社会实习工

第一回，刚刚把猴子从五指山监狱捞出来的时候，孙悟空野性难驯，打死了强盗。唐僧本来是想让孙悟空吓走强盗即可，猴子却直接打死了他们。这一点上，唐僧作为领导人，感觉到员工和自己的理念不合，所以第一次把猴子赶走了。有本事的人都比较自傲，刚跟新老板的时候也愿意在老板面前亮亮自己的本事，也不知道出于什么心理，可能是想着老板看到自己的本事以后能对自己佩服不已，以后能给自己点好脸。分析这个问题，我们就要从员工和领导各自的角度来看待。员工可能觉得我有本事，老板就会离不开我，以后一定会器重我，有了好事儿先想着我。领导呢，你有本事我才用你，你的本事本来就是要为我服务的，所以你要听话，你是我的武器，我指哪你才能打哪。如果你是一件不称手的武器，即便你再锋利，你是上古十大神器也白搭！但是《西游记》是更大的领导安排的任务，这些员工都是内定好的，不是说你想裁就能裁的。董事长安排观音菩萨过来教你一招“紧箍咒”，你只负责管教但没有权力裁员已经说的很明白了。但现实中，但凡有这样背景的员工很少很少，裁了就是裁了。

第二回，孙悟空三打白骨精。这个故事我们就不用多说了吧！本事大的人是非多。你是领导边上的得力之人，想搬倒领导首先得先把你这个保护伞除掉。作为反派的“妖怪”深深的明白，擒贼先擒王这没错，但这个人作为王一定是由人拥护的。没人拥护他，他也就是个普通人。一个有一定成就的领导，身边肯定是有人才辅佐的。搬到他很简单，只要你等得起，只要你釜底抽薪一根根把锅下面的柴火拿掉，这一锅开水凉透是迟早的事情。所以釜底抽薪比擒贼先擒王要容易得多，再加上“猪队友”在一边补刀。唐僧把孙悟空裁走也说明领导也是肉体凡胎，当他被别人设了局，他也很轻易被人蒙住双眼。所以有时候被裁员不是你的错，是你的领导一时眼瞎。

第三回，孙悟空的火眼金睛也有不好使的时候，作为员工，一路陪领导摸爬滚打过来，必定会有“功臣”心态。领导指望着用你，但你平时已经一点点的不低调了，你觉得这个团队你最能拼杀，有的时候连领导的面子都不给。领导表面看着笑嘻嘻，心里早就一万个你妈卖批了！都给你记着细账呢，等着给你秋后算账！果不其然，猴子还是犯了错，而且是弄出人命来了。这回猴子怂了，怎么求领导都不收留。最后猴子没办法去找了领导上面的领导——观音菩萨。观音菩萨不亏是西天灵山集团董事长最得力的干将，佛教文化传媒责任有限公司的形象代言人。公关这一块儿做的真是到位！那时候佛教刚在中国上市，任何关于本集团不利的舆论或者刑事案件都会影响集团的股票贬值。那怎么办？最有效的也是最能救急的就是转移公众视线，赶紧弄了个六耳猕猴出来先顶顶缸。于是让人们看了一出“真假美猴王”的精彩大戏。但是细思极恐，猴子时候心里不惊吗？！自己本事再大，大领导们还能找到一个跟自己平分秋色的“猴“，要是佛祖的金钵扣住的是自己，到时候自己百口莫辩被弄死，六耳猕猴顶替自己照样能帮着唐僧完成取经大业！所以说作为一个本领高强的员工，你千万要在领导面前事事低调，90%的领导都小心眼的，剩下的10%的心眼大的领导带领的团队都自动团灭了。所谓慈不掌兵义不理财，公司小的时候尚能以打感情牌来维持管理，公司有了规模就一定要上板上钉钉的规矩了！你不是不可替代的！记住！同样的事情你来干也是干，别人干也未尝不可。天下之大，人才济济，也许别人把你替下来比你干的好呢！除非人口变少，变得老板招个工人比自己生个孩子还费劲儿。这也许也是现在很多年轻人不怎么愿意身孩子的一个原因吧！不能把锅都甩到房价上。

聊的有点跑题，我们说完这个老是被裁的员工，我们再看看那两个本事平平但一直都没有被裁员的“猪队友”和“沙萌萌”。

猪队友的特点，好色还没颜值，猪嘛，天生的爱好就是好吃懒做。可自然界的规律注定了每一个物种的性格。人类要征服世界，猪，作为一种食物，为人类征服世界提供能量。那猪天生就是有危机感的，想要舒舒服服的活下来，就得懂得生存之道。在这类人眼里，什么道德伦理面子里子的，活下来是终极目的。尽管猪队友在故事里已经是不可能被吃掉的角色了，可作为一头猪，危机感是写进基因密码里的。所以，领导就是我爸爸，就是我爷爷，甭管你会不会看得起我，我就拿你当我祖宗。

