領導最怕員工怎麼“報復”?

漱玉軒主人


在職場上,公司與員工有時候處於相互博弈的狀態。公司考慮的是用最少的人力成本,獲取最大的利潤,員工想要的是高工資。在大多數情況下,公司與員工是和平共處的,但有時候,公司把員工壓榨太狠,導致員工心懷不滿,會做出一系列“報復”行為,常見的有以下幾種:

在外宣揚公司不好的地方

員工不滿公司,離職後對朋友吐槽或者在社交媒體上吐槽公司,無可厚非。傳播公司壞話時最省時省力的報復行為,公司最直接的損失也不過是形象而已。只要不動搖公司根基,這些都無所謂。

帶走公司核心資源

比如說程序員帶走了核心代碼,銷售人員把客戶資料帶走等等,這肯定會給公司帶給一定損失,與這個相似的,是帶走核心團隊,人才流失,足夠讓公司肉疼,也足以讓公司反思自己的制度是不是出了問題。

訴諸法律

現在勞動者的法律意識越來越強,真有什麼,不跟你公司交流,直接訴諸法律,也足夠公司忙亂一陣。一些小公司有不給加班費、試用期不繳社保等問題,遇上較真的勞動者,離職後直接去仲裁,讓公司進行賠償。

其實公司最怕的是員工帶走核心資源。能夠帶走核心資源的員工,已經不是基層了,起碼是中層或以上,在行業內也有一定的影響力。這樣的人走掉,公司不僅有損失,也會引發行業內部討論這家公司的問題。除非公司能夠直接拿出該員工重大違規的記錄,不然只能背鍋。

公司與員工之間,最好的結局是相互成全,最差的是相看兩厭。公司要有一定的制度,去規避這些事情,員工也要有一定的法律意識,維護自己的權益。


夜塵音


最近網上有一則新聞,說的就是員工“報復”行為。

該員工在火鍋店打工,18年入的職,最近準備辭職,老闆欠他900元,說月底給。

老闆看這個小夥子,平時挺老實,於是就欺負他,一直拖著。男子一次次去討薪,老闆都以各種理由推脫,他前前後後去了10多次,心裡很憋屈。

最後一次,男子討薪無果回來,他的父親罵他,男子一氣之下,直接放火燒了那家火鍋店後廚。

所以說,作為領導,不要太欺負員工了,把人逼急了,很容易做出極端事來。這也是領導最怕的一點。

針對這個問題,與其問領導怕員工怎麼報復,倒不如說,作為領導,該如何與員工相處。在這裡,我給出一下建議:

一、尊重自己的下屬

會尊重人的領導,才是合格的領導。作為領導,不僅要注意權利性影響,更要注意非權利性影響。

在下屬面前,不要強調職務差別,儘量平易近人。任何時候,要尊重員工的自尊心。

二、維護多數員工的利益

這是一個領導的權利和義務。同時,維護好多數人利益,才能真正服眾,建立起領導力,這樣也有利於開展工作。

三、嚴於律己,凡事率先示範

俗話說:上樑不正下樑歪。一個領導是團隊的火車頭,任何規則,自己先遵守,做好表率作用,大家自然就願意遵守。

以上。


阿伽陀藥


以前在工廠時,那車間主任時不時拿我開涮!只要是看你不順眼的時候,那嘴就落在你身上了,人都不是拿軟的柿子捏!

有一天他剛走到我這裡,那電閘突然起火燒了起來,一看就知道是保險絲在燒。我就看著,那車間主任對我說:"快!快去拉閘刀"!拉你媽的B!我看了他一眼,裝作沒聽到一樣,懶得理他,還是我身後的同事跑上去,蹦的一下把閘刀拉下來,同時火也熄了。那車間主任轉過身,忿忿不平地邊走邊說:"看見閘刀起火,叫他拉都不拉,還動都不動"。我心裡暗想:憑什麼要我拉!你身為車間主任,你不帶頭,何況你身高1米8高,我才1米6!即使車間因此發生了大型火災,第一責任人肯定是你這車間主任了,如果責任落在我身上,我絕對要申辯,講明當時的情況,看看誰的責任大!

