新疆賣火柴的小女孩兒

想讓領導提撥你，無非就是為了加薪加獎金，所以這簡直是人生幸福的關鍵。

有一些人覺得，讓領導提撥你，要會拍馬屁，但其實你的領導也是有工作績效壓力的，如果你只會拍馬，最多隻打打下手，這些領導還是心知肚明的，更不要說提撥了。而有一些人認為，我工作能力強，”酒香不怕巷子深“、”是金子總會發光的“，希望你的領導是伯樂，某一天能夠發現你這隻千里馬，但是你要知道，千里馬不止你的匹，而你的領導，則沒有義務來發現你，如果只靠等，也就不要看了別人升職羨慕妒忌。

那正確的做法到底是什麼呢？記住以下幾點，助你登上“人生巔峰”：

1、消除你和領導的信任危機

人與人天生存在信任危機，沒有人能夠在第一次見到一個人的時候，就完全信任他。你的領導，其實對你最缺乏安全感。怕你隱瞞不報誤了大事，怕你哪裡做得不好，怕你為一已私利置工作不顧，簡直操碎了心，這是每公司的領導每天都在明裡暗裡都擔心的事情。

做為一個領導，對風險的把握極其重要，最擔心的就是不可預知。所以不管發生任何事情，都要保持真誠，主動彙報，把實情告訴你的領導，不管多壞的消息，一定要留下充足的時間讓他可以做應對。長期下來，不管你的工作能力如何，你的領導對你的信任感一定爆增，因為他感覺到了他你能全盤掌控。

2、要在領導面前，展示你的才能

文章開頭說了，有一些人可能覺得沒有必要。但是領導是看工作，是不看過程，只看結果的。現在很多工作，都是團隊協作，如果不把你的工作貢獻告訴領導，那麼領導其實很難知道你在這項目作裡究竟暫有多少的貢獻。

很多人都知道對領導要“事必復”，“話必回”，一句收到也很重要。那向領導展示工作成果的時候，就可以在事情的結束，稍微帶一下，講一下你的工作成果、進度、預期及問題。如果是項目上的問題缺陷，在拋出問題的時候，一定要想想解決方案，如果真的想不到，也要把問題提出來，但是切記莫據理力爭。

如果你的解決方案可行，在可能的情況下，要把工作接過來，順便取得資源及授權，用行動進一步展示自已，這可是一個與領導單獨溝通獨立彙報的好機會。

3、幫助你的領導升職

可以很多人看著這個小標題很不爽啊，但是要知道，公司崗位有限，除非新增崗位，否則，只有你的領導升職，才能有空缺的位置留給你。

那如何幫助你的領導升職呢？首先要做的，就是承認你們同坐一艘船，槍口一至對外，這個時候就是認人不認理。 還有就是要發現他的短處，發揮他的長處。比如你的領導性格比較粗心，在處理一些文檔的時候，會經常有很多錯別字。那在工作上的時候，你就要強迫自已細心，文檔要多讀幾遍，把錯別字改好。

《哈佛商業週刊》上曾說的，上下級關係，不過是兩個難免犯錯的普通人之間相互依賴。通過以上這三點，相信在平時的工作上應該怎麼辦，你應該心理有數，時刻謹記，只要你還在這家公司，你的未來，就與他有莫大的關係。

風口的大熊貓

如何讓領導主動提拔你？

一切理論都是靠實踐來檢驗的，流沙今天就以自己的親身經歷來現身說法。

我工作時間不長也不短，9年，中間經歷過四次提拔，每一次提拔都是領導主動要求的。我的運氣很好，同時也發現似乎有一些規律可循。但當時，只是按照自己的工作哲學認真工作。回過頭來看，真的可以總結一下，和你分享。

先來講講我的晉升經歷，很簡單。工作的前三年就是一個職場菜鳥，第一次晉升發生在三年之後。

• 第1次提拔是因為公司有一個棘手項目沒人做，領導找到我，問我願意是否嘗試，在只能勝任約大約50%的情況下，我小猶豫了一下就接受了。細節不展開，最後這個項目出乎意料地完成，並且還有一些額外地有其他業績。因此提拔也就順理成章，從一個基層的小嘍囉，到了主管的位置。
  

• 第2次嚴格來講不算提拔，是因為通過跳槽實現的。面試的過程中我並沒有刻意要求，但是在最終面試完之後，面試官直接給了我經理的職位。
  
• 第3次的提拔，當具備了一定的管理經驗的時候，從經理到部門經理的提升第3次就比較順理成章了，也是領導主動提出。想把我們的小團隊發展成一個比較有影響力的大團隊，需要擴招人數。
  