没有一个领导是不喜欢被拍的，尤其是一个真心实意给你当儿子当孙子的员工，让你在被那些不怎么听话的员工气个半死的时候，拍你两下马屁，给你一些心灵上的慰藉，难道你不想要吗？不想要？！不存在的。有些人没当过领导，没管过人，没体会不到其中的美妙，所以他们才拍的胸脯子邦邦响，说自己不喜欢被人拍马屁。你得知道，领导本也是普通人，我前面也说了，他需要人来支持自己才能树立威望。如果团队里一个个都是孙猴子这种精明强干，不肯被你洗脑的员工，你能管得了吗？但如果团队里有个能跟领导“同仇敌忾”的员工，你作为领导，即便别人管不住，有那么一两个能管得住的，也算是没白当这个领导啊！所以说一个团队里，领导就算为了照顾自己的心情也会养那么一脸个“不要脸”的人。

最后我们再说说“沙萌萌”，这样的员工很有意思，要本事也有些本事，但不怎么活跃。既不属于那种“社会我沙哥，人狠话不多”的类型，也不属于那种要么跟领导对抗或者给领导拍马溜须的人。他们在我心里的衡量标准更像是个“技术宅”，他们的座右铭：我很机械，甚至是个机器，你让我干嘛我就干嘛，也能干好。你让我洗碗，我就只洗碗不刷锅。不参与任何公司内部的党争站队活动，在别人眼里我只干活、吃饭、睡觉，然后再干活、吃饭、睡觉。实际上我也有我自己的爱好，只不过你们都不知道。我也不需要朋友，我不喜欢别人主动过来招惹我。

这种员工出镜率很低，几乎引不起领导的注意，甚至下了班一块儿乘电梯，你要是不戴工牌我都不知道你是我的员工。这样的员工也不是说没有机会上位，往往是不鸣则已一鸣惊人。但能让他们鸣叫的机会太少了！俗话说，会哭的娃娃有奶吃。这样的员工要么在漫长不变的枯燥工作中还煎熬着。要么有一天开了窍，也变成了猴子或者猪队友的那种员工。还有一些也想上位但又不好意思和别人竞争，最后发现前途渺茫最后自己退出的。其他情况也有，但大体上是这么个变化规律。那种第一类的沙萌萌，跟随领导最后修成了正果，领导回过头来看到这样的员工，基本上只会给一点好处。因为这样的员工不用费心管理，即便不给好处一样不用操他们的心。猴子那样的员工，最后给个没有实权但听起来很唬人的职称，你也就歇着了！只有猪队友，你给他好处他才跟你混，而且这种人最明白什么是实惠。你给他的职称再好不管用，净坛使者虽然职称不高，但油水大啊！

这种员工，是你往更高处走的助力。他们想获得更大的利益，也会不遗余力的帮你。

领导领导，没人让你领导是什么领导？所以，作为员工，你跟领导最根本的关系一定要定位好，你要让他领导，你有什么理念，有什么梦想等你领导了别人以后再说！

闲着没事瞎写写

师徒四人的团队功能性

我们先来分析一下取经团队各人的作用：

唐僧：负责领导，是取经的主要负责人；

孙悟空：能力很强，但是不听指挥；

猪八戒：能力一般，懒而且馋，但是性格圆滑；

沙僧：忠厚老实，努力工作。

常理选择：裁掉沙僧

很多人的回答是裁掉沙僧。因为其他几个人都有团队必须要有这么一个人，其他人无法替代的理由。

例如唐僧不能走是因为他走了取经队伍就成了一盘散沙；悟空不能走，因为他能力最强，能对付大妖怪，虽然有时候不听指挥；猪八戒，虽然好吃懒做，但是他的幽默圆滑能为逆境中的团队提供乐趣，帮助大家打起精神度过难关；至于白龙马，唐僧身体孱弱，幸亏有他才能帮助他走了这么远，既然唐僧不能走，他也不能走。

而沙僧呢？他努力工作，但是有不用努力就比他强千百倍的孙悟空；他忠厚老实，但是却太沉默寡言，反而不如油腔滑调的八戒讨人喜欢；他吃苦耐劳，无奈不如白龙马那样是领导座驾，缺他不可。这样分析的结果就是把沙僧裁掉。

