Rangon
这样的领导还是很厉害的，父母危险，躲清闲不说，出了问题，他可以拿别人开刀问罪，懂吗？
逸飞
民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。
邢军234
切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。
龙江右岸
这种领导到外都是，如同走了一个鬼孙又来了一个王八蛋，除了会拍马屁，见到他的上级比见亲爹还亲，如同狗一般，对待他的下级脸一丝笑容都没有，好像每个人都欠他钱一样，有功劳都是他的，有过都是别人的，从来没有担当，做为员工只能认，窝气沉默混日子。
強398
你凭啥说：
单位领导啥不懂？
说这话的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能当领导，
甭说很多方面啦，
单说这溜须拍马，
就足以让你自愧不如。
不过
说多了，
你也听不懂，
你也会
有一千个不服的理由
来反驳。
其实，
简单一点，
就问你两点：
凭什么
他啥也不懂，
能当上你的领导？
为什么
你啥都懂了，
你还没当上领导？
你就把这两问题，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不会再提
这酸溜溜的茬儿啦。
你就懂他
为啥能当领导
指挥你啦。
接下来
就是回答你
领导为啥
遇事不担责？
就给你举个例子，
你就懂了。
不懂的话，
你连当办事员的资格
都不够。
三国时代
诸葛孔明带兵北伐，
可是
蜀军失了街亭，
却斩了马谡。
谁担的责？
谁背的过？
懂了吧！
不懂的话，
你也就是头
拉磨的驴。
荷锄田夫
对了
你说对了
啥也不懂
才当领导
啥啥都懂
干活滴料
不过
人家懂你啊😯
人家懂他滴领导啊😯
这就够了
瞎指挥
谁说滴
瞎指挥
也是指挥
不干活
就是干活
老子云
无为而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好学习
天天向上
就好
别管那么多
不管用
明白了吗
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鹅鹅曲项天
不知道这样的观点是出自你个人还是你们公司大部分人，如果是大部分人，至少在现在看来，他离下台也不远了，如果只是你或者和别人的观点，我觉得你该审视自己～
且不论这个领导管理上究竟怎么样，或者确实比较差，也不该用这样的语气来讲，至少你在讲的时候自身的站位也比他高不了哪去，特别是作为下属，因为一些事情而片面的评价某个人，其中带着个人感情的占大多数～
有时候在你向同事表达观点的时候，可能得到的更多的是表面的附和，因为不是所有人都喜欢在背后议论他人，你的观点如果只是让人点点头的话，你就应该注意自己的言辞了，因为同事不是傻子，领导也不是聋子，并且每个人对待领导的决策时，考虑的出发点是不同的，真的触及到所有人的痛点时，出来说话的就不会是你了～
我想就目前来看，大部分走上领导岗位的人，绝非平庸无能之辈，但他们的处事原则和用人方式各有不同，你和他不在同一层级，你的了解也可能只是表面的，岂能作为评判依据，作为下属更多的是适应领导，提升工作能力和应变能力，只有这样才能做到内外统一，提升工作效率，而作为领导，如果整天在管理上考虑顾及到所有人，那工作根本就没法开展，这公司也没什么大前途～
总之，抱怨归抱怨，在你无力改变的时候，领导的一切决策还是要遵照执行，背后的议论只会让你的处于更加被动的境地，如果你适应不了，那就只能选择退出了～
溪云丶初起
一将无能累死三军，假如再遇到不敢担责怕死的领导，假如员工的段位也不够高，要么你祈求他的调离，要么脱离他的魔掌，否则早晚你大概率会遭遇不测。
但是如果你是段位高的员工，那就另当别论，是否可以将这样的领导为我所用。坝上牧羊如此讲，可能引起各位客官的耻笑，但是我认为操作性非常强。人与人之间段位水平高低的区分标准在于，谁可以在逆境中，可以因势利导，化不利为有利，谁就可以涅槃重生。
