間，就有可能成為別人眼中的“工作狂”。

老祖宗還留下有那麼一句話“槍打出頭鳥” ， 意思是說誰先主動誰就有挨槍的可能，既然如此，當然是不主動的好。這些，似乎都成為了大多數人不主動的最佳託詞。

但是，是否有人這樣想過：我是為自己而工作，即使會遇到一些的障礙，但為了將來更好的發展，也應該主動工作。因為我們只有在工作中才能學到知識、技能和經驗，並且做的工作越多所獲得的經驗自然也會越多。抱著這樣的想法，就會有動力、有意識去主動工作。

”我只做份內的事情“，這種態度是十分消極狹隘的。這種人難以擔當管理者。一份本不屬於你的工作，你主動做了，這就給了自己一個機會。如果你將這個機會把握好了，不愁沒有回報。所以說，主動工作，正是毫不起眼的普通員工最重要的優勢，也是得到老闆賞識和提拔的資本。

三、把公司的事情當成自己的事情

當上管理者的人，總是真心關心單位，把單位的事情當作自己的事情。他們把自己當作團隊的一員，和團隊共榮辱、同進退，不會只想著個人成敗。只要能幫得上忙，他們一定會盡心盡力。

相反，有些人事不關己高高掛起，碰到別人的事情，總覺得”那與我無關，各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。“對於抱持這種態度的員工，你要是老闆，你敢提拔他嗎？

櫻桃莊園8

看到題目的第一反應是：題主不是那種喜歡耍小聰明、比較踏實的人。

對於容易被提拔為管理者的員工，我認為主要需要具備四大特質：

一、執行力超強

作為老闆最頭疼的一件事就是：自己的下屬執行力非常差，因為這不僅意味著公司要付出更多的成本，而且會給公司造成巨大的損失。

而一個員工，就算有再敏捷的思維、提出了再好的建議，沒有執行力，也是白費。

《亮劍》裡有個情節。李雲龍同趙剛商量成立一個特別小隊，挑選會武功的戰士，趙剛說：“那好，這事你儘快去辦！”

李雲龍：“不用盡快，我馬上就去！”

