溫水煮青蛙的4個流程，讓員工主動離職

溫水煮青蛙階段

降薪

工齡短的，幾乎都已經被裁掉了，留下的大部分都是工齡長的，要裁這樣的人成本很高，企業是絕對捨不得掏老本的，但也總不能這樣把人養著啊？

既然不能裁，那就降薪。畢竟人一旦長時間在一個地方工作，他的內心就會依賴這樣的環境，這樣的工作；適當的降點薪資，你還是能接受的。

在這科普一下，企業私自給員工降工資是違法的。要降工資，必須要企業與員工協商一致，得到員工的同意，方可降工資。所以說，企業要降工資，只能少降一點，降多了員工絕不會同意的。

但別以為這樣就結束了，這只是剛開始，並且它會讓你適應一段時間，這可能就是半年或者一年。

考核

已經降了工資，再降工資，員工的情緒波動肯定很大，但員工又不願意辭職，那就來個考核，這個考核跟生產掛鉤，每個月完成生產任務，就有獎勵；完成不了生產任務，就有考核。

效益不好，生產肯定不飽和，難得飽和一次來個獎勵，但大多時候都是被考核的，就這樣員工每個月又少了幾百，但大部分人還是願意接受的，畢竟扣的錢也不是太多，企業也確實有困難，既然留下，他們也是要適應這樣的環境。

雙休

考核過後，如若留下的員工還多的話，那企業就要實行雙休政策了。企業一旦從單休改成雙休，那對員工的工資影響可大了

，可以說一下子就少了近千的工資，這換作誰，誰都會心裡不甘，畢竟這麼多年的青春都在這個企業了。

這時企業的意圖現在就更明顯了，就是想你主動離職，但企業又不擔心所有的人都會辭職，總有一部分人還是願意留在這的，那些人的底線在一次次的降低，卻一次次的適應。

經過雙休這一關，留下的基本上就是不想走的，但還很多，要想達到企業的理想狀態，手段還需要加強一些。

輪休

這時候輪休就出現了，讓一部分員工上一個月，再放一個月的假。這樣如果你找工作的話，那麼必然不會再回來上班，就只能離職了；如果你不找工作的話，那隻能做副業了，但並不是每個副業收入都能達到自己的預期，最終你都會選擇辭職的。

在這科普一下，企業給員工安排放假，是要支付一定的工資的，正常情況下，放你一個月的假，那麼員工的工資就是當地的最基礎的工資標準。

這時企業的真面目就徹底暴露出來了，企業就是要讓你主動離職，你不主動離職的話，那就這樣耗著，耗到你主動離職為止，員工總這麼耗著也不是個辦法，畢竟都有家庭，都要生活，耗不起。

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當下每一家企業都有一套自己制訂的薪酬模式，但是薪酬方案是否有效，能否調動員工的主動性、積極性？當前，企業人力成本不斷攀高而利潤持續下降，其實跟薪酬模式設計不當、不給力有很大的關係。