坝上牧羊提供一种思路供悟空各位客官们参考。
领导瞎指挥，不干活，这固然是领导的问题。但是领导也需要业绩，他需要业绩作为加薪的筹码，他需要业绩作为升职的政治资本，这就是“势”，你需要将“势”引导。
领导瞎指挥，不干活，不要将此作为负面行为，何不将此作为机会。他不懂，但是你懂；他不干活，你可以干活，这就是你的机会，你需要巧妙的利用这个机会。
领导不担责，怕事，但是工作中总需要人抗事，抗事的人就是背锅吗？不尽然，背锅是坏事，但是如何背锅有技巧。既可以背锅，为领导抗事，是能力，能卸事，更是能力。
通过“势”的引导，实现与领导同欲；对机会的巧妙运用，实现对领导的向上管理控制；有技巧的为领导“背锅”，成为领导的心腹，这方才是逆境中成长的淬炼。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“坝上牧羊”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。坝上牧羊
领导无能不负责任：可以换工作了。
1.为什么会有这样的领导。
01.拍马屁上位的。
那就来了上一个我刚刚回答过的问题，为什么有些领导喜欢马屁精，因为昏庸，所以提拔毫无能力的马屁精上位，而那个马屁精坐不稳位置，就变成了这个题主投诉的大傻子领导：办事无能，脑子不清楚，逻辑没有，不会干活（都拍马屁去了，哪里有心思干活），遇到事就让下属背黑锅。
而这样的领导是由于上面的大领导昏庸造成的，所以这个企业基本上没救了。
02.领导是他亲戚。
关系户，不需要拍马屁就能从中层干起，没学历没经验当然做事情没有头绪。这又要看看他到底是不是想好好干，如果还有一点良心，想好好工作，你还有留下来的意义。如果就是个混吃等死的，还是赶紧换工作吧。
03.高学历理论派，或者是海归空降派，缺乏实际经验
那种读书读了很久或者在其他企业做了很久，不熟悉你们公司情况，不是能力不行而是不懂所以判断失误的。再观察一两个月看看，如果还是大傻子，那就是假的吹牛的砖家，还是换公司吧。
综上所述，基本上遇到这种老板除非他们自己离开，你是没什么希望好好干下去了，观察一个月发现不是水土不服的理论派，是真的草包的话，就尽快辞职吧。
李伊
仔细想了想，题主说的这种情况还真有。山西1哥也曾经遇到过这样的领导。不过整体来讲，这种情况毕竟属于少数，题主能够遇上，恭喜你，这和中奖差不多。
第一，需要看看题主所说的领导，是哪个层级的
如果题主所说的领导是单位主要领导，对不起，你只有服从。一则，一把手的指挥你如果不听从，恐怕离辞退就不远了。二则，只有主要领导才能对整个单位负责，他要瞎指挥，那是他的事，你只需对他负责就好。
如果题主所说的领导是单位副职或中层，你就需要花点耐心周旋了。你如果明着不服从他的瞎指挥，估计他会给你找麻烦，穿小鞋。你如果全部听他指挥，你就别想在工作中有任何成长，因为他不会给你机会。我的经验是，听他教导时要给他足够的耐心，必要时还要口头上支持他，但在实际操作时，应该以工作为重，有所为有所不为。简单点说，尽量不要惹他，但也要尽量把工作做好。
第二，当然，这中间完全可能还有一种情况，是题主带着有色眼镜看领导
出现这种可能的原因是，下级对上级不了解不理解。我有的时候也能听见有员工私下议论上级，他们和题主的感觉一样，就好像领导都是白痴，只有他们自己聪明。说领导一杯茶水一张报，什么也不干。领导干活也是瞎干，根本不了解实际情况。等等。
以我的了解，领导不是那么好当的，他必须站在全局的角度思考问题解决问题。他们考虑问题的着眼点，永远不可能和下级一致，所以才导致了下级的不理解，甚至是误解。
如果属于这种情况，你就要好好提升自己了。
总之，任何事情都要具体问题具体分析，不能一概而论，也不能以偏概全。如果工作中所有的问题都期望拿一个公式解决，这本身就是不成熟的表现。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
