04.03 對話聯想田日輝:與行業先行者合作,凸顯智能化升級價值

對話聯想田日輝:與行業先行者合作,凸顯智能化升級價值

作者 / 速途網 喬志斌

隨著人工智能和物聯網技術的不斷髮展,智能製造已經成為社會各界關注的焦點。而在今年的政府工作報告中,“智能+”重要戰略的提出,更是將新時代下智慧能力落地,普惠各個行業提供了戰略依據。

在眾多向智能化轉型的企業之中,聯想可以說是中國企業的代表。面對傳統設備正在向智能化發生深刻變革的關鍵時期,聯想早已從計算設備製造商,升級到了全新的使命——成為“智能化變革的引領者和賦能者”。

對話聯想田日輝:與行業先行者合作,凸顯智能化升級價值

聯想集團副總裁、首席研究員,聯想工業大數據和工業智能業務負責人田日輝

4月1日,聯想在新財年開啟第一天,提出了“聯想智慧中國”的願景,加速賦能企業智能化轉型,釋放效率紅利,推動智慧中國的發展。速途網來到聯想全球總部,採訪了聯想集團副總裁、首席研究員,聯想工業大數據和工業智能業務負責人田日輝,對聯想在智慧行業領域的發展形勢與願景進行了深入探討。

走向賦能 優化企業全價值鏈

田日輝介紹稱,聯想早在2011年開始應用大數據,從設備的優化(例如電池、續航時間信號),擴展到企業內部的全價值鏈優化,包括供應鏈預測、倉儲的優化運營、精準營銷等等企業內部的應用。2016年,聯想開始將技術和產品對外賦能服務聯想的企業客戶,幫助企業完成智能化升級。

對話聯想田日輝:與行業先行者合作,凸顯智能化升級價值

為此,聯想從大數據、算力、算法三個維度進行了佈局:其中,智能物聯網主要用來採集、整合所有的數據,為智能化奠定大數據基礎;智能基礎設施的建設,則為軟件定義的智慧行業,提供所需的超大規模高性能計算能力;最後,將這些基於物聯網、大數據的技術,佈局智能垂直行業,為製造、醫療、教育、工業維護等領域提供智能解決方案。

目前,聯想在中國已經服務了超過100家中國500強的企業,廣泛用於製造、汽車、電子、消費電子、鋼鐵、石化,還有一些公共事業,為這些企業的數字化轉型和智能製造的轉型升級提供了重要的支撐。

在工業生產中,OT(Operational Technology)與IT(Information Technology)間打通,有非常多的挑戰。目前所知的業界常用的工業協議就有190多種,聯想不僅做了大量協議的解析工作,還與國內外自動化領域的廠商,包括亞馬遜、霍尼韋爾、Rockwell、施耐德、中控等合作,現在已經實現超過100種協議的支持。

田日輝提到,聯想會從最熟悉的製造業領域開始,同時也會關注像智慧城市,智慧醫療,和智慧教育等等這些其他的行業。

其中最典型的行業就是汽車製造業,作為離散製造型企業,與同為離散製造企業的聯想有諸多相似之處。聯想利用自身成熟的智能化技術賦能,目前已經有10幾家整車廠商的客戶在構建數據湖,在汽車行業裡是跑得最快、做得最好。此外,田日輝還提到聯想會選擇一些特別垂直的應用去突破,像石化這些行業的數據優化,這些案例複製性非常好。

與行業先行者合作,凸顯數據智能價值

得益於聯想六年在大數據應用、物聯網技術、AI算法的內部積累,聯想在智慧行業領域,從2016下半年開始,每年的業務至少都是兩到三倍的翻番。田日輝表示,這與當下國內製造業趨勢,以及聯想內部的高度重視密不可分。

在中國,製造業是國之根本。製造業的轉型升級我們已經過了大規模、批量化生產的階段,很多行業都已經過剩,需要供給側的改革,用戶需要更個性化的、品質更高的產品。這些都需要通過大數據、物聯網、人工智能技術來降本增效,提升用戶的體驗。

聯想基於現階段人工智能、5G技術、物聯網邊緣計算等前沿技術發展,非常明確地認識到數字化轉型對企業降本增效的重要價值。聯想集團董事長、CEO楊元慶也在很多場合提到“3S戰略”即:Smart IoT,智能物聯網;Smart Infrastructure智能基礎設施;Smart Vertical 智能垂直行業。

目前工業互聯網,還處於非常初級的階段,可能需要三到五年才會取得里程碑的效果。很多企業還沒有真正認識到數字化轉型的價值。對此,田日輝表達了聯想對現階段任務:“聯想其實是希望通過和一些先行、頂級企業客戶的合作,把這個價值凸顯出來,讓這個行業都能夠認識到數據智能是真正能夠幫助企業升級的。這個其實對整個行業,對我們的客戶,在這個階段是最重要的。”

“START”方法論

今年1月21日,聯想發佈了大數據數字化轉型資訊服務,同時還對中國企業數字化轉型的挑戰進行過系統地總結,簡而言之就是:戰略目標不清晰,技術鏈長挑戰大,人才稀缺成本高。

此外,數字化轉型對企業的管理模式、管理文化也是一個很大的挑戰,尤其是工作模式。田日輝,以智能化裡面最基礎的報表為例,“原來很多企業有些報表就是手工的,能夠做到每個月報表碼齊都不錯了,現在我們能做到從基層到CEO等級都是實時的。”

所以,聯想諮詢主要也是針對這幾方面幫助企業轉型戰略,解決技術體系以及專業的人才服務和企業文化等方面,提出了一個“START”方法論——“制定數字化戰略、構建技術賦能中心、實現業務智能運營、重塑業務模式、建設轉型保障體系”,力圖通過數字化整體解決方案,對企業戰略規劃及落地、業務發展及創新、新技術變革及應用進行全方位賦能。

後記

在採訪之餘,速途網還參觀了聯想企業級創新中心。在參觀中,筆者不僅看到了聯想在智慧IoT領域的蓬勃生態,還了解到了聯想在數據中心與高性能計算領域如何通過模塊化、水冷等技術為企業降本增效;並感受到了聯想智慧行業如何利用機器深度學習與AR技術,為航天、醫療行業賦能。

對話聯想田日輝:與行業先行者合作,凸顯智能化升級價值

最後,速途網還來到“來酷無人商店”,體會了一把“刷臉購物”的未來零售體驗。不由感嘆,在聯想等智慧行業領軍者的引領之下,智慧行業開始相繼落地。人工智能早已不是高談闊論的空中樓閣,而是滲透生活的真實便利。


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