一個品牌與電商互為滲透的時代正在來臨。電商品牌化、品牌電商化的趨勢越來越明顯。電商需要從平臺過渡到品牌，而品牌則需要藉助電商思維為自己加碼助攻。
電商：從平臺時代到品牌時代
電商網站呈現著兩大發展趨勢，一是做大平臺化，聚集各類品牌，以交易平臺的形式呈現，沒有自身品牌產品。二是品牌化，即以自己的品牌形象為圓心，還可經營自主品牌。
事實上，雖然品牌化的道路走起來要比平臺化艱難許多，但是往往走通之後要比平臺化順暢、平穩得多。京東劉強東就認為，中國電商未來的出路，唯有走品質化、品牌化的道路。
原因有二。一是現在的電商平臺大多還停留在初級的“銷售導向和產品導向”階段，和實體渠道的打法沒有本質區別。在這種導向下，低價競爭成為主要競爭手段。
其二，對於消費者而言，目前許多電商平臺並無區別，經營模式雷同、經營範圍並無二致，各自的核心競爭優勢並不明顯。所以在中國的一二線城市，電商平臺已經碰到發展的天花板，每佔領一平米的市場份額所需的成本都是極高的。
而品牌化所帶來的是忠誠度和溢價，沒有這兩個東西，電商不是買流量累死，就是毛利低賠死。
基於此，我們看到國內電商已經在往這個方向努力。京東的“多•快• 好•省”，蘇寧電器的“為您而省”，1號店的 “比超市還便宜的網上超市”，都是跳出價格、物流窠臼，在遵循品牌意識，建立個性化品牌形象的方向上做出的舉措。
而在打造自主品牌上，我們可以看到國際電商巨頭亞馬遜開出了自己的實體書店，阿里入股蘇寧、收購銀泰，京東攜手永輝，兩大電商平臺也在各自開設屬於自己的實體。
品牌：電商化不只是網店
群邑互動搜索總經理張曉娟曾說，中國電商經歷了四個發展階段：
第一階段，以單個店鋪為中心，品牌商們去網上開個店就以為是電商化；
第二階段，多頻道、多渠道的佈局，形成自己的線上銷售體系，完成真正的電商化；
第三階段，隨著店鋪的增多，品牌會在電商平臺上進行整合營銷，通過數據的挖掘和分析，實現與消費者的個性化、定製化互通；
第四階段，以樂視、尚品宅配、維意定製為代表的品牌電商模式，整個平臺售賣的都是單品牌產品。
第四階段是國內電商最近幾年來的最大亮點。這類品牌電商的共同特點首先是都有強大的產品供應鏈解決能力，其次是流量不再單純依靠某單一平臺，而是有自己的流量生態體系，不用擔心被綁架。
以樂視為例，樂視品牌電商的生態邏輯有樂視網這一內容輸出平臺，同時也是廣告平臺，這使得樂視的超級電視、智能手機等產品有了免費的流量入口，能低成本獲取用戶，所以樂視超級電視發展迅速。
隨著互聯網的發展，品牌與電商只會越來越相互滲透、交融，這對電商市場是一個福音，對品牌們來說，也是打開了可持續發展的另一扇大門。
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