• 第4次提拔則是因為公司人員的更迭，一部分中層管理離職。一方面有空缺崗位需補充，另一方面為了穩定人心所以領導主動為我升職，完成了從部門經理到總監的晉升。
  
  

這就是我4次被提拔的經歷，不乏有運氣的成分在，但是仔細回頭看看也是有跡可循，說一下我的想法和觀點。

第一，一定要善於把握一些有挑戰的機會，這也是你區別於別人可以脫穎而出的機會。

這可能不是在你的舒適區，比如上文中我的例子。內心可能有個聲音在說我不行，我不能，但是這種機會稍縱即逝，有可能就是你逆襲的大好機遇。所以有一絲可能性就先接受它，然後在工作當中不斷的去歷練提升。往往輸出倒逼輸入，因為這個工作給你的壓力反而成了動力，你會在短時間內看到自己質的飛躍。當經過千難萬險工作完成的時候，你的機會就來了。

第二，不要放過面試的機會，儘可能表現自己。

面試的時候不只是要展示勝任，還要儘可能表現你有高於這個崗位的能力，這樣才有可能讓面試官在入職的時候給一個高於原來title 的職位。所以今後面試，不要以只以找到工作為目標，而應該以找到可以直接升職的工作為目標。

第三，是最重要的一點就是，你和領導的相處之道。

這一點在上述的例子當中可能體現的不是淋漓盡致，這裡我可以說的細化一點。有3個基礎工作必須做好 。

1.你的本職工作必須是120%的完成甚至更多。

合格並沒有什麼優勢，超出預期，才有機會勝出，才能被領導看到。而且要保證絕大部分工作都是以這種效率和效果完成的。比如你是銷售，KPI是100萬，但你做到150萬，就是超預期。

2.站在領導的角度來思考問題。

很多人在工作當中做任務都是按照自己的理解，或者是自認為已經理解了領導的意圖去做事情。但其實不然。在接到一項任務或者指示的時候，首先要做的第一件事情是從領導的角度來考慮，他做這件事情的目的是什麼。你可能達不到領導的高度，沒關係，你假設自己是領導的位置，做這件事情，背後意義是什麼？僅僅是KPI增長20%嗎？是否還有其他的目的和價值？這個想明白之後，你做這個任務所的有依據，都是以此為指引。那麼任務最終的結果一定會朝向領導所希望的那個方向，即便不是100%，但這個趨勢一定是正確的。

你跟領導在同一個思路一個方向上，保持同頻，這樣和領導之間就建立了一定的信任關係。領導會覺得你明白他想什麼，你具備管理者的潛質，並且知道以什麼樣的格局來看待問題，提拔你可以成為他的左膀右臂。

3.你和領導的工作彙報一定要做的到位。

很多人業績做的非常不錯，但就是跟領導的交流溝通比較少。只知道埋頭苦幹，不抬頭望天，領導日理萬機，怎麼有時間去觀察你取得哪些成績？一定的存在感是要刷的，尤其是當你手握滿滿業績的時候，要求領導去主動去找你的閃光點不現實。不和領導彙報，還會讓領導覺得你不夠積極主動。

在一些重要的工作節點去彙報，讓領導覺得你十分重視自己的工作，也十分重視他。不但能勝任工作，而且你知道怎麼來配合領導。這樣會讓他更加得信任你，這樣你才有機會被領導主動提拔。

總之，大方針就是，讓領導認可你工作能力的同時，讓領導信任你，而上述三點講的基本就是如何讓領導信任你的一些建議。

流沙言職

看到題主這個問題，想必題主也是個積極上進的人，我就來說說我從一個基層業務員晉升到市場總監的經歷吧，希望對你職場晉升之路有所幫助。

12年的時候，我回老家城市工作，當時是選擇了一家公司做銷售。面對新的城市和行業，可謂是重頭開始，一切都是新的。頭三個月基本都是銷售崗位的生存期，開發客戶積累資源，出業績。競爭總是那麼激烈，很多人因為做到第二三個月的時候感覺太難了，就放棄了，有的因為業績不好離開了...我也算是幸運，通過自己的努力在公司慢慢生存下來。第二年我做了小團隊的主管，第三年我憑藉自己出色的業績被領導提拔為市場銷售總監。

