“這次的疫情對我們企業來講，影響肯定是有的，特別是2月份的銷售，按照我們樂觀的估計，至少會打五折。任何一家企業都是依靠銷售收入維持生存和成長的，如果銷售收入大打折扣，其影響是不言而喻的。”德意控股集團董事長高德康向《浙商》記者表示。
在給全國人民帶來嚴重健康風險的同時，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情也給經濟和企業的發展帶來了異乎尋常的挑戰。
春節原本是文化旅遊、酒店餐飲、交通運輸、影視娛樂等服務消費類行業大放異彩的時刻，如今這些行業卻成了最受疫情衝擊的領域。
隨著時間的推移，中小製造企業、線下服務性企業，以及大量民生剛需業態的超市、藥店之外的零售門店也正面臨一場生死之戰。
財經作家吳曉波甚至建議向民企返還一個月的稅金，也就是約6600億元，以解企業燃眉之急。但如一位企業家所說，一兩月的減免解決不了企業長期的生存發展，資金也不是企業和商戶當下遇到的唯一障礙。
不同於當前加班加點生產口罩、防護服、抗毒藥等防疫物資的企業，更多的企業仍然在等待復工的時間。在此過程中，大家也在逐步形成度過困境、恢復生產、活到未來的共識。
共識一：相當數量的小微企業可能倒閉
“此次疫情來得太突然了，戰爭、地震可能都沒有它嚴重。”一位資深商業地產從業者說道。因為蔓延的疫情，眾多購物中心都敲響了休止符，流動的消費盛宴在這個特殊的春節換上了另一幅嚴峻的面孔。
高德康表示，德意旗下也有商業企業在經營商業綜合體。“疫情對商業綜合體的影響非常大，正月初一之後基本就沒人了，目前基本也都處於閉店狀態。”
在幾乎戛然而止的消費端的對面，生產端正遭受更多因素的影響。
“今年這個形勢，肯定會淘汰一些“帶病”企業。保守估計，紡織行業會有15%-20%淘汰率，酒店等行業則可能更高。”貴州萬峰林紡織科技有限公司董事長陳陽東認為，管理不善、設備陳舊、銷售不利、資金和產品質量有問題等的“帶病”企業，今年會面臨很大的淘汰風險。“雖然停工了，但常規的開支、貸款利息是省不了的。復工以後，新的問題和困難會逐漸顯現。一些此前做了很多併購動作，但尚未消化的大中企業，面臨的壓力會更大。”
中天控股集團董事長樓永良表示，建築地產行業在當期影響較大，項目開不了工，售樓全部停止。現在議論疫情對今年全年的影響，為時尚早。
雖然疫情引爆的高淘汰率目前只能算預估，但局勢嚴峻已成為企業家和經營者的共識。“我們可以交出這個月的房租，那麼下個月呢？”對眾多的小商鋪和小微企業而言，房租和用工是兩座壓在身上的大山，而這兩座大山在疫情沒有穩定的情況下，即使房東對房租有所減免，也遠遠不夠。就算復工生產產品了、開店營業了，“不知道疫情什麼時候是一個終結，沒有客人會在逼不得已的情況下逛街”。
天使灣創投CEO龐小偉在寫給創業者的一封信中說，疫情過後，消費者信心估計會很快恢復，同時人心的部分會思考宏大的命題，社會生活會有變化，結婚生子、切換工作，斷舍離很多東西。而企業信心恢復估計會很慢。很多企業在生死線上掙扎，即使活下來，在開支和投資上會更加謹慎，和核心戰略緊密相關的剛性需求才會有安排預算，而且金額會壓縮。
即使是未被淘汰的企業，今年也會面臨不同程度的調整和下滑。陳陽東在貴州擁有兩個工廠，主要生產化纖仿真絲面料。按照原計劃，今年他的工廠產能要在去年基礎上擴大五分之一。但受疫情影響，“估計今年訂單相比去年大約會減少三分之一，所以我已經通知設備廠商暫時不要發設備給我了，本來這些設備是用來擴大產能的。”
