這個成績單背後，李朝暉總結出穿越週期的三個原則：定位原則、長期性原則；真實溝通原則。
近日，在第十二屆創業家年會暨產業加速大會上，騰訊投資管理合夥人、騰訊集團副總裁李朝暉透露，騰訊投資自2008年成立以來，在遊戲文娛、電商消費、本地服務、金融科技等領域投資的公司當中，目前已有近70家企業成功上市、100多家企業發展成為“獨角獸”。
依照十年來的投資實踐，李朝暉總結出了穿越週期的三個原則：定位原則；長期性原則；真實溝通原則。
針對定位原則，李朝暉稱，創業者和投資人可以利用自身特點尋找定位，建立比較優勢。以騰訊為例，“我們的投資體系是從騰訊的角度出發，投資的同時還與被投企業建立了非常緊密的合作關係。”他說。
以遊戲產品為例，李朝暉說，“我們建立了一套從海外獲取產品、在中國市場成功推廣，反哺公司讓其升值的模式。最終，騰訊投資不僅成為被投企業最大的機構投資者，甚至會全資收購被投企業。”
目前，騰訊已是全球最大的遊戲投資人，每年大約會投數十家遊戲公司，有 100 多家遊戲被投。
關於長期性原則，李朝暉認為這是所有成功公司的一個重要特質。以騰訊在電商領域的投資為例。今天，騰訊在這個領域收穫頗豐，但此前，他們圍繞電商領域的投資已經經歷了十年的週期。
2012年，騰訊投資了京東的對手易迅並投資了數家垂直電商，李朝暉形容這是騰訊與京東之間長達兩年的“死磕”。但到了2014年，騰訊發現這一競爭策略並不一定正確，於是和京東談判，之後斥資 2.15 億美金入股京東，成為其最大股東，繼而推動了京東在美國上市。
對於真實溝通原則，李朝暉提到，要在週期裡找到能夠共渡週期的合作伙伴，尋求產業鏈上下游、生態體系中最合適的合作方、投資方，爭取建立合作協同、相互信任的關係。
騰訊幾乎經歷了中國互聯網所有的併購案。李朝暉個人則主導了共享單車摩拜從投資、追加投資、燒錢補貼大戰，再到和 ofo 合併未果，最後被美團收購的整個過程。
李朝暉稱，自己經歷了很多場董事會的討論，他表示，如果有機會重新召開董事會，哪怕溝通過程極其痛苦，在那樣一個複雜環境下，還是願意真誠溝通，堅持把最真實的情況告訴合作伙伴。
以下為李朝暉現場演講摘選，內容來自騰訊投資微信公眾號：
騰訊投資自 2008 年成立以來，在遊戲文娛、電商消費、本地服務、金融科技等各領域投出了諸多優秀公司，目前已有近 70 家企業成功上市、100 多家企業發展成為獨角獸。經過十多年投資實踐，我們積累下成功的經驗，同時也吸取一些教訓。
我想對於創業者來說，最關注的不是看我們投出了哪些成功企業，而是在選擇過程中所收穫的東西。以下我總結為穿越週期的三個原則，分析什麼是不變的。
1、定位原則：利用自身特點尋找定位，建立比較優勢
創業者和投資人，都需要找準自己的定位。從騰訊自身來講，我們是一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，當我們開始做投資時，也在努力思考如何將定位的作用發揮到極致，並從定位上找到特殊切入點。
2011 年 3 月，我加入騰訊後，主要負責騰訊在遊戲領域的投資。事實上騰訊是全球最大的遊戲投資人，每年大約會投數十家遊戲公司，目前有 100 多家遊戲被投。
我們的投資體系是從騰訊的角度出發，投資的同時還與被投企業建立了非常緊密的合作關係。
我們不斷尋找全球市場上最具競爭力的遊戲產品，進行少數股權投資。同時，我們嘗試與被投團隊進行深入的產品合作，共同開發新遊戲。我們也藉助騰訊的用戶優勢，將遊戲成功推廣到中國市場。在這個過程中，我們建立了一套從海外獲取產品、在中國市場成功推廣，反哺公司讓其升值的模式。最終，騰訊投資不僅成為被投企業最大的機構投資者，甚至會全資收購被投企業。
