身处"资本寒冬"下的创业者，奋斗不止，起伏依旧。有人意气风发，也有人黯然出局。成为资本运作的牺牲品。无论经历如何，这些创始人的离场，都为创投市场写下了浓墨重彩的一笔。
说起王石大家不禁会联想到万科，目前他已经卸任退居幕后3年多。当年王石的万科还叱咤风云、运筹帷幄的时候，谁也想不到会有这么一天，万科第一大股东宝能竟然和第二大股东华润联合起来反对万科重组，并向天下昭告它们已经 " 背叛 " 了万科，联合在了一起。
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其实这是很正常的现象，很多时候，当投资人与创始人的发展理念开始出现分歧，分道扬镳的局面在所难免。
王石原籍安徽，1951年出生在广西柳州。很多人知道王石赚到的第一桶金300万是靠倒腾玉米饲料赚到的。在20世纪80年代初期，300万可是个天文数字。
接着，王石就用这倒卖玉米赚的300万，在1984年组建了深圳现代科教仪器展销中心，那是万科的前身。
早期的万科就像个大杂烩，用王石自己的话说就是除了 “黄赌毒”不涉及，基本啥都涉及到了。1988年万科开始涉足了房地产行业，并取得十分骄人的成绩。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，但王石放弃了分给他的股份。选择做一名经理人。在他看来，在中国名利只能取其一，他更看重名，所以舍弃利。
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，由此拉开了万科万亿市值的征程。
2016上半年，万科公布了第一季度的财报，业绩达到史上最好，甚至有机会杀入世界500强企业的名单中。但就在这个时候，宝能系与王石团队在经营理念上出现了偏差，最后决裂。
由于股权分散，以王石为首的管理团队其实已经经历过一次“野蛮人入侵”了。
在出局前夕，王石甚至联合深圳地铁集团，通过增发股票的方式，削弱第一大股东宝能系和第二大股东华润系的股份，这个做法意味着万科在未来几年，股东的分红将被摊薄。
如此举措，无疑违反了股东的利益。宝能系和华润系理所当然的否决了方案，并在随后的董事会中提出罢免王石的提议，失去了华润系支持，王石黯然出局。
然而，王石表示，对他来说，去留已不再重要。对他来说，继承这种文化是很重要的。后来王石还找了一个比自己小整整30岁的女朋友田朴珺。田朴珺在《甄嬛传》里饰演“敦亲王福晋”，那个聪明伶俐，识大体的形象一定给各位观众留下了深刻的印象。
两人是在工作中相识的，短暂的联系后，双方确立了恋爱关系，几年后两人还秘密的领取了结婚证。
再有两年王石就70岁了，但他现在仍然开启了重新创业，成立了一个风险投资机构并投了一个治疗肝病的药。相信王石的心中一定有很多的苦楚。不过和王石有着类似经历的还有很多人。
1980年12月，乔布斯创立的苹果公司正式上市，可谓风光正好。但由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上之后IBM公司也推出个人电脑，抢占大片市场，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月日离开苹果公司。
1996年，乔布斯回归苹果，缔造了现在几乎人人皆知的伟大成绩。
用成绩狠狠地证明了自己。
王石创办万科，却被逐出万科，郁亮当上董事长！
乔布斯创办了苹果，最后却被苹果董事会开除！
为什么一个创始人，可以被自己的公司开除？很简单，就是因为他没有控制他们公司的股东会，他没有控制他们公司的董事会，所以不要因为你今天是你们家的老板，你就觉得你永远是你家的老板，哪怕是你是这个企业的灵魂人物，你照样有可能被这个企业辞退，所以老板也是可能被开除的。
商场本来就是波谲云诡、暗藏玄机的，创始人被赶出已经不是什么新鲜事了。如果创始人想在未来不被赶出去，他必须从创立公司的那一天就做好充分的准备。他应该利用股权来控制股权，而不是被股权所控制。
你是“盘中餐”还是“驯兽师”
现在越来越多的年轻人有了创业的想法，“组团队，做产品，融资，上市”就成了很多人既定的路线。在相对浮躁的大环境下，大家都希望可以把企业做的更久一些，而想要“长治久安”，一个人是不行的，必须要很多人来合作，你要让你的股东方、团队方、客户方、合作伙伴方帮你。而很多人选择资本这辆“高速列车”。
但是在创业选择上，创业者要保持清醒的头脑，理性看待资本介入，不要让资本成为企业存活的唯一动力。资本是把双刃剑，运用的好可以造就传奇，运用不好只会割伤自己。
没有资本，就不会有阿里巴巴的传奇，腾讯的富可敌国，资本可以助力企业快速发展；但同时，资本也是血腥贪婪的，一不小心就会吞噬创始人的控制权，万科、蒙牛、汽车之家、俏江南、乔布斯等创始团队的黯然出局就是最血淋淋的教训。
因此，创始人在创业之初，要切实掌握对公司的主导权，科学合理的设置股权结构，便是成败的关键。融资是企业发展的必须过程，没有融资，企业不可能发展的那么迅速，但融资不能饮鸩止渴，创业者要把握好融资的节奏，争取个人投票权，切不可因小失大被资本架空。
67%的股份拥有公司绝对控制权，但现实情况中，随着公司的不断融资壮大，创始人股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。这时候，
创始人需要知道的另一个法律知识是股权与投票权是可以分离的。为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使；或者采取一致行动人协议、AB股设计，以此来保证创始团队对公司的控制权。今日粉丝福利：
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