疫情席捲而來，病毒肆虐橫行，每天確診的案例在增加，疫區的面積在擴大，時刻牽動著全國人民的心。
更為艱難的是，疫情陰霾遲遲不散，各行各業皆遭受了不同程度的衝擊甚至重創，業績下滑甚至斷崖，人心動盪暗藏各種危機，多數企業、品牌都在面臨著生死存亡的嚴峻考驗。
對於企業、品牌而言，最重要就是“穩”，團隊穩定壓倒一切，品牌穩定才能有未來。可是求穩談何容易？在形勢危急的大環境下，人人自危的惶恐氣氛籠罩著整個市場環境，各個行業、品牌正在承受著難以言說的痛。
“戰役”之下誰痛了？
實體店業態尤為嚴重，門店產品沒人買了。不是用戶沒有消費需求，而是用戶都在家裡消費了。也不是用戶沒有消費能力，而是大家都轉向線上購買了。傳統門店過分依賴線下流量，以往進店客流量絡繹不絕，尚有一定量的成交和業績，可受此次疫情影響，線下流量急縮，導致投入產出比失衡，很多門店難以為繼基本處於關門歇業狀態。
實體店的“坐商”思維再不擇機變革就會面臨生存問題。他們也在尋求出路。究竟是通過線上直播短視頻等方式來傳播賣貨？還是佈局線上傳播進行批量用戶教育和團隊教化？這是今天疫情之下零售行業所面臨的劇烈變革。
電商的日子也不見得有多好。用戶的確都轉向線上購買，但買的都是保證生存的商品：口罩、保健品、衛生用品、果蔬生鮮等等。商品的流量天平失衡，再加上疫情對全國交通運輸業的影響，物流也是讓人頭疼的問題。在樓下小商鋪就能購置的生活用品，用戶肯定不樂意花費多餘的等待時間進行網購。疫情影響了消費體驗。電商業績有所下滑在所難免。
同樣的，老微商也難以置身事外。但老微商最大的問題是其思維固化，看不到變化，更不願改變，照搬過去的運用模式在疫情環境下還奢求品牌得到新的爆發，這是不切實際的。
老微商還固守著通過招商發展層級代理的模式，忽悠代理囤貨，卻缺乏相關的幫扶措施，產品壓在代理手裡，沒有系統的教育培訓體系讓他們把產品轉到消費者手中，整個商業模式無法良性循環起來。一味的線下招商更不用說了，沒有長線的運營策略，就只能看著代理流失，團隊渙散、業績下滑甚至崩盤的危機。
這種情況下，單純依靠線下活動、會銷招商賺錢的時代過去了，靠運營和服務的賺錢時代來了。
社交新零售行業由此顯示出小春天。新零售創業者往往通過短小精悍的營銷內容，不受時間、空間限制，通過即時簡單的互動，展現出強大的銷售力。線上線下一體化運維發展，線上能力得到充分的釋放，而且社交新零售品牌比老微商更加開竅，經營模式和打法都比較有潛力。
可是很多正在轉型或者剛起步的社交新零售品牌還是沒有找準核心競爭力，在疫情肆虐之下，有線上業務卻思路紊亂，有線上閉環卻爆發力弱，線上賦能團隊後勁不足。於是線上運營就成為他們的軟肋，他們的線上經驗要麼不夠，要麼缺乏一支專業的運營團隊，缺乏高效落地的運營策略和打法。可想而知，其線上營銷效果該有多麼低效無力了。
春節期間有客戶找到大禺，說過這樣一句話：“剛進入社交新零售行業，疫情爆發了，線上有希望，正愁缺少體系化的管理方法。”
定製化服務應運而生
以營銷諮詢和教育培訓見長的大禺，創立以來一直致力於為新零售品牌、團隊提供操盤增長規劃、商學院體系搭建和線上線下定製化內訓。
過去一年，大禺服務了100+巨頭品牌，辦了1000+場線下定製化培訓，深度賦能了100萬+新零售創業者，用實力助力合作品牌實現了600%+的業績逆勢增長。
因此，合作品牌常常爆出一場活動回款輕鬆破千萬的戰績，也不難見到活動後期代理自發補貨升級，業績不斷刷新的驚喜變化，更可喜的是年度戰略合作的品牌，代理團隊成長迅速，活學活用課程知識，辦沙龍，組團隊，招代理，方法技巧高效落地，結果立見，業績實現了幾何級的增長，品牌成了快速逆襲的行業黑馬。
有目共睹的成績，有口皆碑的服務，大禺除了線下定製化培訓強力有效，定製化的線上商學院體系也同樣高標準、高效落地。
不管是“魂-道-法-術-器”的深度賦能邏輯，還是從新手入門到講師培養的四個階段、五大體系的系列課程設計，大禺都是基於的諮詢診斷的結果，結合品牌戰略方向和運營規劃，打磨定製化的商學院體系，助力夾縫中求生的企業、品牌專門提供定製的可複製培訓體系。
一能解決團隊管理的問題，鑄就自運轉的運營團隊；
二是幫助品牌在疫情大背景下提升動銷，業績增長；
三是定製化服務能夠助其搶抓風口，實現品牌崛起。
選擇大禺，就是在“戰役”中選擇業績增長。
大禺始終堅持利他、高標準、賦能的價值觀，致力於幫助新零售創業者成為行業領袖。
當下全國疫情氤氳之下，社交新零售品牌要想跟同行拉開距離，缺的也許是一個協助自己運籌帷幄決勝千里的智囊團。
成為下一個百億企業，你需要的是靠譜的合作伙伴，大禺就是值得你信賴的不二之選。
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