科技企業抗疫，在阿里、網易相繼發佈“疫情財報”後，2月28日，百度也公佈了截至2019年12月31日的第四季度及全年未經審計的財務報告。
剛過20歲生日的百度，用這份姍姍來遲的Q4季度財報，給2019年畫上了句號。
此前2月1日，百度宣佈推遲發佈財報，市場擔心會受疫情影響。
這樣的擔憂並非空穴來風，去年第一季度百度錄得自上市以來的首次虧損，其後二季度、三季度開始反彈，營收分別增長了9%和7%，百度是否能持續回暖，如今有了答案。
財報顯示，第四季度，百度營收289億元人民幣，同比增長6%，淨利潤達到92億元，同比增長95%，超出市場預期，百度股價在美股盤後上漲超1.66%。
對百度而言，2019年是跌宕起伏的一年。股價大幅波動，市值被京東、網易、美團、拼多多等公司趕超；包括陸奇、向海龍、張亞勤等多位曾被委以重任的高管相繼離開……
李彥宏開始了一場刮骨療傷式的變革，他所面對的是減緩的市場環境，環伺的競爭對手，還有百度這個中文搜索引擎如何自我進化。
連續用三個季度強勢回應，看樣子，李彥宏正從低谷爬起，帶領百度重回正軌。
“眾裡尋他千百度”。百度這個名字，本身就意味著探索更多未知。
初生時的百度就是一家技術服務提供商。2000年6月，百度首次為門戶網站提供搜索技術服務，隨後又提供中文網頁信息檢索服務。
經過20年的進化，百度已經成為中國最大的搜索平臺，目前擁有大約70%的搜索市場份額，其通過廣告創收，形成了自己的護城河，被譽為“中國版谷歌”。
作為百度的核心業務，2019全年在線搜索廣告的收入為781億元，佔總營收比重的72.7%。其中第四季度，百度的線上廣告收入為208億元，佔總營收的71.9%。
搜索是百度的根基，是絕不能丟失的。雖然這份財報遠不及百度的巔峰時刻，但經歷過上市後的首次虧損，能延續二季度、三季度的回暖狀態，這樣的成績本身已經來之不易。
對於BAT時代，市場一貫以阿里電商，騰訊社交，百度搜索來定義，業務上彼此互不侵擾，變化發生在這兩年，阿里發力新零售，騰訊開始往2B業務發展，百度的主營搜索廣告業務逐漸暴露出了瓶頸。“魏則西”事件的深痛教訓，引監管方對醫療搜索廣告的嚴格限制，錄得一份“上市以來最差的財報”。
在百度擁有陸奇的四百多天裡，大刀闊斧地砍掉了醫療廣告、外賣等不聚焦的業務，讓股價在期間提升了近60%。
但隨之而來的，是字節跳動、騰訊、UC、神馬搜索等競爭對手的快速發展，不斷強化搜索功能和入口，試圖從萬億的廣告業務中分得一塊蛋糕。
這使得百度在激烈的市場競爭下，核心業務的營收同比開始下滑。
李彥宏反思，並親自下場，他把更多精力投入到信息流業務，為什麼用戶感興趣的新聞沒有出現，被推送的新聞反而是不感興趣的，問題處理的非常細緻。
人事方面，老將被挖回，百度初創團隊成員史有才迴歸負責移動生態事業群組銷售體系，百度“七劍客”之一崔珊珊則全面接管人力資源工作。
根據《深網》報道，百度在2019年的變革中變得激進起來，一方面在於穩固和提升搜索和信息流核心業務迫在眉睫，另一方面則是押注AI，這個新入口必須保證萬無一失。
隨之而來的是定位的改變，從“全球最大的中文搜索引擎平臺”，變成了“全球最大的中文搜索引擎，中國最大的以信息和知識為核心的互聯網綜合服務公司、全球領先的人工智能公司”。
整個2019年內，百度的核心業務終於完成了觸底反彈。按照非美國通用會計準則來看，百度核心利潤率這一指標，第一季度該數據為10%，第二季度、第三季度相繼上升至24%、30%，到了第四季度，則勁增至46%。
疫情期間，通過百度搜索、瀏覽新型冠狀病毒肺炎相關信息的用戶，日均超10億人次。此外，百度App12月的日活用戶達1.95億，同比增長21%。Q4財報中也顯示，端內的搜索次數同比增長了近30%。
QuestMobile發佈的《2020年中國移動互聯網“戰疫”專題報告》還表明，相比2019年百度“砸錢”春晚紅包，今年春節期間百度App的日均日活用戶增長了10.4%。
加強核心入口百度App，打造無處不在的搜索入口，李彥宏的“端戰略”看樣子正在起效。
正在成型的內容生態
此番核心業務的強勁增長，有搜索根據的穩健，也得益於移動內容生態的多元發展。
因疫情而延期發佈財報，也讓百度成了科技抗疫的排頭兵。
去年以來，百度圍繞內容生態陸續投資了凱叔講故事、七貓小說、知乎、果殼，投資有贊搭建起服務生態。
移動業務方面，百度構建起了一個以信息和知識為核心，以百家號、智能小程序和託管頁為三大支柱的移動生態。
12月，百家號內容創作者達到了260萬，同比增長38%；智能小程序月活用戶3.16億，同比增長114%。同屬於百度家族的愛奇藝訂閱會員規模也達到了1.07億，同比增長22%。