共識二：延期開工，保護員工
等待疫情穩定，等待政府的明確指令再開工，幾乎是企業家們的一致態度。
“我們企業目前還沒復工。疫情還比較嚴重，冒然開工會有風險。我們初步定在2月17日復工，但具體要看疫情的發展，聽政府的指令，保障復工的安全性。”陳陽東表示。
“面向機構的服務我們一直都有人員在崗，你會發現，在醫院、社區物業及機關企事業單位等抗擊疫情一線，仍能發現三替人的身影，他們擔負起了各項後勤服務保障，工作十分辛苦，成效也非常顯著。不過，針對個人的服務目前都停掉了，雖然客戶也有抱怨，但我們都做了解釋，告訴他們人員的流動會增大疫情的傳播性。一旦疫情穩定，我們可以迅速恢復服務。”在三替集團董事長陶曉鶯看來，此次疫情和非典最大的不同是，企業一定要根據政府的要求做，而不是像非典時那樣根據企業的需求去做事情。“這次的疫情不確定性更大，政府的管控也更強更到位。”
在湖北，三替也有不少員工。“我忘了正月初三還是初四，那天我睡不著，想到湖北的員工會對未來充滿恐懼，會擔憂未來自己的生活。我希望做點事情，傳遞一個聲音，讓他們感覺到企業和他們在一起。作為一家企業的掌舵者，我希望給予他們一個承諾，給他們一個未來和希望。”
陶曉鶯給員工寫了一封信，信中她說：眼下我們能為國家和社會做的，就是在家靜候疫情過去，不外出，不聚會，不給政府和社會，也不給別人添麻煩。這是你們對自己、對社會、對國家最大的貢獻。三替集團，包括我本人，期待著你們健康歸來。無論你們在家休息多久，公司的工作崗位都會為你們保留，請你們務必放心。
員工是企業最寶貴的資產，更是企業抵抗風險、重振雄風的基石。保護自己的員工，穩定企業的隊伍，也是企業家們的一直態度。作家張賢亮在一篇小說中提到，經歷過意外的困難，仍舊不怨天、不怨地平靜地面對生活的人比金子更閃亮。而經歷過當前疫情的團隊，也將更精銳、更勇猛，無比珍貴，值得珍視。
“有員工說，以後再也不要過這樣的日子，每天待著家裡什麼意義也沒有。但目前，若非必要，待著家裡才是最安全，無論是對自己還是他人。在大的災難面前，員工們感覺到企業的溫暖，感覺到工作的意義，在內心激發出一種動力和愛，也是好事情。他們之後的工作會更加精進，大家會更有凝聚力，努力做好各自的事情，給客戶和社會傳遞更多的溫暖。”陶曉鶯表示。
疫情下，口罩成了最稀缺的物資，也成了保護生命最重要的屏障。春節期間，天和集團董事長陸關林除了給在公司值班的人員配備防疫物資，還特地給返家的員工每人快遞了一包口罩。“雖然還沒復工，但近日公司的辦公室已經在進行充分的消毒，做好防護準備。”他說。
“現在首要的是，我們要全力配合和響應政府的有關要求，做到嚴防嚴控聯防聯控，保障我們企業員工團隊的安全和健康，不給社會增加新的負擔，做好自己的事情，積極地充分地配合政府的疫情防控工作。”高德康說。
中南集團董事局主席吳建榮認為，目前要想辦法儘快解決如何恢復正常生產和如何有效防控疫情等問題，把損失減少到最低限度。“我主要在關注疫情的發展情況，以及復工後企業如何做到生產正常和防止疫情復發相結合的措施。我們正建立內部管控制度，並採購口罩及其他相關的檢測設備，全力做好復工的準備工作。”
陳陽東也表示，他們會把防疫知識發到員工的微信群，讓他們知道如何保護自己。“雖然復工之日尚未完全確定，但我們的管理人員已經在做前期的生產準備。受影響疫情，損失是必定的，但疫情能儘早穩定，企業能儘早復工，損失會少一點。”
共識三：活著是第一位的
