03.02 商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考


商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考

最近有两篇新闻,一篇刷屏,一篇少有人问津。

刷屏的是这一篇:

商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考

文中洋溢着溢美之词。认真看完,最认可的是文中一句话:你永远都不知道你的对手会是谁。但是真不看好这种商业模式创新,也深刻感受到企业创新乏力背后涌动的“流量变现”欲望与不断尝试。

少人问津的一篇:

商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考

这个小编觉得也算是“撸羊毛”的经典之一,其实悲情的不只有国内市场的股民,国外可能更残酷。

以前电子商务课程经常调侃几个公司之一,上市的招股说明书提出要围绕女性客户全面拓展品类小编就开始看衰,还有一个是当当网。

当时的核心观点:聚美开始做垂直社区是针对当时平台电商的差异化,后来也走了同样的路,哪还有市场空间电商平台的市场比较认同的一句话,市场只有第一第二,最多一个第三做补充,其他的都没空间。现在看来也不能算错。

互联网红利背景下,资本加持的中国电商行业,给我们留下了太多案例。在聚美优品之前,还有一个故事更长的企业—凡客诚品。凡客的陈年总曾经写了一篇万言书,很值得一读。

商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考

那么多钱买来的教训,我辈是做不来,借助陈年的反思,各自学习体会

不同地区的企业天然基因可能差别很大创新创业都应该鼓励,正如到现在小编都觉得陈欧是一个非常有创新意识和创业精神的企业家。

但是,从运营企业的角度看,可能会有不同的观点,企业最终还是运营出来的,靠运营数据支撑估值,回报股东

后文是2019年应师弟邀请写的一篇杂文,文中所述仅代表个人观点。


阅读提示:

仅供讨论,不作为任何决策的依据和参考,对文中提及的公司相关数据仅为2019年特定时间点数据。

原文如下:


喝一碗资本的毒药,不如小而美的活着

这两天,对于只喝过速溶咖啡的我,在师弟马博士的“奇说商读”群里喝了一杯“瑞幸咖啡”,长了不少咖啡知识。

今天看到师弟新作“咋呼的Luckin”提及的破发,随即想到了小米、QQ音乐、蘑菇街一长串破发的互联网企业,当当网、聚美优品(不足峰值5%)一长串市值大幅缩水的明星企业,从风光无限到一地破车的OFO,Mobike等一长串“互联网+共享经济”明星企业。

“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,在资本加持的互联网经济时代,好像已经被彻底颠覆。

有次分享通过“补贴”创新商业模式(引流)的众多“互联网”企业案例,“善意”提醒学生们要感谢互联网给了我们一次“撸资本家羊毛”的机会,一定要好好珍惜那些愿意给出高额补贴的公司,也许,一段时间之后你就再也见不到这个公司了(前提是不要像OFO的押金一样产生沉淀成本)。

这些聪明的脑袋,显然不会干蠢事。从初创企业开始,种子轮-天使轮-ABCDEF轮,一轮轮的融资加速了企业的发展也逼迫创业企业从专注产品服务转变为:“专心”做大估值,拿钱,做大估值再拿钱。这种资本加持的模式最终变现的渠道往往只有IPO一条路,为了获得资本退出方式,投资人、管理团队在IPO上也许很容易达成一致:尽快上市,兑现“收益”。

作为个体消费者,我见过最“可敬”的两个说法:

在瑞幸咖啡IPO现场,高管回应盈利时,“再次重申,亏损符合我们的预期,通过补贴快速获取客户是我们的既定战略。我们会持续补贴,坚持三年到五年!”。

摩拜单车创始人胡玮炜说:“就算失败了,这也是一项公益。”

作为投资人,不知道是否也认同以上观点呢?

我和小马哥说起,在广东

见过很多小而美的生意,低调的赚钱,广东人基本没有做平台的基因。小马哥让我提供几个案例,由于是干物流的,就聊聊几个物流公司。

欧浦智网,前身是广东欧浦钢铁物流股份有限公司,起家于佛山乐从(全国钢材、塑料、家具批发基地),业务也是传统的钢铁物流(仓储、配送、运输等),后来在钢铁交易市场的基础上开发了钢铁交易网(欧浦钢网),上市前的明星企业,上市后很快随波逐流,开启炒作模式,收购小贷公司,更名为欧普智网(从单一业务向做平台转型),区块链等等,公司的股价也在2015年达到了125.83的峰值。2019年画风突破,2018年业绩暴雷巨亏41亿(净资产直接为负),业务停止短期内无法恢复等等,公司股价也经历了连续17个跌停,仍然有65W手以上的封单。从明星企业到大股东对接资本市场开启财富之旅,往往是以“毁了”企业为代价的,当然,也许这些企业本来就是被包装成了明星企业而已。类似的物流公司还有深圳的飞马国际(14个跌停,69W手的封单),被宁波东力收购的年富供应链(曾经深圳的明星供应链企业,收购一年后业绩暴雷)。

再说个小公司。17年在企业挂职的时候认识了Sam.Pao,在非洲闯荡多年的物流人,由于看好中非物流市场,回国后打算借助“互联网+物流”开拓新业务。从商业模式设计,资源储备到公众号上线,不断增开新的非洲站点业务、开拓增值业务(将中国的水果卖到非洲),每次投资、每次新业务开拓都以赚到钱为最终考量指标。

记得求学时有次讲座嘉宾分享中提及,珠三角多生意人,商人逐利生意很难做大;而长三角多企业家。其实,在广州这个全球批发中心和货物集散地,接触了很多做物流(货代)的老板,我反而觉得只要遵纪守法,生意人务实,做好产品和服务,先活下来再求活好

喝一碗资本的毒药,药效退了,梦就行了。(随手查了个数据,好像还是总部广州的互联网企业IPO后表现最好)。

商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考


最新补充:

小米发行价:17港元

截至3月2日收盘价:

商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考

再补充个非洲最大的电商公司:Jumia(百度有详细介绍)

商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考

原文: 4月13日讯,非洲最大电子商务平台Jumia昨日在纽交所上市,上市代码为JMIA,开盘价为18.95美元,收盘报25.34美元,较发行价暴涨74.72%,市值达19.34亿美元

截至3月2日收盘价:

商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考

瑞星咖啡发行价:17美金

截至3月2日收盘价:

商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考

瑞星的股价持续走高,股价上涨的动力来源于更好的运营数据,下文中有详细的分析,有兴趣的伙伴可以自行阅读。

商业模式创新——中石化卖菜与聚美优品私有化引发的思考



写在最后

踏踏实实做人,做企业也一样,资本可以加持,并不能支撑持续的估值

希望可以看到越来越多的踏踏实实运营的企业,让消费者获得更好的体验同时,为股东创造持续健康的回报


分享到:


相關文章: