企業在面試人選的時候，人選也在面試企業，看看企業是否是個好企業、領導是否好領導。

九月份是求職高峰，周圍不少人都在跳槽。有個朋友也去面試了新單位，他告訴我有一家公司很好，還在面試階段就感受到老闆很器重自己、待遇又優渥、辦公環境也是高大上。

但是進去後發現所有的好都是自己的一廂情願、都是有前提條件的，比如優渥的獎金都是要完成高難度的任務才有的、老闆的好後面有著我朋友無法承受的強勢。然後我朋友接受不了又再一次跳槽。

接連著在三個月內跳到第五家公司時他終於穩定下來，也安靜了。我以為他終於找到最滿意的工作，後來瞭解到收入、職位、工作強度還不如他最開始的原公司，但是他累了、也覺得自己不行、經濟也有壓力了，就先將就著吧。

他感覺同一個公司面試時候和入職後卻像是兩個完全不同的兩家，企業的坑真大。

有一個很扎心的數據，平均下來每個人每一次選擇跳槽總需要跳槽至少三家企業才能夠穩定下來，並且最後穩定下來的工作也不是絕對滿意而是讓步接收。就像我朋友那樣，跳槽前對公司各種滿意跳槽後各種吐槽，跳了幾家最後還不如原來認知的公司。

不是沒有好工作，而本質上是跳槽的時候我們不知道如何甄別好工作，單純依賴企業官網、招聘網頁的信息無異於“盲找”，這樣遇到坑的幾率非常高。

“盲找”對職業是生涯的破壞是災難性的。一方面我們自己都羞於將一個階段的頻繁跳槽寫於簡歷上，我們自己知道這是不被接受也不光彩的。另一方面我們在“盲找”中不斷地的挫敗、不斷的降低要求，最後開始懷疑自己，然後降低價格、自信心受挫，對工作生活都帶來負面的影響，還錯失非常多選擇真正好工作的機會。

所以，我們在去一家公司面試時，我們也應當學會面試公司，看看公司是真好還是假好，是否適合自己。

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好公司是怎麼定義的？

好公司的不是簡單的錢多事少離家近，這是一種片面的認識，當然好公司一定包含了錢和通勤時間等等。但除了這些以外仍然包含包括企業文化、上級管理、團隊氛圍等等因素，哪一個因素的劣質都容易導致這個這個職位是個坑。

我曾經應聘過一個公司從家走路十分鐘上班，待遇比原來企業高40%，工作強度也不大，而進去第一天發現老闆很專制，聽不進意見與建議，與自己工作方式與理念有嚴重衝突，這樣的情況即便條件優渥，但是仍然選擇離開，公司的好壞不僅僅講錢。

從離職分析的角度看，我們把對一個企業滿意與否的評價維度劃分成三個部分：公司、團隊、上級。

公司包括了薪酬福利、企業規模、企業經營發展情況、企業文化等等，

團隊則包含崗位所在部門的團隊氛圍、溝通協作配合程度等，而上級則是崗位直屬上級的管理能力、管理風格等 。

這些因素都好才是企業好，而任何一個因素我們我無法接受在我們眼裡企業都會變成差企業。這也是企業經營的一種哲學：好企業需要每一個邊縫角落都能做得好，而差企業往往是隻要一個部分做得不足則全盤皆輸。

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那麼，面試中我們怎麼去甄別企業是不是好企業？

面試過程中，我們怎麼從公司、團隊、上級幾個維度去挖掘蛛絲馬跡判斷企業好與壞呢？

通過網站查找工商信息、僱主評價等我們這裡不做介紹，有興趣的朋友可以看我的文章

這裡主要教大家一些在面試階段，如何通過一些手段、技巧去甄別企業的好壞，這個方法更適用於一些知名度不大的公司，畢竟有名氣的公司好或壞大家都看得見。

甄別企業好壞的方法，主要通過：看（觀察）、聽（打聽）、問（面試詢問（重點）），三個方法去甄別公司、團隊和上級。

1、看

看就是觀察。我們到達一個公司後千萬不要放棄大好的機會去觀察公司，公司的好與壞就像人一樣，很多時候都寫在“臉”上的。所以我們要在面試時提前一些時間到達公司，學會去觀察公司。

