漱玉軒主人

在職場上，公司與員工有時候處於相互博弈的狀態。公司考慮的是用最少的人力成本，獲取最大的利潤，員工想要的是高工資。在大多數情況下，公司與員工是和平共處的，但有時候，公司把員工壓榨太狠，導致員工心懷不滿，會做出一系列“報復”行為，常見的有以下幾種：

在外宣揚公司不好的地方

員工不滿公司，離職後對朋友吐槽或者在社交媒體上吐槽公司，無可厚非。傳播公司壞話時最省時省力的報復行為，公司最直接的損失也不過是形象而已。只要不動搖公司根基，這些都無所謂。

帶走公司核心資源

比如說程序員帶走了核心代碼，銷售人員把客戶資料帶走等等，這肯定會給公司帶給一定損失，與這個相似的，是帶走核心團隊，人才流失，足夠讓公司肉疼，也足以讓公司反思自己的制度是不是出了問題。

訴諸法律

現在勞動者的法律意識越來越強，真有什麼，不跟你公司交流，直接訴諸法律，也足夠公司忙亂一陣。一些小公司有不給加班費、試用期不繳社保等問題，遇上較真的勞動者，離職後直接去仲裁，讓公司進行賠償。

其實公司最怕的是員工帶走核心資源。能夠帶走核心資源的員工，已經不是基層了，起碼是中層或以上，在行業內也有一定的影響力。這樣的人走掉，公司不僅有損失，也會引發行業內部討論這家公司的問題。除非公司能夠直接拿出該員工重大違規的記錄，不然只能背鍋。

公司與員工之間，最好的結局是相互成全，最差的是相看兩厭。公司要有一定的制度，去規避這些事情，員工也要有一定的法律意識，維護自己的權益。

夜塵音

最近網上有一則新聞，說的就是員工“報復”行為。

該員工在火鍋店打工，18年入的職，最近準備辭職，老闆欠他900元，說月底給。

老闆看這個小夥子，平時挺老實，於是就欺負他，一直拖著。男子一次次去討薪，老闆都以各種理由推脫，他前前後後去了10多次，心裡很憋屈。

最後一次，男子討薪無果回來，他的父親罵他，男子一氣之下，直接放火燒了那家火鍋店後廚。

所以說，作為領導，不要太欺負員工了，把人逼急了，很容易做出極端事來。這也是領導最怕的一點。

針對這個問題，與其問領導怕員工怎麼報復，倒不如說，作為領導，該如何與員工相處。在這裡，我給出一下建議:

一、尊重自己的下屬

會尊重人的領導，才是合格的領導。作為領導，不僅要注意權利性影響，更要注意非權利性影響。

在下屬面前，不要強調職務差別，儘量平易近人。任何時候，要尊重員工的自尊心。

二、維護多數員工的利益

這是一個領導的權利和義務。同時，維護好多數人利益，才能真正服眾，建立起領導力，這樣也有利於開展工作。

三、嚴於律己，凡事率先示範

俗話說:上樑不正下樑歪。一個領導是團隊的火車頭，任何規則，自己先遵守，做好表率作用，大家自然就願意遵守。

以上。

阿伽陀藥

以前在工廠時，那車間主任時不時拿我開涮！只要是看你不順眼的時候，那嘴就落在你身上了，人都不是拿軟的柿子捏！

有一天他剛走到我這裡，那電閘突然起火燒了起來，一看就知道是保險絲在燒。我就看著，那車間主任對我說：＂快！快去拉閘刀＂！拉你媽的B！我看了他一眼，裝作沒聽到一樣，懶得理他，還是我身後的同事跑上去，蹦的一下把閘刀拉下來，同時火也熄了。那車間主任轉過身，忿忿不平地邊走邊說:＂看見閘刀起火，叫他拉都不拉，還動都不動＂。我心裡暗想：憑什麼要我拉！你身為車間主任，你不帶頭，何況你身高1米8高，我才1米6！即使車間因此發生了大型火災，第一責任人肯定是你這車間主任了，如果責任落在我身上，我絕對要申辯，講明當時的情況，看看誰的責任大！

還有一次，那車間主任也不知哪根神經發作，走到我身邊對我說：＂你看你，一天做一臺（機器），做哪一臺就做哪一臺，你三天做了三臺＂。本想跟他爭論：我一天做一臺是想看哪臺好做，哪臺好做我可以多做一點，這機臺空著也是空著，何況這機臺又不是你老婆，只准你用，空著都不讓別人用。想想也就算了，懶得跟他理論！