“在剛剛過去的2019年，我們的移動生態得到了空前的發展。通過強化百家號、智能小程序、託管頁三大生態支柱，百度App為用戶提供了統一賬號登陸以及原生App般的體驗，讓用戶能夠更便捷、更暢通地獲取獨立App及HTML5網站上的信息與服務。”在財報信中，百度CEO李彥宏肯定了移動生態過去一年的發展。
百度自有內容平臺百家號，面對頭條號、微信的圍堵，依舊能獲得高速增長，也不再僅僅聚焦於流量爭奪，而是隨著行業的風向有了微妙的變化。對於行業內做號、洗稿、內容低俗等亂象，升級了機器+人工+外部投訴的監督渠道。
智能小程序在月活數據上收穫了增長，在疫情期間，百度和阿里都上線了“患者同乘查詢工具”、“新型肺炎智能自測工具”等智能小程序。百度小程序發起的14個相關公益項目，引發了超24萬人次、1100萬元的參與和捐贈。
託管頁在這兩季的財報裡被重點提及，在百度第四季度中，託管頁的營收增長約為百度核心在線營銷服務的四分之一，撐起了百度移動生態的營銷閉環。
企業可以通過託管平臺，使用網頁創意模版工具包快速建站。中小企業就可以專注於廣告的創意賽道，帶來更高的流量轉化率。
財報的電話會中，也提到了百度託管頁開始瞄準了行業解決方案，比如生活服務、B2B和法律等領域的解決方案。這可能會使得越來越多的廣告主，把落地頁遷移到託管頁，可以大幅降低風險。另一方面對於百度的用戶來說，託管頁的解決方案會帶來較好的搜索和信息流體驗。
如果能夠不斷新增用戶，同時提高廣告轉換率，百度App在移動生態的護航下，將擁有更高的變現能力和流量增長動力。
AI開始商業化
2019年無論多麼難捱，百度始終都沒有丟失對技術的信仰。
從2019年Q2季度開始，根據Canalys的數據，百度雲的業務市場份額排在阿里雲、騰訊之後，位列第四，增速達92%。ALL in AI早已成為了長期戰略方向。
百度內部人士和原高管曾表示，對於AI這個長期戰略方向，並不指望它能夠在短期實現變現。
主要原因在於過去百度沒有足夠好的產品應用場景，因此不能代替廣告收入來支撐公司的業績。
不過相比之前“燒錢”式的戰略轉型，Q4季度已經能夠看到百度在智能業務上的一些成績。
12月小度助手語音交互次數超過50億次，超過去年同期的3倍。
在科技公司都在發力的“芯片”領域，百度基於自主設計的鴻鵠人工智能芯片，也發佈了重要的解決方案。在人工智能開放平臺上，開發者對百度大腦語音識別引擎的調用超過100億次。
AI服務，也終於聯合具體品牌找到了具體場景。一方面百度於上海浦東發展銀行達成合作，共建區塊鏈服務平臺，實現跨行信息驗證。最近大火的特斯拉中國，選擇百度地圖為其提供中國境內的地圖數據。
李彥宏“監工”並親自體驗的無人駕駛方面，也在Apollo生態大會上推出來5.5版本，截至12月，Apollo車隊總測試里程已經超過來300萬公里。北京、武漢和長春等23個城市都已被覆蓋。目前Apollo已有177家生態合作伙伴，全球開發者超過3.6萬名。
之前截至2019年的前第三個季度，百度上述部門均沒有盈利。Q4季度，至少百度的AI能力，開始逐步實現商業化。連帶小度音響，都將有望打造囊括會員、廣告、技能商店等在內的商業模式。
回港上市？
百度正在從谷底爬起，但接下來的壓力和困難，也都擺在眼前。
伴隨著業務的動盪，包括陸奇、向海龍、張亞勤等多位曾被委以重任的高管相繼離開。
從2003年開始，僅僅到陸奇離職時，就已有超過20位高管、技術人才從百度離職。算上18年離職的鄔學斌、李靖，從百度離職的副總裁級別的高管，就已經多達8位。
外部稱百度為技術領域的“黃埔軍校”，但背後帶來的壓力和觀望，則是李彥宏能否憑一己之力，重新掌舵將百度帶回過去三巨頭地位。
如今的“BAT”中，阿里巴巴和騰訊的市值分別以5481億美元和4700多億美元，遠超415.49億美元的百度。繼京東市值超過百度之後，美團和網易也分別實現了對百度市值的超車。這讓巨頭百度，十分尷尬。
另一方面，百度在智能新業務領域，商業化的實現還不夠全面和成熟，“燒錢”階段仍未完全擺脫
愛奇藝雖然Q4急速會員服務收入同比增長21%，仍然處於虧損狀態。依賴愛奇藝的增長來抵消百度的廣告收入下降，終歸是把雙刃劍。
畢竟在增加百度收入的同時，不盈利的視頻平臺也會削弱其他方面的利潤增長。
如何講述自己的科技故事，在強敵環伺的競爭市場，如何突出重圍，短期內還要看支撐百度核心價值的流量，能否讓其再度與之一戰。
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