新疆卖火柴的小女孩儿

想让领导提拨你，无非就是为了加薪加奖金，所以这简直是人生幸福的关键。

有一些人觉得，让领导提拨你，要会拍马屁，但其实你的领导也是有工作绩效压力的，如果你只会拍马，最多只打打下手，这些领导还是心知肚明的，更不要说提拨了。而有一些人认为，我工作能力强，”酒香不怕巷子深“、”是金子总会发光的“，希望你的领导是伯乐，某一天能够发现你这只千里马，但是你要知道，千里马不止你的匹，而你的领导，则没有义务来发现你，如果只靠等，也就不要看了别人升职羡慕妒忌。

那正确的做法到底是什么呢？记住以下几点，助你登上“人生巅峰”：

1、消除你和领导的信任危机

人与人天生存在信任危机，没有人能够在第一次见到一个人的时候，就完全信任他。你的领导，其实对你最缺乏安全感。怕你隐瞒不报误了大事，怕你哪里做得不好，怕你为一已私利置工作不顾，简直操碎了心，这是每公司的领导每天都在明里暗里都担心的事情。

做为一个领导，对风险的把握极其重要，最担心的就是不可预知。所以不管发生任何事情，都要保持真诚，主动汇报，把实情告诉你的领导，不管多坏的消息，一定要留下充足的时间让他可以做应对。长期下来，不管你的工作能力如何，你的领导对你的信任感一定爆增，因为他感觉到了他你能全盘掌控。

2、要在领导面前，展示你的才能

文章开头说了，有一些人可能觉得没有必要。但是领导是看工作，是不看过程，只看结果的。现在很多工作，都是团队协作，如果不把你的工作贡献告诉领导，那么领导其实很难知道你在这项目作里究竟暂有多少的贡献。

很多人都知道对领导要“事必复”，“话必回”，一句收到也很重要。那向领导展示工作成果的时候，就可以在事情的结束，稍微带一下，讲一下你的工作成果、进度、预期及问题。如果是项目上的问题缺陷，在抛出问题的时候，一定要想想解决方案，如果真的想不到，也要把问题提出来，但是切记莫据理力争。

如果你的解决方案可行，在可能的情况下，要把工作接过来，顺便取得资源及授权，用行动进一步展示自已，这可是一个与领导单独沟通独立汇报的好机会。

3、帮助你的领导升职

可以很多人看着这个小标题很不爽啊，但是要知道，公司岗位有限，除非新增岗位，否则，只有你的领导升职，才能有空缺的位置留给你。

那如何帮助你的领导升职呢？首先要做的，就是承认你们同坐一艘船，枪口一至对外，这个时候就是认人不认理。 还有就是要发现他的短处，发挥他的长处。比如你的领导性格比较粗心，在处理一些文档的时候，会经常有很多错别字。那在工作上的时候，你就要强迫自已细心，文档要多读几遍，把错别字改好。

《哈佛商业周刊》上曾说的，上下级关系，不过是两个难免犯错的普通人之间相互依赖。通过以上这三点，相信在平时的工作上应该怎么办，你应该心理有数，时刻谨记，只要你还在这家公司，你的未来，就与他有莫大的关系。

风口的大熊猫

如何让领导主动提拔你？

一切理论都是靠实践来检验的，流沙今天就以自己的亲身经历来现身说法。

我工作时间不长也不短，9年，中间经历过四次提拔，每一次提拔都是领导主动要求的。我的运气很好，同时也发现似乎有一些规律可循。但当时，只是按照自己的工作哲学认真工作。回过头来看，真的可以总结一下，和你分享。

先来讲讲我的晋升经历，很简单。工作的前三年就是一个职场菜鸟，第一次晋升发生在三年之后。

• 第1次提拔是因为公司有一个棘手项目没人做，领导找到我，问我愿意是否尝试，在只能胜任约大约50%的情况下，我小犹豫了一下就接受了。细节不展开，最后这个项目出乎意料地完成，并且还有一些额外地有其他业绩。因此提拔也就顺理成章，从一个基层的小喽啰，到了主管的位置。
  

• 第2次严格来讲不算提拔，是因为通过跳槽实现的。面试的过程中我并没有刻意要求，但是在最终面试完之后，面试官直接给了我经理的职位。
  
• 第3次的提拔，当具备了一定的管理经验的时候，从经理到部门经理的提升第3次就比较顺理成章了，也是领导主动提出。想把我们的小团队发展成一个比较有影响力的大团队，需要扩招人数。
  