還有一次,那車間主任也不知哪根神經發作,走到我身邊對我說:"你看你,一天做一臺(機器),做哪一臺就做哪一臺,你三天做了三臺"。本想跟他爭論:我一天做一臺是想看哪臺好做,哪臺好做我可以多做一點,這機臺空著也是空著,何況這機臺又不是你老婆,只准你用,空著都不讓別人用。想想也就算了,懶得跟他理論!

於是,第二天起我就做以前經常做的那臺8號,那臺8號可以說是老牛拉貨車,慢得很,做著做著就對著那儀表顯示部位猛地一腳,就聽見"呯"地一響,機臺熄火了。(上任車間主任時我就同樣對待過,只知道一不閃光、二不電人、三不冒煙,當時那個班的鉗工賊B精精的,說出實情,肯定是用腳踢過。)接著走到班長那兒,對班長說了一下"機臺壞了"!然後騎著自行車跑到廠外去玩,(說是玩,實際上在外面接了一個小的裝修工程)。玩了一兩個小時再回來,機臺也修好了,接著做!快下班時,那車間主任佯喊到:"以後誰有機臺壞了的,有空機臺不做的,不給他報時間!"這他媽明顯的就是在說給我聽的嘛!哼!

老子才不管你那麼多,第二天依舊,管你報不報時間,老子才不稀罕你那時間。第三天呢,不用說,情況肯定依舊!(因為工程已經完工,就不用出廠了)。我剛出車間門騎上自行車,那車間主任就來了,那車間主任站在那裡,扭著頭看著我今天往哪裡去,我就呢直直的騎著自行車,到一排的另一車間的最頭處,到那廁所門口才下車,那傻B車間主任愣愣地站在那兒,側著頭看著我進了廁所,才回過頭轉身走進了車間。等我上完廁所回到車間時,那維修工(鉗工)已經開始在修了,那車間主任說到:"這機臺怎麼天天壞,給我好好的修一下,莫給我讓它再壞了(傻B二貨還不懂是油管爆了)!"其實那鉗工一看就知道是怎麼回事,很明顯是我用腳故意踢的,那鉗工和我一樣,三棍子悶不出一個屁來,當時那鉗工氣都沒吭聲,也沒有明說,老老實實地在那兒修,我呢就蹲在那裡看,等那機臺修好了,那車間主任說道:"把這剩下兩臺(指9號、10號機臺)的氣管(蒸汽)給下了,反正是沒有人做了!

憨狗日的那車間主任,明擺著的就是想我拍他的馬屁,你越拍他的馬屁,他不是越拿你開涮!後來,也就是我出廠之後好幾年,那廠實行了改制,由國企變成了私企,之間好多有能力的,勤勞苦幹、任勞任怨的都相繼跳槽。只有那些年年標兵勞模靠廠生活的,還在廠裡,說句難聽的,這些人出了廠,連她的兩碗飯都不知道怎麼吃了!後來還聽說,那傻B車間主任居然混到了基建科長的寶座,別看表面上挺風光,實際上心裡也流露出不想在那企業幹了。所以說那傻B二貨雖然身為基建科長,實際上沒半點實權!

油條!老油條就是這樣磨鍊出來的!

說實在話,當時我在那車間裡還是有高光時候,曾經和車間裡做得最多的不分上下,車間裡剛好原來的班長離職,這一職務本來非我莫屬,可是那二貨給了一個女的,也就我上面說的和我做得不分上下的,這是之一。還有一樣我是想調到其他車間,他不放,原因是我做的是車間最多的,這也是無意中從另一個車間的同事說的!

人哪能聽到這話,後來就跟洩了氣的皮球一樣,每天只能做最高時的一半!


無涯9998


我見過的最嚴重的一次會議衝突事件,老闆罵我的PM是頭豬,還不如死了算了,豬死了肉還可以賣錢,當時我的PM就回懟領導,然後開始對罵,足足有10多分鐘,在場的人都不敢做聲,後來他們越罵越激烈,我的PM跳起來給了領導一耳光,領導搬起筆記本電腦砸PM,PM也不示弱,抄起投影儀砸領導的頭,然後雙方用筆當刀,相互捅殺。事後他們都進了醫院,他們在醫院的三個月裡,群龍無首,我們這些人無所事事,都不幹活,三個月後領導康復了,解散了公司。

一年後領導再創業,找到了我,我就跟著他幹,現在做到了公司二當家的位置,我現在手下招了個兄弟,之前是個混混,很能打的那種,他只聽我的,從不把領導當回事,現在領導從不敢罵我,也不敢幹掉我。


