dodo0328
又要筆試、面試。說明工作內容的專業性還是不小的，往往這樣的崗位。寧缺勿濫，都是擇優錄取的。
好多集團公司重要職位面試要經過3輪考核，假如明明需要30人，第一輪簡歷審核過100人左右，第二輪面試有標準的一般60個左右。第三輪崗位能力測試。到了這一步對公司來說都是精英了。按照考核標準，能過多少要多少，過不了的也不行，可以60個全錄取，也可以錄取幾個人
按照你這一次面試，實際人數比錄取人數少，通過的幾率很大的，放平心態，也得努力爭取，表現自己
老叟歸鄉
蘿蔔招聘蘿蔔坑，說需要多少人，又是面試又是複試的折騰，結果呢，我面試第五複試第二，按的招聘崗位需求，不說辦公室那也得是大廳之類結果公佈結果那天先是一大早就把綜合成績前10的聚攏一塊叭叭的講一堆，都10點了都不進入正題，一直嘀嘀咕咕的幾個領導在會議室進進出出的，隱約聽到幾個詞再等等，堵車，東拉西扯叭叭的到了11點來了個學生氣十足的眼鏡小哥，他屁股還沒落座呢呼啦一堆領導全過來了，首先公佈基層工作人員我幾個前5的包圓了，接著辦公室也就是領導跟前的有眼鏡小哥還有一個眼生的女生……我幾個都不敢相信自己的耳朵，合著前後折騰了小半個月辛辛苦苦準備努力拼搏的結果就是這崗位？那面試複試有啥作用？拿的出手的成績和能力有啥作用？這不是高射炮打蚊子大材小用麼？最可氣的就是我幾個私下碰頭聊聊才知道眼鏡小哥和那個眼生的女生是憑空冒出來的，面試複試壓根沒參加
kofei2
絕對不可能，實際需要人數為26人的話，可能僅僅會錄取10個人。
經典案例
小王：老闆，這一次咱們面試需要錄取26個人，可是因為面試的消息散發不到位，最終只來了22個人，而且這22個人的筆試都通過了，是不是22人都要呢？
老闆聽了之後面色微沉說道：宣傳不到位是咱們的事，咱們日後需要總結，但是這22個人只能要一半。
小王：老闆，咱們可是總共需要26個人的，如果這22人只要一半的話，那麼還會有很大的人員缺額。
老闆：這些我都知道，可是你有沒有考慮過，如果把22個人都錄取的話，他們會對公司產生輕視心理。
著名的輕視心理
我們需要簡單講兩句，因為這兩句幾乎關係到了職場發展關係，到了公司發展，也關係到了企業的命脈。
什麼叫做公司的輕視心理呢？
三個人也好，五個人也罷，他們一起去一家企業面試，而去這家企業面試的時候，這家企業冷冷清清，並且公司領導見到他們就隨著說道：恭喜你們所有的人，都可以上我們公司來工作，什麼時候都可以。
當公司領導這樣說的話，那幾個來面試的人就會要考慮一下了，這家企業是不是真的如自己所想的那樣優秀，還是說這家企業有著怎樣的缺陷，自己要不要來這家企業？
於是原本的一場面對面的面試，眨眼之間就變成了員工對於這家企業的懷疑，而這種懷疑之上的則是對於這家企業的蔑視。
員工們的心態會發生變化，他們可能會有自己的小九九，在面試的過程中，他們積極的表現自我，可是出了公司的門口可能一口痰就吐了出去，這家公司也不過如此嘛。
一旦當公司員工有了這樣或者那樣的輕視心理，對於這個企業的發展而言是致命的，而且企業要想在未來一段時間之內能夠越來越好的話不大可能。
危機意識很重要
企業最要做重要做的也是最關鍵的一點，就是想盡一切辦法樹立員工的危機意識，至於這一部分危機是怎樣樹立呢？很簡單，讓員工面試的時候就知道想要進入這家企業沒那麼容易，我們需要仔細的雕琢雕琢。
至於少的那幾個人少了也就少了，大不了再來一次招聘會，再進行一輪招聘吧，只要公司不倒，員工不斷，一時半會兒的少幾個員工不成問題。
優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！ 職場全能王