我覺得，在職場上要想領導提拔你，你必須要做到以下幾點：

1.工作上你得努力，踏實

我記得剛開始投入到工作上的時候，面對的一切都是空白，沒有一個客戶，業務也不熟悉。那個時候我自己不喜歡去陌生拜訪客戶，就通過同事們開發剩下的資料一個一個跟客戶打電話，打了整整兩個多月。這期間，我們經理是看在眼裡的，她覺得我做事是個踏實的人，於是在我工作的過程中給到我一些建議，偶爾也會給到一些客戶資料讓我去開發客戶，這讓我工作過程中也更有動力了，而且有人指點讓工作的效率也事半功倍。

開始經理對我也不瞭解，她也知道我是個新手，但我通過在工作上一步一個腳印踏實努力，讓她覺得我是個踏實的員工，給予了我幫助。這點還是很重要的，可能我在工作上的表現讓她覺得我可能會在公司發展下去，有潛力和希望，所以幫扶我一把。

2.要有一定的結果和能力

努力務實是第一步，但這些工作上的付出，最後都需要化成結果來呈現的。職場上很現實，體現價值是本質，而且體現價值最好的表現就是你有結果。比如，銷售業績。我記得我當時在開發客戶的過程中，第二個月有開發到一個大客戶，並且也有出一些單，這讓經理覺得我是能夠給團隊帶來結果的人。

於是也經常有客戶會帶我一起去見，讓我也好好學習。慢慢我的業績也開始穩定了，團隊在要分小團隊的時候，經理把小隊長的名額給到了我，讓我帶三四個人的小團隊。這讓我也充分開始涉及到團隊的管理了。

如果我沒有業績做支撐，哪怕我再務實，充其量也只能算是個很本分的員工，是不足以被經理提拔為小隊長的。

3.配合領導工作安排，給領導分擔工作任務

在工作第三年的時候，因為人事調動，換了總經理。新來的總經理面對的也是新的人和新的市場。有的老員工其實是不太配合新的總經理的，有時候還處處抬槓。我一直覺得新來的總經理確實也是個做實事的人，那個時候我已經開始帶團隊了，她每次提出一些工作安排，我都帶領團隊積極去落實。

有時候，她不懂的一些市場情況和團隊情況，我也像個導遊一樣給她講解清楚。畢竟覺得一個外派來的女總經理到這裡來管理公司也很不容易的。而且，每次公司有重要決定的時候，她會把問題拋給我給建議，我也是站在她的角度給出中肯的建議。在參與公司的事情中，我個人的能力也得到了鍛鍊和提升。

在這一年的工作中，我的業績算是突飛猛進。最終連續三個月業績考核達到市場總監的標準，通過競選當上了市場總監。

有句話說：一個成功的職場人，要不你成為領導的心腹知己，要不讓領導成為你的心腹知己。這個還是很重要的，在共事的過程中懂得承擔責任，去分擔事務，並呈現自己的價值，沒有哪個領導不希望公司有才之人發展更好的，都是水漲船高！

我是一個不太懂得人際處理的人，也是通過做事從基層做到市場總監，跟同事相處也還不錯，經常也會幫身邊的同事完成工作。

綜上所述，我覺得要想領導主動提拔你，至少你要讓領導看到你在工作中體現不錯的結果，而且還比較忠誠，做事很靠譜，成為他工作中的左膀右臂，並且有團結心，願意幫助別人，這樣領導會注意到你，並提拔你。

80後楊同學

領導沒提拔你，你不要做三種事情，否則領導更看不起你

在體制內，提拔幹部總是讓人思緒萬千，同時也是領導觀察和區分人才的獨特方式。幹部提拔有多重因素決定，有的人條件充足提拔快一些，有的人反應愚鈍提拔慢一些，只要好好努力，有自己獨特的閃光點，遲早會有自己的用武之地。

沒有被領導提拔的人，一定不能亂了陣腳，自己言行舉動不合適，說不定錯過更多更好的機會。 領導沒有提拔你，你最好不要做三種事情，否則領導更看不起你。今天分享給大家。

第一種事情，反應異常，牢騷滿腹

牢騷是斷腸毒藥。發牢騷的人，別人看笑話，自己受的是內傷。領導沒有提拔你，最好不要發牢騷，之所以沒有提拔你，很可能領導對你的人品不清晰，需要進一步觀察確認後再使用。如果你沉不住氣，在同事和下班之餘發牢騷，負面的形象傳到領導耳朵裡，領導會反而看清了你這個人。職場提升要看長遠，不要在一兩次提升上糾結牢騷，負能量滿身的人，對自身形象是一種嚴重破壞，不要自掘墳墓，自己害了自己。