於是，第二天起我就做以前經常做的那臺8號，那臺8號可以說是老牛拉貨車，慢得很，做著做著就對著那儀表顯示部位猛地一腳，就聽見＂呯＂地一響，機臺熄火了。（上任車間主任時我就同樣對待過，只知道一不閃光、二不電人、三不冒煙，當時那個班的鉗工賊B精精的，說出實情，肯定是用腳踢過。）接著走到班長那兒，對班長說了一下＂機臺壞了＂！然後騎著自行車跑到廠外去玩，（說是玩，實際上在外面接了一個小的裝修工程）。玩了一兩個小時再回來，機臺也修好了，接著做！快下班時，那車間主任佯喊到：＂以後誰有機臺壞了的，有空機臺不做的，不給他報時間！＂這他媽明顯的就是在說給我聽的嘛！哼！

老子才不管你那麼多，第二天依舊，管你報不報時間，老子才不稀罕你那時間。第三天呢，不用說，情況肯定依舊！（因為工程已經完工，就不用出廠了）。我剛出車間門騎上自行車，那車間主任就來了，那車間主任站在那裡，扭著頭看著我今天往哪裡去，我就呢直直的騎著自行車，到一排的另一車間的最頭處，到那廁所門口才下車，那傻B車間主任愣愣地站在那兒，側著頭看著我進了廁所，才回過頭轉身走進了車間。等我上完廁所回到車間時，那維修工（鉗工）已經開始在修了，那車間主任說到：＂這機臺怎麼天天壞，給我好好的修一下，莫給我讓它再壞了（傻B二貨還不懂是油管爆了）！＂其實那鉗工一看就知道是怎麼回事，很明顯是我用腳故意踢的，那鉗工和我一樣，三棍子悶不出一個屁來，當時那鉗工氣都沒吭聲，也沒有明說，老老實實地在那兒修，我呢就蹲在那裡看，等那機臺修好了，那車間主任說道：＂把這剩下兩臺（指9號、10號機臺）的氣管（蒸汽）給下了，反正是沒有人做了！

憨狗日的那車間主任，明擺著的就是想我拍他的馬屁，你越拍他的馬屁，他不是越拿你開涮！後來，也就是我出廠之後好幾年，那廠實行了改制，由國企變成了私企，之間好多有能力的，勤勞苦幹、任勞任怨的都相繼跳槽。只有那些年年標兵勞模靠廠生活的，還在廠裡，說句難聽的，這些人出了廠，連她的兩碗飯都不知道怎麼吃了！後來還聽說，那傻B車間主任居然混到了基建科長的寶座，別看表面上挺風光，實際上心裡也流露出不想在那企業幹了。所以說那傻B二貨雖然身為基建科長，實際上沒半點實權！

油條！老油條就是這樣磨鍊出來的！

說實在話，當時我在那車間裡還是有高光時候，曾經和車間裡做得最多的不分上下，車間裡剛好原來的班長離職，這一職務本來非我莫屬，可是那二貨給了一個女的，也就我上面說的和我做得不分上下的，這是之一。還有一樣我是想調到其他車間，他不放，原因是我做的是車間最多的，這也是無意中從另一個車間的同事說的！

人哪能聽到這話，後來就跟洩了氣的皮球一樣，每天只能做最高時的一半!

無涯9998

我見過的最嚴重的一次會議衝突事件，老闆罵我的PM是頭豬，還不如死了算了，豬死了肉還可以賣錢，當時我的PM就回懟領導，然後開始對罵，足足有10多分鐘，在場的人都不敢做聲，後來他們越罵越激烈，我的PM跳起來給了領導一耳光，領導搬起筆記本電腦砸PM，PM也不示弱，抄起投影儀砸領導的頭，然後雙方用筆當刀，相互捅殺。事後他們都進了醫院，他們在醫院的三個月裡，群龍無首，我們這些人無所事事，都不幹活，三個月後領導康復了，解散了公司。

一年後領導再創業，找到了我，我就跟著他幹，現在做到了公司二當家的位置，我現在手下招了個兄弟，之前是個混混，很能打的那種，他只聽我的，從不把領導當回事，現在領導從不敢罵我，也不敢幹掉我。