職場同步觀點：很有意思的想法，招的人數與錄取的人數基本是正相關的關係，參加面試的人數少於錄取的人數，這隻能說錄取的可能性大，哪有絕對的事情。
小李畢業後報名了北京的一家貿易公司，公司招收3個人，參加筆試後的成績是第4名，小李感覺沒有希望了，也就放棄了。
誰知過了3天公司hr打電話通知他面試，小李很奇怪，就去參加面試了，去了後才知道第一、二名都放棄了，現在只有兩個人面試，小李很是高興，認為肯定能被錄取了，在面試的時候，問到他從前面單位離職的原因，小李沒有如實說明，就說是自己看到沒有前途就離職了。
其實小李是因為經常遲到，被單位開除的，當這家公司將瞭解到的實際情況說明後，小李也承認了事實，並說那幾次有特殊的原因。
公司一開始對他遲到的情況還是瞭解的，而且以前的單位領導也給予了說明，小李自己不敢承認，最終也沒有錄取小李。
這裡有幾點建議，供參加競聘的人員參考：
1.一定要認真準備競聘事宜
從簡歷的投遞、需要筆試、面試的準備等環節，精心策劃，讓自己充滿信心的去競聘。
2.如果以前辭職有一些不好的行為，儘量如實表達。
現在的公司之間都是互通的，基本情況他們也是掌握的，一定不要抱僥倖心理，該說的一定說明，需要解釋的一定不能放棄。
3.當面試人數少於錄取人數的時候，只能是增加了錄取的機會
不是肯定就能錄取，錄取的條件還是個人的能力水平、個人的各項條件的符合度。
4.公司招聘人員不是湊數
一定的標準和條件是有具體要求的，這一次不能招夠，還可能再招工，競聘人員不要看眼前的人數。
總結：公司招聘和個人應聘是雙方互選的過程，只有雙方滿意了才能成功，發揮出自己的優勢，突出自己的亮點，應聘成功的可能性就多很多。
職場同步
在招聘實踐過程中，這些通過筆試的人員，其實是很難實現“團勝”均獲得職位的。
作為企業，總是希望招聘到足夠好的員工，而不希望濫竽充數，所以，在考核應聘人員的綜合能力時，不僅有聚焦專業技能的筆試，同時也有考察表達能力、應變能力等綜合素質的面試。
雖然筆試他們都過了，但是面試這一關同樣也是有考核標準的，並不一定能全部都滿足面試要求，所以，說穩過是言過其實。
另外，作為企業的人力資源管理部門，都會有一個共識，那就是寧缺毋濫的原則。要知道，作為企業，在招聘人員時，都是“請神容易送神難”，招進來時不嚴格把關、嚴格選拔，一旦入職之後，再想要裁員，付出的成本就要大很多。
因此，對於企業來說，這一次雖然通過筆試的人員數量小於我的崗位需求數量，招不滿，但企業還可以舉辦第二次社會招聘、第三次社會招聘，這樣同樣可以補足所需人員，而不是僅僅用一次招聘就完成人員需求。
從這個角度來看，招聘人員時，哪怕需求大於供給，也很難做到“等額”錄取，都會是“差額”錄取。所以，說這22人都穩過，基本上只是一廂情願而已，不過，筆試成績排名靠前的5-10位人員，基本上應該是穩過了。
當然，有兩種情況，這些通過了筆試考核的應聘人員，大概率是穩過：
- 第一種：當企業缺崗嚴重，急需新鮮血液補充。
如果企業現在急迫地需求職工，那這22人通過基本的筆試後，只要面試沒有大問題，肯定會獲得職位。企業人力資源的短缺，如果影響到企業的正常運轉，當然會急迫地需要人員補充，在通過基本素質、基本能力的筆試考核之後，實際上就已經對人員進行了一次全面的考核，只要面試不出大問題，這22人肯定是可以穩過的。
- 第二種：招聘人員主要以筆試考核為重點考核內容。
有的企業，可能需要的就是比較具體的專業技能人員，只要應聘人員的專業技能過關，那就認可你的從業能力。換句話說，筆試其實才是重點，也是應聘考核關鍵性測試，而面試只是一種形式上的考核，無關緊要，那在這種情況之下，面試就顯得可有可無，而正好企業的職位需求又大於待聘人員的數量，這自然就很可能會全部穩過了。
