從整體商業環境的變化來看，在過去的十五年中，平臺商業模式在快速崛起，根據哈佛大學教授所統計，目前全世界100大企業中已經有60%以上主要的收入是來自於平臺商業模式。阿里巴巴產業互聯網研究中心主任陳威如將平臺商業模式的發展分為三個階段。
1
第一個階段是信息的流動與連接。
特點是線上的產品透過線上來服務線上的消費者，在這個時期網絡效應變得非常重要，大者恆大，贏家通吃，每個人都想加入更大的平臺，得到更大的效果。
2
第二個階段主要做交易。
比如，淘寶、天貓等，在交易的過程中不斷將中間一些不高效的環節去掉，這一時期線上平臺開始影響著線下的一些格局與競爭狀況。
3
現在則進入第三個階段的平臺化發展。
更多的是傳統行業，B2B的行業開始在發展平臺化。相較於前兩個階段平臺化所提供的價值偏向於流量。第三階段會因為有整個行業非常深的知識或是流程，提出一個比較有質量，而且比較重沉澱的管理工具。
所以，第三個階段的平臺不再是做流量或者說是交易，更多會是一種管理的平臺，能夠帶來整個行業的集體升級，讓整個行業的效率能夠更加的高效。
實質上，很多家電品牌已經在向平臺化發向積極轉型，這其中，渠道扁平和效率提升是品牌商渠道變革的兩個重要方向。
比如，美的在推動線上平臺下沉到線下網點的網批業務，2019年前三季度，美的在三大平臺的直供金額已經超過70億元，離開代理商層級的線下小B端的業務，則是直接通過美雲銷直銷給經銷商（小B），業務規模也達到約為10億元。
從提升渠道效率方面來看，美的也加大了直供，以前KA很多通過代理商的渠道，現在的KA類客戶基本實現了直供，接下來可能就是小店直供佔比也會進一步提升。目前美的已經將代理商的貨品管理交由安德物流，最末端的經銷商從傳統的銷售演變為解決最後一公里送裝一體化的高效服務商。平臺化的發展，讓傳統的壓貨鋪貨模式的作用和壁壘優勢在消失，通過渠道扁平，減少中間層級，使整體效率得以提升。
閱讀更多 現代家電 的文章
