疫情进入攻坚时刻，生鲜线上到家的争夺也进入白热化，在这个时间点上，谊品生鲜创始人江建飞，一脚踩着加速油门，开始全力冲刺！
01
谊品线上加速
时机难得，却易逝。
谊品线上一直火力全开，在合肥大本营，谊品小程序月活用户超100万，线上月交易额2000万+，线上销售额占比超20%。
目前谊品生鲜线上两大布局，一个是加快谊品全国社区自提点布局，一个是接入美团、京东线上业务，携手巨头，加快除合肥其他城市线上部署，目前该到家模式
重庆试点。依靠合伙加盟模式（谊品加盟即让加盟商承包一个营业部，而营业部即是自提点，覆盖周边小区），谊品自提裂变快速，且即使在疫情一线的武汉，谊品自提也正常营业。
除武汉外，覆盖城市还有南京、合肥、芜湖、六安、福州、南昌、重庆、成都，涵盖华东、华中、华南，裂变快速。
和今日订，明日取的自提模式不同，重庆区域的谊品则接入美团、京东线上业务，比如与京东到家联手，发力“到家新鲜菜场”，减少运营、配送成本的同时，还做到了及时达，若重庆试点成功，将在极短时间内推向全国。
依靠“自提+到家”两大招，谊品壁垒森严。
02
谊品线下变革
对谊品而言，大卖场不是敌人，是“合伙人”
不仅线上布局加速，线下布局也加快，谊品生鲜将继续在安徽家乐福再开两家“店中店”。
再次入驻家乐福，可以说是趁热打铁，通过大卖场+社区生鲜模式，对家乐福而言，补强运营和生鲜供应链能力。对谊品而言，则是释放出一个强烈信号-谊品丰富的渠道形态，可以和大卖场互补。
以家乐福为代表的大卖场习惯用锅碗瓢盆吃流量，但高成本却难吃透，而谊品则用用
勺子吃他们碗里的，通过低成本和高复购，吃透流量。而且此次联合家乐福，反映出谊品整个战略层的转变，单一的从小店包围大店，到小店+大店，以歼击机搭配航空母舰，一下子把社区生鲜天花板拉高。
03
北斗盒马，南战钱大妈
目前钱大妈刚融10亿，气势汹汹，加快华中华东布局，未来和谊品必有一战。和钱大妈线上模式不同，谊品专门把线下自提独立成店，然后通过开放加盟快速裂变，把半条命交给合伙人。
而钱大妈一个门店“身兼数职”，门店不仅保持半小时打折，而且还肩负到店自提以及到家配送业务，这加剧了整合难度，给谊品生鲜留了一个时间窗口。
但随着短期内自提门店数高爆发，自提模式辐射范围小的缺点将呈现，这需要谊品在运营上狠下功夫。
此外2020年盒马吹响第一轮拓店的号角，目前向全社会开放3万个岗位信息，开启新一轮的开店热潮。面对盒马来势汹汹，谊品把大门打开，以开放b2b配送、开放线下自提、开放线下渠道，通过强强联合，来面对盒马大军。
一个习得阿里精髓，打造流量黑洞，让同行寸步难行，一个习得腾讯精髓，打造开放业态，小店和大店互补互助，未来盒马盘活商圈，谊品盘活大卖场，二者斗争将加剧。
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