一句話總結：企業在招聘人員時，很難會做到等額錄取，哪怕職位有空缺，也不會輕易放寬錄取標準。
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雪天驚雷
很高興為您回答這個問題，小球球帶著鍵盤來了。
只要在面試比較性當中沒有出現太大的問題，就肯定會被錄取的，如果在面試的過程中出現了很大可能性的錯誤，那可能就會重新招聘一批人補上。
企業這邊招聘是有一個原則的，這個原則就是寧缺毋濫。
基本上可以這麼說，如果你在面試過程中沒有出現原則性的錯誤的話，那肯定就是通過了。
知全球
不是的，企業需要招聘的人數和實際來面試的人數是沒有太多關聯的。
就好比題主說的企業實際需要26人但是前來面試的總人數只有22人。在這22人中企業可以擇優選擇其中一部分，也可以將全部22人全部留下，但是考慮到工作經驗和崗位是否匹配的問題企業有可能進行下一輪招聘而暫時保留給這一批22人發offer權利。所以並不意味著面試穩定通過。
大師姐CICI
這個我可以肯定的說不可能，就像公務員考試，他會出現報名人數達不到要求就會暫時取消這個職位的招聘，所以你這種想法肯定是不對的。沒有哪個企業會白白養個人，新招聘人員應該會本著寧缺勿濫的原則，這次不夠，下次再來。
川味小禾苗
都會留下來，畢竟還有一個試用期。能過筆試，說明都差不多。離26人還差人數，肯定先滿足26人的團隊為主，後續再根據情況調整。所以恭喜你們22個人都通過了。運氣也是實力的一部分。人力資源成本很高的。如果一個合格的HR肯定會全留下。沒有十全十美，主要是看適應不適應。
一頁書新概念
不會的。企業招人只會招他認為合適的人，如果面試之後感覺不合適，企業不會強行“拔高”候選人。因為如果招到的人不合適，後續的麻煩更多，所以“寧缺毋濫”是企業招聘的一大原則。
我原來就職的公司就是這個原則，我們公司的市場經理離職，公司讓獵頭在市場上找了一段時間，沒找到合適的人。公司寧可先讓副經理代管，甚至請求總部支援，從別的分公司借人過來，也不願意勉強找一個不那麼合適的人進來。
企業這樣做有幾點原因：
節約招聘成本。
企業招聘員工入職，從辦理入職手續，到培訓，到上崗，這整個過程都包含了企業的成本。
不那麼合適的員工，意味著不穩定性，這個不穩定性將會增加公司招聘過程的成本，一旦離職，所有為這名員工的付出都將白白浪費。
招聘到的人不一定能夠勝任崗位。
企業招聘，是要遵循人崗匹配原則的。不管應聘者多還是少，是要找到能夠匹配崗位要求的人的。
就像評選某些獎項的時候，可能會看到某個獎項空缺，那是因為參賽者中沒有人能滿足獲獎資格，獎項寧可空著也不能隨便頒發給某個德不配位的人。
一旦企業放開門檻，招上來不能勝任崗位的人，輕則影響工作進程，重則可能會對企業造成損失。到時候可能還涉及到解除勞動合同，後患無窮。
喪失了繼續招聘更合適的人的機會。
規範的公司，很少在這個職位上人還沒走的情況，就讓HR招聘新人。只有個別公司起了殺心，想要“幹掉”某個級別比較高的人的時候，會悄悄讓HR在市場上物色新人。這個過程也要十分小心，一旦走漏風聲，讓還在崗位上的人情何以堪。
但是在企業仍有空缺的情況下，繼續招聘就很正常了，面試應聘者時也不用藏著掖著，多好。就像題目中這樣，一次沒招全還可以招第二次，直到招滿為止。
給你的建議：
好好準備面試，不要存在僥倖心理，認為錄取是板上釘釘的事情。當然，也無需給自己太大壓力，正常發揮就好，能過筆試，說明你還是很厲害的！
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