第二種事情，情緒低落，工作應付

提拔了要好好工作，沒有提拔更要好好工作。領導沒有提拔你，說明領導對你的工作能力和做人定力不太瞭解。因為一次沒有提拔，馬上情緒低落，破罐子破摔，正好給領導充分的理由。領導肯定逢人便說，你看看，辛虧當初沒有提拔他，整天患得患失的人，做人做事一點也不大氣，提拔了他，又有什麼用呢？職場提拔看能力，也看機緣巧合，這個領導看你不順眼，不代表所有人都看你不順眼。要多反思自己，也要多適應環境，把情緒釋放到工作中，是不明智的，本來處於主動位置，結果變得很被動。

第三種事情，看破識破，到處亂說

有人的地方就有內幕。知道內幕，不要隨便說破內幕。特別是有些職場提升的潛規則，大家都說破，你也不要去說破。在這些事情上，如果你不是領導，你說的再好，大家也不會站在你這邊。多行不義必自斃，出來混總是要還的。內心噁心的領導，遲早會有人收拾他，吃了的也會吐出來。職場中明智的人，看破識破，不會到處亂說，努力提升自己，爭取更好的機會，領導也不敢小瞧你。

史海心

如何讓領導主動想提拔你？職場老司機告訴你答案！

當你在職場上已經處於穩定狀態時，你就不應該安於現狀了。這時，你就要考慮如何去提升自己的職位了。然而，在職場上想升職，也不是一件容易的事。那麼，如何讓老闆主動地想去提拔你？這個問題是值得我們去思考的！

一、主動幫助老闆做事。

對於每一個老闆來說，他們都喜歡又勤快又主動的員工。如果你平常能夠主動地幫老闆做事、幫老闆出謀劃策，願意付出，老闆一定會對你產生好感的。從而，願意去接觸你、瞭解你。

與老闆接觸多了，你的機會也就多了。所以，只要你是有能力的，老闆是願意提拔你的，甚至還會幫你挖掘你的潛力。你的積極與能力，會給公司創造更多的價值，是企業重要的資源！任何一個老闆都不會放棄這樣的人才的。所以，讓老闆產生好感很重要。

二、懂得感恩。

一個人能力再強，也要有一顆感恩的心。一個人只有懂得感恩，才會有人願意去幫他。相信任何人都不會去幫助一個忘恩負義的人。所以，想要老闆提拔你，你就一定要學會感恩。一定要記住：“滴水之恩當以湧泉相報”。對於別人給予的幫助，我們一定要表示感謝並做出相應的回報。其實，感恩是一種責任、自立、自尊的精神，企業需要這樣品行兼優的人。

三、要有踏實做事的態度。

在職場上，沒有一個人不想升職加薪的。這是我們的一個目標，我們必須以切實的行動去實現這個目標。對於我們來說，踏踏實實做事最重要。我們不能為了業績而去違揹我們的道德操守，去耍一些小花樣、小伎倆，這些都是虛的，沒有用的。嚴重的話，會受到處罰的！所以，認真務實最重要，才是老闆真正需要的人才！你覺得有道理嗎？

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財源滾滾達三江

前瞻性的領導自己都在物色和刻意培養接班人，所以平時看是領導不經意的一些安排，可能都暗含著領導的考察。一般倆說，能讓領導主動想提拔的，可以說是各方面都做的不錯的。

1能力。首要的還是能力。能力強，能讓領導看到自己的影子。能力強，提拔後也能服眾。

2人品。這個是領導考察的一個很重要的方面。提拔後，如果因為人品不好，惹上了麻煩，其實，做領導的臉上最無光。在公司可能追究不了領導責任，但是在機關，很多地方就實行追究制度，下屬倒下了，要追究當時力主提拔他的領導。