为什么最勤劳能干的员工会被裁掉？

但是回过头来想一下，为什么最勤劳能干的员工会被裁掉？为什么油腔滑调的人会让人喜欢？为什么不听指挥到这时候反而成了有个性和主见，而努力工作却成了没有创意、无聊、呆板？如果一个公司认同这样的一种企业文化，那么这家公司到底会变成怎样？

之前我也写过一篇西游记团队的文章：员工孙悟空、猪八戒、沙僧，谁的年终奖最多？

两位老板——原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉在这个问题上，不约而同地选择把最高的奖金给沙僧，他们是以什么理由作出判断的呢？

在均瑶集团总裁黄辉看来，悟空很能干，也很忠诚，但是他可能修养方面不是那么好，爱给老板找茬子。不过，他还是可以调教的，是应该争取的员工，而且他很有点子。黄辉认为，团队里面是人无完人的，也就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他品德好，又很有才华，这种人非常难找。作为一个领导，一定要能够带领一个有缺陷的团队，去达到预期目标，

两位老板给出的排序是：沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员，不得奖金很容易理解。孙悟空型的职员毫无疑问是人才，他有能力，也有事业心，能为企业创造价值，绝对的绩优股，但孙悟空锋芒毕露，个性突出，这样的人往往不太懂得合作，有点个人英雄主义，孙悟空最看不上的，就是猪八戒这样耍小聪明、把精力放在拍老板马屁上的人。这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐，最头疼的还是老板。这时候，就要沙僧发挥作用了。沙僧这类型的员工，虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上可贵的一点就是他对团队意识的重视，这也正是老板看重此种职员的原因。

在我看来，有趣，勇敢，个性，甚至偶尔圆滑一点，都是好的，但不代表我们就能舍弃努力、认真、勤劳、懂得协调人际关系等看似平常，实际上却极为重要的品质。在我看来，沙僧这样的人，是任何公司得以发展的基石，是所有团队继续生存的根本。

我的观点：裁八戒

至于我的观点，裁掉八戒。八戒常常抱怨、挑唆、退缩。团队中需要的不是遇事就打退堂鼓、悲观的人，纵使八戒在这个团队中起到了润滑剂的作用，但是如果这个润滑剂最终会导致团队意志涣散，那么他还是裁掉的好。

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师徒四人定位分明，符合团队的要求。唐僧：凝聚和完善、孙悟空：创新和推进、猪八戒：信息和监督、沙悟净：实干和协调

唐僧作为作为取经团队中的德者，德者领导团队，所以唐僧是德才兼备的；

唐僧的大徒弟孙悟空是队伍中的能者，德者攻克难关，也难怪《西游记》中遇到妖怪孙悟空总是打头阵，能者多劳莫过于此吧；

唐僧的二徒弟猪八戒队伍中的智者，智者是出谋划策，但是猪八戒并没有在《西游记》中并不是非常的出色，但是他的交际能力是非常出色的，不但唐僧对他另眼相看，而且日常的化缘都是猪八戒包揽的活；

至于唐僧的三徒弟沙悟净就是劳者了，劳者是执行有力的，正如沙僧在《西游记》里的表现，他总是默默的在付出，勤劳朴实是他的个性定位。所以第一个被裁员。

汉泽911

若是裁员，顺序如下：

第一 唐僧

第二 孙悟空

第三 白龙马

第四 沙和尚

第五 猪八戒

原因：唐僧：唐僧的执着和虔诚即使不去取经，干嘛都可以成功——啥都行！

孙悟空：神通广大，战天斗地老子天下第一，有经书相反的是羁绊是累赘，还是天地之间任逍遥，"惩恶扬善"比"阿弥陀佛"更能保佑你——不需要！

白龙马：卿本龙王三太子，根正苗红太子爷，接班君王，治理虾鳖虾酱比吃斋念佛有优势，让正确的人坐正确的事——选错行！

沙和尚：本身都是和尚，是佛家子弟，修行不在千里万里，在心里就行，坚持就能成——不必要！

猪八戒：吃喝嫖赌抽，五毒俱全，只有它一个必须要去西天取经、念佛、吃斋——都不行！

......

