萬億元負債黑洞，借新還舊、銷售回款能堵住嗎？

無房公眾號，根據Wind和房企2019年半年報數據，TOP10房企短債總額共9273.7億元，規模接近萬億元。

其中，短債總額超過千億的房企有三家，分別是恆大、碧桂園和融創，三者短債總額佔十強房企近七成。

數據顯示，恆大短債總額最多，為3758.5億元，佔十強房企短債總額的40.5%。比排在第二位的碧桂園和第三位的融創總和，還多出約1250億元，現金短債比恆大最低為0.55。

臨場決策是支撐購房的關鍵，這個體驗網上售樓處替代不了

樂居控股青島公司總經理董娜近期表示，技術上看線上售樓處，可以運用VR、直播等互聯網技術實現遠場與近場的改變；線上支付可以實現大宗定金、首付款轉賬；線上服務窗口可實現遠程簽約、手續辦理等。以上全套都可以完美實現，但是惟獨不能給客戶提供臨場決策支撐，這個現場體驗，個體變動率太高目前還替代不了。

疫情不會心跡“房住不炒”的核心基調

世聯行集團大客戶中心趙朋表示，現在的房地產調控的實施主體，是地方政府而非中央政府。中央政策和手段定下了以穩為主的基調，各個地方的根據自己的地方的情況來進行調控。因城施策環境下，每個區域對於政策的解讀、實施都有不同。單從基本面上看，‘房住不炒’仍是核心。

二成首付政策或遭“流產”駐馬店被省政府約談

2月28日，河南省政府官網刊發了一則要聞消息，何金平副省長召集河南省住房和城鄉建設廳等有關部門負責同志，約談了駐馬店市人民政府主要負責同志，要求駐馬店市提高政治站位，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，按照省委、省政府工作要求，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，切實落實城市主體責任、保持房地產政策的持續性、穩定性，不將房地產作為短期刺激經濟的手段。

報復式消費不是因為消費被壓抑，更多是因為生活觀念的改變

紅樹林品牌創始人張寶全接受中國房地產報採訪表示，受疫情影響，文旅項目處於停滯狀態，紅樹林度假世界啟動“餡餅俠計劃”自救以成本價運營景區產品，比如平常600-700一天的酒店客房，活動期間價格是299元。

張寶全認為疫情過後的所謂報復式消費、反彈式消費，不是因為消費被壓抑，更多是因為生活觀念的改變。在多數人已經自有房產的前提下，社區康養模式不再適應當下潮流，人們更需要的是旅居式康養。隨著家族度假時代的到來，意味著我們逐步漸入全民度假時代，銷售方式要從“賣睡覺”向“賣內容、賣生活”中轉型，“內容”指的是運營資源及運營能力。

企業把困境歸咎於疫情，是“懶思維”

南京工業大學天誠不動產研究所所長吳翔教授表示，“樓市政策不會因房企的態度而有所轉變。”房企存在的問題和應對風險的能力，與疫情無關，有些房企本來就是實力弱，註定會被市場淘汰。房地產已經進入存量房時代，房企一定要變得小而美，否則在未來的市場競爭中，只能做兩件事，一是拼資本，一是比價格。如果應該疫情影響，就將整個行業所面臨的困境與風險都歸於疫情，甚至是變本加厲地要求政府出臺救市政策，是不對的，畢竟受影響的不僅僅是房地產一個行業。

世聯｜疫情下房地產趨勢的幾點研判

1.中國城市化發展趨勢不變，但發展理念和發展模式將發生變化；

2.住宅市場未來仍舊是巨量市場，維持在高位運行，剛需和剛改仍會是未來主流，豪宅行情則可能並不樂觀；

3.商辦物業總量本已承壓，受疫情影響巨大，交易冷凍，影響立現；

4.多重趨勢影響再疊加疫情，加劇空置率攀升，更多中小企業開始思考以“線上辦公+共享空間”結合的方式替代租賃傳統卡位式寫字樓；

5.空置商辦改租賃公寓將成為新趨勢，經營性物業的存量已過量，空置率在不斷攀升，這次遭遇疫情突發事件後，空置率更是雪上加霜，預計會加速政府出臺相應措施，使得大量空置的商辦改為居住用房，大城市的商辦功能調改可能會逐漸成為新常態。

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