舉這個例子我並不是想說明騰訊在遊戲領域有多麼成功，而是在過去投資中，我們發現各類公司在與騰訊的合作過程中採取了完全不同的策略。
我們一方面投資較為大型、成熟的遊戲公司，同時也投資早期創新型遊戲團隊。我們發現很多團隊在這個過程中並沒有發揮好自我優勢。譬如一些手遊團隊最初主要依靠創意取得成功，但在獲得投資之後，並沒有將精力放在製作水平和創意的提升上，反而思考的是如何短期快速獲取利潤，忽視了長期的積累。
結果是，他們最終在發展過程中被淘汰了。而一些能夠長時間、持續堅持，不斷髮揮自己的優勢，將自己的獨特定位發揮到極致，這樣的團隊最終在產品、業務和資本市場上都取得了巨大成功。
中國有一句老話——高築牆、廣積糧、緩稱王。建議各位創業者在寒冬到來的時候，找到自己的核心優勢，不斷擴大和挖深壁壘。
2、長期性原則：在大領域研究深挖，細分領域繼續延伸
堅持長期性原則是所有成功公司的一個重要特質。以騰訊投資來講，目前我們在電商領域斬獲頗豐。但大部分人沒有意識到的是，為了獲得現在的結果，我們花費了十年左右的時間。
回到十年前，京東在國內最大的競爭對手叫易迅，他們當時在上海率先推出了非常領先的物流服務——次日達、當日達。於是 2012 年，我們收購了易迅並且投資了數家垂直電商，與京東進行了長達兩年時間的“死磕”。
但到了 2014 年，我們發現這一競爭策略並不一定正確，因此和京東坐下來談判。這一年，騰訊投資了京東 2.15 億美金，成為它最大的股東，繼而推動了京東在美國資本市場上市。
此後，我們在電商領域的腳步並沒有停下來，而是進行了多輪次、多方位的投資，繼續佈局垂直電商、社交電商，包括今天大家耳熟能詳的，基於微信生態體系的電商巨頭拼多多。
2016 年起，因為看好線上與線下流量的結合，我們開始進入線下零售領域。2018 年起，我們又開始投資純線下的渠道以及新品牌，更關注本地生活，探索新型品類與新品牌。
圍繞電商領域的投資，我們經歷了十年發展的週期。週期確實存在，但從結果來講，投資並沒有受到週期的影響。因為在巨大的電商消費市場中，我們始終相信其中有無窮的機會。我認為，未來將迎來中國消費投資最好的 30 年。
3、真實溝通原則：複雜局面下做不容易的決定，真實溝通
要想活著渡過週期，第一件事是要清晰認識到，寒冬和週期底部在它們到來時都是真實存在的。
第二件事，是在週期裡找到能夠共渡週期的合作伙伴，尋求產業鏈上下游、生態體系中最合適的合作方、投資方，爭取建立合作協同、相互信任的關係。
創業者應該如何考量合作伙伴？首先對方要能和你進行真誠溝通，尋求和而不同。當然，敢對你說真話的人，並不一定是你最喜歡的那個。
騰訊幾乎經歷了中國互聯網所有的併購案。我個人主導了共享單車摩拜從 2016 年的投資，到追加投資，燒錢補貼大戰，再到和 ofo 合併未果，最後被美團收購的整個過程。
其中我經歷了很多場董事會的討論。今天，如果有機會重新召開董事會，相信我們所堅守的原則和推動的措施，對所有參與其中的創業者、投資人、股東，仍是當時能想到的最佳選擇。
因此，哪怕溝通過程極其痛苦，在那樣一個複雜環境下，我們還是願意真誠溝通，堅持把最真實的情況告訴合作伙伴。
因此，我建議各位在經歷週期時，不僅要尋找到合作伙伴，更要努力建立信任的基礎，其中與合作者、投資人能夠直接坦誠地溝通非常重要。最後，面對週期，希望所有人能夠冷靜、客觀地對待，充滿希望，有更多耐心。謝謝！
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