一、行業週期是20年。
這個週期非常精準，我們就以房地產和互聯網為例做一個探討：
房地產的真正起點是1998年的住房改革，從此之後房企進入快速發展時代，他們的模式是不斷的“拿地建房”，這是大建設的時代，等同於搞基建。
直到現在的2019年，各方都已經明顯感覺到這種模式已經走到了盡頭，房企開始進入了“盤活存量”和“生活服務”的時代。
房地產從1998年到2019年，基本上經歷了一個完整的大週期，下一個時代正在開啟。
再看看互聯網行業，也是以1998年為起點，當時四大門戶網站成立，互聯網進入高速發展時期，隨後又孕育了騰訊/阿里巴巴/百度/京東，這是屬於大流量的時代，流量主導一切。
直到現在的2019年，各方都明顯感覺到流量時代已經過去了，因為流量越來貴，凡是能拉到線上的都已經被拉過來了，互聯網企業開始進入“深挖用戶”和“服務實體”的階段。
互聯網從1998年到2019年，也經歷了一個完整的大週期，流量主導一切的時代已經告一段落，進入產業互聯網時代。
從這兩個行業的規律，我們也可以總結出商業變化的趨勢：企業千方百計獲取客戶的時代已經過去了，未來必須擁有一種深度服務客戶的能力。
簡而言之，之前我們思考的問題是：如何把客戶從1000個發展成10000個，乃至100000個。
而現在，我們思考的問題是：如何把這1000個客戶服務的更加深刻/細緻，讓他們無法避開我們，並且能讓他們自我繁殖。
未來的企業，營銷變的越來越不重要，做好產品和服務才最重要。
如何用你的商品或者服務成全你的客戶？
這才是企業思考的終極問題。
因為留下客戶，鎖住客戶是企業的命脈
切記：“流量思維”已不再適用，未來比拼的是“留量思維”。
二、看個人財富運勢
中國講究的不是財富傳承，而是文化傳承，比如曾國藩用一部家書，確保了整個家族的濃厚的文化氛圍，子孫後代昌盛。
翻一下中國歷史就知道了，那些凡是企圖把大量錢財直接留給後代，讓他們繼續作威作福的人，沒有一個是得逞的。
還可以發現：那些後人可以繼續發光發熱的家族，往往都是因為傳承了愛讀書、勤勞勇敢或者某個良好習慣。
2020年什麼樣的人能站起來？一定是價值創造者！
你只有能創造價值，你才有存在價值。
在中國只有奮鬥才是永恆的。
用一個詞總結中國上下5000年的性格特點，絕對再也找不到用“奮鬥”更貼切！
不忘初心，砥礪前行；但做好事，莫問前程。或許是我們最好的出路。
2020年，是價值迴歸年！
2020年，是機會最好的一年！
對於創業者來說，2020年是最有挑戰但卻是最有希望的一年！
只要熱愛就一定要堅持，堅持下去就一定迎來黎明。
萬物凋零之時，也是萬物重生之日。
2020年，將是無數人改變命運的絕佳之年！
加油
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