身處"資本寒冬"下的創業者，奮鬥不止，起伏依舊。有人意氣風發，也有人黯然出局。成為資本運作的犧牲品。無論經歷如何，這些創始人的離場，都為創投市場寫下了濃墨重彩的一筆。
說起王石大家不禁會聯想到萬科，目前他已經卸任退居幕後3年多。當年王石的萬科還叱吒風雲、運籌帷幄的時候，誰也想不到會有這麼一天，萬科第一大股東寶能竟然和第二大股東華潤聯合起來反對萬科重組，並向天下昭告它們已經 " 背叛 " 了萬科，聯合在了一起。
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其實這是很正常的現象，很多時候，當投資人與創始人的發展理念開始出現分歧，分道揚鑣的局面在所難免。
王石原籍安徽，1951年出生在廣西柳州。很多人知道王石賺到的第一桶金300萬是靠倒騰玉米飼料賺到的。在20世紀80年代初期，300萬可是個天文數字。
接著，王石就用這倒賣玉米賺的300萬，在1984年組建了深圳現代科教儀器展銷中心，那是萬科的前身。
早期的萬科就像個大雜燴，用王石自己的話說就是除了 “黃賭毒”不涉及，基本啥都涉及到了。1988年萬科開始涉足了房地產行業，並取得十分驕人的成績。
1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，但王石放棄了分給他的股份。選擇做一名經理人。在他看來，在中國名利只能取其一，他更看重名，所以捨棄利。
1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，由此拉開了萬科萬億市值的征程。
2016上半年，萬科公佈了第一季度的財報，業績達到史上最好，甚至有機會殺入世界500強企業的名單中。但就在這個時候，寶能系與王石團隊在經營理念上出現了偏差，最後決裂。
由於股權分散，以王石為首的管理團隊其實已經經歷過一次“野蠻人入侵”了。
在出局前夕，王石甚至聯合深圳地鐵集團，通過增發股票的方式，削弱第一大股東寶能系和第二大股東華潤系的股份，這個做法意味著萬科在未來幾年，股東的分紅將被攤薄。
如此舉措，無疑違反了股東的利益。寶能系和華潤系理所當然的否決了方案，並在隨後的董事會中提出罷免王石的提議，失去了華潤系支持，王石黯然出局。
然而，王石表示，對他來說，去留已不再重要。對他來說，繼承這種文化是很重要的。後來王石還找了一個比自己小整整30歲的女朋友田樸珺。田樸珺在《甄嬛傳》裡飾演“敦親王福晉”，那個聰明伶俐，識大體的形象一定給各位觀眾留下了深刻的印象。
兩人是在工作中相識的，短暫的聯繫後，雙方確立了戀愛關係，幾年後兩人還秘密的領取了結婚證。
再有兩年王石就70歲了，但他現在仍然開啟了重新創業，成立了一個風險投資機構並投了一個治療肝病的藥。相信王石的心中一定有很多的苦楚。不過和王石有著類似經歷的還有很多人。
1980年12月，喬布斯創立的蘋果公司正式上市，可謂風光正好。但由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上之後IBM公司也推出個人電腦，搶佔大片市場，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月日離開蘋果公司。
1996年，喬布斯迴歸蘋果，締造了現在幾乎人人皆知的偉大成績。
用成績狠狠地證明了自己。
王石創辦萬科，卻被逐出萬科，鬱亮當上董事長！
喬布斯創辦了蘋果，最後卻被蘋果董事會開除！
為什麼一個創始人，可以被自己的公司開除？很簡單，就是因為他沒有控制他們公司的股東會，他沒有控制他們公司的董事會，所以不要因為你今天是你們家的老闆，你就覺得你永遠是你家的老闆，哪怕是你是這個企業的靈魂人物，你照樣有可能被這個企業辭退，所以老闆也是可能被開除的。
商場本來就是波譎雲詭、暗藏玄機的，創始人被趕出已經不是什麼新鮮事了。如果創始人想在未來不被趕出去，他必須從創立公司的那一天就做好充分的準備。他應該利用股權來控制股權，而不是被股權所控制。
你是“盤中餐”還是“馴獸師”
現在越來越多的年輕人有了創業的想法，“組團隊，做產品，融資，上市”就成了很多人既定的路線。在相對浮躁的大環境下，大家都希望可以把企業做的更久一些，而想要“長治久安”，一個人是不行的，必須要很多人來合作，你要讓你的股東方、團隊方、客戶方、合作伙伴方幫你。而很多人選擇資本這輛“高速列車”。
但是在創業選擇上，創業者要保持清醒的頭腦，理性看待資本介入，不要讓資本成為企業存活的唯一動力。資本是把雙刃劍，運用的好可以造就傳奇，運用不好只會割傷自己。
沒有資本，就不會有阿里巴巴的傳奇，騰訊的富可敵國，資本可以助力企業快速發展；但同時，資本也是血腥貪婪的，一不小心就會吞噬創始人的控制權，萬科、蒙牛、汽車之家、俏江南、喬布斯等創始團隊的黯然出局就是最血淋淋的教訓。
因此，創始人在創業之初，要切實掌握對公司的主導權，科學合理的設置股權結構，便是成敗的關鍵。融資是企業發展的必須過程，沒有融資，企業不可能發展的那麼迅速，但融資不能飲鴆止渴，創業者要把握好融資的節奏，爭取個人投票權，切不可因小失大被資本架空。
67%的股份擁有公司絕對控制權，但現實情況中，隨著公司的不斷融資壯大，創始人股權將被不斷稀釋，很難一直保持公司的絕對控股權。這時候，
創始人需要知道的另一個法律知識是股權與投票權是可以分離的。為了繼續維持公司的控制權，可以將其他部分股東股權中的投票權分離出來，交給創始股東行使；或者採取一致行動人協議、AB股設計，以此來保證創始團隊對公司的控制權。今日粉絲福利：
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