狂奔的蜗牛不怕累
年轻人为什么不好管，因为他们不好骗了！
想管别人，管理者水平一定要高
水平高是指能力上强，方法上能获得认同。
许多管理者，只会管不会理，把工作任务分配下来，只强调要结果，而不管合不合理，能力还没员工强，就是身在其位而已。
有的管理者，把上下级关系打造的像主人与仆人的关系一样，要求下属言听计从，在下属面前趾高气昂，还要别人把他的话当圣旨。
连尊重和理解都没有，凭什么管别人，就因为位置比别人高？那也得有点水平不是。
经常加班，动不动就“996”
经常加班也就算了，下班以后还动不动发私信，还要求马上回复。
工作本来是生活的一部分，现在生活没了全成了工作。
不是年轻人不好管，年轻人也有自己的生活。工作不是为了当机器，凭什么24小时随叫随到？
可以理直气壮的要求加班，就是不知道要算加班费，还装聋作哑。
连尊重人的水平都没有，又有什么资格怪别人不好管。全都当牛做马就是好管吗？
空许诺，画大饼，要求员工努力工作
问题是只会画大饼，就是不兑现。什么都不给，却什么都想要。
要求员工努力工作，然后就什么都没有了，难道没人知道房贷是要还的，车贷是不能免的，生活开销每个月是必须都要够的，年轻人的梦想也是需要钱来实现的。
年轻人也是要看到希望的，今天不还房贷车贷，明天就会进入黑名单。工作是为了什么？不就是为了诚信，为了挺直腰杆活着吗？
当然，年轻人也不是不服管，只不过是想着大家能相互尊重，互相理解，该给的加班费给了，能升职加薪就坦坦荡荡的做了，能做到这些基本要求，有谁是不服管理的吗？
智者互联
我是草根老周，草根的草树根的根。不会冠冕堂皇，只会聊聊家常。很高兴参与这个话题。因为我曾十几年带过三批年轻人，所以和大家分享一下心得。不妥之处可留言讨论。
我退休前是企业专职消防队队长。隶属于中石化管道储运公司。消防队众所周知，是搞消防救援的。企业专职消防队有一点不同的是，队员全部是正式员工。消防业务归地方公安武警消防支队领导，工资薪水由单位支付。
队员大部分是部队战士复员，中石化负责安置就业。我们消防队是一个中队的规模，三十人左右。在带队伍的日子里，我的感受是，队员一批比一批聪明，懂得多，胆子大，不是很好带。
记得最后一批队员训练的时候，有副队长和技术员负责科目计划安排。遇到我正好在训练场时候有队员就喊，队长来一个！其它新队员也会起哄来一个来一个！这时候我如果不参与就会和队员有距离，好像也不給他们面子。但是我年龄毕竟大他们二十多岁，副队长担心我不让我上，我感觉必须上。可能跑的没有他们快，但技术细节扎实。科目是一人两盘水带连接，结果我分水器接带扣顺利，水枪在终点前接上水带，竟然比他们快点。队员们嘻嘻哈哈的伸出大拇指。
限于篇幅这里不多说了，类似这样挑战性的例子不少。现在的年轻人确实不太好管理。就因为他们一代比一代有主见。如果让他们服气必须当内行，不能只会指手画脚。如果一旦被年轻人信服了，基本就好带了。所以我的结论是，管理是主要的，而人的主观能动性也要积极引导，两个方面相辅相成。
草根老周五世
在职场中年轻人不好管理，是管理问题 ，还是人的问题。分享一下我工作中的一些观点，供参考：
管理是通过它人拿到结果，不是要靠自己来干，管理根本就是不断做那个解决问题的人，以下几个步骤供参考：
1、发现问题，定义问题的本质
2、找到解决问题的方法
3、执行
4、通过事情不断收集反馈情况，调整方法，再出发。
前面2个步骤都没有太大问题，第三步盯人执行这个才是关键。如果你解决不了人的问题，你的事情也推动不下去，最后也拿不到想要的结果。团队管理4步：
1、相信（简单来说就是经常给团队成员洗脑。让你的团队成员相信你）
