問題：怎麼才能每天都收到這種文章呢？？

導讀

很多企業的經營結果並不理想，根本原因就是企業沒有做好績效管理。

那麼，做好績效管理，可以給企業帶來什麼呢？我認為，至少能幫企業實現4大價值。

1、找到經營管理的方向

很多企業的管理並沒有對企業的經營結果負責，只是在管人管事，企業最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經營績效結果在哪裡。

我認為一家企業的績效至少要管理到以下6效：

1）人效：人創銷售、產值2）產效：項目投入產出比、利潤3）財效：投資回報率、回款率、壞帳率、庫存週轉率

4）品效：退貨、加工、重做5）客效：客戶滿意度、新老客戶增長率6）坪效：每平米銷售額、產值

2、沉澱績效數據

績效數據就是企業的體檢報告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數據，才有真正分析出企業的經營狀況，才能判斷企業的健康程度和可持續發展情況。

績效管理

3、從績效數據中預防和規避經營風險

沒有績效管理數據，很多企業就不知道自己企業存在的問題。比如說庫存週轉率、回款率、工資費用率等出了問題，很多企業並不知道，總是等到情況嚴重了，才想辦法去強迫員工去改變，但因為員工已經養成了不良的工作習慣，要想員工改變工作方式很難，改變的成本也就很高，甚至有些企業無力改變，就進入了惡性循環的情況。很多企業看只到了利潤一個數據，並不知道是什麼原因導致了利潤下降，只有通過績效管理的數據分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時的做好規避和防範措施。

績效

4、從績效數據中有效評估員工貢獻

很多企業都不願意去沉澱和分析績效數據，導致很多崗位的員工無法有效評價，當企業的績效數據，與員工的薪酬關聯起來的時候，員工就會想辦法去改善績效數據。實際上，企業的績效數據都是員工創造出來的，要想獲得更好的績效數據，就要把績效數據與員工薪酬充分融合，績效數據越好，員工收入也越高，員工的創造績效的動力也就越大。當崗位績效數據與員工薪酬融合後，員工還是無力改善和提升績效，那就說明這個崗位的員工可能並不能勝任這個崗位了。

總結

企業所有的經營活動最終都是為了績效，企業經營如果不以績效為導向，就是不以經營結果為導向，最終將會走向失敗。

企業經營是為了什麼，相信每個老闆都清楚，但是在考核的時候卻彷彿跑偏了。

你就記住一點：企業想要什麼咱們就考核什麼，如果想要的目標需要一個艱難的過程，那麼就詳細的考核這個過程。讓過程完善，自然可以得到想要的結果。

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