地鐵上的幽靈

不止是領導，任何人最怕的報復，都是那種“不怕賊偷就怕賊惦記”的那種，惶惶不可終日。

說到這個，我突然想到了岳雲鵬的“報復”方式：

據說，那是岳雲鵬的第三份工作，在餐廳當服務。

他無意間把一個包間的兩瓶啤酒記到了另外一個包間，總共六塊錢，結果被客人指著鼻子罵了三個小時。

這三個小時裡，岳雲鵬怎麼道歉都不行，那幫人一直在罵。經理出來了，說八折，五折，最後免單，客人還是不依不饒。

三個小時後，客人們終於走了，經理暴跳如雷的摔碎一個確，然後讓岳雲鵬滾蛋，一晚上都不要待，就這樣將岳雲鵬趕了出去。

關於這件事，岳雲鵬在採訪中說道，“我知道在節目中，我應該表現得大度些，應該說我原諒他們了，他們讓我成長了，但是我不會這麼說，我這輩子都不會原諒他們。”

這裡的“他們”，指的不僅僅是那些罵岳雲鵬的客人，也許還有岳雲鵬的經理——畢竟這事兒岳雲鵬雖然有錯，但卻錯不到被辭職的地步，但凡經理能夠安慰一句而不是直接讓岳雲鵬滾蛋，岳雲鵬也不至於記到今天。

工作中，大家或多或少都受過領導的氣，否則的話，也不會想著雲“報復”領導了。但是，又有幾個人受得氣能有岳雲鵬這麼深呢？

而岳雲鵬的這種“報復”方式，我認為是最“狠”的，是領導最怕的——那就是，想方設法混得比領導強，然後讓對方知道“老子不原諒你”，讓其天天想著念著惦記著……

至於其他的“報復”方式，還是算了吧！

職場不是爭強鬥勝的地方，滅敵一千，自損八百，最後還可能影響到自己的職業生涯，何至於？

胡曉閒

員工報復領導，我呆過的一家單位就發生了。起因是領導在外面挖了一個高管，結果用人不慎，老闆被高管擺了一刀。

頭一年合作還算愉快，高管替老闆也辦了一些別人辦不了的事情，老闆也非常信任他，後來越來越發現這個高管的性格是有缺陷的。比如推脫責任、會搞事情、善於煽風點火，煽動同事之間的矛盾。老闆眼看不對頭，對他的權利逐漸收回，包括年終獎勵沒有兌現，希望迫使這個高管離開。誰知道，這個高管可不是省油的燈，請佛容易送佛難。

死活就是不離開，並且跟老闆直接攤牌，將之前替老闆辦的事情公佈出去，並且還煽動了員工跟老闆鬧去，讓老闆玩完公司關門。也就是直接對老闆進行威脅了，這個老闆呢缺點就是膽子小，也沒什麼能對付這種人的關係，是文化人。於是就選擇忍受了，讓他繼續留在公司，並且又開始稱兄道弟的握手言和。

員工竊竊私語為什麼要怕他？員工也都討厭這個高管，但是老闆就是不開除他，殊不知老闆也是迫於無奈吧，因為之前上過一個員工的當，員工把老闆給舉報了，因為財務避稅問題，老闆被稅務局罰了幾十萬。一朝被蛇咬十年怕井繩，再次遇上了這樣的員工，老闆徹底認了。據說這個高管多呆了6年在公司，後面才把他這尊佛請走，請走老闆也沒少花錢。

閃亮金星

回答這個問題的時候，我發現已經有一千多人收藏。也許大家對領導仇恨都蠻深的，都想著報復領導呢吧？

接下來，就我這麼多年的工作經驗，談談我的看法。

一、一個關於報復的故事

二、涉及自身利益、威脅到地位的報復最讓領導害怕

人性非常複雜，但是隻要涉及利益，威脅到地位的事情，就沒有幾個領導是不在乎的。以下3種報復，通常來說都是屬於全方面打擊性的報復，嚴重威脅到領導利益和地位，最讓領導害怕。

1、利用背景、後臺報復

不管是在國企，還是在私人公司，通常都會有一些關係戶。其中，有些關係戶的背景或者說後臺雖然夠硬，但是他們隱藏的很深，諸如某某單位一把手的兒女，被安排到某公司當小職員。

很多時候，他們當小職員，只是作為一個過渡，或者說當成一個熟悉業務，鍛鍊實習的過程而已。

但是有些未到級別的領導並不瞭解實情，平常就喜歡欺負新人，有的是故意給新人加大工作量，有的則是隨意剋扣工資、干預獎金分配，還有的擅長讓新人背黑鍋。

殊不知，這些領導在作惡的同時，也給自己埋下惡果。

那些有背景的員工，一旦被逼到一定地步，都會動用後臺，讓這些領導學到教訓。輕則接受上級責罵、處罰，重則面臨說走就走的辭退。

所以，一般來說，稍微有點情商的領導都不敢對有背景的員工動手，因為害怕比自己更大的權利，因為害怕丟了飯碗。

2、掌握把柄的報復

如果你在日常工作中，能夠抓住領導一些工作漏洞、或者致命錯誤，掌握到一些把柄，也會讓領導害怕。

我們經常都會說，人在河邊走，哪能不溼鞋。領導也一樣，沒有人能保證自己在工作上萬無一失，滴水不漏。因此，一些有的員工會注意找機會收集資料，掌握領導把柄，以便保護自己。甚至還有像我開頭講的朋友的故事，收集機密，這也算是一種把柄。

