此次突發疫情給全國房地產業帶來巨大沖擊，供需兩端割裂導致商品房成交量下滑，嚴重影響高資金週轉房企的現金流，一二月份商品房銷量下降已成定局。恆大采取網上售房並非一家，只是其他房企推出的VR看房、線上諮詢等服務在成交方面存在巨大障礙，且打折折扣不大，因此收效甚微。畢竟買房是家庭中的一件大事，而買房過程中的交定金、籤合同、辦貸款等流程又必須在線下進行，購房者不可能草率拿出上百萬的錢款去購買“視頻房”。

而此次恆大拓展的網上售房業務，之所以博得觀眾的眼球，其中的銷售“亮點”在於甩出了一套“組合拳”：先是提供網上VR看房、網上選房、網上購房等一站式服務，並給消費者提供最低購買、無理由退房、多重購房優惠等權益；2月13日還出臺了網上購房新政策，明確凡是在2月18日至29日購買恆大全國在售樓盤（含公寓及寫字樓），可享受75折特大優惠；同時在首付、按揭，以及樓宇去化率、一次性付款等環節給出不同程度的額外優惠。由於優惠的折扣率明顯高於其他同行，因此取得了3天用戶突破1000萬、客戶認購房屋47540套、鎖定資金580億的輝煌戰績。

去年及年初至今，已有100餘家房企申請破產登記，足見現金流對高資本運作的房企是何等的重要。相信繼恆大之後，會有更多的房企跟進，否則在當前疫情未除，買賣雙方交易斷節的冰凍期，一旦出現資金鍊斷裂，企業將陷入破產困境。商場如戰場，現實就是如此的殘酷，收割、擴盤、重新洗牌和分割市場蛋糕，或許成為行業間無法避免的選擇。

但是比拼光靠被動跟牌肯定不行，關鍵還是在拼實力。在激烈的市場競爭中，誰搶到了客戶，誰就搶到了現金流、搶到了生存喘息的機會、搶到了未來市場的發展空間。比拼的結果必然是強者恆強，弱者恆弱，最後優勝劣汰。

毫無疑問，市場競爭會給購房者帶來更多的實惠，買房可以少花一部分錢，但是在此期間買房存在的隱憂不是沒有。

一是疫情時期購房者無法外出，只能通過視頻選房，連過去的樣板房甚至沙盤都見不到了，除非疫情之前實地察看過樓盤，否則會對房屋質量、內部結構佈局，外部樓間距、通風采光、綠化覆蓋、小區及周邊商業配套情況模糊不清，如果買了以後不滿意，交了錢其實就等於買了房，再想退房可能不是那麼簡單容易。

二是所謂買的沒有賣的精，畢竟給出的誘惑再大也沒有虧本的買賣。平時一些樓盤打折促銷的活動不是沒有，折扣大的往往是那些在房屋結構、交通出行、地理位置、商教配套上存在一些瑕疵的樓盤，真正的優質樓盤房企是不可能虧本出空的。即便在售樓盤不存在這些缺陷，把價格標高點，折扣打大點，也是商人常用的方法，羊毛終究還在羊身上。無非是人氣上來了，現金流轉了，市場份額增加了而已。買房還是要以線下選購為主，最好能選擇半現房或現房。

但是，房企相互間降價促銷與未來房市是否走低是兩碼事。今年的突發疫情雖然強行按下了樓市的“暫停鍵”，並不足以導致下半年和明年市場低迷。

一是疫情不可能持續的時間太長，相信在政府和全民的全力抗疫下很快會結束戰役，預測最遲會在6月份樓市就會全面復甦，房企在度過前幾個月的艱難期以後，房地產所承擔的經濟發展引領作用並不會受到任何削弱。

二是很多地方已經開啟救市模式。截止目前全國至少包括上海、浙江等20多個省市出臺特殊時期樓市對應政策，主要包括減免租金、穩定復工、放寬預售、土地出讓金延期分期、稅費繳納延期等等一系列救助措施，力保房地產市場大環境穩定不破。

三是宏觀層面也是救市措施不斷。數據顯示，全國各城市首套房利率出現連續兩個月的下調，無疑給剛需進場鼓舞了信心；2月3日和4日，央行累計開展了1.7萬億元的公開市場逆回購操作，向市場投放資金；為對沖公開市場逆回購到期等因素的影響，維護銀行體系流動性合理充裕，2月10日，央行以利率招標方式開展了9000億元逆回購操作，等等舉措無疑在緩解疫情對經濟造成的壓力、防患和化解企業和居民的財務危機和債務風險，以及規避樓市、股市風險等方面是非常有利的。

四是樓市調控政策始終是要求保持市場穩穩定，房價不允許大起大落，未來即便不以房地產刺激經濟，但並不代表會忽視其重要地位，只是在確保樓市對經濟穩增長方面作出貢獻的同時，積極去開拓其他實體經濟的發展空間。另外，棚改結束舊改啟動，也為房企打開了另一扇利潤窗口，今後此項工作也會進一步推進。