2020-02-11 01:12:47 佚名

社會實習工

這師徒五人的團隊看似各有缺點，但缺一不可。當然，唐僧作為一個領導，不可能從一開始就知道整個西遊過程，所以說裁員在各方大佬眼裡不可能，但是在唐僧這裡還真有可能。在西遊記很多回目裡也有唐僧裁員的事情，被裁掉的只有孫悟空。

第一回，剛剛把猴子從五指山監獄撈出來的時候，孫悟空野性難馴，打死了強盜。唐僧本來是想讓孫悟空嚇走強盜即可，猴子卻直接打死了他們。這一點上，唐僧作為領導人，感覺到員工和自己的理念不合，所以第一次把猴子趕走了。有本事的人都比較自傲，剛跟新老闆的時候也願意在老闆面前亮亮自己的本事，也不知道出於什麼心理，可能是想著老闆看到自己的本事以後能對自己佩服不已，以後能給自己點好臉。分析這個問題，我們就要從員工和領導各自的角度來看待。員工可能覺得我有本事，老闆就會離不開我，以後一定會器重我，有了好事兒先想著我。領導呢，你有本事我才用你，你的本事本來就是要為我服務的，所以你要聽話，你是我的武器，我指哪你才能打哪。如果你是一件不稱手的武器，即便你再鋒利，你是上古十大神器也白搭！但是《西遊記》是更大的領導安排的任務，這些員工都是內定好的，不是說你想裁就能裁的。董事長安排觀音菩薩過來教你一招“緊箍咒”，你只負責管教但沒有權力裁員已經說的很明白了。但現實中，但凡有這樣背景的員工很少很少，裁了就是裁了。

第二回，孫悟空三打白骨精。這個故事我們就不用多說了吧！本事大的人是非多。你是領導邊上的得力之人，想搬倒領導首先得先把你這個保護傘除掉。作為反派的“妖怪”深深的明白，擒賊先擒王這沒錯，但這個人作為王一定是由人擁護的。沒人擁護他，他也就是個普通人。一個有一定成就的領導，身邊肯定是有人才輔佐的。搬到他很簡單，只要你等得起，只要你釜底抽薪一根根把鍋下面的柴火拿掉，這一鍋開水涼透是遲早的事情。所以釜底抽薪比擒賊先擒王要容易得多，再加上“豬隊友”在一邊補刀。唐僧把孫悟空裁走也說明領導也是肉體凡胎，當他被別人設了局，他也很輕易被人矇住雙眼。所以有時候被裁員不是你的錯，是你的領導一時眼瞎。

第三回，孫悟空的火眼金睛也有不好使的時候，作為員工，一路陪領導摸爬滾打過來，必定會有“功臣”心態。領導指望著用你，但你平時已經一點點的不低調了，你覺得這個團隊你最能拼殺，有的時候連領導的面子都不給。領導表面看著笑嘻嘻，心裡早就一萬個你媽賣批了！都給你記著細賬呢，等著給你秋後算賬！果不其然，猴子還是犯了錯，而且是弄出人命來了。這回猴子慫了，怎麼求領導都不收留。最後猴子沒辦法去找了領導上面的領導——觀音菩薩。觀音菩薩不虧是西天靈山集團董事長最得力的干將，佛教文化傳媒責任有限公司的形象代言人。公關這一塊兒做的真是到位！那時候佛教剛在中國上市，任何關於本集團不利的輿論或者刑事案件都會影響集團的股票貶值。那怎麼辦？最有效的也是最能救急的就是轉移公眾視線，趕緊弄了個六耳獼猴出來先頂頂缸。於是讓人們看了一出“真假美猴王”的精彩大戲。但是細思極恐，猴子時候心裡不驚嗎？！自己本事再大，大領導們還能找到一個跟自己平分秋色的“猴“，要是佛祖的金缽扣住的是自己，到時候自己百口莫辯被弄死，六耳獼猴頂替自己照樣能幫著唐僧完成取經大業！所以說作為一個本領高強的員工，你千萬要在領導面前事事低調，90%的領導都小心眼的，剩下的10%的心眼大的領導帶領的團隊都自動團滅了。所謂慈不掌兵義不理財，公司小的時候尚能以打感情牌來維持管理，公司有了規模就一定要上板上釘釘的規矩了！你不是不可替代的！記住！同樣的事情你來幹也是幹，別人幹也未嘗不可。天下之大，人才濟濟，也許別人把你替下來比你乾的好呢！除非人口變少，變得老闆招個工人比自己生個孩子還費勁兒。這也許也是現在很多年輕人不怎麼願意身孩子的一個原因吧！不能把鍋都甩到房價上。