地鐵上的幽靈


不止是領導,任何人最怕的報復,都是那種“不怕賊偷就怕賊惦記”的那種,惶惶不可終日。

說到這個,我突然想到了岳雲鵬的“報復”方式:

據說,那是岳雲鵬的第三份工作,在餐廳當服務。

他無意間把一個包間的兩瓶啤酒記到了另外一個包間,總共六塊錢,結果被客人指著鼻子罵了三個小時。

這三個小時裡,岳雲鵬怎麼道歉都不行,那幫人一直在罵。經理出來了,說八折,五折,最後免單,客人還是不依不饒。

三個小時後,客人們終於走了,經理暴跳如雷的摔碎一個確,然後讓岳雲鵬滾蛋,一晚上都不要待,就這樣將岳雲鵬趕了出去。

關於這件事,岳雲鵬在採訪中說道,“我知道在節目中,我應該表現得大度些,應該說我原諒他們了,他們讓我成長了,但是我不會這麼說,我這輩子都不會原諒他們。”

這裡的“他們”,指的不僅僅是那些罵岳雲鵬的客人,也許還有岳雲鵬的經理——畢竟這事兒岳雲鵬雖然有錯,但卻錯不到被辭職的地步,但凡經理能夠安慰一句而不是直接讓岳雲鵬滾蛋,岳雲鵬也不至於記到今天。

工作中,大家或多或少都受過領導的氣,否則的話,也不會想著雲“報復”領導了。但是,又有幾個人受得氣能有岳雲鵬這麼深呢?

而岳雲鵬的這種“報復”方式,我認為是最“狠”的,是領導最怕的——那就是,想方設法混得比領導強,然後讓對方知道“老子不原諒你”,讓其天天想著念著惦記著……

至於其他的“報復”方式,還是算了吧!

職場不是爭強鬥勝的地方,滅敵一千,自損八百,最後還可能影響到自己的職業生涯,何至於?


胡曉閒


員工報復領導,我呆過的一家單位就發生了。起因是領導在外面挖了一個高管,結果用人不慎,老闆被高管擺了一刀。

頭一年合作還算愉快,高管替老闆也辦了一些別人辦不了的事情,老闆也非常信任他,後來越來越發現這個高管的性格是有缺陷的。比如推脫責任、會搞事情、善於煽風點火,煽動同事之間的矛盾。老闆眼看不對頭,對他的權利逐漸收回,包括年終獎勵沒有兌現,希望迫使這個高管離開。誰知道,這個高管可不是省油的燈,請佛容易送佛難。

死活就是不離開,並且跟老闆直接攤牌,將之前替老闆辦的事情公佈出去,並且還煽動了員工跟老闆鬧去,讓老闆玩完公司關門。也就是直接對老闆進行威脅了,這個老闆呢缺點就是膽子小,也沒什麼能對付這種人的關係,是文化人。於是就選擇忍受了,讓他繼續留在公司,並且又開始稱兄道弟的握手言和。

員工竊竊私語為什麼要怕他?員工也都討厭這個高管,但是老闆就是不開除他,殊不知老闆也是迫於無奈吧,因為之前上過一個員工的當,員工把老闆給舉報了,因為財務避稅問題,老闆被稅務局罰了幾十萬。一朝被蛇咬十年怕井繩,再次遇上了這樣的員工,老闆徹底認了。據說這個高管多呆了6年在公司,後面才把他這尊佛請走,請走老闆也沒少花錢。


閃亮金星


回答這個問題的時候,我發現已經有一千多人收藏。也許大家對領導仇恨都蠻深的,都想著報復領導呢吧?