發展是硬道理，而發展的“硬道理”是活著。在嚴竣的考驗與挑戰面前，企業家們一直認同，活下去是當務之急。
除了疫情和復工時間的不確定性，招工、資金鍊、原材料、物流運輸、訂單等也充滿了不確定性。在產業分工明晰的時代，在行業協同和全球協同的時代，即使自己的企業撐得住，但合作伙伴或者整個產業鏈未必撐得下去。所以，不僅要自己活下去，也要讓更多人的活下去。
疫情下，不同的行業，不同的企業，面對的困境和需要補的短板不盡相同。
1月22日，康恩貝董事長集團胡季強在公司召集召開專題會，親自掛帥部署公司抗疫工作，併成立了專項工作領導小組。他明確要求各子公司要積極做好疫情防治藥品生產經營的各項準備工作，隨時待命待崗，隨時在線工作，隨時做好恢復生產和供應保障以滿足市場需求；做好原料、輔料、包裝材料的備貨，防止突然出現爆發性增長導致的原輔料短缺、價格大幅上漲；做好各項生產準備工作，確保疫情及市場需要時能夠立即復產開工。
從1月24日開始，康恩貝開始前道工序的生產，逐漸全線開足馬力，每天24小時不停。
儘管自身準備充足，而且對康恩貝集團這樣的藥企來說，市場正等著他們的產品“輸血”，但藥企也面臨著一定的難題。“目前康恩貝集團旗下各已復工公司遇到的普遍難題，第一是人手缺乏。因為採取隔離防護，春節後很多員工還沒法返廠復工。第二是原材料及生產配套所需物資有短缺現象。因為各地交通管制及嚴控企業復工等原因，很多外地的原材料無法運送進廠組織生產。這兩點對整個集團的運轉流暢造成了很大的困難。”胡季強表示。
胡季強還表示，康恩貝旗下有上市公司，因受疫情影響，年前已經安排好的事務所審計工作全面停止。按目前的情況看，上市公司的年報披露可以肯定會受到影響，保守估計會比之前要延遲半個月以上。“相信有很多企業都會面臨同樣的情況。因此，我建議系統推遲上市公司年報發佈截止時間。此外，對企業生產、供應抗疫所需產品原材料的組織、物資運送等方面，可以由一個部門牽頭，為企業提供相關便利。”
對陳陽東而言，用工和原材料倒不是問題。“就我們企業而言，用工是不愁的，我們工廠的員工大部分是貴州籍的本地人。而且，今年去沿海打工的人可能會減少，轉而在本地找工作。原材料也不是問題，去年上游企業都在擴大產能，對他們來說，反而存在原材料能不能全部銷售掉的問題。”
在期待政府就穩崗、稅費減免、金融支持等方面給出一些實實在在的政策支持外，高德康也希望全社會的員工隊伍對企業給予一些支持和理解，“共同分擔壓力，共克時艱，不要像平時那樣錙銖必較了”。
“疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心。現在經營企業很苦，但是如果環境成為一種經營條件，我們需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。所以，我們現在已經採取靈活有效的工作方式，組建了一部分虛擬小組，讓員工在裡面學習。接下來，我們還要開啟在線工作模式，充分利用好這段特殊的工作時間，提升企業內部管理能力。”陶曉鶯表示，作為家政行業的龍頭企業，三替集團2002年就在行業中率先將互聯網與家政服務結合，2013年開始線上線下雙線運營，截至去年年底，僅保潔業務線上的業務量佔比已經達70%。“由於受疫情的影響，目前線下家政門店已經關停，所有的業務均通過線上渠道進行維護和運營。這讓我們意識到業務上線的重要性，2020年，我們將加大開拓線上業務渠道和業務佔比，從而促進企業轉型升級。”
