往年，春節後各城市早已人頭攢動、恢復忙碌，但今年不一樣，受疫情影響，全國各地學校延長開學時間，而各大企業/公司/等復工時間也一再延期。不僅如此，各城市小區大門緊閉、餐館停止營業、售樓處停止銷售活動……還想看到往年節後的蓬勃生機？那絕對不是當前。
處處開啟的“閉門”模式，對酒店、餐飲、旅遊、服務、汽車、房地產等行業造成了不同程度的影響，更甚者，有些幾近破產。對此，各地也緊急啟動了金融、財政等救助措施，但這對一些企業、公司等來說也只是九牛一毛，如近幾年炙手可熱的房地產。
但即便接下來企業自身也會很艱難，但依然在捐資名單上看到了不少房地產企業的身影。
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捐資援款，抗擊疫情
1月底，本是展示“2020年1月中國房地產企業銷售業績TOP100名單”的時候，不過此次大家看到的卻是“2020年1月全國房地產捐款排行榜”，從榜單中可以看出，截至1月31日，已有90多家房地產企業參與援助其中，具體都有哪些動作呢？
捐款捐物
截至1月底，援資的房地產企業共計捐出超17億、280萬隻口罩、11萬套隔離服以及110萬副手套等醫療物資。
其中捐款均超億元的碧桂園、萬科、恆大、融創等分別捐款1億、1億、2億以及1.1億元；捐物超萬的綠地提供了50萬隻口罩/2萬件手術服，奧園提供了3.42萬個N95/2萬個N99專業醫用口罩以及35萬個一次性醫用口罩。
從醫療資源方面援助醫務人員開展更好的工作。
減免租金
對於疫情期間無法營業、沒有收入的商戶，各個開發商也在積極的採取措施減少商戶的損失、減輕商戶的壓力。
參與減免租金的房地產企業，如萬達集團、寶龍商業、泰禾商業、三盛商業、大悅城、華潤置地以及星河商置集團等。
線上售房
為更多購房者健康安全著想，也為更好的開展業務，眾多無法線下開售的房地產企業也都陸續開通了線上辦公與銷售。
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這雖不是一項直接的公益行動，卻是間接地為公益做了鋪墊，畢竟捐款援資都需要房企有更多實質性的收入，而這也正是房企能夠為社會源源不斷伸出援助的前提。
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特殊時期，力顯擔當
即便面臨較大困難，房企也在積極履行社會責任，一邊捐款捐物給予災區幫助，一邊減免商業租金減輕社會各界壓力，共克艱難、共抗疫情。同時，房企也不忘迅速給出市場反應，拓展新渠道、開展新業務。
面對此時此刻“四面楚歌、八面埋伏”的市場，房企的一舉一動也影響著社會其他各企業。
疫情當前，匹夫有責
是責任，也是擔當。
此次疫情面前，眾多房企捐款免租等措施，展現了房企強烈的責任感。有責任擔當，這樣的房企才值得更多人信任。
而這也更好的提升了品牌的正面形象。正是一項項善意舉措，拉近了房企與普通大眾的關係、提升了大家對房企品牌的好感度。
最為重要的是，這也給了全國人民信心，地產不會垮。買了房的朋友堅定自己的選擇，沒買房的朋友依然可以大膽購入。
企業發展，順勢而為
每當有難，必有支援。
面對國家的號召，房企積極響應、竭力支援抗擊疫情。這是種責任擔當，但也是也是當下的生存之道。
畢竟一人力量小，但五人團結一隻虎，十人團結一條龍，百人團結像泰山。大戰當前，只有團結一心才有更多戰勝的希望。而只有戰勝了疫情，社會才會迅速恢復活力，社會恢復了活力才能帶給房企更多生存之機。
不這樣做的企業，不僅眼光狹隘，更是在大趨勢的洪流中逆行，最後的結果如何可想而知。
創新突破，高歌猛進
變與不變，即是生與毀滅。
都知道傳統企業想要變革，談何容易，但隨著當前的新興科技互聯網的崛起，變革之舉又迫在眉睫。
但此前的部分房企面對互聯網都只是在小心翼翼的解讀概念，並未付諸實際行動，而因為疫情的突襲，線下售樓處暫停關閉，讓更多的房企被迫走上了這條“線上”之路。不過這對早已準備線上化的企業來說，卻是一條先機。
當然這對未來房地產的從業人員來說，提出了更高的要求，也是對房企IT技術的一項嚴峻考驗。
頗具爭議的是，對於線上售房這種形式多數人是拍手叫好，也有部分人認為這是個偽命題，只是為了自欺欺人。提出這個觀點的人，相信在這波被迫的改革潮後，就是銷聲匿跡的那一批吧。畢竟最初不被看好的阿里巴巴，現在已是望塵莫及。
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相信生活，堅持前行
即便當前的眾多企業，如服務、餐飲、快消品、汽車、房地產等都受到大大小小不同程度的影響，但要明白最難的時候，往往也是成長最多的時候。
況且在這成長的路上，會有政府出臺系列寬鬆政策的鼓勵，也有會有更多企業跨界強強合作，找到更適合互聯網大浪潮下的新興業務模式……等等，這些對企業來說何嘗不是另一種新生的方式。
當前的困苦只是暫時的，或許這個暫時還需要一週甚至一個月的時間，但冬天過後，春天必將到來，疫情過後，花會再次盛開。
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