聊的有點跑題，我們說完這個老是被裁的員工，我們再看看那兩個本事平平但一直都沒有被裁員的“豬隊友”和“沙萌萌”。

豬隊友的特點，好色還沒顏值，豬嘛，天生的愛好就是好吃懶做。可自然界的規律註定了每一個物種的性格。人類要征服世界，豬，作為一種食物，為人類征服世界提供能量。那豬天生就是有危機感的，想要舒舒服服的活下來，就得懂得生存之道。在這類人眼裡，什麼道德倫理面子裡子的，活下來是終極目的。儘管豬隊友在故事裡已經是不可能被吃掉的角色了，可作為一頭豬，危機感是寫進基因密碼裡的。所以，領導就是我爸爸，就是我爺爺，甭管你會不會看得起我，我就拿你當我祖宗。

沒有一個領導是不喜歡被拍的，尤其是一個真心實意給你當兒子當孫子的員工，讓你在被那些不怎麼聽話的員工氣個半死的時候，拍你兩下馬屁，給你一些心靈上的慰藉，難道你不想要嗎？不想要？！不存在的。有些人沒當過領導，沒管過人，沒體會不到其中的美妙，所以他們才拍的胸脯子邦邦響，說自己不喜歡被人拍馬屁。你得知道，領導本也是普通人，我前面也說了，他需要人來支持自己才能樹立威望。如果團隊裡一個個都是孫猴子這種精明強幹，不肯被你洗腦的員工，你能管得了嗎？但如果團隊裡有個能跟領導“同仇敵愾”的員工，你作為領導，即便別人管不住，有那麼一兩個能管得住的，也算是沒白當這個領導啊！所以說一個團隊裡，領導就算為了照顧自己的心情也會養那麼一臉個“不要臉”的人。

最後我們再說說“沙萌萌”，這樣的員工很有意思，要本事也有些本事，但不怎麼活躍。既不屬於那種“社會我沙哥，人狠話不多”的類型，也不屬於那種要麼跟領導對抗或者給領導拍馬溜鬚的人。他們在我心裡的衡量標準更像是個“技術宅”，他們的座右銘：我很機械，甚至是個機器，你讓我幹嘛我就幹嘛，也能幹好。你讓我洗碗，我就只洗碗不刷鍋。不參與任何公司內部的黨爭站隊活動，在別人眼裡我只幹活、吃飯、睡覺，然後再幹活、吃飯、睡覺。實際上我也有我自己的愛好，只不過你們都不知道。我也不需要朋友，我不喜歡別人主動過來招惹我。

這種員工出鏡率很低，幾乎引不起領導的注意，甚至下了班一塊兒乘電梯，你要是不戴工牌我都不知道你是我的員工。這樣的員工也不是說沒有機會上位，往往是不鳴則已一鳴驚人。但能讓他們鳴叫的機會太少了！俗話說，會哭的娃娃有奶吃。這樣的員工要麼在漫長不變的枯燥工作中還煎熬著。要麼有一天開了竅，也變成了猴子或者豬隊友的那種員工。還有一些也想上位但又不好意思和別人競爭，最後發現前途渺茫最後自己退出的。其他情況也有，但大體上是這麼個變化規律。那種第一類的沙萌萌，跟隨領導最後修成了正果，領導回過頭來看到這樣的員工，基本上只會給一點好處。因為這樣的員工不用費心管理，即便不給好處一樣不用操他們的心。猴子那樣的員工，最後給個沒有實權但聽起來很唬人的職稱，你也就歇著了！只有豬隊友，你給他好處他才跟你混，而且這種人最明白什麼是實惠。你給他的職稱再好不管用，淨壇使者雖然職稱不高，但油水大啊！

這種員工，是你往更高處走的助力。他們想獲得更大的利益，也會不遺餘力的幫你。

領導領導，沒人讓你領導是什麼領導？所以，作為員工，你跟領導最根本的關係一定要定位好，你要讓他領導，你有什麼理念，有什麼夢想等你領導了別人以後再說！

閒著沒事瞎寫寫

師徒四人的團隊功能性

我們先來分析一下取經團隊各人的作用：

唐僧：負責領導，是取經的主要負責人；

孫悟空：能力很強，但是不聽指揮；

豬八戒：能力一般，懶而且饞，但是性格圓滑；

沙僧：忠厚老實，努力工作。

常理選擇：裁掉沙僧

很多人的回答是裁掉沙僧。因為其他幾個人都有團隊必須要有這麼一個人，其他人無法替代的理由。

例如唐僧不能走是因為他走了取經隊伍就成了一盤散沙；悟空不能走，因為他能力最強，能對付大妖怪，雖然有時候不聽指揮；豬八戒，雖然好吃懶做，但是他的幽默圓滑能為逆境中的團隊提供樂趣，幫助大家打起精神度過難關；至於白龍馬，唐僧身體孱弱，幸虧有他才能幫助他走了這麼遠，既然唐僧不能走，他也不能走。