3信任。這是最難取得的，但是也是最容易讓領導想提拔的。畢竟，在領導那裡看來，能力不夠，可以培養。但是如果沒有信任，領導不會隨意去提拔的。信任是提拔的基礎吧。

4個人關係。和領導走進，拉近個人關係，也是讓領導能關注的一個因素。走近了才能更好的瞭解你個人。不熟悉的，領導肯定不會貿然去培養你。

能得到領導的青睞，需要各個方面一起聯動，僅僅是靠某個方面，難度有點大。全面突擊，重點突破 。

此問題你有什麼不同的見解呢？

高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）

無憂精英網

每個混跡於職場的員工，誰不想升職加薪，實現夢想？

那些通過裙帶關係、非正常的提拔，在這裡不做討論。平常的職場人，如果想讓老闆提拔你，須具備以下幾個條件：

一、具備忠誠的態度。

很多企業都把忠誠看的十分重要，如果沒有一顆忠誠的心，再能幹，領導也不會重用。因些忠誠的態度是領導提拔人的首要考慮條件。

二、具備出眾的能力。

如果你是一個平庸的人，領導的目光怎麼樣才會停留在你身上？只有你具備了出眾的能力和才華，領導才會發現人才，這個才華，可以管理能力，可以是技術能力，可以是協調能力，總是，錐處囊中，要想展露頭角，須有過人之處。

三、具備合適的時機。

馮唐易老，李廣難封。飛將軍李廣戰功赫赫，最終也沒有封侯，除了他自身的缺點之外，機遇也是十分重要的因素。我們身邊常有這樣的人，工作忠實，能力很強，但每次提拔都與他擦肩而過，最終感嘆時運不濟，造化弄人。

錦瑟談職場

職場當中，升職加薪可以說是每個人的夢想，但是這個夢想很多人只是想想，只有其中少數優秀的人才會把它變成現實。

那麼在職場當中，如何才能夠讓領導主動想提拔你呢？記住有兩個原則：第1個是要讓領導對你產生依賴；第2個就是你做的事情要超出領導的期待。

關於第1點如何才會讓領導對你產生依賴呢？那就是讓他感覺到你是一個有價值的人，關於領導做的事情，我們一定要積極的去相應，如果發現領導的一些想法存在的一些問題，也要及時的巧妙的給領導進行建議，讓領導意識到自己的不足，不斷的完善自我的同時也會對你刮目相看。

那第2個如何能夠做到超出領導的期待呢？那就是凡事多想想為什麼以及考慮它背後的目的。

比如說領導讓你去做一件事情，你不僅做完了還會做得好，不僅做得好還做得妙，這樣的話才會讓領導對你更加的認可，感覺你是一個不可多得的人才。

而想要讓領導真正的超出他的期待，所需要下的功夫，要比讓領導對你產生依賴更多，因為它需要你具備非常縝密的思維，需要你具備過高的專業技能水平，同時要讓你自己具備非常強大的同理心。

只有你做的事情超出同崗位的人，才會讓領導感覺你是一個不可多得的人才。職場當中就是這樣，能夠努力做到讓領導提拔你就已經很不容易了，如果你要是能做到讓領導想主動提拔你，那麼你的職場將會大展宏圖，你的未來將會大放異彩。

風辰子

職場上的提拔，有多種心態和形態。第一就是，領導主動想提拔你。第二就是，你做出業績，領導不得不提拔你。第三就是，按照晉升機制，應該提拔你。第四就是，運作提拔你。第五就是，領導不想提拔你，但各種因素逼迫他提拔你。不同形態，不同心態，也有不同的爭取行動。

最好的形態，當然是領導主動想提拔你。這個需要許多因素綜合而成，不是一廂情願的事情。

第一，最核心的是，你有最大利用價值。什麼人領導主動提拔？那是提拔之後，你立即創造更大的價值。所以，在職場上，你有能力有業績，提拔一個層次，就能利用職位升高創造更大的價值。凡是這種人，往往都是坐火箭式升職。

第二，最靠譜的是，你有感恩之心和忠誠之意。領導重用一個人，說是大公無私，但還是希望提拔這個人忠誠於我（說大了，忠誠公司、忠誠事業，難道不兼顧一點忠誠於我嗎？）我提拔你上來，是當我的左膀右臂的，而不是提拔上來當白眼狼、對著幹的。

第三，最關鍵的是，你是能替他兜底的人。什麼意思呢？領導想主動提拔一個人，比如，想讓某人接班，領導最想選哪類人？這個是一個很哲學的問題。哪一茬上司不留下隱患，懂事的下屬提拔為接班者之後，應該默默地擦屁股。如果這個人不是上司心目中的那個人，假如是空降的，這個新人一定把隱患全都抖出來，以證明自己從“新”開始。關於這一點，需要下屬好好悟。