• 第4次提拔则是因为公司人员的更迭，一部分中层管理离职。一方面有空缺岗位需补充，另一方面为了稳定人心所以领导主动为我升职，完成了从部门经理到总监的晋升。
  
  

这就是我4次被提拔的经历，不乏有运气的成分在，但是仔细回头看看也是有迹可循，说一下我的想法和观点。

第一，一定要善于把握一些有挑战的机会，这也是你区别于别人可以脱颖而出的机会。

这可能不是在你的舒适区，比如上文中我的例子。内心可能有个声音在说我不行，我不能，但是这种机会稍纵即逝，有可能就是你逆袭的大好机遇。所以有一丝可能性就先接受它，然后在工作当中不断的去历练提升。往往输出倒逼输入，因为这个工作给你的压力反而成了动力，你会在短时间内看到自己质的飞跃。当经过千难万险工作完成的时候，你的机会就来了。

第二，不要放过面试的机会，尽可能表现自己。

面试的时候不只是要展示胜任，还要尽可能表现你有高于这个岗位的能力，这样才有可能让面试官在入职的时候给一个高于原来title 的职位。所以今后面试，不要以只以找到工作为目标，而应该以找到可以直接升职的工作为目标。

第三，是最重要的一点就是，你和领导的相处之道。

这一点在上述的例子当中可能体现的不是淋漓尽致，这里我可以说的细化一点。有3个基础工作必须做好 。

1.你的本职工作必须是120%的完成甚至更多。

合格并没有什么优势，超出预期，才有机会胜出，才能被领导看到。而且要保证绝大部分工作都是以这种效率和效果完成的。比如你是销售，KPI是100万，但你做到150万，就是超预期。

2.站在领导的角度来思考问题。

很多人在工作当中做任务都是按照自己的理解，或者是自认为已经理解了领导的意图去做事情。但其实不然。在接到一项任务或者指示的时候，首先要做的第一件事情是从领导的角度来考虑，他做这件事情的目的是什么。你可能达不到领导的高度，没关系，你假设自己是领导的位置，做这件事情，背后意义是什么？仅仅是KPI增长20%吗？是否还有其他的目的和价值？这个想明白之后，你做这个任务所的有依据，都是以此为指引。那么任务最终的结果一定会朝向领导所希望的那个方向，即便不是100%，但这个趋势一定是正确的。

你跟领导在同一个思路一个方向上，保持同频，这样和领导之间就建立了一定的信任关系。领导会觉得你明白他想什么，你具备管理者的潜质，并且知道以什么样的格局来看待问题，提拔你可以成为他的左膀右臂。

3.你和领导的工作汇报一定要做的到位。

很多人业绩做的非常不错，但就是跟领导的交流沟通比较少。只知道埋头苦干，不抬头望天，领导日理万机，怎么有时间去观察你取得哪些成绩？一定的存在感是要刷的，尤其是当你手握满满业绩的时候，要求领导去主动去找你的闪光点不现实。不和领导汇报，还会让领导觉得你不够积极主动。

在一些重要的工作节点去汇报，让领导觉得你十分重视自己的工作，也十分重视他。不但能胜任工作，而且你知道怎么来配合领导。这样会让他更加得信任你，这样你才有机会被领导主动提拔。

总之，大方针就是，让领导认可你工作能力的同时，让领导信任你，而上述三点讲的基本就是如何让领导信任你的一些建议。

流沙言职

看到题主这个问题，想必题主也是个积极上进的人，我就来说说我从一个基层业务员晋升到市场总监的经历吧，希望对你职场晋升之路有所帮助。

12年的时候，我回老家城市工作，当时是选择了一家公司做销售。面对新的城市和行业，可谓是重头开始，一切都是新的。头三个月基本都是销售岗位的生存期，开发客户积累资源，出业绩。竞争总是那么激烈，很多人因为做到第二三个月的时候感觉太难了，就放弃了，有的因为业绩不好离开了...我也算是幸运，通过自己的努力在公司慢慢生存下来。第二年我做了小团队的主管，第三年我凭借自己出色的业绩被领导提拔为市场销售总监。