她還進一步表示，針對疫情給企業帶來的影響，政府也在制定和出臺相關政策，一些機構和企業也在為租戶減免租金。“但我們必須明白，唯有自強，才能解決長期的生存問題。此時此刻，企業要擔當起自己的責任，把自己的企業和員工管理好。困難總是有的，企業把困難分擔了，國家的負擔就輕了。”
信心是最重要的，非典也曾給企業帶來過沉重的打擊，但我們也看到，非典過後，許多新的做法和模式被創造出來，很多企業也由此開啟了新的征途。保持一顆創業之心，永不放棄，終有未來。困難很多，辦法也很多。
無論疫情如何，民生剛需少不了。春節期間，阿里巴巴旗下盒馬的200多家門店，沒有打烊，但隨著需求的激增，盒馬也開始面臨缺少人手的情況。而云海餚、青年餐廳等餐飲企業則處於暫停營業的狀態，員工尚無出路。於是，“借員工”“共享員工”的思路出現了。雲海餚、青年餐廳部分員工經面試、培訓、體檢等程序，分別入駐盒馬各地門店“上班”，由盒馬向他們支付相應的勞務報酬。
再比如，一批天貓上的內衣紙尿褲商家或改造或增設生產線，開始生產口罩和防護服，以此支援防疫一線……
共識四：看好長期 看好未來
記者採訪的幾位企業家以及《浙商》全國理事會群裡成員的聲音，基本都看好疫情過後企業和經濟的發展。保證現金流充足、隨時準備B計劃、專業化多元化經營、開拓全球市場、加強組織和變革能力、創新發展注重價值創造等，將獲得更廣泛的企業家陣營的認同。
陳陽東相信，大浪淘沙，疫情過後能生存下來的企業，都是體質比較好的企業。把基本的事情、自己的事情做好了，發展就不是大問題。從長期看，活下來的企業未來可能會發展得更好。“這些企業會進一步認識到，企業不能過度發展，要練好基本功，加強內部管理，合理控制負債率，貸款資金不能太多，要減少支出，控制各項成本，合理用工，提升和改造設備，適當開發新產品。”
“創新中存在大量的假相和誤判，進化需要藉助真正的冬天。類似此次疫情這樣導致中國經濟的整體停擺數週的‘黑天鵝’事件，確實會淘汰很多臆斷的創業項目和虛浮的創業者。”龐小偉認為，這樣的“過濾”對整個創新的生態系統而言，其實是好事。
胡季強說，此次防疫救治的過程中，中藥起到了重要的作用。在國家衛健委發佈的幾版《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》中針對不同時期的病患推薦了不同的中成藥或處方。“據我所知，在一線中成藥被大量應用於病人救治中，並獲得了眾多救治成功的案例，治療效果非常顯著。”
“‘傳承精華，守正創新’，未來中醫藥的發展對於健康中國戰略有著極為關鍵的作用。對我們藥企來說，這可能是下一個大的風口。”胡季強認為，惟有秉持“傳承不泥古，創新不離宗”的原則，在傳承中創新，在創新中傳承，才能推動中醫藥高質量發展。
“戰疫”也是一場戰鬥、一場革命，當下，“革命尚未成功，同志仍需努力”、“道路是曲折的，前途是光明的”這兩句話仍然適用。
同根
李榮浩
這場無聲戰爭 有的人
為保全別人而犧牲
不是為了責任
只為 同根
只為
天有不測 風雲變化
手牽著手就不害怕
李榮浩新歌《同根》中這樣唱道。疫情過後，活著的人，有的留在了原地甚至退後了幾步，有的則迭代升級全新蛻變。我們希望，更多人更多企業成為後者。
陶曉鶯說，疫情結束後，她第一件要做的事情是召開全員開大會，總結疫情帶給我們的警醒，凝心聚力再出發。“告訴大家，怎麼做人做事，不辜負社會和國家，服務好社會，服務好千家萬戶，攜手再創未來。”
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