職場火鍋

在職場上讓領導主動想提拔你，有些人對此嗤之以鼻，有些人挖空心思也要做到。任何人的價值觀、人生觀不一樣，就會得出不一樣的結論。如果在職場上想要得到領導的主動提拔，掌握以下原則，必定可以實現。

第一，問問自己的內心，最好問一百遍，你確定自己確實想得到提拔？

估計有人會問，你這不是廢話嗎？我當然想得到提拔了。是的，如果用嘴來回答第一個問題，當然容易。但是，嘴上說得好，可一遇到自己要加班、一遇到自己要受委屈、一遇到自己要吃虧、一遇到自己要低頭給別人說好話、一遇到要犧牲娛樂時間去學習、一遇到要熬夜完成工作，就當了“逃兵”。這就說明，當時你說“確定自己想得到提拔”，都是嘴上的功夫，只是說說、想想而已，或者想通過一種“不用費事”就能得到提拔的方式得到提拔。容易的事情，永遠沒有價值。所以，先要有“為得到提拔何所畏懼”的決心再說。

第二，滿足領導的需求，為領導解憂。

如果是把“得到領導提拔”當做一種目標，那麼為了這個目標，只要不違法、不違規、不違德，就要竭盡全力去滿足領導的需求和要求。領導的要求可能涉及他的業績，可能涉及他的心理，可能涉及他的地位優越，甚至可能涉及他的生活。領導也會揹負沉重的業績壓力，所以作為下屬，就是要想盡辦法來幫助他實現業績，還要讓他臉上有光，讓他覺得你能事事為他考慮、為他爭光。同時，要了解他的心理需求，這或許也是最重要的，他有哪些難處，他有哪些擔憂，你要提出有效的建議。滿足領導需求，就要多做為領導“雪中送炭”的事兒，偶爾做點“錦上添花”的事兒。心要跟領導有默契。你的心跟他的心不能默契，他就會覺得你無法理解他，甚至覺得你們不是“一個戰壕的戰友”，提拔就會成為無影的事兒。

第三，實力要過關。

現實社會，你沒有實力，就會拖領導的後腿。領導是不可能把一個拖後腿的人提拔上來的。我們總聽魔術師劉謙說“見證奇蹟的時刻到了”，結果你始終沒讓他看到奇蹟，只看到你傻乎乎的“不知所措”，只看到你辦事，事事不利。沒有實力，沒有能力，只會溜鬚拍馬，領導只會心裡罵你“這個奴才什麼事也辦不了”。提升自己的實力，派給你的工作任務次次都讓領導放心，提拔才會成為可能。提升自己的實力，就需要自己私下持續的努力，不斷地學習，不斷地實踐，讓自己成為領導的“有用之才”。

第四，考慮競爭關係。

與你有同樣願望（得到提拔）的人也許不止你一個，你還會有其他的競爭者。領導想要提拔一個人，也不會單一地去考慮一個人，他會從若干人選中挑出來一個。作為想要得到提拔的人，就不得不去考慮競爭關係。要想從得到提拔的人選中勝出，就是要去對標這些競爭者，事事做的比他們漂亮、有效。你要比競爭者在“行動上”、“思想上”先行一步。話說回來，“考慮競爭關係”不是讓你去打壓競爭者，貶低競爭者，這毫無意義。但也不要讓競爭者把你自己的功勞搶去、抹去，這有些小心眼，但不得不防。領導眼睛雪亮，在這方面不要耍花招。

第五，讓領導感知到你的業績。

儘管我不贊成邀功請賞取寵，但無論如何，要讓領導感受到、感知到你的能力和業績；對於一個把“得到領導主動提拔”作為目標的人來說，不要把“邀功”作為一種恥辱，但也不能把“邀功”當做一種方法。需要做的是：必須考慮讓領導感知你的業績，無論是直接地，還是間接地。如果你的業績在領導的心智中不存在，也就沒有了“領導想主動提拔”你的根基。

最後我想說的是，儘管中國人的人情味十足，但是現在不是古代社會，也不是奴隸、封建社會，單靠“溜鬚拍馬”得到領導的提拔，可能性不大。“溜鬚拍馬”只是錦上添花的事兒，而領導想要的是“雪中送炭”的事兒。不提倡溜鬚拍馬，不等於“剛直不阿”。職場上，走極端，都成不了氣候：要麼只想溜鬚拍馬，要麼只會剛直不阿。在中國，會做人和會做事要相互糅合，得到領導提拔才能成為靠譜的事兒。

關鍵字: 職場 要會 領導