我觉得，在职场上要想领导提拔你，你必须要做到以下几点：

1.工作上你得努力，踏实

我记得刚开始投入到工作上的时候，面对的一切都是空白，没有一个客户，业务也不熟悉。那个时候我自己不喜欢去陌生拜访客户，就通过同事们开发剩下的资料一个一个跟客户打电话，打了整整两个多月。这期间，我们经理是看在眼里的，她觉得我做事是个踏实的人，于是在我工作的过程中给到我一些建议，偶尔也会给到一些客户资料让我去开发客户，这让我工作过程中也更有动力了，而且有人指点让工作的效率也事半功倍。

开始经理对我也不了解，她也知道我是个新手，但我通过在工作上一步一个脚印踏实努力，让她觉得我是个踏实的员工，给予了我帮助。这点还是很重要的，可能我在工作上的表现让她觉得我可能会在公司发展下去，有潜力和希望，所以帮扶我一把。

2.要有一定的结果和能力

努力务实是第一步，但这些工作上的付出，最后都需要化成结果来呈现的。职场上很现实，体现价值是本质，而且体现价值最好的表现就是你有结果。比如，销售业绩。我记得我当时在开发客户的过程中，第二个月有开发到一个大客户，并且也有出一些单，这让经理觉得我是能够给团队带来结果的人。

于是也经常有客户会带我一起去见，让我也好好学习。慢慢我的业绩也开始稳定了，团队在要分小团队的时候，经理把小队长的名额给到了我，让我带三四个人的小团队。这让我也充分开始涉及到团队的管理了。

如果我没有业绩做支撑，哪怕我再务实，充其量也只能算是个很本分的员工，是不足以被经理提拔为小队长的。

3.配合领导工作安排，给领导分担工作任务

在工作第三年的时候，因为人事调动，换了总经理。新来的总经理面对的也是新的人和新的市场。有的老员工其实是不太配合新的总经理的，有时候还处处抬杠。我一直觉得新来的总经理确实也是个做实事的人，那个时候我已经开始带团队了，她每次提出一些工作安排，我都带领团队积极去落实。

有时候，她不懂的一些市场情况和团队情况，我也像个导游一样给她讲解清楚。毕竟觉得一个外派来的女总经理到这里来管理公司也很不容易的。而且，每次公司有重要决定的时候，她会把问题抛给我给建议，我也是站在她的角度给出中肯的建议。在参与公司的事情中，我个人的能力也得到了锻炼和提升。

在这一年的工作中，我的业绩算是突飞猛进。最终连续三个月业绩考核达到市场总监的标准，通过竞选当上了市场总监。

有句话说：一个成功的职场人，要不你成为领导的心腹知己，要不让领导成为你的心腹知己。这个还是很重要的，在共事的过程中懂得承担责任，去分担事务，并呈现自己的价值，没有哪个领导不希望公司有才之人发展更好的，都是水涨船高！

我是一个不太懂得人际处理的人，也是通过做事从基层做到市场总监，跟同事相处也还不错，经常也会帮身边的同事完成工作。

综上所述，我觉得要想领导主动提拔你，至少你要让领导看到你在工作中体现不错的结果，而且还比较忠诚，做事很靠谱，成为他工作中的左膀右臂，并且有团结心，愿意帮助别人，这样领导会注意到你，并提拔你。

80后杨同学

领导没提拔你，你不要做三种事情，否则领导更看不起你

在体制内，提拔干部总是让人思绪万千，同时也是领导观察和区分人才的独特方式。干部提拔有多重因素决定，有的人条件充足提拔快一些，有的人反应愚钝提拔慢一些，只要好好努力，有自己独特的闪光点，迟早会有自己的用武之地。

没有被领导提拔的人，一定不能乱了阵脚，自己言行举动不合适，说不定错过更多更好的机会。 领导没有提拔你，你最好不要做三种事情，否则领导更看不起你。今天分享给大家。

第一种事情，反应异常，牢骚满腹

牢骚是断肠毒药。发牢骚的人，别人看笑话，自己受的是内伤。领导没有提拔你，最好不要发牢骚，之所以没有提拔你，很可能领导对你的人品不清晰，需要进一步观察确认后再使用。如果你沉不住气，在同事和下班之余发牢骚，负面的形象传到领导耳朵里，领导会反而看清了你这个人。职场提升要看长远，不要在一两次提升上纠结牢骚，负能量满身的人，对自身形象是一种严重破坏，不要自掘坟墓，自己害了自己。