不服来战！！！

花城看花

西天取经团队裁员，第一个裁掉的是猪八戒。

先来分析团队各成员的能力和作用。

1、唐僧

作为团队的领导，主要作用就是坚定团队目标，管理团队中的成员。

2、孙悟空

本事大，但是不服管教。谁都不放在眼里，如果不是因为有紧箍咒控制着孙悟空，可能他早就离开团队了。

3、猪八戒

再看猪八戒，本事不大，不服孙悟空，但是又斗不过，看不惯孙悟空又拿他没办法，只能在唐僧面前吹吹耳边风。就像是《三打白骨精》剧集中，本来唐僧没有想赶孙悟空走，但在这个过程中，猪八戒添油加醋的一番话让唐僧下决定赶走孙悟空。

4、沙和尚

本事一般，踏实，任劳任怨。

既然是西天取经的团队，那我们就要根据团队本身的性质来分析，看看少了谁，团队没有办法继续往下走。

1、唐僧

就是因为唐僧的坚持才能让团队向着目标前进，这是领头羊，肯定不能被裁。

2、孙悟空

如果没有孙悟空，可能团队已经被消灭了，在路上有很多妖怪，如果没有孙悟空，团队的后果不堪设想。

职场中也是有能力而不服管教的人，虽然不服管教，但是不能缺少，是不可替代的，因此不能被裁。

3、沙和尚

任劳任怨，没人愿意做的活他愿意做，并且还是很认真的做，比如挑扁担、化缘等。

团队中总有一些很小的工作，这个公司可能没有太多的技术含量，但还必须有人做，而任劳任怨的沙和尚是最好的选择，也不应该被裁。

4、最后就是猪八戒，被裁的对象，他在团队中不是不能替代的，他的能力没有孙悟空大，而且做事不踏实，属于眼高手低类型，还会阿谀奉承。如果让他做沙和尚的工作，他不屑于做，也不会任劳任怨，那团队中的杂活就没有人做了。

因此最合适的裁员对象是猪八戒。

大牙嘟嘟职场论道

西天取经团队如果裁员，第一个被裁者是谁，要看是什么时候。

如果是战时，一定是沙僧。因为他战力不如悟空，嘴力不如八戒，苦力不如白龙马，领导力当然是唐僧为首。至于他挑的行李，战时可交白龙马，平时可交八戒(八戒可能会想推给悟空，但他强不过悟空)。

如果是和平时期，被裁的一定是悟空。因为既是和平时期，战力就不那么重要了。而悟空嘴力不如八戒会讨师傅喜欢，老实劲和苦力却又不如白龙马可供唐僧骑乘、不如沙僧甘挑行李、且二者都从不顶撞师傳。悟空则是既不屑于挑行李，又爱顶撞师傅。所以这时要裁人一定是裁他。

跛翁

西天取经团队要裁员的话，个人觉得沙僧应该先列入名单。为什么呢？首先团队中唐僧其实是管理者，当然也许他能力最弱，但，人家有关系啊——不仅是大唐皇帝的御弟，而且是佛门体制内的。又是佛门高管——观音菩萨亲点的取经人。是团队中绝对不可或缺的人物。猴子就更不用说了，绝对的业务尖子，本领通天。虽然不是体制内，但妥妥的培养人啊。再说猪，虽然猪好吃懒做，偷奸耍滑，但身体强壮，本领也不差，而且出身良好。怎么说也是天庭的高级干部出身。在团队中应该属于猴子的副手。猴子其实离不开他。白龙马就不必说了，唐僧的司机。这个大家都懂，一个好司机对领导有多重要。那最后就是沙僧了，沙僧这个角色代表着一个字——用！什么意思呢？就是有了他，大家就可以轻松一点，当然没有他大家也能行。这就像一个班组，可以三个人完成每天工作，但任何人不能请假，缺了谁这个班组都要瘫痪，但有第四个人就不同了，有了他，大家可以轮流休息。不管这个人能力如何，讲白了就是一个专业替班的角色。要裁人，不裁他裁谁。

梦幻影象牙塔

在职场中，如果要裁员，必须裁的是没有作用的部门和其中员工。

没有作用一般指：不能为公司带来收益。

纵观西天取经团队，最没作用属沙僧，第一个就该辞退他。

唐僧、孙悟空作用大，不能辞，唐僧走了团队就散了，孙悟空走了寸步难行。

再衡量猪八戒和沙僧，沙僧干的是挑担，最没有技术含量且容易被取代。

猪八戒虽然表面止游手好闲，好吃懒做，但他有个最重要的作用，就是孙悟空不在的时候，他就接替孙悟空位置，保护师父，而沙僧全剧著名的三句话，暴露了他的无能。

最后，辞退沙僧后，猪八戒可以挑起行李，这在未收沙僧前，猪八戒可是专门挑担，成功经验证明辞退沙僧，队伍不会出现崩溃情况。

要加油哦，生存不易的成年人们！ 在职场中，大部分人才华都很平凡， 但所有人都想升职加薪，甚至成为老板，获得所有人的尊重。对如何达成这样一个付出少收获多的奇迹，作者认为用常规手段，根本不可能解决这类问题，在职场中，奇迹只能用非常规手段，对症下药才能完成别人认为不可能造就的成绩。请关注：勤奋努力的小蚂蚁，在我的主页作品中寻找答案。

