疫情當前，考驗的不只有個人的防禦能力，還有企業的生存耐力。顯然，廣大中小企業在2020年初的疫情面前遇到了諸多困難。儘管多地政府相繼出臺了扶持政策，幫助製造業中小企業逐步恢復生產，度過眼下危機，但擺在眼前的現金流、市場渠道等問題仍是不少企業命懸一線。
2020年“活下去”
企業家們萬萬沒想到，2020年開年竟如此煎熬。受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，中小企業普遍面臨危機：一方面需要在延遲開工期間承擔員工薪酬等成本；一方面需要承受疫情帶來的市場份額縮減。中小企業紛紛告急！一場關乎國家經濟和百姓民生的戰役即將打響。
中小企業，字面上來講是規模和人數都比較少的企業。但是這兩個指標是不能正真的劃分中小企業和大企業的。
那麼我們這裡按照營收，還有行業的劃分可以分為下面幾項：
農業，牧業，漁業，林業創收在20000萬元以下的都統稱為中小型企業，其中五百萬元以上的稱為中型企業，50萬元以上500萬以下的稱為小型企業，50萬元以下的成為微型企業。
工業創收在40000萬元以下的成為中小型企業或者從業人員不足1000人的都是符合中小型企業的條件。
建築業的營收線是在80000萬元以下
交通運輸業的在30000萬元以下；
零售業是在20000萬元以下；
餐飲業是在10000萬元以下；
中小企業是中國經濟發展及就業最重要的一股中堅力量，但是從PC互聯網到移動互聯網的發展，消費者的消費習慣，行為習慣，獲取資訊的習慣......已經發生翻天覆地的改變，唯獨沒變的是老闆的思維沒變！
錯過了C2C，錯過了B2C，錯過了微博，錯過了微信，錯過了抖音......也不知道經後還要錯過什麼，但就是不願從傳統思維方式到移動互聯網思維方式的轉為。
當下中小型企業要想在移動互聯網時代發展得更好，首先要從思維上轉型升級，必須從傳統思維轉向移動互聯網思維，從以產品主中心的思維到以人為中心的思維，從客戶思維到流量思維的轉變，否則只會逐漸被淘汰。
這一次突如其來的疫情，讓中國所有的企業都做了一個急剎車，對各行各業帶來了很大的衝擊。當危機來臨的時候，我們除了要有冷靜的頭腦，更需要的是有很強的危機處理的執行能力。不然，就容易陷入了兩個極端：要不然太過恐慌，恐懼；要不然就是執行不到位。
中小企業應該積極擁抱移動互聯網，圍繞百度生態、微信生態、抖音生態佈局，必須具備移動互聯網時代的系統思維：
1、以人為中心；
2、打造個人IP；
3、靠譜的產品；
4、靠譜的團隊；
5、打造全網營銷體系；
6、打造全網信任體系；
7、打通線下渠道；
8、線上線上造勢；
9、打造自己的流量池及粉絲池；
10、搭建全網矩陣引流體系。
危機背後從來都是機會，只要從商業規律的本身去做商業，而不是隻靠我們的感覺去做商業，相信很快就會有轉機。
2020年黑天鵝來襲，企業如何自救又分為兩個問題。一是，疫情期間如何活下來。二是，疫情過後怎麼活的更好。第一個問題對應的是“節流”，是提升我們的生存能力。第二個問題是“開源”，是提升我們的賺錢能力。
企業開源節流、保存實力，度過黑暗期
砍掉一切不必要的開支幾乎上半年，我覺得涉及到大量的人群聚集的活動，可能都不太需要了。比如說，廣告的費用啊，冗餘的租金啊，市場的活動啊，行政的成本啊之類的，像展銷會，團建會都不需要了。
儘可能降低租金成本現在各地都出臺了扶持小微企業的政策，其中就包括了減免租金。如果租有國有的房子的話，那麼可以有兩個月的時間可以減免房租。如果是私人的話，要協商，那政府也會給一點補貼。
有很多的業務現在可能是屬於成長型的，或者是準備型的。那肯定要三到六個月以後，才能夠有結果了。但是呢，在這個過程之中，凡是離錢比較遠的產品或者說業務，我們都必須砍掉，因為在接下來的時間是生存為先。
儘可能減少人力成本跟員工協商階段性的降薪。這個高管要起到主動或者帶頭作用。員工合夥制。就是把原來的同路人變成我們的合夥人，要共度難關，共擔一定的風險。裁員。有一些員工，過去有用，但是在現在的業務環境下沒有用了，那就可能需要裁員。標準是要符合接下來業務類型的轉變需要。這個時候不是說越貴的人先裁，而是要看接下來的業務轉型，該怎麼匹配我們的人力資源。
儘可能縮減不必要的營銷成本，砍掉長期回報的營銷成本。效果類廣告視情況而定。最重要的是發動全員營銷。
減少一切非核心的原材料成本，努力的通過降低整體成本來降低我們的盈虧平衡點。
延長賬期，貸款期限，申請補貼，各地方政府都有部分政策，大家要努力的去爭取和申請。這方面要積極主動，越早做準備，對自己越有利，越有可能性把這個部分的做好。
止損思維是非常重要的。無論在這個事情上面，你付出了多少的精力和代價，付出多少成本，這個項目或者說這個生意或者說你現在投的這個產品，本身就是已經非常危險，已經是市場上缺乏競爭力的時候，那要及時的止損。及時止損，就是能夠讓我們接下來的時間活得更好的一個保證。
在這艱難的大環境下，中小企業如果想生存，就必須準確認識中國經濟的大邏輯，清晰把握時代經濟發展的大方向，操控企業轉型的下方向，就不難廓清迷霧、撥雲見日。
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