而沙僧呢？他努力工作，但是有不用努力就比他強千百倍的孫悟空；他忠厚老實，但是卻太沉默寡言，反而不如油腔滑調的八戒討人喜歡；他吃苦耐勞，無奈不如白龍馬那樣是領導座駕，缺他不可。這樣分析的結果就是把沙僧裁掉。

為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉？

但是回過頭來想一下，為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉？為什麼油腔滑調的人會讓人喜歡？為什麼不聽指揮到這時候反而成了有個性和主見，而努力工作卻成了沒有創意、無聊、呆板？如果一個公司認同這樣的一種企業文化，那麼這家公司到底會變成怎樣？

之前我也寫過一篇西遊記團隊的文章：員工孫悟空、豬八戒、沙僧，誰的年終獎最多？

兩位老闆——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上，不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧，他們是以什麼理由作出判斷的呢？

在均瑤集團總裁黃輝看來，悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能修養方面不是那麼好，愛給老闆找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。黃輝認為，團隊裡面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個領導，一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，去達到預期目標，

兩位老闆給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心，能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義，孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老闆馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老闆。這時候，就要沙僧發揮作用了。沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是老闆看重此種職員的原因。

在我看來，有趣，勇敢，個性，甚至偶爾圓滑一點，都是好的，但不代表我們就能捨棄努力、認真、勤勞、懂得協調人際關係等看似平常，實際上卻極為重要的品質。在我看來，沙僧這樣的人，是任何公司得以發展的基石，是所有團隊繼續生存的根本。

我的觀點：裁八戒

至於我的觀點，裁掉八戒。八戒常常抱怨、挑唆、退縮。團隊中需要的不是遇事就打退堂鼓、悲觀的人，縱使八戒在這個團隊中起到了潤滑劑的作用，但是如果這個潤滑劑最終會導致團隊意志渙散，那麼他還是裁掉的好。

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楊陽聊職場

師徒四人定位分明，符合團隊的要求。唐僧：凝聚和完善、孫悟空：創新和推進、豬八戒：信息和監督、沙悟淨：實幹和協調

唐僧作為作為取經團隊中的德者，德者領導團隊，所以唐僧是德才兼備的；

唐僧的大徒弟孫悟空是隊伍中的能者，德者攻克難關，也難怪《西遊記》中遇到妖怪孫悟空總是打頭陣，能者多勞莫過於此吧；

唐僧的二徒弟豬八戒隊伍中的智者，智者是出謀劃策，但是豬八戒並沒有在《西遊記》中並不是非常的出色，但是他的交際能力是非常出色的，不但唐僧對他另眼相看，而且日常的化緣都是豬八戒包攬的活；

至於唐僧的三徒弟沙悟淨就是勞者了，勞者是執行有力的，正如沙僧在《西遊記》裡的表現，他總是默默的在付出，勤勞樸實是他的個性定位。所以第一個被裁員。

漢澤911

若是裁員，順序如下：

第一唐僧

第二孫悟空

第三白龍馬

第四沙和尚

第五豬八戒

原因：唐僧：唐僧的執著和虔誠即使不去取經，幹嘛都可以成功——啥都行！

孫悟空：神通廣大，戰天鬥地老子天下第一，有經書相反的是羈絆是累贅，還是天地之間任逍遙，"懲惡揚善"比"阿彌陀佛"更能保佑你——不需要！

白龍馬：卿本龍王三太子，根正苗紅太子爺，接班君王，治理蝦鱉蝦醬比吃齋唸佛有優勢，讓正確的人坐正確的事——選錯行！

沙和尚：本身都是和尚，是佛家子弟，修行不在千里萬里，在心裡就行，堅持就能成——不必要！

豬八戒：吃喝嫖賭抽，五毒俱全，只有它一個必須要去西天取經、唸佛、吃齋——都不行！

......

不服來戰！！！

花城看花

西天取經團隊裁員，第一個裁掉的是豬八戒。

先來分析團隊各成員的能力和作用。

1、唐僧

作為團隊的領導，主要作用就是堅定團隊目標，管理團隊中的成員。

2、孫悟空

本事大，但是不服管教。誰都不放在眼裡，如果不是因為有緊箍咒控制著孫悟空，可能他早就離開團隊了。

3、豬八戒

再看豬八戒，本事不大，不服孫悟空，但是又鬥不過，看不慣孫悟空又拿他沒辦法，只能在唐僧面前吹吹耳邊風。就像是《三打白骨精》劇集中，本來唐僧沒有想趕孫悟空走，但在這個過程中，豬八戒添油加醋的一番話讓唐僧下決定趕走孫悟空。