3、死皮賴臉的“潑婦”

有些員工被公司炒魷魚之後，由於心情極度不爽，可能會情緒失控，像潑婦罵街一樣在網上、在公司門口發洩。這個時候，很多平時不敢說的話，平時不會說的事，都會脫口而出，以此抒發自己對公司、對領導的不滿。

這些人真的會令很多領導頭疼，俗話說光腳的不怕穿鞋，死皮賴臉的“潑婦”通常有的是時間和精力和領導耗，而且也在乎自己的名聲。

但是，這些人說的有些事情有些話，很可能對領導、對公司造成負面影響。即便可以尋求法律途徑維護利益，但是在這過程耗費的精力物力也很大。而且，空穴來風，未必無因，針對某些作風道德的問題，有的公司還會特意對領導進行調查，這種時候，領導很麻煩。

三、除非萬不得已，別做報復這種損人不利己的事情

張哥的職場求升營

報復完領導爽不爽，肯定是爽的，但這個代價，你是否能承受住，能做領導的一般都有見識，什麼時候，去做什麼都由領導說的算，所以報復完領導要想好退路。

表妹大學剛畢業找了份運營的工作，前段時間說她很不爽，她去向他們部門的領導彙報工作時，彙報了十分鐘工作，領導一直在看手機，沒有抬頭也沒有說話，表妹就想著讓領導也不爽一下。

那天上午開會，表妹下樓買了咖啡，請參與會議的每一位同事喝，唯獨不給這位領導，同事一看沒有領導的咖啡，自己也不敢喝。

那天上午，表妹桌子上放著十幾杯咖啡，她欲哭無淚。索性表妹已經找好下家，辭職避禍，所以想好退路的報復如何對領導展開：

一、洩露機密

有這樣一句話：“能報復你的是那些你視為螻蟻，隨意踐踏，而且不給他們尊重的人，是你們的不尊重給自己挖了墳墓。”

小朋友分享過一個事例，他離職前拷貝公司重要文件，離職後知道公司和競爭對手公司打官司，就把拷貝的文件，匿名發給了競爭對手公司，導致公司賠款。這樣的報復，讓領導知道，還不得氣吐血。

這個報復前提是，違法犯罪的是原公司，否則洩露公司機密報復就是違法犯罪，方法不可取，除非原公司有違法亂紀勾當，你洩露機密這樣的行為，才叫做匡扶正義。

二、帶走人脈

在一家公司工作一段時間後離職，或多或少的跟同事、跟客戶有不少的聯繫，這對於我們來說就是人脈資源。

與你相交的同事能力好、人品好，和他繼續保持聯繫，積累自己的職場人脈，你跟客戶私底下相談甚歡，只要不違反公司制度，這樣的人脈，可以成為你新工作之後的客戶。

小李在一家銷售公司工作，他們的業務都是通過網絡展開的，聯繫客戶，收款轉賬，小李離開公司時，帶走了自己的全部客戶，因為他們客戶是外國人，聯繫方式單一。小李憑藉這這些人脈資源迅速成立了自己的公司。如此的報復，領導只有氣的乾瞪眼。

綜上，員工對原領導進行報復，可能是出於私心，假如這個領導隱藏很多問題，就算員工不進行報復，他也很快就會下臺的，所以做個好領導，好好對下屬。

以上，希望對題主有幫助。

大釘

看到這個題目，我個人觀點“最”怕的就是員工可以抓住“小辮子”，以前我有個同學，他們公司有個男領導，這個男領導也沒什麼毛病，就是喜歡唱唱歌，但是肯定不是量販式的，大家都懂！

有一次那個男領導喝多了，恰巧司機又不在，讓他公司的一個算是不錯的下屬去接他，這下就“壞菜了”，那個下屬叫小高，小高一看挺熱鬧，就拿手機拍下了他領導在ktv的一些照片，沒達到“不雅照”的標準。