觀察公司要觀察幾個方面：環境氛圍、工作強度、協作、員工幸福感等等。

觀察公司的環境：公司的環境是門面，如果連門面都做不好，不要期待管理上能高到哪裡去。

環境是小家碧玉還是高端大氣，不同的風格代表公司不同的審美風格以及財務實力，但是小公司也有優質潛力的小公司，我們觀察環境很重要的一點是判斷公司的管理。一個管理細緻的公司，公司是井然有序、乾淨整潔的，如果你看到一個公司門庭髒亂差的公司，千萬不要相信他們能在管理上做到很高的高度甚至可能會很爛。

所以我們達到公司要先觀察公司的前臺、門庭、廁所、整體辦公室的衛生清潔情況等等。

同時還有公司整體裝修也一定程度反映了公司的文化，一個年輕的公司色調一定是活躍鮮豔的，一個缺乏生氣的公司則會顯得老舊暗淡。

觀察大家的忙閒協作：工作忙閒很極端的情況都是企業管理失衡的表現情形，所以我們去看看底層執行的人員在幹什麼、忙不忙，這很好的說明了管理問題。

如果你到了一個企業發現員工很忙，但是各種情況像是在救火一樣，一會找他人幫忙、一會別人來找幫忙、然後辦公室因為協作問題爭吵等等，這類公司要麼管理混亂要麼發展非常快速以至於管理跟不上發展；如果你發現公司很閒，大家能夠閒下來閒聊、吃零食，看上去一臉無所事事的樣子，這類公司則基本上判斷管理是有問題的。同時不要以為別人閒你也能閒，說不定別人的閒就是等你進去後做事的；如果是井然有序，大家協作接洽章法得當、工作有序但緊密這樣的公司再業務上管理上風險就會比較小。

觀察員工幸福感：一個企業如果夠好，員工再辛苦他也是開心的，因為團隊給力、薪酬也對得起付出。但是一個團隊各種問題浮現，員工在企業要麼是身體疲憊、要麼是心理厭倦，臉上都是掛著不開心的。

在工作場合，臉上笑臉盈盈並不一定是工作開心有可能是工作需要，而不開心則一定是工作影響的，所以在上班的時間看看員工有沒有不開心。當你發現這家公司不少員工在工作中愁眉苦臉、一籌莫然，那麼有較大可能公司的工作很不好做。

2、聽

聽，是我們要學會打聽。

我曾經一個下屬來面試我們公司的時候，提前到公司後自己到各個部門樓層假裝走錯路去問路，然後向保潔、裝修師傅、其他部門員工各種打聽公司，然後對於公司就獲得了很多更真實的消息。

打聽是一個很重要手段，尤其是向公司非窗口部門（前臺、HR）打聽，更能獲得真實有效的信息，所以創造一些機會接近其他部門人員去打聽打聽，是我們判斷企業好壞的必要手段。

向底層打聽：底層的一些崗位是對公司管理、福利、對員工尊重的態度、工作強度等等感受最深最真切的人，同時也能在他們手上傳很多小到消息，有什麼情況在他們手上能夠有意外的收貨。底層的人包括保安、保潔阿姨、食堂阿姨等等。

向其他員工打聽：

窗口部門的員工說的都是官方話，是經過企業包裝後的信息，而非窗口部門的員工說的都是沒有經過包裝的內容，即便有所顧忌但真實度也比“官方語言”要高。

打聽的內容最合適的是工作的薪酬福利、加班情況、公司管理等等具體並且又是員工很關注的一些問題點。而打聽的方法切忌不能太生硬，開門見山就問員工會覺得你是間諜，而是問問路說自己來面試的，然後再寒暄幾句拉近距離就好很多了，同時也要能鑑別話裡面的話，有時候員工不便說不好，但是沒有爽快的說好那麼企業就肯定有風險問題的。

