海東是青海的勞務大市，以18萬拉麵人為主的省外勞務大軍佔了全省的70%以上，拉麵從業人員佔全省拉麵從業人員的85%以上，大部分勞務人員分佈在重疫區的11個省市。疫情發生後，面對輸入性風險嚴峻的特殊形勢和巨大壓力，市委市政府審時度勢，精銳出戰，早安排、早部署、早行動、早防控，精心研判，精準施策，“六力”齊發，切實做好海東籍外出拉麵務工人員疫情防控工作，為確保“零”疫情打下了堅實的基礎。
一、久久為功的持續力。連續三年，市委書記鳥成雲，市委副書記、市長王林虎多次帶頭赴省外拉麵店較多的城市給拉麵人講十九大精神、講政策法律法規、講金融服務支持、講文明經營之法，把省市的關心帶給了拉麵人，提升了拉麵人素質，增強了凝聚力和向心力，堅定了拉麵人聽黨話、跟黨走的信心。長期堅持不懈的思想工作在這次疫情防控中顯示出了巨大的“蝴蝶效應”。廣大拉麵人顧全大局，聽從政府倡議不回鄉，就地防控。廣大未返鄉拉麵人士在做好自身疫情防控的同時，積極開展和參與公益慈善活動，通過多種形式行善舉、獻愛心、助力疫情防控工作，主動捐款捐物，送菜送飯，成了佳話。如武漢化隆籍拉麵人韓索力麼乃、馬學連，山東威海的馬志華，上海的冶進龍等，為當地值班醫務人員、值班民警送去口罩等防護用品和熱騰騰的一碗麵，表達海東拉麵人對奮戰在一線疫情防控人員的敬意和問候。
二、曉之以情的說服力。從元月上旬開始，市委市政府出臺了《關於切實做好海東籍外出拉麵務工人員疫情防控工作的六條措施》，市品牌局給全體拉麵人發出勸誡書和倡議信。發揮14個流動黨支部和70餘個駐外拉麵辦事處以及商會、協會的優勢作用，利用拉麵大數據平臺、拉麵人微信群、QQ群、手機APP、拉麵公眾號、中國拉麵網等，發動村幹部、老黨員、老幹部以及親友鄰里等力量，積極向拉麵人宣傳疫情防控政策，做到“四個”講清楚（講清楚疫情的嚴重性和危害性，講清楚在外地比返鄉好，講清楚返鄉路途中的風險和隱患，講清楚返鄉後要嚴格的集中隔離），正面引導拉麵人思想認識，安撫拉麵人情緒，客觀認識疫情、科學預防疫情、正確應對疫情，勸導欲返鄉人員原地留守，減少流動風險，取得了明顯效果。截至2月10日，18萬拉麵人只返回了1.3萬人，返鄉人員佔到7%。
三、從嚴從實的管控力。對已經返鄉的外出務工人員，嚴格按照“早發現、早報告、早隔離、早治療”要求，實行市級領導聯縣、縣級領導聯鄉、鄉鎮領導聯村，鄉村領導包戶、村警包戶、村醫包戶的“三聯三包”責任制，網格化管理，地毯式排查，層層壓實責任，形成“市、縣、鄉、村、社”五道封鎖線，築好安全“防火牆”。對湖北（武漢）來（返）海東人員進行集中隔離，對其他省外人員採取居家隔離隔離14天以上措施，做到三個明確（明確隔離人員、明確隔離措施、明確警示提示標誌）和四個責任落實（鄉鎮責任領導、村社責任幹部、派出所責任民警和衛生院室責任醫護人員），精準發力，全方位管控，堅決遏制了疫情蔓延。
四、群眾聯防的監督力。疫情發生以來，要求各縣區，尤其是拉麵務工人員較多的民和、循化、化隆三個縣按照“外防輸入、內防擴散”的要求，發動群眾，依靠群眾，聯防聯控，群防群治，堅決打贏疫情防控阻擊戰，以有力的監督保障疫情防控工作落到實處。平安區成立了黨員先鋒隊，循化縣組建了黨員巡邏隊，化隆縣最早實行對湖北返鄉人員的集中隔離制度，充分發揮基層黨組織和黨員、村（社區）自治組織的作用，發動第一書記、駐村幹部做好勸導勸服工作，落實包點包片包面聯繫督促指導責任，廣泛動員群眾、組織群眾、凝聚群眾，織密聯防聯控、群防群治的社會網格，切實讓“看好自家門、管好自家人”“齊心協力保護家園”成為大家的思想共識。
五、宗教界發聲的感召力。市委統戰部、民宗委向全國110個地級市發函建立聯防聯控機制，全市宗教界積極響應市委統戰部、民宗委的倡議，積極發聲，正確解讀教義，發揮示範引領，利用微信、抖音等視頻平臺，錄製阿訇勸導視頻上傳“拉麵網”等，宣傳教育引導信教群眾和外出拉麵經營人員留在當地、服務當地，不聚眾禮拜、不參加聚會，服從當地政府的管控措施，積極參與公益愛心活動。截止2月10日，海東拉麵人共捐款捐物176萬元，上演了一曲曲“疫情無情人有情，海東大愛滿疫區”的動人事蹟。
六、多種渠道的宣傳力。市委宣傳部、各縣區各部門發出“倡議書”和致《武漢等返鄉人員的一封信》《廣大拉麵務工人員的一封信》《致拉麵人的一封信》《致省外回青學生的一封信》，下發了《新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控通告》《給回鄉農民工朋友們的倡議書》和《一群拉麵人.溫暖兩座城》等報道，製作群眾喜聞樂見的地方方言視頻、音頻，把黨和政府的聲音傳播到千家萬戶，讓防控知識入腦入心，消除外出務工人員的恐懼心理，確保人員安心留在當地，減少人員流動帶來的疫情輸入風險。
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