2、换人（如果你的团队成员无论你怎么跟他沟通，他都不相信你，你得把他换了。）
3、优胜劣汰（如果团队成员都相信你，最后要看他们是否能出活，找出团队小白鼠，培养好，如果培养不出来要进行淘汰）
我们经常听到的一句话就是对事不对人。我觉得在实际管理过程中，一定要对事对人，特别是现在的年轻人，一定要了解他们的情况，事情就在那里，我们要根据不同的人，拿出不同的对事的推动方法，拿到我们想要的结果。
越哥说职场vlog
随着90后大批量的步入职场，越来越多的企业明显感觉到管理起来很吃力，那么到底是年轻人的问题还是公司的管理问题呢？我自己也面临着着如何管好90后团队的问题，简单谈一下我的分析，供题主参考。
1、首先当今社会的中流砥柱80后一代也曾经备受质疑，不仅被称为“小皇帝”，而且被认为是垮掉的一代，将来难当大任。在步入职场后，也与60后70 后建立起来的管理规则发生过冲突，但是因为当时的信息传播不发达，而没有让矛盾显现在社会中。
2、而90后这一代的年轻人更是生长在物质丰富的年代，更加的追求个性追求自由追求个人价值，他们的性格里更多的是关注自我，所以在传统的企业管理模式中会不适应继而产生冲突和矛盾。
这不是谁对谁错的问题，而是社会开放和企业发展的必然阶段。随着时代的进步，人与人之间的相处需要互相尊重，企业的管理要以人为本，更加的人性化，如果一味的用权威和职级打压，则会面临“年轻人动不动就辞职”、“年轻人很不好管理”的状况。
3、随着90后、95后的大批量的步入职场，企业的管理模式需要和年轻人的特点互相适应，可以说现阶段哪个企业先意识到当代年轻人的管理方式已经发生了变化，需要调整企业的管理模式，那么哪个企业就先打通了通往成功的秘诀。
4、年轻人在适应传统的管理模式，也在牵引的管理模式的变革，而未来的天下始终是年轻人的，他们将用自己的方式传承并改变企业的管理。可以说年轻人和管理模式在互相适应和互相博弈中，会找到一个平衡点。
以上希望对题主有帮助。
方为人中人
管理体系是为企业和每个人服务的。年轻人管理不善，只能说明企业管理体制出了问题，跟不上时代。
一个运行良好的管理体系总是可以惩罚或清退那些违反规则的人。
本文提到的问题有三种可能：
上岗培训
企业未对年轻人进行上岗培训或上岗培训不到位。
为什么公司要培训新员工：
了解企业概况，描述企业前景，确保人员留存率；
传递公司的文化理念和价值观，增强新员工对公司的认同感；
开展业务培训，帮助员工尽快提高业务能力；
公司制度和行为准则培训。
如果入职培训做得不好，年轻人对公司没有归属感，将来很难管理。
管理制度执行不到位
管理的对象是人，制度执行是由人来实现的。一旦执行者松懈或执行不到位，就会导致企业管理混乱。
没有规则，不成方圆，这句话也适用于企业管理。良好的管理体系可以避免人性中的慵懒，迫使员工按照公司的发展轨迹前进。
遗憾的是，由于制度无法照顾人性，大多数企业在实施制度时往往会转变为形式主义。只有建立了完整的内部控制制度，监督者监督他人的同时也接受他人监督，制度才能才能全面贯彻执行。
管理制度缺失
管理制度的缺失使年轻人无法管理。
管理体制的四个特点决定了正确的管理制度是可以纠正公司内部问题的。
给每位员工合适定位，只允许员工在规定内行事；
职责分工明确；
有明确的奖惩制度；
确保公司的经营效率。
只要员工完全在制度内行事却依然无法管理，责这种情形是由制度的确实导致的。制度对员工的行为准则规定不够明确，奖惩贯彻不够到位，才会出现不服从指挥的问题。完整的制度会保证不听指挥的员工将受到警告或处罚，直至被解雇。
