03.02 商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考


商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考

最近有兩篇新聞,一篇刷屏,一篇少有人問津。

刷屏的是這一篇:

商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考

文中洋溢著溢美之詞。認真看完,最認可的是文中一句話:你永遠都不知道你的對手會是誰。但是真不看好這種商業模式創新,也深刻感受到企業創新乏力背後湧動的“流量變現”慾望與不斷嘗試。

少人問津的一篇:

商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考

這個小編覺得也算是“擼羊毛”的經典之一,其實悲情的不只有國內市場的股民,國外可能更殘酷。

以前電子商務課程經常調侃幾個公司之一,上市的招股說明書提出要圍繞女性客戶全面拓展品類小編就開始看衰,還有一個是噹噹網。

當時的核心觀點:聚美開始做垂直社區是針對當時平臺電商的差異化,後來也走了同樣的路,哪還有市場空間電商平臺的市場比較認同的一句話,市場只有第一第二,最多一個第三做補充,其他的都沒空間。現在看來也不能算錯。

互聯網紅利背景下,資本加持的中國電商行業,給我們留下了太多案例。在聚美優品之前,還有一個故事更長的企業—凡客誠品。凡客的陳年總曾經寫了一篇萬言書,很值得一讀。

商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考

那麼多錢買來的教訓,我輩是做不來,藉助陳年的反思,各自學習體會

不同地區的企業天然基因可能差別很大創新創業都應該鼓勵,正如到現在小編都覺得陳歐是一個非常有創新意識和創業精神的企業家。

但是,從運營企業的角度看,可能會有不同的觀點,企業最終還是運營出來的,靠運營數據支撐估值,回報股東

後文是2019年應師弟邀請寫的一篇雜文,文中所述僅代表個人觀點。


閱讀提示:

僅供討論,不作為任何決策的依據和參考,對文中提及的公司相關數據僅為2019年特定時間點數據。

原文如下:


喝一碗資本的毒藥,不如小而美的活著

這兩天,對於只喝過速溶咖啡的我,在師弟馬博士的“奇說商讀”群裡喝了一杯“瑞幸咖啡”,長了不少咖啡知識。

今天看到師弟新作“咋呼的Luckin”提及的破發,隨即想到了小米、QQ音樂、蘑菇街一長串破發的互聯網企業,噹噹網、聚美優品(不足峰值5%)一長串市值大幅縮水的明星企業,從風光無限到一地破車的OFO,Mobike等一長串“互聯網+共享經濟”明星企業。

“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往”,在資本加持的互聯網經濟時代,好像已經被徹底顛覆。

有次分享通過“補貼”創新商業模式(引流)的眾多“互聯網”企業案例,“善意”提醒學生們要感謝互聯網給了我們一次“擼資本家羊毛”的機會,一定要好好珍惜那些願意給出高額補貼的公司,也許,一段時間之後你就再也見不到這個公司了(前提是不要像OFO的押金一樣產生沉澱成本)。

這些聰明的腦袋,顯然不會幹蠢事。從初創企業開始,種子輪-天使輪-ABCDEF輪,一輪輪的融資加速了企業的發展也逼迫創業企業從專注產品服務轉變為:“專心”做大估值,拿錢,做大估值再拿錢。這種資本加持的模式最終變現的渠道往往只有IPO一條路,為了獲得資本退出方式,投資人、管理團隊在IPO上也許很容易達成一致:儘快上市,兌現“收益”。

作為個體消費者,我見過最“可敬”的兩個說法:

在瑞幸咖啡IPO現場,高管回應盈利時,“再次重申,虧損符合我們的預期,通過補貼快速獲取客戶是我們的既定戰略。我們會持續補貼,堅持三年到五年!”。

摩拜單車創始人胡瑋煒說:“就算失敗了,這也是一項公益。”

作為投資人,不知道是否也認同以上觀點呢?

我和小馬哥說起,在廣東

見過很多小而美的生意,低調的賺錢,廣東人基本沒有做平臺的基因。小馬哥讓我提供幾個案例,由於是幹物流的,就聊聊幾個物流公司。

歐浦智網,前身是廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司,起家於佛山樂從(全國鋼材、塑料、傢俱批發基地),業務也是傳統的鋼鐵物流(倉儲、配送、運輸等),後來在鋼鐵交易市場的基礎上開發了鋼鐵交易網(歐浦鋼網),上市前的明星企業,上市後很快隨波逐流,開啟炒作模式,收購小貸公司,更名為歐普智網(從單一業務向做平臺轉型),區塊鏈等等,公司的股價也在2015年達到了125.83的峰值。2019年畫風突破,2018年業績暴雷鉅虧41億(淨資產直接為負),業務停止短期內無法恢復等等,公司股價也經歷了連續17個跌停,仍然有65W手以上的封單。從明星企業到大股東對接資本市場開啟財富之旅,往往是以“毀了”企業為代價的,當然,也許這些企業本來就是被包裝成了明星企業而已。類似的物流公司還有深圳的飛馬國際(14個跌停,69W手的封單),被寧波東力收購的年富供應鏈(曾經深圳的明星供應鏈企業,收購一年後業績暴雷)。

再說個小公司。17年在企業掛職的時候認識了Sam.Pao,在非洲闖蕩多年的物流人,由於看好中非物流市場,回國後打算藉助“互聯網+物流”開拓新業務。從商業模式設計,資源儲備到公眾號上線,不斷增開新的非洲站點業務、開拓增值業務(將中國的水果賣到非洲),每次投資、每次新業務開拓都以賺到錢為最終考量指標。

記得求學時有次講座嘉賓分享中提及,珠三角多生意人,商人逐利生意很難做大;而長三角多企業家。其實,在廣州這個全球批發中心和貨物集散地,接觸了很多做物流(貨代)的老闆,我反而覺得只要遵紀守法,生意人務實,做好產品和服務,先活下來再求活好

喝一碗資本的毒藥,藥效退了,夢就行了。(隨手查了個數據,好像還是總部廣州的互聯網企業IPO後表現最好)。

商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考


最新補充:

小米發行價:17港元

截至3月2日收盤價:

商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考

再補充個非洲最大的電商公司:Jumia(百度有詳細介紹)

商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考

原文: 4月13日訊,非洲最大電子商務平臺Jumia昨日在紐交所上市,上市代碼為JMIA,開盤價為18.95美元,收盤報25.34美元,較發行價暴漲74.72%,市值達19.34億美元

截至3月2日收盤價:

商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考

瑞星咖啡發行價:17美金

截至3月2日收盤價:

商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考

瑞星的股價持續走高,股價上漲的動力來源於更好的運營數據,下文中有詳細的分析,有興趣的夥伴可以自行閱讀。

商業模式創新——中石化賣菜與聚美優品私有化引發的思考



寫在最後

踏踏實實做人,做企業也一樣,資本可以加持,並不能支撐持續的估值

希望可以看到越來越多的踏踏實實運營的企業,讓消費者獲得更好的體驗同時,為股東創造持續健康的回報


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