去年中秋節的時候和好朋友小陳聚過一次餐，喝了一會兒酒後，小陳就開始向我抱怨了，他說：“哥們兒，我工作為什麼這麼不順利，領導交給我的第一件任務就失敗了，現在不管我多麼認真，領導就是不重用我。”
原來在幾個月前，小陳應聘到現在的公司工作，成為了一名策劃師。因為小陳工作經驗豐富，所以立馬被錄用了。
在進入公司以後，領導對他特別喜歡，還在實習期時，領導就交給了小陳一件特別重要的工作，工作時間為15天。可能是小陳想一鳴驚人，在公司出名，因此心理壓力很大，想給大家一個滿意的答卷。
但是，要知道策劃不是這麼好做的，需要靈感做支撐，就算你工作特別突出，可是對自己目前的任務不明確，沒有靈感，再多的才華也無濟於事。
十多天後，小陳經過反覆修改琢磨，終於完成了策劃。他認為自己的工作可以一舉成名，於是就自信的把自己的策劃給了領導，沒想到領導看了以後非常生氣，大聲說道：“你做的是什麼東西？都不符合原本的主題了。”說完以後居然把小陳的策劃扔了，並讓其他同事接手。
後來不管小陳再怎麼努力認真地工作，領導都沒有正眼看過他，甚至直接忽視他。就算小陳的任務完成的很出色，領導也是一次性誇獎所有人。小陳覺得內心很苦悶，但也沒有辦法。
小陳說完以後，我也嘆了一口氣，說：“這就是“定勢效應”帶給你的影響，要想擺脫這種困擾，還要在你的領導身上下功夫。”
01：“定勢效應”的含義是什麼？
19世紀末，美國的一位著名心理學家提出：人們會因他人的某種行為而對他人形成一種固定的看法，這種看法會影響人們的思維。這就是“定勢效應”，是心理學中的說法。
有關“定勢效應”的實驗：實驗者捉了六隻蜜蜂和六隻蒼蠅，把它們放在了一個瓶子中，然後把瓶子放平，瓶子底部面向窗外。
結果出人意料：蜜蜂在瓶子底部徘徊想要出去，可到死都沒有實現這個願望。但是蒼蠅卻只花費了兩分鐘，成功從瓶子的另一個方向逃離。
“定勢效應”帶給我們什麼啟示？
蜜蜂以為瓶子的出口就在比較亮的地方，按照自己的思維判斷出了出口，並開始不斷嘗試，最後累死了都沒能出去。這是因為它們被自己的思維侷限住了，才沒能逃脫這個瓶子。這個實驗表明，蜜蜂的大腦裡有著老舊的思維，它們相信自己的認知且不會做出改變。
02：在工作中，“定勢效應”可以對我們產生哪些影響？
不論我們身處何地，“定勢效應”都會存在於我們的生活之中，影響我們的行為舉止。從表面來看，這個效應產生的影響可以分為積極影響和負面影響。
積極的影響：是我們發展的動力
我有一個好朋友，我常常叫他小劉。小劉學習上不怎麼出色，整個小學階段的考試幾乎都不及格。就這樣，大家覺得小劉不是學習的料，說的多了，小劉也覺得自己不適合學習，每天都混日子，心思不用在學習上。
上了初一以後，有一個小學升初中的模擬考試，小劉的考試成績還是不好，但他寫的作文卻很出色，老師也給予了表揚，讓他以後多重視寫作方面，肯定會有所成就。
小劉突然被老師表揚了，心裡特別開心，因此也在心底深深的記住了老師的評價。當然，因為他的作文寫的特別出色，在以後的學習過程中，老師也常常幫助他提高寫作能力，使得小劉像變了一個人似的，居然愛起學習來。
時間一晃就過去了，離初中的誇獎事件已經過去了十幾年，可小劉卻依然記得很清楚。現在的小劉是某家知名平臺的文字編輯，完全靠寫字來養活自己，工資也不低。
假如當時老師知道小劉的文章寫得好，但以後也不對小劉那麼重視，沒有形成他寫作文很厲害的思維定勢，可能小劉也不會有如今的發展了吧。當然，小劉也是因為聽進去老師說的話了，有了自己擅長寫文章的思維定勢，才能讓他有了前進的動力，成為了最好的自己。