第二种事情，情绪低落，工作应付

提拔了要好好工作，没有提拔更要好好工作。领导没有提拔你，说明领导对你的工作能力和做人定力不太了解。因为一次没有提拔，马上情绪低落，破罐子破摔，正好给领导充分的理由。领导肯定逢人便说，你看看，辛亏当初没有提拔他，整天患得患失的人，做人做事一点也不大气，提拔了他，又有什么用呢？职场提拔看能力，也看机缘巧合，这个领导看你不顺眼，不代表所有人都看你不顺眼。要多反思自己，也要多适应环境，把情绪释放到工作中，是不明智的，本来处于主动位置，结果变得很被动。

第三种事情，看破识破，到处乱说

有人的地方就有内幕。知道内幕，不要随便说破内幕。特别是有些职场提升的潜规则，大家都说破，你也不要去说破。在这些事情上，如果你不是领导，你说的再好，大家也不会站在你这边。多行不义必自毙，出来混总是要还的。内心恶心的领导，迟早会有人收拾他，吃了的也会吐出来。职场中明智的人，看破识破，不会到处乱说，努力提升自己，争取更好的机会，领导也不敢小瞧你。

史海心

如何让领导主动想提拔你？职场老司机告诉你答案！

当你在职场上已经处于稳定状态时，你就不应该安于现状了。这时，你就要考虑如何去提升自己的职位了。然而，在职场上想升职，也不是一件容易的事。那么，如何让老板主动地想去提拔你？这个问题是值得我们去思考的！

一、主动帮助老板做事。

对于每一个老板来说，他们都喜欢又勤快又主动的员工。如果你平常能够主动地帮老板做事、帮老板出谋划策，愿意付出，老板一定会对你产生好感的。从而，愿意去接触你、了解你。

与老板接触多了，你的机会也就多了。所以，只要你是有能力的，老板是愿意提拔你的，甚至还会帮你挖掘你的潜力。你的积极与能力，会给公司创造更多的价值，是企业重要的资源！任何一个老板都不会放弃这样的人才的。所以，让老板产生好感很重要。

二、懂得感恩。

一个人能力再强，也要有一颗感恩的心。一个人只有懂得感恩，才会有人愿意去帮他。相信任何人都不会去帮助一个忘恩负义的人。所以，想要老板提拔你，你就一定要学会感恩。一定要记住：“滴水之恩当以涌泉相报”。对于别人给予的帮助，我们一定要表示感谢并做出相应的回报。其实，感恩是一种责任、自立、自尊的精神，企业需要这样品行兼优的人。

三、要有踏实做事的态度。

在职场上，没有一个人不想升职加薪的。这是我们的一个目标，我们必须以切实的行动去实现这个目标。对于我们来说，踏踏实实做事最重要。我们不能为了业绩而去违背我们的道德操守，去耍一些小花样、小伎俩，这些都是虚的，没有用的。严重的话，会受到处罚的！所以，认真务实最重要，才是老板真正需要的人才！你觉得有道理吗？

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前瞻性的领导自己都在物色和刻意培养接班人，所以平时看是领导不经意的一些安排，可能都暗含着领导的考察。一般俩说，能让领导主动想提拔的，可以说是各方面都做的不错的。

1能力。首要的还是能力。能力强，能让领导看到自己的影子。能力强，提拔后也能服众。

2人品。这个是领导考察的一个很重要的方面。提拔后，如果因为人品不好，惹上了麻烦，其实，做领导的脸上最无光。在公司可能追究不了领导责任，但是在机关，很多地方就实行追究制度，下属倒下了，要追究当时力主提拔他的领导。

