花花世界一粒塵埃
在職場上混的春風得意，遊刃有餘，既能得到老闆的賞識，又能跟同事融洽相處，不招來嫉妒之心，是每個職場之人追求的目標。但，夢想是美好的，現實是殘酷的。諸如明爭暗鬥，爾虞我詐，相互排擠等等手段在職場是應有盡有，五花八門。那麼，人在職場，就如人在江湖，怎麼才能做到不挨刀，左右逢源了？
首先，想獲得上司的信任，好感，需要注意以下幾點：
1.上司分配的任務一定要保質保量完成，並及時向上司報告進度。要有擔當，勇於承擔責任。
2.做一個高情商的人，懂的他人的需求，以及情感變化，在適當的時候懂得去迎合這些需求。
3.是人，都希望得到別人的尊重，別人的仰望，這是人性，我們利用好人性，可以助我們一臂之力。
4.價值，提升自身的價值，有價值，才有吸引力，對於企業來講，才能被上司利用起來為企業服務。
職場上，被上司器重的同時，難免會遭到別人得嫉妒，排擠，所以一定要擺低身份，不要到處招搖，平易近人。適當的分一些機會和功勞給別人，懂的在公開場合讚美他人。另外，經常保持笑容，笑容是最美得語言。少用命令，強勢的口吻去要求別人做事。
希望各位都能在職場上春風得意！
隨心的筆記
“淡而不定”觀點：
關於如何做好二把手，結合個人經驗，作些分亨：
要做好二把手，首先要搞清楚，二把手在公司裡定位：二把手是一把手的得力助手，是上傳下達的橋樑，二把手沒有太多最終決策權，但在下屬面前又是領導，也就是夾老闆與員工中間的協調者，反饋者。所以有人說，二把手要求很高，專業能力得過硬，情商得高，執行力要強，關鍵時候能背鍋！
二把手的定位搞清楚了，怎麼做也就比較有數了，建議注意以下幾點：
一、重要事項決策不越位，不搶功，一般事項敢做主。
這一點要求二把商情不能低，度的把握要得當。因為你畢競不是一把手，重要事項該彙報的要及時彙報，得由一把手決策，可不能越位，不能跟一把手搶功，還要維護一把手權威，否則容易造成一把手的誤會。一般事項該拿主意的要敢拿主意，給下屬明確說法，要不一把手可能也會認為你不敢承擔責任。那有人可能就要問，那些事算重要事項，那些算一般事項呢，這個最好是能跟一把手溝通好，跟一把手有個職責劃分和權限劃分，什麼事情你可作主，什麼事情必須由一把手拍板才行。但在實踐中，一般有劃分也不可能面面俱到都分得非常清楚，這就得靠你酌情把握了。
二、上傳下達要到位。
二把手作為中間協調角色，既要充分了解下面的情況及時上傳給老闆，又要把老闆的要求通過合適的方式傳達下去，這些都是很講技巧的。比如，有些老闆下指令時一般是比較硬的，但作二把手在傳達的時候要作適當潤色；有些員工需求，要讓老闆能夠接受，也得合適的時機，通過合適的說法傳達給老闆，一旦傳達不好，可能會讓二把手裡外不是人。例如，一天老闆跟你說，那個業務部的老李，再給他半年時間，業績再做不起來，讓他滾蛋！讓你去找他談話，你就不能跟老闆一樣這麼硬的原話跟他談。
三、老闆指令堅決執行到位，員工利益該爭取的要爭取。
二把手作為老闆重要助手，要得到老闆賞識關鍵還得出業績，老闆下達的任務要不打折扣地執行到位，要把任務分解給下面員工，想法設法超越老闆預期完成任務。但在工作過程中又切記不要完全站在老闆角度，以老闆口氣去安排硬壓下面員工，以免在員工中被孤立。有機會的時候，該為員工爭取利益的一定要爭取，當然與老闆溝通的時候要從雙贏的角度去做說服工作。比如，老闆給要各給你分管的業務部門下達新年度業績指標，你經過評估認為可地答應下來了，同時你也應為下面的兄弟想想，如果任務完成有什麼好處，是不是該發點獎金？，這時就是你應為下面員工爭取利益的時候了，這種情況下，你作為二把手就要積極為員工爭取到對員工更有利的，老闆又能接受的激勵政策了。這些關鍵事項沒做到位，你在員工中的威信也會大打折扣，後面一旦有員工因為些事抱怨傳到老闆那，你將左右為難。
以上供參考。
淡而不定
謝題主！企業中的二把手的工作是企業管理中最‘難’的崗位！它肩上的責任‘承上啟下’，上級下達任務‘壓’他肩上。下級接受任務又會向上‘頂’著。如果方方面面的管理不到位，可謂是‘風箱老鼠，兩頭受氣’！來自於上級的壓力，他只是下達任務，然後‘靜’等結果。二把手對於上級交給的任務，沒有選擇的餘地，只有接受和服從！二把手需要把接受的任務，分解並下達、落實到基層班組，直至達到上級要求的‘結果’。在這一整套的過程中，貫穿著執行力，凝聚力，洞察力，判斷力，解決問題和整個過程的控制能力。管理是一門藝術，尤其是對中層，除了上述的工作能力，還要具備一定的心理素質！要求會尊重員工，肯定，賞識，激勵他們等等。中層領導的主要工作核心！是在下面基層！切記！只有把員工團聚在身邊，按時保質保量的完成工作任務。上級領導就很滿意了！
愚叟2
你說的這個應該很難做到。
管理和被管理，是一對天生的矛盾。你如果是二把手，那就是公司的高層管理了，那麼你的立場一定是在公司、在老闆這邊，那麼跟員工之間就會有一些不可逾越的紅線。當然，一個情商很高的管理者，會盡可能在這些方面有一個平衡，做到不被大部分的員工討厭，一部分的員工佩服、極少數的員工追隨，還能被老闆賞識。
石榴王123
二把手的工作就是落實，協調完成老闆決定的工作目標。首先要有較強的組織協調能力，業務水平能讓手下員工心服口服。其次要明白自己的定位，不能搶老闆的風頭。可以提岀好的工作建議，但決策一定要讓老闆做，把拍板的樂趣讓給老闆，埋頭幹活就是了。一個優秀的企業二把手能把老闆吹噓的每一個牛皮都給落實辦成了！
工匠李白千
二把手更多的是輔助工作，統籌好工作進度，協調好各方情緒