自古以來，凡是能成大事者，都有一個共通性：不磨嘰、不拖延、說做就做。

因此，作為一個管理者，只有自身先具備這種超強的執行力，然後才能帶領更多的員工去執行。

二、與老闆能夠保持一致

與老闆保持一致，說白了就是在一條線上。

如果老闆想要你做某件事，但沒有明確說出來，而你因為不懂老闆的意思把事情辦砸或辦錯，那可能就是豬隊友了。

除此之外，與老闆的思維方式也要保持一致。

比如老闆要投資某一項目，你的戰略思維至少要和老闆大體相似或者能夠說出所以然，而不是老闆問你的意見時，你只會說： 您說得對，都聽您的。

三、做事有規劃

做事有規劃，對於一個人來說，不僅是一種做事的習慣，更重要的是反映了他的做事態度。

做事有規劃大體有4個好處：目的明確；不會丟三落四；做事不會手忙腳亂、效率更高更加拘謹和做事成功性更高。

比如你規劃某項工作，你的規劃比老闆更細緻、你的規劃致使工作提前完成了、由於你的規劃取得了良好的成績等等。

這樣的員工，又何愁不會被老闆喜歡呢？

四、心胸開闊

很早之前看到過一句話：有時給別人讓一條路，自己的路才會走得更寬、更廣。

因此，一個好的管理者，必定是心胸開闊、不記仇，踏踏實實做事、不張揚。

我之前的助理同事，在當上助理以後，處處針對其他的小組長，生怕別的小組長做好工作搶了她的風頭。

後來我離職了，老闆問我對部門有什麼意見，我說：我覺得不管是助理還是老闆，他的使命都是帶領大家把事情做好，而不是利用職務之便頤指氣使，不尊重人，不把別人放在眼裡。

當然，一個好的管理者所具備的特質光靠四點是說不透的，還需要多學、多看、多問、多想、多自省。

花長安

你是這樣的下屬，對於老闆而言，永遠是稀缺的。

1.彙報工作說結果

“完成了”和“結果了”，差距不是一點點。結果提前，自我退後。不需要告訴老闆有多難，老闆心裡知道，不難就不會派你去。

2.請示工作說方案

把問題上交，給老闆出問答題，只能說你還是個菜鳥級職業人。李嘉誠說，請帶上兩個方案來敲我辦公室的門。

3.總結工作說流程

做工作總結要描述過程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4.佈置工作說標準

工作有佈置就有評價和考核，有頭有尾，要閉環。要建立工作標準，更要先定義結果。

5.關心下級問過程

聆聽下級的問題，讓其充分表達。關心下級就是關心細節，讓下級感動的細節。

6.交接工作講道德

不留縫隙，把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

7.回憶工作說感受

多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的，從態度上體現你的主人翁精神。

周國慶老師

什麼樣的員工容易被提拔？拋開那些HR講的那些優勢劣勢和素質模型，咱們自己講通俗一些。

1、跟對人

職場中跟對人特別重要，你的直屬領導是否具備決策權和話語權，將直接決定你後續有無機會提升，有多大幾率會被提拔，這是基礎。前提是你足夠忠誠，並且通用素質能力不是太差。每一個走上領導職務的人都是念舊情的，不管他官職務做得有多高，以後你當領導了也一樣，這也是人之常情，願意把機會留給自己熟知的人，踏實跟著領導的腳步，總會有一天機會降臨在你身邊。

2、做好事

領導話語權雖然重要，但千萬不要忽略了自身工作能力、工作經驗的提升，領導提拔你一方面希望給你提供更好更大的舞臺，另一方面一定也是希望你能為他分擔壓力和責任的，如果提拔了你，而你時常整出一些難題，拉了整個團隊後退，你距離下課也不遠了。所以，如果希望得到提拔，你就必須總結工作經驗，不斷提升工作能力，這才是保障。

3、積極並熱衷於為團隊做出貢獻

有榮譽時分給所有同事，遇到責任更應該積極站出來主動承擔，平日裡不要過多計較工作量多和少、難與易的問題，你無形中才會為自己、為團隊，塑造好的印象。任何正常健康運轉的公司，一定都會認可這樣一類人。

4、塑造良好的職業形象

良好的職業形象是提拔的加分項，有才華，有能力又有氣質而且人際關係還好的人一定是最快得到提拔的。平日裡對待同事，無論職務高低，無論工作性質如何一視同仁。不要刻意去討好誰，不在背後埋怨誰。在自身形象上乾淨歷練，控制好自身情緒，不亂髮脾氣，給人留足印象分。

拋開HR給的那些通用模型，這僅是我個人在職場10年中摸爬滾打總結的經驗，認為正確的請點個贊再走。

李友利

好員工：乾乾淨淨做人，踏踏實實做事。

1、帶著感恩的心去工作：就會擁有自信、堅決、快樂而積級的工作態度，就會迸發出幹勁和活力，感到工作愉悅。

2、帶著責任態度去工作：就有積極主動的態度，深入紮實的作風、認真負責的精神。就會在平凡的崗位，做出不平凡的成績。

3、帶著激情去工作：是蓬勃向上的朝氣、攻堅克難的勇氣、昂揚奮進的銳氣。“帶著激情去工作”是我們工作中應有的狀態。

4、帶著職業作風去工作。保持“勇於創新，永不僵化”的職業作風。在本職工作中，要有敢於“查找問題、分析根源、找出對策”的思想，為企業、加快發展而努力工作！

他們共同特質：工作勤奮，知識積累。

1、溝通能力。以“善於傾聽”最為重要。

2、協調能力。要敏銳地覺察部屬的情緒，及時處理與排解。

3、學習能力。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

4、執行能力。落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。

以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！

AOD導師

1、執行力強

面對上層領導安排的任務，能夠第一時間的去完成，只有做好本質工作，才能夠去領導別人。

2、發現問題的能力

要想成為管理者，僅僅完成本職工作還不夠，因為公司不養閒人，為了工資大家都能做到。普通員工和管理者的區別就是，管理者能夠提前發現問題。降低公司的管理成本。

3、學習能力

我始終認為，一個人的學習能力是最重要的，

4、影響力

通過自身的行動去影響整個團隊，在人群中篩選出最認同你的人，讓他們對你信服，這部分加在一起的力量，就可以達到影響全局的作用。尤其是處於中小公司的管理者，通常起著上達下傳的作用，如果沒有一定的影響力，將會大大拖慢工作效率。