3信任。这是最难取得的，但是也是最容易让领导想提拔的。毕竟，在领导那里看来，能力不够，可以培养。但是如果没有信任，领导不会随意去提拔的。信任是提拔的基础吧。

4个人关系。和领导走进，拉近个人关系，也是让领导能关注的一个因素。走近了才能更好的了解你个人。不熟悉的，领导肯定不会贸然去培养你。

能得到领导的青睐，需要各个方面一起联动，仅仅是靠某个方面，难度有点大。全面突击，重点突破 。

此问题你有什么不同的见解呢？

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无忧精英网

每个混迹于职场的员工，谁不想升职加薪，实现梦想？

那些通过裙带关系、非正常的提拔，在这里不做讨论。平常的职场人，如果想让老板提拔你，须具备以下几个条件：

一、具备忠诚的态度。

很多企业都把忠诚看的十分重要，如果没有一颗忠诚的心，再能干，领导也不会重用。因些忠诚的态度是领导提拔人的首要考虑条件。

二、具备出众的能力。

如果你是一个平庸的人，领导的目光怎么样才会停留在你身上？只有你具备了出众的能力和才华，领导才会发现人才，这个才华，可以管理能力，可以是技术能力，可以是协调能力，总是，锥处囊中，要想展露头角，须有过人之处。

三、具备合适的时机。

冯唐易老，李广难封。飞将军李广战功赫赫，最终也没有封侯，除了他自身的缺点之外，机遇也是十分重要的因素。我们身边常有这样的人，工作忠实，能力很强，但每次提拔都与他擦肩而过，最终感叹时运不济，造化弄人。

锦瑟谈职场

职场当中，升职加薪可以说是每个人的梦想，但是这个梦想很多人只是想想，只有其中少数优秀的人才会把它变成现实。

那么在职场当中，如何才能够让领导主动想提拔你呢？记住有两个原则：第1个是要让领导对你产生依赖；第2个就是你做的事情要超出领导的期待。

关于第1点如何才会让领导对你产生依赖呢？那就是让他感觉到你是一个有价值的人，关于领导做的事情，我们一定要积极的去相应，如果发现领导的一些想法存在的一些问题，也要及时的巧妙的给领导进行建议，让领导意识到自己的不足，不断的完善自我的同时也会对你刮目相看。

那第2个如何能够做到超出领导的期待呢？那就是凡事多想想为什么以及考虑它背后的目的。

比如说领导让你去做一件事情，你不仅做完了还会做得好，不仅做得好还做得妙，这样的话才会让领导对你更加的认可，感觉你是一个不可多得的人才。

而想要让领导真正的超出他的期待，所需要下的功夫，要比让领导对你产生依赖更多，因为它需要你具备非常缜密的思维，需要你具备过高的专业技能水平，同时要让你自己具备非常强大的同理心。

只有你做的事情超出同岗位的人，才会让领导感觉你是一个不可多得的人才。职场当中就是这样，能够努力做到让领导提拔你就已经很不容易了，如果你要是能做到让领导想主动提拔你，那么你的职场将会大展宏图，你的未来将会大放异彩。

风辰子

职场上的提拔，有多种心态和形态。第一就是，领导主动想提拔你。第二就是，你做出业绩，领导不得不提拔你。第三就是，按照晋升机制，应该提拔你。第四就是，运作提拔你。第五就是，领导不想提拔你，但各种因素逼迫他提拔你。不同形态，不同心态，也有不同的争取行动。

最好的形态，当然是领导主动想提拔你。这个需要许多因素综合而成，不是一厢情愿的事情。

第一，最核心的是，你有最大利用价值。什么人领导主动提拔？那是提拔之后，你立即创造更大的价值。所以，在职场上，你有能力有业绩，提拔一个层次，就能利用职位升高创造更大的价值。凡是这种人，往往都是坐火箭式升职。

第二，最靠谱的是，你有感恩之心和忠诚之意。领导重用一个人，说是大公无私，但还是希望提拔这个人忠诚于我（说大了，忠诚公司、忠诚事业，难道不兼顾一点忠诚于我吗？）我提拔你上来，是当我的左膀右臂的，而不是提拔上来当白眼狼、对着干的。

第三，最关键的是，你是能替他兜底的人。什么意思呢？领导想主动提拔一个人，比如，想让某人接班，领导最想选哪类人？这个是一个很哲学的问题。哪一茬上司不留下隐患，懂事的下属提拔为接班者之后，应该默默地擦屁股。如果这个人不是上司心目中的那个人，假如是空降的，这个新人一定把隐患全都抖出来，以证明自己从“新”开始。关于这一点，需要下属好好悟。