接下來,就我這麼多年的工作經驗,談談我的看法。

一、一個關於報復的故事

之前有個朋友給我講過他報復領導,還有老東家的故事。

某公司總經理前幾天剛招了一個秘書,但是這個秘書電腦水平一般。至少在我朋友這種電腦大神看來,這個秘書算是個菜鳥吧,平時電腦出現問題的時候,都請我這個朋友幫忙解決。

一般來說,作為高層領導的秘書,都需要打印很多機密的文件。有保密意識的秘書,會用私人的打印機打印文件,同時打印完清除文件緩存。但是這個秘書不知道。

由於當時朋友恰好被公司折騰得不行,天天加班加點,還剋扣他的工資,甚至傳說他在裁員名單上,朋友氣的不行,便找機會把打印機裡的文件拷貝出來,打算實施報復。

他知道公司正好要和競爭對手打官司。因此,辭職之後,朋友便給競爭對手公司發了幾份匿名信,裡面涉及不少前公司的機密。

後來,他和以前的同事聯繫,才知道前公司內部傳言,因為內鬼洩密,才導致輸了官司,賠償競爭對手一百多萬的事。

說實話,我這朋友的報復並不高明,其核心就在於藉助競爭對手的力量,報復公司。

其實這類事情在商業上很普遍,旗鼓相當、實力均等的競爭對手之間往往很難在明面上搞定對方,決定勝負的關鍵通常都是那些像我朋友這種不起眼的小人物。所以,類似的事情,老闆、領導都比較害怕,他們都會特別注重保密工作

二、涉及自身利益、威脅到地位的報復最讓領導害怕

人性非常複雜,但是隻要涉及利益,威脅到地位的事情,就沒有幾個領導是不在乎的。以下3種報復,通常來說都是屬於全方面打擊性的報復,嚴重威脅到領導利益和地位,最讓領導害怕。

1、利用背景、後臺報復

不管是在國企,還是在私人公司,通常都會有一些關係戶。其中,有些關係戶的背景或者說後臺雖然夠硬,但是他們隱藏的很深,諸如某某單位一把手的兒女,被安排到某公司當小職員。

很多時候,他們當小職員,只是作為一個過渡,或者說當成一個熟悉業務,鍛鍊實習的過程而已。

但是有些未到級別的領導並不瞭解實情,平常就喜歡欺負新人,有的是故意給新人加大工作量,有的則是隨意剋扣工資、干預獎金分配,還有的擅長讓新人背黑鍋。

殊不知,這些領導在作惡的同時,也給自己埋下惡果。

那些有背景的員工,一旦被逼到一定地步,都會動用後臺,讓這些領導學到教訓。輕則接受上級責罵、處罰,重則面臨說走就走的辭退。

所以,一般來說,稍微有點情商的領導都不敢對有背景的員工動手,因為害怕比自己更大的權利,因為害怕丟了飯碗。

2、掌握把柄的報復

如果你在日常工作中,能夠抓住領導一些工作漏洞、或者致命錯誤,掌握到一些把柄,也會讓領導害怕。

我們經常都會說,人在河邊走,哪能不溼鞋。領導也一樣,沒有人能保證自己在工作上萬無一失,滴水不漏。因此,一些有的員工會注意找機會收集資料,掌握領導把柄,以便保護自己。甚至還有像我開頭講的朋友的故事,收集機密,這也算是一種把柄。

如果領導幹了一些壞事,而且乾的事情足夠壞,損壞了公司利益,損害了同事利益,那麼你是有可能要挾到領導的,這就是所謂的“威逼”。畢竟這種事情一旦曝光,領導的權力地位有可能就因此不保,怎能不害怕?

3、死皮賴臉的“潑婦”

有些員工被公司炒魷魚之後,由於心情極度不爽,可能會情緒失控,像潑婦罵街一樣在網上、在公司門口發洩。這個時候,很多平時不敢說的話,平時不會說的事,都會脫口而出,以此抒發自己對公司、對領導的不滿。

這些人真的會令很多領導頭疼,俗話說光腳的不怕穿鞋,死皮賴臉的“潑婦”通常有的是時間和精力和領導耗,而且也在乎自己的名聲。

但是,這些人說的有些事情有些話,很可能對領導、對公司造成負面影響。即便可以尋求法律途徑維護利益,但是在這過程耗費的精力物力也很大。而且,空穴來風,未必無因,針對某些作風道德的問題,有的公司還會特意對領導進行調查,這種時候,領導很麻煩。

三、除非萬不得已,別做報復這種損人不利己的事情

以上說了3種領導最害怕的報復方式,僅就個人分享,不建議大家刻意學習,畢竟這種損人不利己的事情,你一當做了,就回不了頭,除了發洩情緒之後,對自己毫無幫助,於事無補甚至還可能因此遭殃。

雖然人在職場,總是會遇到一些人渣領導,會遇到一些不順心的事情,但是大部分情況下,如果你選擇報復了,你離被炒魷魚也不遠了。公司的人都不傻,像那種刻意報復,心懷鬼胎的員工,是不會被公司接受的。所以,這是你想看到的結果嗎?

