家電公司研究的重點是產品（質量耐用不耐用？以及創新）、渠道（怎麼把東西賣出去）和品牌（怎麼賣出高價格）。
巴菲特也多次強調過要注重“品牌”的影響力，那麼該如何衡量品牌的價值呢？
有一個方法，就是查閱上市公司披露的年報數據，用廣告費用和營業收入做個比值，看1塊錢的收入中，投放了多少錢的廣告？這個值越低，說明品牌的價值越大，廠商不需要做廣告，靠消費者的口口相傳，就可以把產品賣出去。
但是，很多上市公司的年報數據中， 沒有披露廣告費用的細項數據，所以就用銷售費用替代。
數據見下圖。
華帝股份，銷售費用最高，1塊錢的營業收入中，有0.27元的銷售費，0.17的廣告費用。
老闆電器，銷售費用也比較高，進一步查閱了上市以來的銷售費用，2010-2015年銷售費用佔比一直在30%附近。油煙機為什麼要花掉這麼多的廣告費呢？是因為消費者的認知度不夠麼？或者說本來油煙機可以不用投放這麼多的廣告的，公司過度投放了？
蘇泊爾，從財務數據看，這家公司相當不多，三項費用都比較穩定，其中銷售費用佔比一直穩定在15%附近。
格力，美的，海爾，年報中都是隻公佈的銷售費用的數據，沒有下面的明細數據，海爾的銷售費用數據遠高於格力和美的，要是進一步對比淨利潤或者現金流數據的話，海爾更是差了一大截，2017年格力、美的、海爾的淨利潤分別是211、156、56億，格力遠遠超越海爾。歷史上，海爾在2000年和2001年遠遠超過格力，2002年和2003年格力追上海爾，2004年開始超越海爾，之後就遠遠地把海爾甩在後面。這裡引申出一個問題來，海爾後來為什麼掉隊了？
浙江美大，做集成灶產品的，銷售費用佔比10%，遠遠低於做油煙機的華帝和老闆，如果銷售費用再提升1倍，到2個億左右，會對營業收入產生什麼影響？另外，集成灶可能處於滲透率拐點，後期重點關注一下。
飛科電器，2.94億的銷售費用對應38億的銷售，行業雙寡頭格局，後期重點跟蹤一下。
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