问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？？

导读

很多企业的经营结果并不理想，根本原因就是企业没有做好绩效管理。

那么，做好绩效管理，可以给企业带来什么呢？我认为，至少能帮企业实现4大价值。

1、找到经营管理的方向

很多企业的管理并没有对企业的经营结果负责，只是在管人管事，企业最重要的管理就是绩效管理，没有绩效管理，甚至谈不上有管理，每家企业必须让每一个岗位都知道这个岗位的经营绩效结果在哪里。

我认为一家企业的绩效至少要管理到以下6效：

1）人效：人创销售、产值2）产效：项目投入产出比、利润3）财效：投资回报率、回款率、坏帐率、库存周转率

4）品效：退货、加工、重做5）客效：客户满意度、新老客户增长率6）坪效：每平米销售额、产值

2、沉淀绩效数据

绩效数据就是企业的体检报告，如果我们只看到了销售额或者利润额，都只是片面的，我们只有从多维度的去看到每个岗位的绩效数据，才有真正分析出企业的经营状况，才能判断企业的健康程度和可持续发展情况。

绩效管理

3、从绩效数据中预防和规避经营风险

没有绩效管理数据，很多企业就不知道自己企业存在的问题。比如说库存周转率、回款率、工资费用率等出了问题，很多企业并不知道，总是等到情况严重了，才想办法去强迫员工去改变，但因为员工已经养成了不良的工作习惯，要想员工改变工作方式很难，改变的成本也就很高，甚至有些企业无力改变，就进入了恶性循环的情况。很多企业看只到了利润一个数据，并不知道是什么原因导致了利润下降，只有通过绩效管理的数据分析，才能知道利润下降的真正原因，才能及时的做好规避和防范措施。

绩效

4、从绩效数据中有效评估员工贡献

很多企业都不愿意去沉淀和分析绩效数据，导致很多岗位的员工无法有效评价，当企业的绩效数据，与员工的薪酬关联起来的时候，员工就会想办法去改善绩效数据。实际上，企业的绩效数据都是员工创造出来的，要想获得更好的绩效数据，就要把绩效数据与员工薪酬充分融合，绩效数据越好，员工收入也越高，员工的创造绩效的动力也就越大。当岗位绩效数据与员工薪酬融合后，员工还是无力改善和提升绩效，那就说明这个岗位的员工可能并不能胜任这个岗位了。

总结

企业所有的经营活动最终都是为了绩效，企业经营如果不以绩效为导向，就是不以经营结果为导向，最终将会走向失败。

企业经营是为了什么，相信每个老板都清楚，但是在考核的时候却仿佛跑偏了。

你就记住一点：企业想要什么咱们就考核什么，如果想要的目标需要一个艰难的过程，那么就详细的考核这个过程。让过程完善，自然可以得到想要的结果。

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