鳴說管理

我們每個人都希望在工作中能夠升職加薪，迎娶白富美，走上人生顛峰。那麼在工作中，什麼樣的員工，才會被公司提撥為管理者呢？不同的領導會擁有不同的風格，用人的標準也不一樣，甚至不同的崗位也會不同，但歸根結底，想要成為管理者，肯定需要具體成為管理者的條件和物質。

對管理有正確的認識

當我們還是基層員工的時候，會對自己的領導，企業的管理者有一種嚮往，希望自己也能像他們一樣意氣風發，在辦公室中運籌帷握，在會議中指點江山，工作輕鬆還能擁有高的收入。

其實管理者不應是高高在上、頤指氣使的特權群體，管理者應該有著更大程度的擔當，一個有擔當的管理者，會在公司中有著更高的威信和更忠實的下屬，有更高的個人魅力和管理能力，能夠更出色的完成使命。

如果你是基層管理者，一半需要自己操作的工作，一半是協助屬下處理異常，對於屬下遇到的困難，及時瞭解，協助解決，不能解決的及時彙報上一級，跟進屬下事情的進度，及時彙報上級。

如果你是中層管理者，你需要做到“承上啟下”，做到上情下達，下情上達，除了管理好本部門以外，還需要對其他部門保持良好的協作關係。

如果你是高層管理者，更多的是制定戰略層面的決策，並推動企業往正軌發展，對下面每下發一個命令，都是可執行的。

我們必須對管理者有一個正確的認識，才有機會成為一個合適的管理者。

具備管理者的思維

從基層崗位轉變成管理者，最難於突破的難點就是具備管理者的思維。管理是什麼？管人理事？基層崗位雖然不具備管人和理事的職責和權限，但不影響我們擁有管理者一樣的規劃能力。

很多人都會覺得一個管理者需要具備長期規劃的能力，那這個長期是多久？十年？二十年？還是一百年？在基層的其實我們並不需要思考得這麼遠，一是因非管理層對公司核心的信息不瞭解，不具體這樣的能力；二是一個規劃其實是會根據市場環境變化和企業現狀調整的，前期沒有經驗和基礎的時候，我們只需要做個短期的，半年，一年都可以，這樣做的規劃更加實際和精準，對自己的能力提升更有幫助。

我們想要擁有像管理者一樣的思維，那麼我們就必須懂得跳出自己的位置，站在公司的層級去看事情，也就更容易懂得換位思考。通過自己的想法、意見和公司做出來的決策去做對比，通過推導的方式，找出其中的差距，找到其中的原因，久而久之你就知道為什麼自己的層級比不上領導，通過煅煉，慢慢提升自己的能力，並且在日常工作中表現出來，讓領導看到你與眾不同的思維能力。

做事認真負責有責任心

之前在提撥下屬面談中，或者在跟候選人面試時，很多人都會說自己在工作中很努力，很認真，但我們必須知道光努力和認真是不夠的，想要成為管理者，我們就必須從另一個角度去看認真負責這件事情。

• 樂於奉獻
  

現在的職場中有一種現象，就是加班特別多，而且是無償加班，這個時候我們就會發現，很多員工會覺得自己很努力，每天都加班，非常地敬業，對，加班加點忙工作，確實是敬業，但反過來思考下，你的上班時間呢？

在早上上班的時候，我們會發現一個怪象，就是領導或者老闆來的比員工要早，這是為什麼?還有一個就是當管理者後，對於休息時間會更淡，不管是週末還是假期，其實都是在工作狀態，或者等命狀態。

