俞凌雄，投資家、企業家、創業家導師。上海浙商實業集團有限公司董事長、浙創資本投資有限公司董事長、上海匯聚投資有限公司董事長、上海凌雄大愛公益基金會理事長、中國社會福利基金會榮譽理事。作為一名中國80後企業家，他領先同儕，開創諸多先河，成為眾多企業家推崇的對象。如今不會再有人質疑他的實力，嘲笑他的理想，他已經是走出迷霧的領路人。
他曾說：未來五年，企業一定要股份制！未來五年，凡是企業沒有從個人企業轉變成合夥人的企業。那麼，這些企業都會消失。
因為競爭力是無限的，人才會往高處走。你必須將那些人才，成為自己的合夥人！股份制是必然的！不是偶然的！我們無需研究要不要股份制，而是要研究如何股份制。
俗話說：單絲不成線，獨木不成林。
一滴水只有放在大海才不會乾枯，
一個人只有擁抱團隊才不會失敗。
所有成功者與失敗者最大的區別就是成功者每天想著與人合作；
失敗每天想著給人拆臺。
結果幫助別人的人，自己也越來越成功。
打擊別人的人，自己也越來越失敗。
員工為什麼沒有老闆那麼努力？原因是員工替老闆幹，老闆是替自己幹。
老闆最大的經營智慧，就是設計一套分配機制。將所有員工改變立場，從員工替老闆幹，轉變為員工替自己幹。
比如，優勝教育集團董事長曾說：我們對人才是非常重視的，只要你有才能，我們會提供優異的股權給你！還有58趕集網的高級副總裁等等，他們都在各大渠道招聘優秀人才。通過一段時間的考察，將優秀人才變成公司合夥人。一起努力經營公司。
俞凌雄解密：具體在企業如何操作股份制分配呢？
成為股東的三大條件：
第一，立場一致，絕對忠誠！
具體在企業表現為：跟老闆一條心，成為老闆的心腹或知己。
第二，有胸懷，懂得分名分利，有容人之量。
具體在企業表現為，能凝聚人的人叫人才，可以入夥。不能凝聚人的不是人才，不能入夥！為什麼說企業一直做不大，是因為人才進不來。也就是高層的胸懷太小，限制了公司的發展。
第三，成果顯著，獨當一面。
具體在企業裡表現為：你交給他一個事，他就能賺錢，能賺錢的可以入夥，不能賺錢的就不能入夥。
總結：當以上三個條件都具備，讓工人成為股東，會讓公司快遞發展。股份制分配，具體在企業如何操作：有計劃的有步驟的一個一個通過競爭，讓人才入股，只有通過競爭入股，才會珍惜，入股必須出錢，只有出錢才能證明，他對公司對老闆有信心。
只有這樣做，企業才能超越同行企業而走向成功！
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