前情提要：
有- -家面向中小微企业主的国学培训机构，产品为游学加授课，讲师都是于丹、金- -南之类的，学费一天一万，-年十二万。在他的子公司中，百分之八十都是销售人员，除了会销，课程试听，销售人员的线上线下陌拜,客户老带新，还有没更高效的销售方式?
我有一个习惯，如果销售出现瓶颈，且并没有看出特别明显的销售团队怠工现象，那么只有2种原因
a. 时代变了
b.我的产品跟不上时代了，满足不了人民群众日益增长的物质文化需求。
本质上是b，那么我就要重新去想，现在我的客户需要什么。
咋办：
坦白说，你的产品，听上去已经有明显的衰老痕迹。
卖国学，还能卖多少年呢?
无益于升学、与现代社会对优秀人才的期待越来越脱节、你启用的导师口碑越来越弱。
现在有人买，是因为他们的信息不完善，他们不懂，但他们终究会懂。
你有销售团队，有销售经验，还有知识付费的运营经验。
更多应该想的是如何研发-个更符合现代审美、能让你保持起码先进性、能为客户提供实际价值的产品。
我给你讲销售策略、价格游戏，那作用不大的，杯水车薪。
因为国学这个东西没用了。 对于这样的企业主来说，要少做事，多思考。
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