導語：相信很多人對職場中拍馬屁的那些人都非常反感，我自己也很反感。不過不是反感他們拍馬屁的行為，而是反感他們拍馬屁的方法太過低級了、噁心。如果你以為職場中拍馬屁只是說領導厲害、領導好棒、領導好英明，那麼我只能說，你對拍馬屁的認識太過低級了。

職場中，真正的馬屁高手都是情商高手，從來不會如此明顯的說領導的好話，是謹於言敏於行，在做事中完成了拍馬屁，而別人還不覺得。今天就給大家，分享一下，4種高級的拍馬屁說話方法，保準讓你大開眼界。文末有萬元福利預告！！

1.說領導不能說的話

三國志裡面寫到，劉備打入成都後，本來想大肆封賞，後來因為趙雲的勸諫隨而停止。不過三國志中大肆表揚趙雲，卻沒有想到其實這背後的一些問題。劉備起家沒有穩定的根據地，自然沒有穩定的財源，而為了養兵，只有向豪強大族募集，以及縱兵肆掠，不然早就被吞併了。

益州西川打下來算是有了真正意義上的地盤，如果這個時候還繼續保持以前的方式大肆封賞、縱兵劫掠那麼必然會徹底破壞自己的這塊唯一的根基，到時候別想統一天下，內亂就夠他受了。因此劉備其實不想按著老路做了，但是如果他說了自己的想法，那麼他手下這些帶兵的將領心中必然會怨恨，因此趙雲替劉備說出來了，趙雲是這樣說的：

“霍去病以匈奴未滅，無用家為，今國賊非但匈奴，未可求安也。須天下都定，各反桑梓，歸耕本土，乃其宜耳。益州人民，初罹兵革，田宅皆可歸還，令安居復業，然後可役調，得其歡心。”

站在了道德的制高點，也讓那些將軍們無話可說，而且之後就算有意見和矛盾也是衝著趙雲來，而不是劉備。所以劉備爽快的答應 。

可見，職場給想獲得領導重用，不光是要察言觀色，有的時候要幫領導講領導不能說的話。這樣才能讓領導有緩轉的餘地和空間。

2.提前把領導想說的給說出來

有一次，部門在趕一個項目，需要加班，但是領導知道整個部門都連軸轉了很久，這話有些不好意思說出來。後來我也琢磨出來，領導想再加個班把項目給再推一推。於是就在小碰頭會上我就主動說了：“我看這個項目，做到現在萬里長征就剩一步了，我覺乾脆今天晚上再咬牙堅持一下就能結束了，沒必要拖到明天后天。這是我個人的看法，如果有不對的地方請大家指出來。”

領導一聽，想睡覺有人送枕頭，立馬接上：“提議不錯，我給你們叫夜宵，今天晚上弄完了，週末請大家吃飯。”晚上繼續加班的事情就確定下來了。就這樣我就進入了領導視線中，逐步被重用起來。

有的時候，領導想說一些話，但是擔心引起反彈，於是他需要別人幫他說出來，然後他再順著這個話繼續往下說，讓事情成為定局，當然讓別人說也有試探的意思。如果領導自己說了，別人都是反對，那麼對於他的威信來說也是一種損傷。

3.把領導要遇到的坑給填上

以前聽過一個故事，有一次某個大領導參加一個地區會議。當時輪到這位大領導講話了，主持人就說：“下面有請XXX領導，下臺講話。”領導聽到輪到自己，剛準備起身，他的副手立馬拉住了他，並看了他一眼。領導愣了一下，立馬就回味過來了，讓他下臺，這太犯忌諱了。於是就坐著不動。後來主持人也明白過來，於是改口，說道：“下面有請，XXXX領導，上臺講話。”事情告一段落，這位主持人被一擼到底。真事！

可見，雖然事情是小事，只不過是口誤，但是卻被大領導的副手給發現，並及時制止了大領導往這個坑裡跳。

職場中，領導的位置不好做，說群狼環伺一點不為過，明裡暗裡的刀子到處都有。而如果有一個員工能夠幫領導發現並解決這些問題，那麼領導又怎麼不會帶在身邊委以重用呢？

4.提前把領導想做的事情給做了

在職場混了二十年，現在也管著幾百號人。前兩年，公司新招聘了幾個大學生，也給我的部門分配了3個。我也在觀察他們日常工作的表現。有一次，我安排了他們3個去收集一個項目的信息。其中有兩個，把資料都給我，但是全都散亂的。另外一個小羅把資料整理好，而且還對此編輯了一份詳細的說明檔案。這下我對小羅好感爆棚。

後來又繼續試了一試，每次小羅都能在我給他安排的工作基礎上，更進一步。讓我能夠直接拿來就用，沒必要再二次加工。等小羅轉正後半年，我就給他提了一級，並放在了自己身邊重點培養，現在他是我的得力干將加心腹之一。

提前把領導想做的給做了，一方面是讓領導省時間，另一方面是體現自己工作的專業化能夠自主深挖。一個好的員工不應該把問題留給領導，而應該帶著方案去找領導決策。而作為職場中的領導，主要是決策，而不是執行具體的事情的。所以，如果一個員工能夠把領導想做的提前都給做了，這樣的懂自己的員工一定要大力培養。

拍馬屁不是簡單的說說好話就可以了。其實靠業績升職加薪也是一種拍馬屁，不過拍的是什麼，拍的是領導需要的利益，而我們能為此提供利益交互。說一千道一萬，都不如真抓實幹來的穩。所以口頭上的拍馬屁，我是從來不屑，也甚少而為的。

如果給你一個機會給領導拍馬屁，你會說一些什麼？

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