能量評論員
社區人手不夠讓物業參與防疫，何時了耍看疫情發展才能定，不耍急，明天會更好
years9
物業捆綁，不知道是什麼意思，什麼叫物業捆綁？畫地為牢的管理又不明不白，房屋銷售和物業管理不要捆綁銷售，不知道是不是這個意思，其實這種捆綁對業主的確有不公平的問題，房屋還沒有銷售的時候，開發商又有必要請一個物業公司進來進行管理，銷售不好的時候，開發商請的物業公司還的持續的待下去，存在的問題是，服務沒有競爭，服務質量低下，業主的權益得不到確認，總是一筆糊塗賬，個人認為，物業條例裡應該要求開發商請的物業公司應該在開盤後三五年內撤出小區，由業主大會決定聘請新的物業公司。
車伕6600
上海：對所有住宅小區，出入口設置檢查點，全天候值守。 （你好，我好，大家好）
上海市疫情防控領導小組辦公室下發《本市居民區（村）疫情防控管理操作導則》。
《導則》明確，要嚴格住宅小區入口管理。對所有的住宅小區，出入口要設置檢查點，全天候值守；人員逢進必測溫、必記錄；對體溫異常人員及時報告、移送。
要嚴格來滬返滬人員登記和重點人群管理。對重點地區來滬、返滬人員中無發熱等症狀的，嚴格實行為期14天的居家隔離健康觀察，配合相關管理服務，在此期間一律不得外出。居（村）委會要協助社區醫務人員落實居家隔離健康觀察人員醫學監測。
《導則》明確，嚴格社區公共場所和設備管理。各小區物業服務企業要嚴格按照市疾控中心明確的社區消毒技術要點，做好住宅小區公共區域的樓道、電梯、門衛室、垃圾箱房（桶）等共用部位、設施設備和公共場所的清潔消毒，通風換氣等工作。
張小銭
物業是一種提供服務的公司，業主是拿錢購買服務人，購買服務就看你個人的消費能力是什麼，有的人就要求高質量的服務，去那消費都選最好最貴的飯店或五星級酒店去消費，而一個小區不是個人消費的概念，一個小區是由很多個體業主家庭組成的集體消費團體，集體消費就要集體協商達成一個共識，怎麼購買服務和消費多少錢就要按物業管理條例和物權法規定辦事，而不能你說你理他說他們理，必須少數服從多數，按簽定的合同來消費和辦事，而不是提問題者說的物業捆綁，劃地為牢，物業單方面說怎麼管理就怎麼管，所以全體業主就要選出個能代表廣大業主利益的人，組建業主委員會來監督物業和管理業主，物業掙錢高興為業主服好務，業主呢交費得到物有所值的服務，兩方達到雙方共贏的局面，而不是業主拿物業當對手物業怎麼做都不滿意或物業用強硬手段來對付業主互為對抗的雙方。
沒辦法對付活著
這個方式有損業主權益？
建議業主成立小區委員會，由業主委員會聘請物業服務公司，簽署細緻的物業服務合同，通過合同來監督物業公司的財務收支和監督物業公司服務的質量標準；
業主也有權要求物業公司公開財務記錄，可要求物業公司公開財務收支，使得物業費的支出變的公開和透明，業主可定期查詢財務賬目。通過對財務的監督來給物業公司施加壓力。
當然作為物業服務企業也應該最好一下兩點，提升業主對物業服務的滿意度，讓業主成為物業公司發展的助力。
讓業主參與物業費的定價，讓定價透明化、公平化。物業公司可以邀請業主對整個小區的物業服務進行評估，根據評估結論收取物業服務費，從而讓業主感受到物業費收費的合理性。
物業費收支透明化。物業公司要加強物業費支出的公開、透明程度，因為很多業主不清楚物業費資金的流向及用處，從而雙方產生爭議，一旦物業公司公開物業費的支出，業主的質疑就會少了。