上图是一个简单的管理流程图，我们可以看到好的管理制度就是为了规避人性之恶。
好制度让人变好，坏制度让人变坏。
希望我的回答可以帮助到楼主。
我@学步蜗牛，职场蜗牛，虽然慢，但我一直在前进！如果你认为我的回答对您有帮助，你的关注，喜欢，评论和转发是我最大的肯定！学步蜗牛
长期的咨询管理经验告诉我们，现在绝大部分企业的管理模式跟年轻一代的诉求有着非常大的冲突。
企业看来，年轻人不好管，而年轻人看来，企业不应该这样管。
而95后已经是就业的主力，00后马上也会走向职场，如果这种矛盾不能解决，企业的用人将是非常大的问题。
这些问题不仅仅是不好管理，而是可能直接招聘不到合适的人。
双方的冲突有很多，我们只从两个角度来举例。
1.加班。
先看一组调研数据：
而，与之相反的是，看员工的态度，来源于30000人的调研数据：
这种矛盾就非常明显了。
我从来都不认为加班的员工就一定是好员工，不加班的员工就是态度不认真。当我的工作效率高了，可以用三个小时完成别人6个小时的事情，为何不能按时下班呢？
我又不是在上班时间偷懒？
我是一名老板，但是我也是这样想的，所以我们公司的年轻人都非常努力，也非常容易沟通，他们20年甚至30年所形成的的思维模式，我们如何能够彻底改变的了呢。
留存一个沟通的机会，然后慢慢的影响他们非常重要。
2.责任
这个就更有意思了，中小企业的老板家长式管理习惯了，并没有明确的责任概念，在他们看来，只要公司需要的，就是员工的责任。
所以，很多企业的员工在本职工作以外，还有很多杂七杂八的事务，7080当时工作机会较少，没有接受过一些先进的思维，一直服从于这种管理。
但是95后们就不是这样看了：
我的责任是我的职位内的，我要做的事情是对应了我的工资的，不是我的事情，我高兴了可以做一点，那是我的奉献，但是绝对不是我的义务。这种矛盾所带来的冲突随处可见。
在我处理这些事情的时候，采取的态度是尽量不打乱同事的工作内容，如果迫不得已必须打乱，会给出一定的奖励，当然，在将来企业需要中层管理的时候，这些愿意承担的人一定是我的首选了。
我现在没办法评估年轻一代的想法是对还是错，不过这是整个时代的趋势。而企业发展，管理只能顺势而为，而不是逆势强推。
逆势，不一定不成功，但是一定很难。
销售与职场
年轻人不好管理这是真的！缘由无外乎三大主因:①家庭经济状况相对而言算是比较富裕，②也是最重要的一点，年轻人爱自由，不想太受拘束的压抑感觉，③日复一日的重复性工作，这对年轻人来说，本身就己够烦恼了，如果再来一些条条框框的限制，那就只能起立ByeBye了！
放眼如今的大街小巷，年轻的外卖小哥丶这递那递的快递员那是你来我往跑得飞快，并且脸上都洋溢着开心的笑容！笑容从何而来？他们不辛苦吗？非也！答案是他们很自由，很放飞！
挣钱多少是次要的，主要是没有那些大大小小的管理！
在工厂流水线上的打工仔，往往至少有三个层级的管理人员来教训这些员工，而挣到的钱其实并不多！一些打工仔仔细一琢磨，这气我不受了，我得走人了！
如果工厂还是十二个小时的黑白颠倒的作息时间，这本身就够折磨人的了，你管理人员还啰哩啰嗦的，并且还想七扣八扣工资的，那这工作还有什么吸引力？谁还听你叭叭的乱教育！
这一代的年轻职场人，普遍的大环境早就好过上个世纪的八十年代九十年代了，像《外来妹》这种生存管理方式着实要淘汰了！不懂这些年轻人，也就是不懂管理！
说到这里，我倒是蛮欣赏德国最新的工作作息时间:每天只工作六小时(不是八小时了)每周强制性只能上五天班。这样既能让大多数人有工作(每人少工作二小时，就能多增加工作岗位)，又不至于使人厌烦工作，相反每个人还热爱工作，这样管理起来是劳资双方都满意！真正的劳动娱乐两不误！