努力加班早點上班族就是對工作的負責？遠遠不夠，這只是我們對工作的一種態度，我們在工作中，還需要和同事積極配合，從是提升自己的職場技能。

• 結果導向
  

我們有了一個良好的工作態度就夠了？不夠，職場中有一個怪象就是自己覺得很努力，但工作成果卻不是那麼的理想？想要成為管理者，我們就必須關注工作的結果，要以結果為導向。

以前人們常說沒有功勞，也有苦勞，如果沒有結果的苦勞，對於企業來說就是成本，企業是需要付出的，你的任何付出，都是跟結果掛勾的，所以想要成為管理者，事必做到以結果為導向去工作，而不是讓領導覺得你很努力去做事情。

• 勇於承擔
  

在工作中我們會發現兩種人，一種是在努力做辯解的人，另一種是不停表現的人，如果你是老闆，你會提撥哪種人呢？

在工作，我們需要做到儘量去表現，少去辯解，要敢於負起責任。當工作中出現問題的時，思考下問題的原因和補救的方式；當你準備去請教你的上司之前，先自問一下，有沒有擔起應該承擔的責任，是不是非進上司的門不可？

有一顆承擔責任的心，自然而然就會主動去尋找解決問題的方法，久而久之，你的效能就體現出來，跟其他人的差距就顯而易見了。

懂得控制情緒

如果你是老闆，你會提撥一個容易衝動的員工嗎？並不會吧，因為我們知道，一個管理者對情緒把控能力的好壞，有可能會影響到整個團隊的工作氛圍，如果是高層管理者，甚至有可能影響到公司的氣氛，還有可能會影響公司的整體效率。

想要成為一個管理者，就必須懂得控制自己的情緒，做事情要先處理心情，再處理事情，前面提到的是一個人做事情的能力，控制情緒就是我們為人的能力表現。

管理者是需要對團隊成員或者公司部門之間協調的，你平時在工作中表現出來的積極情緒和消極情緒，是員工和領導層心中是有印象存在的，這也會影響你跟他們是否能夠很好的配合工作有關係。

當我們對管理有一個清晰的認識，然後在工作中展現自己的能力和才華，除了上面微小憩提到的幾點以外，我們要做到軟硬功夫齊修煉，軟功夫就是為人處理，硬功夫就是工作能力，兩者具體這樣我們才具備更強的競爭力，最後我們還需要懂得成為一個管理者並不難，難的是成為一個卓越的管理者。在成為管理者之前，我們不妨多思考一下，希望自己成為怎麼樣的管理者，再朝這個目標去提升和發展自己。

微憩，讓你靈魂不再荒蕪！

微憩

員工被提拔為管理者，首要因素是忠誠，沒有忠誠不存在被重用。

假如你是老闆，如果員工跟你不一條心，處處只為他自己考慮，那麼你估計不會給他任何權利。但假如員工對你忠心耿耿沒有二心，在公司在外面都讓你放心，那麼你內心會感到很欣慰，把權利放到他手裡你也會感到安心。

有了忠誠這個前提，接下來就是主人翁精神，把公司企業當成自己的在運營。我知道一個小夥子，負責飯店後廚工作，年齡雖然不大，但是有非常強的責任心。後廚上上下下所有操作全部熟練，自己的事做完了後有人忙不過來馬上擼起袖子就幹，如果有新人入職，他會事無鉅細手把手教會。此外還有好多細節，比如洗碗工動作粗魯了他會提醒動作慢一些，不要打碎盤子；哪個崗位缺人立馬頂上，不管髒不髒苦不苦；處處節省；時刻保持後廚乾淨整潔等等。相當於後廚有他在老闆不用費那麼多心了。這樣的員工是要給予分紅權的。

另外一個因素就是管理能力了，管理能力除了業務熟練以外，要求有智商還要有情商。業務不用說了，不熟練怎麼管理別人，智商也要在線，能迅速理清楚某件事情前因後果，並做出判斷。情商要求管理者不但能管住手下，還要讓他們沒有怨言。

總之能做到這幾點的話跟自己開公司沒什麼兩樣了，只是創業風險比較大，在其他公司做個管理是沒跑的。

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