4、沙和尚

本事一般，踏實，任勞任怨。

既然是西天取經的團隊，那我們就要根據團隊本身的性質來分析，看看少了誰，團隊沒有辦法繼續往下走。

1、唐僧

就是因為唐僧的堅持才能讓團隊向著目標前進，這是領頭羊，肯定不能被裁。

2、孫悟空

如果沒有孫悟空，可能團隊已經被消滅了，在路上有很多妖怪，如果沒有孫悟空，團隊的後果不堪設想。

職場中也是有能力而不服管教的人，雖然不服管教，但是不能缺少，是不可替代的，因此不能被裁。

3、沙和尚

任勞任怨，沒人願意做的活他願意做，並且還是很認真的做，比如挑扁擔、化緣等。

團隊中總有一些很小的工作，這個公司可能沒有太多的技術含量，但還必須有人做，而任勞任怨的沙和尚是最好的選擇，也不應該被裁。

4、最後就是豬八戒，被裁的對象，他在團隊中不是不能替代的，他的能力沒有孫悟空大，而且做事不踏實，屬於眼高手低類型，還會阿諛奉承。如果讓他做沙和尚的工作，他不屑於做，也不會任勞任怨，那團隊中的雜活就沒有人做了。

因此最合適的裁員對象是豬八戒。

大牙嘟嘟職場論道

西天取經團隊如果裁員，第一個被裁者是誰，要看是什麼時候。

如果是戰時，一定是沙僧。因為他戰力不如悟空，嘴力不如八戒，苦力不如白龍馬，領導力當然是唐僧為首。至於他挑的行李，戰時可交白龍馬，平時可交八戒(八戒可能會想推給悟空，但他強不過悟空)。

如果是和平時期，被裁的一定是悟空。因為既是和平時期，戰力就不那麼重要了。而悟空嘴力不如八戒會討師傅喜歡，老實勁和苦力卻又不如白龍馬可供唐僧騎乘、不如沙僧甘挑行李、且二者都從不頂撞師傳。悟空則是既不屑於挑行李，又愛頂撞師傅。所以這時要裁人一定是裁他。

跛翁

西天取經團隊要裁員的話，個人覺得沙僧應該先列入名單。為什麼呢？首先團隊中唐僧其實是管理者，當然也許他能力最弱，但，人家有關係啊——不僅是大唐皇帝的御弟，而且是佛門體制內的。又是佛門高管——觀音菩薩親點的取經人。是團隊中絕對不可或缺的人物。猴子就更不用說了，絕對的業務尖子，本領通天。雖然不是體制內，但妥妥的培養人啊。再說豬，雖然豬好吃懶做，偷奸耍滑，但身體強壯，本領也不差，而且出身良好。怎麼說也是天庭的高級幹部出身。在團隊中應該屬於猴子的副手。猴子其實離不開他。白龍馬就不必說了，唐僧的司機。這個大家都懂，一個好司機對領導有多重要。那最後就是沙僧了，沙僧這個角色代表著一個字——用！什麼意思呢？就是有了他，大家就可以輕鬆一點，當然沒有他大家也能行。這就像一個班組，可以三個人完成每天工作，但任何人不能請假，缺了誰這個班組都要癱瘓，但有第四個人就不同了，有了他，大家可以輪流休息。不管這個人能力如何，講白了就是一個專業替班的角色。要裁人，不裁他裁誰。

夢幻影象牙塔

在職場中，如果要裁員，必須裁的是沒有作用的部門和其中員工。

沒有作用一般指：不能為公司帶來收益。

縱觀西天取經團隊，最沒作用屬沙僧，第一個就該辭退他。

唐僧、孫悟空作用大，不能辭，唐僧走了團隊就散了，孫悟空走了寸步難行。

再衡量豬八戒和沙僧，沙僧乾的是挑擔，最沒有技術含量且容易被取代。

豬八戒雖然表面止遊手好閒，好吃懶做，但他有個最重要的作用，就是孫悟空不在的時候，他就接替孫悟空位置，保護師父，而沙僧全劇著名的三句話，暴露了他的無能。

最後，辭退沙僧後，豬八戒可以挑起行李，這在未收沙僧前，豬八戒可是專門挑擔，成功經驗證明辭退沙僧，隊伍不會出現崩潰情況。

要加油哦，生存不易的成年人們！在職場中，大部分人才華都很平凡，但所有人都想升職加薪，甚至成為老闆，獲得所有人的尊重。對如何達成這樣一個付出少收穫多的奇蹟，作者認為用常規手段，根本不可能解決這類問題，在職場中，奇蹟只能用非常規手段，對症下藥才能完成別人認為不可能造就的成績。請關注：勤奮努力的小螞蟻，在我的主頁作品中尋找答案。