另一方面,如果你類似的報復行為,在你找到新公司之後,被新公司的領導知道了,你覺得人家不會放著你嗎?甚至有的行業,工作的圈子其實不大,轉來轉去,都是那些人那些事,這種你即便報復了,往後在圈子內自己的名聲不好,日子也不太好過。

最後,值得提醒的是,有的人會選擇去做一些違法亂紀的報復行為,這種更加不可取。別到時候領導沒被打倒,你自己倒是被抓進去了,那可得不償失。

我是@張哥的職場求升營,講職場謀略,幫助你快速學到本領,助力升職加薪!


張哥的職場求升營


報復完領導爽不爽,肯定是爽的,但這個代價,你是否能承受住,能做領導的一般都有見識,什麼時候,去做什麼都由領導說的算,所以報復完領導要想好退路。

表妹大學剛畢業找了份運營的工作,前段時間說她很不爽,她去向他們部門的領導彙報工作時,彙報了十分鐘工作,領導一直在看手機,沒有抬頭也沒有說話,表妹就想著讓領導也不爽一下。

那天上午開會,表妹下樓買了咖啡,請參與會議的每一位同事喝,唯獨不給這位領導,同事一看沒有領導的咖啡,自己也不敢喝。

那天上午,表妹桌子上放著十幾杯咖啡,她欲哭無淚。索性表妹已經找好下家,辭職避禍,所以想好退路的報復如何對領導展開:

一、洩露機密

有這樣一句話:“能報復你的是那些你視為螻蟻,隨意踐踏,而且不給他們尊重的人,是你們的不尊重給自己挖了墳墓。”

小朋友分享過一個事例,他離職前拷貝公司重要文件,離職後知道公司和競爭對手公司打官司,就把拷貝的文件,匿名發給了競爭對手公司,導致公司賠款。這樣的報復,讓領導知道,還不得氣吐血。

這個報復前提是,違法犯罪的是原公司,否則洩露公司機密報復就是違法犯罪,方法不可取,除非原公司有違法亂紀勾當,你洩露機密這樣的行為,才叫做匡扶正義。

二、帶走人脈

在一家公司工作一段時間後離職,或多或少的跟同事、跟客戶有不少的聯繫,這對於我們來說就是人脈資源。

與你相交的同事能力好、人品好,和他繼續保持聯繫,積累自己的職場人脈,你跟客戶私底下相談甚歡,只要不違反公司制度,這樣的人脈,可以成為你新工作之後的客戶。

小李在一家銷售公司工作,他們的業務都是通過網絡展開的,聯繫客戶,收款轉賬,小李離開公司時,帶走了自己的全部客戶,因為他們客戶是外國人,聯繫方式單一。小李憑藉這這些人脈資源迅速成立了自己的公司。如此的報復,領導只有氣的乾瞪眼。

綜上,員工對原領導進行報復,可能是出於私心,假如這個領導隱藏很多問題,就算員工不進行報復,他也很快就會下臺的,所以做個好領導,好好對下屬。

以上,希望對題主有幫助。


大釘


看到這個題目,我個人觀點“最”怕的就是員工可以抓住“小辮子”,以前我有個同學,他們公司有個男領導,這個男領導也沒什麼毛病,就是喜歡唱唱歌,但是肯定不是量販式的,大家都懂!


有一次那個男領導喝多了,恰巧司機又不在,讓他公司的一個算是不錯的下屬去接他,這下就“壞菜了”,那個下屬叫小高,小高一看挺熱鬧,就拿手機拍下了他領導在ktv的一些照片,沒達到“不雅照”的標準。

這個小高,平時人緣還不錯,不是那種愛挑事的人,直到有一次,他因為工作失誤,導致需要人事調動,就是發配邊疆去了,他就拿出了當時拍的領導的照片。

領導一看,就為難壞了,硬著頭皮留下了他,之後小高就更加得寸進尺了,遲到早退,曠工,基本是上一天休一天,時不時的還做點出格的事,撈點外快。

最後結果就是,這位男領導被開除了,因為公司發現他部門的人吃回扣,而且數額不小,就這樣,沒了工作,還落下一個同行的壞名聲!