3、問

問是指面試階段主動進攻的詢問。企業面試員工，員工也是在面試企業，所以我們得在面試階段抓住機會去“面試”企業。

一般面試結束前面試官都會問候選人“你還有什麼想了解的”，這時候就是我們發起“面試企業”的機會，如果沒有問，那麼只要企業對我們有意我們提出幾個問題企業是不會拒絕的。

當然，如果企業對我們本身沒有意向，也就不存在要考量企業是否優質了。

因為在打聽的環節再加上觀察的部分有了整個企業的宏觀管理、固定的薪酬福利的瞭解，那麼在“問”企業的時候則不要再問這類問題了，並且問關於薪酬福利方面的問題也會顯得自己很侷限。這個時候我們應該著力於去問關於上級管理與自己適配性、個人發展、企業發展等問題。

其中管理適配性包括：管理風格、行事習慣、管理偏好、性格（強勢弱勢）等維度。

其中個人發展包括：上升空間、晉升機會、培養機制等維度。

其中企業發展包括：企業實力、營收、市場競爭力、企業文化等維度。

應該怎麼問呢？

我們直接問好與壞，得到的是別人判斷的結果，尤其當對方是面試過程中的對立面時，那麼這樣的答案顯然對我們沒有幫助的。所以不能直接問公司的好不好、上級優不優，並且這樣的問題會顯得自己情商很低。

我們需要通過詢問一些具體事實信息，然後通過獲取到的事實信息自己去組合判斷，形成自己的結論。

一道菜好不好吃每個人標準不一樣，但是你問這個菜有沒有辣椒、是什麼食材、什麼烹飪方式，那麼就更能判斷“是不是你的菜”了。

舉個栗子：我們要了解上級的管理風格，其管理風格適配性上就會包括做事情的方法方式、下屬與之相匹配的行為方式等等。那麼我們則可以問“作為上級，您比較喜歡下級什麼樣的行事風格”，也可以問“如果下屬犯錯您比較傾向於用什麼方式去管理”等等。通過這些問題的回答，整合信息我們則能夠有判斷其管理風格等維度的信息，進而判斷是否合適。

同理，要了解職位發展前景也是一樣的，不能直接問職位的發展怎麼樣，官方答案一定是“好、很好、非常好，有你更好”，而我們應當問這個職位的在公司有怎麼樣的上升通道、每年的的人才晉升評估機制是怎麼樣的、今年總共晉升的多少人、對於如果向上晉升的位置已經有人情況下，下面優質的人如何實現發展

等等，通過這樣的問題來獲取各管事實，然後自己判斷。

需要注意的是，這個過程我們同樣要用到一些心理學甄別的方法，比如面試官在面對你盤問的問題的時候，回答左支右拙、或者顧左右言其他、又或者支支吾吾，那麼顯然這類問題要麼他們自己也心虛、要麼本身就是個未知數，不管什麼答案都不是好結果。

我們會發現其實企業面試我們的時候其實也是這樣，不會聽我們說我們自己好或不好，而是通過我們具體的背景、行為方式選擇等等來判斷優劣，所以面試過程中我們把握好機會，也是我們對企業的一次面試。

以上就是我們在去面試時候，我們如何面試甄別企業的一套方法，總結一下：

看（觀察）：觀察公司辦公環境、門面場所的乾淨整潔情況、看公司工作忙閒協作、看員工是否有幸福感，細節永遠是企業管理的體現。

聽（打聽）：向底層員工、其他非窗口部門員工打聽企業，這樣的員工對企業的工作強度、薪酬福利、氛圍、對員工尊重等等感受體會最深最真實的。

問（面試詢問）：面試時我們也要面試企業，用詢問的方式問企業各種場景的事實信息，通過事實來整合信息自己判斷。

通過看、聽、問三個方法去判斷企業、團隊、上級三大維度能夠讓我們在對企業還在陌生未知時就能夠比較立體的瞭解公司，更能夠避免遇到求職中的坑。

以上觀點，請參考。 還請不吝點贊關注，給你更多職場方法論。 十四年職場摸爬滾打經驗，職業生涯諮詢師、管理諮詢師，職場老司機，用過都說好。