這個小高，平時人緣還不錯，不是那種愛挑事的人，直到有一次，他因為工作失誤，導致需要人事調動，就是發配邊疆去了，他就拿出了當時拍的領導的照片。

領導一看，就為難壞了，硬著頭皮留下了他，之後小高就更加得寸進尺了，遲到早退，曠工，基本是上一天休一天，時不時的還做點出格的事，撈點外快。

最後結果就是，這位男領導被開除了，因為公司發現他部門的人吃回扣，而且數額不小，就這樣，沒了工作，還落下一個同行的壞名聲！

不怕員工明著“報復”，就怕來“暗”的，防不勝防。

職場老燁

職場中，很多員工都是“打工者思維”，覺得自己拿多少錢幹多少事，決不能給我賣白菜的錢，讓我操賣白粉的心。這種思維往往會導致員工把自己和領導放在對立的兩面，以至於一言不合員工就對領導怨聲載道，覺得領導針對自己。嚴重者就會產生題主所說的“報復”心理。

我舉幾個常見的所謂的“報復”領導的例子。

1.自暴自棄型。

圓圓在公司五年了，薪資只漲過一次，職位原地踏步，看著周圍的同事一個個都漲了薪，她覺得領導針對她。於是，開始消極怠工，領導交代的事情，如果領導不催，絕對不做，工作全看心情，佛繫上班。

2.硬氣死扛型。

小東是個平面設計師，他的領導是個脾氣暴躁的“直男”，一點點事都能把領導點燃。小東設計的作品又非常天馬行空，客戶常常表示不滿，領導就會狠狠責罵，小東也不甘示弱，誓死捍衛自己創作自由的權力。硬剛到底。

3.推脫懶散型。

阿峰是公司的數據分析師，他的領導作風非常嚴謹，他每次寫的報告領導不給他打回十次修改是不罷休的。阿峰覺得領導變態，乾脆開始和領導玩起了太極，要麼說自己不會，要麼直接推給同事，要麼讓領導給自己指點指點。

4.“臨陣倒戈”型。

小麗是公司的銷售總監，本季度又給公司做了幾個大單，超額完成任務。結果獎金卻並沒有多多少，大部分抽成被領導拿去，小麗一氣之下，帶著自己的團隊遠赴其他公司。而此時正好趕上了公司銷售的旺季。

5.“關鍵時刻撂挑子”型

老何是公司的技術骨幹，程序員當中的戰鬥機。那天被領導一頓臭罵，大意是說技術不過如此，覺得受到了侮辱。於是某個深夜系統崩盤，出現大bug時，無論領導怎麼聯繫，老何就是拒絕溝通。

關於所謂“報復”的例子還有很多。

不難發現，這類“報復”確實在當下給領導造成一定的困擾，甚至會帶來公司的損失，但是長遠來看，公司不過是損失了一個可替代的人而已。而真正最受傷的還是你自己。

1.你遠沒有你自己想的那麼重要。

這個世界上沒有任何人是不可替代的，即便了不起如喬布斯，他走後，蘋果公司還是照常運轉，雖然產品被詬病，但絲毫不能否認蘋果公司還是一個閃著光環的公司。何況我們這些芸芸眾生。

上述的例子當中的每一位都沒有那麼不可取代，你的失責、出走、對抗、懶惰，對公司的影響都是暫時的，他們分分鐘可以把你換掉，再招一個更優秀的。

所以不要覺得自己很重要，職場中要有一顆謙卑的心。

2.你的“報復”最終都會作用在自己的職業生涯上。

你因為領導的偏袒就懶惰，因為責罵而怠工，因為領導的失言就耍小孩子脾氣，這些都是在透支你的職場資源。你辛辛苦苦建立起來的勤奮、能幹、聰明、有創造力的形象就被你這樣幾次小脾氣玩沒了。原本大好的晉升機會也被你斷送。

即使你硬抗成功又如何，你因為不會和領導相處變得人人忌憚；你推脫了一個又一個工作又如何，你的好習慣正被你一點一點變成壞習慣，同事也不願找你合作。你在職場中的人際關係堪憂。

所謂的“報復”領導，其實是對自己的不負責，沉下心來，把注意力放在事情上 而非人上，心裡就會平衡得多。

3.不要拿別人的錯誤懲罰自己。

把自己和領導的對立關係攤開到明面上來不能一概而論是誰色錯，多數情況員工領導都有責任。如果你因為領導該負的責任就這麼進行“報復”，職業發展受損暫且不提，關鍵你內心並不會感到快樂。所謂“報復”大體就是這種感受，不會有快感，只會失落。

所以，學會和自己和解，不要拿別人的錯誤懲罰自己。

關鍵字: 職場 員工 場上