勤奋努力的小蚂蚁

在西天取经团队中，五个角色在团队中都发挥了极致的作用，成功团队的理念，不是强强联手即为最强团队，反之也不是弱者结合即为最弱团队，团队成员需要两两互补，所以西天取经对团队成员的选择是找最合适的。而从每个人的职责及能力来讲，具有可替代性才能被淘汰。

一、西天取经团队成员在取经项目中的各自分工（岗位职责）：

唐僧：领导岗位，团队的核心，须要带领团队克服万难阻力，取得真经。实际情况：业务能力弱，但有一定的管理能力，特别是人际关系很强，当自己搞不定的时候可以找到职位比其更高的领导来协助，并且辅导其如何管理团队，给予管理工具，例如：孙悟空的紧箍咒。

孙悟空：专家型岗位，须有很强的业务能力。实际情况：业务能力特别强，完全符合专家要求，但做事急躁、冲动，对其管理难度比较大，不服比自己能力弱的领导。

猪八戒：前期（尽调）岗位，收集各路信息及资源。实际情况：业务能力不及孙悟空，贪吃、犯懒，但会耍小聪明、拍马屁，会上报敌人或竞争对手的信息，是领导的情报收集站。

沙僧：专员岗位，包揽一切基础事务。实际情况：业务能力一般，也不会拍马屁，但为人老实，做事勤恳、刻苦，兢兢业业。

白龙马：司机岗位，配合领导行程，保证领导人身安全。实际情况：行驶行稳，做事机灵，在危机时刻可以协助唐僧脱离危险，做好危机公关。

二、分析团队中员工金字塔

1、奉献+黄牛型（顶层）：这类员工是专业型+实干型，同时也很敬业，业绩特别突出出，对组织有很大的贡献。80%的奉献+20%的黄牛，企业的中高管；

2、索取型（中间层）：这类员工比较会投机，短时间内可以通过其他人员的配合协助完成高效工作，突出业绩，但这类人员因只会向他人要成果，自己却很少付出，很难在企业中长久生存；

3、黄牛型（底层）：这类员工最肯吃苦，也最肯干，但贡献与效率一般，也没有特别高的技能，这类人最易有可替代性。

三、西天取经团队各角色在金字塔的位置

1、唐僧：奉献80%+黄牛20%

2、孙悟空：奉献

3、猪八戒：奉献+索取

4、沙僧：黄牛

5、白龙马：黄牛80%+奉献20%

总结：沙僧只能做一个普通员工，而且这个工作极其可能合并或被替代，所以在职场中，只做黄牛没有技能傍身，就会被淘汰。

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如果取经人选不限制，我会裁掉唐僧。如果唐僧必须要有的，我会裁掉猪八戒。

为什么裁唐僧

西天取经是一个艰巨的任务，可以对比马云带领十八罗汉创业。

这时候需要的是有能力，能做事的技术，知人善任的领导，以及八面玲珑的营销人才。

这三者缺一不可。

知人善任的领导能团结团队，提高团队效率，调节团队矛盾。

八面玲珑多的营销人才，不但指销售推广，也指口才好，能谈客户能挖技术人才等。

有能力的技术不必说，这是创业的基础，没有技术等于空中楼阁。

这三点，唐僧并不占一点。取经路上，唐僧既不十分相信悟空，又容易被八戒蛊惑。

严格意义上说，唐僧一直在拖后腿，如果不是唐僧，就像悟空初期说的，他一个跟斗就把经取过来了。

相比来说，八戒只是平常油腔滑调，遇事唯唯诺诺，但是真实能力还是有的。

他需要的是猴哥的带领，能帮助猴哥大忙。相比来说，八戒的小毛病并不是十分严重，只是不能太重用他，只能让他当部门副总。

为什么裁八戒

唐僧毕竟是金蝉子，佛祖大徒弟转世，如果由于某些原因不能裁掉。只能考虑别的人选。

猴哥技术扎实不能裁，沙僧任劳任怨可负责后勤，确认时也能顶上。裁白龙马？那唐僧得走多久？

上面也说了，八戒业务能力是有的，但是小毛病也绝对不能忽视。如果唐僧留着，八戒的那点小毛病就会变成大毛病，因为唐僧会受八戒蛊惑。

在一个好的领导面前打小报告，影响会非常小，好的领导知道该怎么处理。

唐僧不一样，八戒如果老是打小报告，唐僧必定会使团队产生间隙。

關鍵字: 文化 唐僧 裁员