消極的影響：一個缺點，影響一生。
剛才我們在小陳的例子中就可以發現，小陳因為把領導交給自己的第一個任務搞砸了，以後無論他多麼認真也不會被重視，因為領導對他的第一印象不好，這個印象已經在他的大腦裡生長，而要想消除這個印象，實在太難了。
在不久之前，我們公司來了一位新員工，很溫柔的一個女生，我跟她關係變好之後才知道她其實很苦。女孩之前考公務員已經成功了，但是在政審的時候沒有通過，特別惋惜。
詳細交談之後我才明白了事情的原委。女孩說：“幾年前我父親喝酒和鄰居吵了起來，最後把一個人打成了重傷，對方的家人報了警，我爸也因此坐了牢。最後才能在政審環節被刷下來，考公務員的事這輩子也不可能了。”
就這樣，因為自己的衝動，不僅影響了自己，也影響了下一代。如果你是政審的負責人，你在看到“父親有刑事犯罪”這一條時，你會怎麼想？肯定是不能錄取了。而產生這種想法的原因也很簡單，就是“定勢效應”產生的影響。不管你本身多麼出彩，只要你身上存在這個缺陷，他們就不會讓你過關。這個事情又一次說明了“定勢效應”帶來的消極影響，只要有一個缺點就會影響一生。
03：怎樣遠離“定勢效應”帶來的負面影響，營造一個公平公正的職場環境？
如果你明白了什麼是“定勢效應”後，你肯定想問：“那我們要怎麼避免這種情況的發生呢？不會沒有辦法吧？”
當然不會，在工作中，假如你的上司對你有思維定勢，千萬不要擔憂，只要努力就會有收穫。要想避免這個效應帶來的影響，就要從領導身上下手，以下是三個方法。
第一：完成好眼下的任務。
假如你在執行任務的時候失敗了，讓領導對你的第一印象非常差，不敢輕易重用你，千萬不要擔憂，你要做的首先是完成好眼下的任務。
只有做好這一點，上司才有可能對你改觀，這是最基礎的辦法，也是最關鍵的。
第二：與人為善，積極參與工作。
有專家曾經研究過，與同事交好可以迅速在職場中站穩腳跟，並且在和諧愉悅的氛圍中工作，工作效率也會大大的提高。
假如你積極參與一切工作，助人為樂，心胸寬廣，並長期如此，那麼，就算你曾經做的工作非常不好，領導對你的第一印象很差，並且形成了思維定勢，領導也會慢慢的接受你，承認你做的一切，最後你所犯的錯也會逐漸淡忘的。
第三：做出一番成績改變老闆的印象。
李美是某家小型企業的客服人員。有一次她要處理客戶反饋的問題，但是因為說話太直使得客戶心生不滿，向李美的領導投訴了她，並威脅領導會解除和這家公司的合作，如果解除合作，將會損失一筆大訂單。我相信李美的領導是肯定想立馬辭退了她，但也沒辦法，該承擔的損失公司還是要承擔。
一段時間以後，這家公司又碰到了一個更麻煩的客人，僅僅是因為送貨的時間推遲了，客戶就提出了一個無理要求：根據合同要求免除一部分的押金。當時很多客服人員還有領導都積極與這位客戶交流，也沒有成效，最後老闆都親自聯繫了，也沒有辦法。
實在沒轍了，李美主動請纓聯繫了這位客戶，經過一個禮拜的交流溝通，李美講清楚了延遲的原因，客戶也放下了心結，撤銷了那個無理的要求。
這件事情結束以後，公司裡的掌聲經久不息，領導也出面給了她獎勵。李美的這個行為讓她的領導拋棄了對她的定勢思維，更加欣賞和敬佩這位員工。因此，只有做出一番成就，你才能打破“定勢效應”的侷限。
結語：
作為職員，我們無論做什麼都要小心認真，一定要保全大局，不然可能因為我們一個無關緊要的動作，會讓別人不看好我們，形成不好的印象。假如不好的印象形成了，想打破這種定勢，學會上面三個方法，讓你不再困擾。
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