我们的年轻人也是很拚的，只是管理也得与时俱进！说明白点就是要人性化！！！
泯然众人焉
这个到底是管理问题还是人的问题，问题中并没有足够的信息做出判断，得分析看待:
一、现在年轻人的生活环境和时代个性
1.姑且认定的群体中是90后或00后吧，从他们出生的年代来讲是1990－2000年间，这十年是中国改革开放成果凸显、经济开始起步加速发展的十年，生活水平提高，他们生活环境远比80后优越的多，独生子女较多，受尽宠爱，个性鲜明，抗压抗挫能力低、团队协作性弱；
2.少年时代赶上了互联网的高速发展时代，获取信息的成本很低，他们有更大的野心和目标，信息多元化使他们的思维更加活跃，敢于挑战权威；
3.成人时代享受父辈劳动成果的支持，生活压力远比80后小的多，这也是很多人感叹为什么现在年轻人不在乎工资，就在乎干的舒不舒坦的原因。
二、管理问题
1.公司制度、文化问题。公司的一些制度文化和90后生存观念冲突，比如加班、单休等。
2.直属上级的管理问题。直属上级在管理定位的不清晰、管理手段、缺乏领导力等方面问题，引起90后群体的抗拒。90后不喜欢等级森严的环境，更加愿意接受开放平等的工作氛围。
揣着梦想侃现实
首先我先说结论：是人的问题！
1、典型的自以为是和定位不明确。
每个公司都有自己现成的管理理念和方法，年轻人新入公司的时候会有一个“过渡期“，他们认为有些管理方法是错的，实际上是他们不知道这些管理方法是怎么产生的。但是比较“个性”的他们会用自己认为对的方式去对抗或者想要改变。并且从他们内心中来说，还觉得是“改善”或者“共享”。这是典型的自我定位不明确问题。
很多公司入职之后是先进行公司培训的，让新进员工了解公司文化，管理方式以及工作岗位的具体职责。这个阶段就会筛选一批，如果没有进行培训，那么他们就会在工作过程中自己“瞎琢磨”。从而进步一步激化不服从管理的心态。
2、只要求外部环境而不懂得发展自己的自私自利心态。
他们不愿意在自己的“舒适圈”出来，更不愿意有任何人或者制度压缩他们的舒适圈。他们只想要自己想要的，而且标榜自己这是“个性”，“顶多老子不干了换份工作就行了，反正还年轻的心态”让他们极端的不负责任。
他们觉得一切的错误都来自于公司或者管理制度本身，而不是自己不努力造成的结果。甚至有一些还觉得公司应该按照他们的思路去解决问题。不仅不觉得幼稚，还觉得自己有“主人公”精神。
3、不劳而获的心态
我的理念是，员工就是一个创造价值的“工具”，但是又完全区分于“工具”。因为他们有自发性。一切的成长以及自己想要的，都可以通过自己的努力获取，具有等价交换的完全能力。但是喜欢伸手就应该来的“天性”导致对一切阻碍他们即时获得的管理方法都成了对他们的挑衅。
他们更喜欢天上掉馅饼....
灯塔先生os
这样的事情在如今的企业管理里面是一个普遍存在的问题，也是一个始终无法解决好的难题。随着如今企业老龄化速度加快，一些新鲜血液需要快速加入到每个企业生产中，可如今企业管理人员里面基本上都是70或者80后居多，这个比例基本上可以在百分之80以上。这些人长期占据着管理上层建筑里面，所以一些管理模式肯定会与当今刚刚踏入社会的年轻人之间产生冲突。年轻人毕竟需要融入甚至要接替上代人，所以职场里的年轻人不好管理也很正常。作为管理人员，应该时时刻刻更新自己的管理模式和理念，创造出适合新人发展的路径，给他们找出合适的道路。相信年轻人也会服从管理和安排的。年轻人不好管理不是年轻的问题，而是管理者的没有找到合适的管理模式。年轻人就应该用年轻人的方法管理，靠着过来人的经验，完成企业新老交替的过渡。