职场火锅

在职场上让领导主动想提拔你，有些人对此嗤之以鼻，有些人挖空心思也要做到。任何人的价值观、人生观不一样，就会得出不一样的结论。如果在职场上想要得到领导的主动提拔，掌握以下原则，必定可以实现。

第一，问问自己的内心，最好问一百遍，你确定自己确实想得到提拔？

估计有人会问，你这不是废话吗？我当然想得到提拔了。是的，如果用嘴来回答第一个问题，当然容易。但是，嘴上说得好，可一遇到自己要加班、一遇到自己要受委屈、一遇到自己要吃亏、一遇到自己要低头给别人说好话、一遇到要牺牲娱乐时间去学习、一遇到要熬夜完成工作，就当了“逃兵”。这就说明，当时你说“确定自己想得到提拔”，都是嘴上的功夫，只是说说、想想而已，或者想通过一种“不用费事”就能得到提拔的方式得到提拔。容易的事情，永远没有价值。所以，先要有“为得到提拔何所畏惧”的决心再说。

第二，满足领导的需求，为领导解忧。

如果是把“得到领导提拔”当做一种目标，那么为了这个目标，只要不违法、不违规、不违德，就要竭尽全力去满足领导的需求和要求。领导的要求可能涉及他的业绩，可能涉及他的心理，可能涉及他的地位优越，甚至可能涉及他的生活。领导也会背负沉重的业绩压力，所以作为下属，就是要想尽办法来帮助他实现业绩，还要让他脸上有光，让他觉得你能事事为他考虑、为他争光。同时，要了解他的心理需求，这或许也是最重要的，他有哪些难处，他有哪些担忧，你要提出有效的建议。满足领导需求，就要多做为领导“雪中送炭”的事儿，偶尔做点“锦上添花”的事儿。心要跟领导有默契。你的心跟他的心不能默契，他就会觉得你无法理解他，甚至觉得你们不是“一个战壕的战友”，提拔就会成为无影的事儿。

第三，实力要过关。

现实社会，你没有实力，就会拖领导的后腿。领导是不可能把一个拖后腿的人提拔上来的。我们总听魔术师刘谦说“见证奇迹的时刻到了”，结果你始终没让他看到奇迹，只看到你傻乎乎的“不知所措”，只看到你办事，事事不利。没有实力，没有能力，只会溜须拍马，领导只会心里骂你“这个奴才什么事也办不了”。提升自己的实力，派给你的工作任务次次都让领导放心，提拔才会成为可能。提升自己的实力，就需要自己私下持续的努力，不断地学习，不断地实践，让自己成为领导的“有用之才”。

第四，考虑竞争关系。

与你有同样愿望（得到提拔）的人也许不止你一个，你还会有其他的竞争者。领导想要提拔一个人，也不会单一地去考虑一个人，他会从若干人选中挑出来一个。作为想要得到提拔的人，就不得不去考虑竞争关系。要想从得到提拔的人选中胜出，就是要去对标这些竞争者，事事做的比他们漂亮、有效。你要比竞争者在“行动上”、“思想上”先行一步。话说回来，“考虑竞争关系”不是让你去打压竞争者，贬低竞争者，这毫无意义。但也不要让竞争者把你自己的功劳抢去、抹去，这有些小心眼，但不得不防。领导眼睛雪亮，在这方面不要耍花招。

第五，让领导感知到你的业绩。

尽管我不赞成邀功请赏取宠，但无论如何，要让领导感受到、感知到你的能力和业绩；对于一个把“得到领导主动提拔”作为目标的人来说，不要把“邀功”作为一种耻辱，但也不能把“邀功”当做一种方法。需要做的是：必须考虑让领导感知你的业绩，无论是直接地，还是间接地。如果你的业绩在领导的心智中不存在，也就没有了“领导想主动提拔”你的根基。

最后我想说的是，尽管中国人的人情味十足，但是现在不是古代社会，也不是奴隶、封建社会，单靠“溜须拍马”得到领导的提拔，可能性不大。“溜须拍马”只是锦上添花的事儿，而领导想要的是“雪中送炭”的事儿。不提倡溜须拍马，不等于“刚直不阿”。职场上，走极端，都成不了气候：要么只想溜须拍马，要么只会刚直不阿。在中国，会做人和会做事要相互糅合，得到领导提拔才能成为靠谱的事儿。

關鍵字: 职场 要会 领导