不怕員工明著“報復”,就怕來“暗”的,防不勝防。


職場老燁


職場中,很多員工都是“打工者思維”,覺得自己拿多少錢幹多少事,決不能給我賣白菜的錢,讓我操賣白粉的心。這種思維往往會導致員工把自己和領導放在對立的兩面,以至於一言不合員工就對領導怨聲載道,覺得領導針對自己。嚴重者就會產生題主所說的“報復”心理。

我舉幾個常見的所謂的“報復”領導的例子。

1.自暴自棄型。

圓圓在公司五年了,薪資只漲過一次,職位原地踏步,看著周圍的同事一個個都漲了薪,她覺得領導針對她。於是,開始消極怠工,領導交代的事情,如果領導不催,絕對不做,工作全看心情,佛繫上班。

2.硬氣死扛型。

小東是個平面設計師,他的領導是個脾氣暴躁的“直男”,一點點事都能把領導點燃。小東設計的作品又非常天馬行空,客戶常常表示不滿,領導就會狠狠責罵,小東也不甘示弱,誓死捍衛自己創作自由的權力。硬剛到底。

3.推脫懶散型。

阿峰是公司的數據分析師,他的領導作風非常嚴謹,他每次寫的報告領導不給他打回十次修改是不罷休的。阿峰覺得領導變態,乾脆開始和領導玩起了太極,要麼說自己不會,要麼直接推給同事,要麼讓領導給自己指點指點。

4.“臨陣倒戈”型。

小麗是公司的銷售總監,本季度又給公司做了幾個大單,超額完成任務。結果獎金卻並沒有多多少,大部分抽成被領導拿去,小麗一氣之下,帶著自己的團隊遠赴其他公司。而此時正好趕上了公司銷售的旺季。

5.“關鍵時刻撂挑子”型

老何是公司的技術骨幹,程序員當中的戰鬥機。那天被領導一頓臭罵,大意是說技術不過如此,覺得受到了侮辱。於是某個深夜系統崩盤,出現大bug時,無論領導怎麼聯繫,老何就是拒絕溝通。


關於所謂“報復”的例子還有很多。

不難發現,這類“報復”確實在當下給領導造成一定的困擾,甚至會帶來公司的損失,但是長遠來看,公司不過是損失了一個可替代的人而已。而真正最受傷的還是你自己。

1.你遠沒有你自己想的那麼重要。

這個世界上沒有任何人是不可替代的,即便了不起如喬布斯,他走後,蘋果公司還是照常運轉,雖然產品被詬病,但絲毫不能否認蘋果公司還是一個閃著光環的公司。何況我們這些芸芸眾生。

上述的例子當中的每一位都沒有那麼不可取代,你的失責、出走、對抗、懶惰,對公司的影響都是暫時的,他們分分鐘可以把你換掉,再招一個更優秀的。

所以不要覺得自己很重要,職場中要有一顆謙卑的心。

2.你的“報復”最終都會作用在自己的職業生涯上。

你因為領導的偏袒就懶惰,因為責罵而怠工,因為領導的失言就耍小孩子脾氣,這些都是在透支你的職場資源。你辛辛苦苦建立起來的勤奮、能幹、聰明、有創造力的形象就被你這樣幾次小脾氣玩沒了。原本大好的晉升機會也被你斷送。

即使你硬抗成功又如何,你因為不會和領導相處變得人人忌憚;你推脫了一個又一個工作又如何,你的好習慣正被你一點一點變成壞習慣,同事也不願找你合作。你在職場中的人際關係堪憂。

所謂的“報復”領導,其實是對自己的不負責,沉下心來,把注意力放在事情上 而非人上,心裡就會平衡得多。

3.不要拿別人的錯誤懲罰自己。

把自己和領導的對立關係攤開到明面上來不能一概而論是誰色錯,多數情況員工領導都有責任。如果你因為領導該負的責任就這麼進行“報復”,職業發展受損暫且不提,關鍵你內心並不會感到快樂。所謂“報復”大體就是這種感受,不會有快感,只會失落。

所以,學會和自己和解,不要拿別人的錯誤懲罰自己。

以上就是我的看法,希望可以幫到你,我是流沙,更多職場成長建議,歡迎關注流沙言職。


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