平民財經
職場上如何提升工作能力，這個問題今天來跟大家分享一下我的一些經驗和體會。我們可以從心態，方法和策略這三個方面來展開討論一下。
首先，從態度上，我們需要建立一個積極主動的工作態度，始終保持一個學習進步的姿態。
其次，在方法上可以根據自身基礎，採用內外結合的方法提升自己的工作能力。
最後，要有一個長期的目標管理策略，採用目標驅動的策略推動自己不斷努力進步。
下面我們展開說一說。
一、積極向上的態度
我們在職場上，最重要的是要保持一個積極向上的心態。這個說起來容易，做起來難。主要是在工作中，絕大部分時候都是各種扯皮，協調，解決問題。總的來說是各種煩惱和壓力。很難讓人長時間保持一種積極向上的樂觀態度。
但我們還是要認識到，這些問題，煩惱，其實不過是職場上的對自己的一種歷練，一種考驗。我們扛過去了就進步了。我們每一次經歷磨難，都是對自己的一次能力的提升。
我們主要考慮可以提升以下幾種心態：
上進心：有一顆求上進的心是進步的前提。
自信心 ：首先要相信自己的能力，相信努力一定會有收穫，這是進步的基礎。
耐心：進步是一個過程。要有一個持之以恆的信念。要有耐心。遇到困難挫折不放棄。
謙遜：始終保持謙遜的態度也是進步的前提。所謂謙受益、滿招損。謙虛使人進步，驕傲使人退步。
自律：能始終讓自己堅持在某一個方向上，不為外界誘惑所動，能夠花比別人更多的時間和精力來學習提升自己。所謂，功夫不負有心人。臺上一分鐘、臺下十年功。
我們通過員工KPI統計分析上也可以看出一些人格特徵與績效水平之間的相互關係。我們曾經統計了員工在內部系統上閱讀技術文檔的時長，以此作為員工素質分析的一項指標。
我們發現，級別越高的技術員工，技術文檔的閱讀時間和閱讀量越長。這一方面說明技術級別高的人需要更多的文檔閱讀時間。但也可以反過來理解，閱讀時間量越長的人越有機會成為高級別技術人員。
二、內外結合、苦練內功
職場中，首先我們要完成自身工作，才能談得上進步。這是來自外部的競爭壓力。同時，我們要對自身基礎素質有一個清晰的認知，有一個對自身素質全方位提升的策略。
我們把工作能力大致可包括以下四個關鍵能力：
業務能力： 對自身工作所需技能的掌握程度。
溝通能力：與同事、領導、客戶溝通的能力。
協調能力：在複雜事務中組織、協調各方面資源的能力。
管理能力：領導團隊完成任務、現實團隊組織目標的能力。
再進一步，我們可以把這些能力對應到兩大類能力：專業素質能力和管理素質能力。
專業素質能力需要我們去提升相應的專業素質，我們可以從以下幾個方面考慮：包括，
（1）面向績效考核的專業素質：這是指短期內，我們為了完成績效考核指標，所必須要具備的能力。比如程序員的編程能力，銷售人員的銷售業績、客戶規模。
提升績效水平的方法可以通過系統培訓，通過藉助平臺資源，或通過第三方培訓。
我們在系統內統計發現，培訓投入與績效考核的正相關性非常明顯。為此，我們經常會系統地為不同級別、職位的員工提供在職培訓。因此，參加單位提供的各種培訓是有效提升專業素質的方法。
（2）面向未來發展的專業素質：這是指我們在中長期發展中需要的基本專業素質，比如程序員可能需要積累更多的數學專業知識，銷售人員可能需要掌握更多的行業發展規劃。
專業素質的中長期目標要我們通過自己努力來實現。需要通過長期的積累、學習提升基礎知識技能，使自己的平臺水平不斷地提升。
比如，作為程序員，長期在算法模型方面自我提升積累，讓自己在逐漸成長為領域專家。比如銷售人員對自己的客戶進行長期的分析、維護、管理，逐漸形成了自己的穩定客戶群體。這些工作需要長期不斷地積累，非一日兩日所能完成。
通過提升自己到更高的平臺上工作，從而獲得更高的工作技能。與自身發展形成一個良性的循環。
（3）做有挑戰的專業事情。
讓自己成長的最快途徑就是做有難度的事情。不斷增加自己的經歷，解決越來越難的問題，才能讓自己不斷進步。
管理素質能力的提升是一個更為艱鉅的任務。即便我們的目標是成為一個行業技術專家，管理素質能力也依然是一個非常重要的能力。管理技術團隊也需要我們有強大的管理能力。
管理能力提升需要我們做兩方面的工作：
（1）以練帶學：管理能力不是天生帶來的，也不是書本上能學來的。需要我們在實踐中不斷地積累來的。實踐是檢驗真理的唯一標準。學歷不重要。我們在系統內的一組數據表明，管理級別與學歷高低並無明顯的相關性。
（2）外部培訓：參加外部培訓往往可以有效提升自己的管理溝通能力。畢竟，自身的弱點和不足往往需要有外部的因素來刺激才能發現 ，才能得到認識和改進。我們在日常管理中經常會給管理層員工提供管理類培訓，為高層員工提供外部培訓機會，如EMBA培訓。這些訓練可以有效提升員工的管理意識和管理素質。
三、目標管理、自我激勵
最後，我們要強調的是目標。我們提升自己工作能力，需要有一個自我認知的目標。這個目標顯然要超過單位績效考核的目標。或者說，需要給自己訂立一箇中長期的職業發展目標。在這個目標驅動下，通過提升自己的工作能力，向目標邁進，最終實現目標。
彼得.德魯克認為目標應該是逐漸量化、可管理、可考核、可調整的。我們在給自己訂立一個可行的目標時，應該參考自身的條件，平臺的資源，周邊的資源，前輩的經歷來給自己樹立一個長遠的目標，比如3年期目標，或5年期目標。
比如，3年內，我要成為一個數據庫領域的專家，考過特級程序員。我要成為一個銷售經理，年度銷售業績超過1千萬。
然後，我們要給自己規劃一個可行的路徑。比如，參加培訓，擴展客戶，尋找資源，尋找機會等等。
有了這樣一個屬於自己的目標，有了一個實現目標的中長期規劃，我們才能主動地去提升自己的能力，才能在工作中積極起來。
通常，單位都會給員工訂立績效考核目標，比如完成多少代碼，完成多少項目，多少銷售額。等等。最好，我們的個人目標與單位的績效考核目標重疊覆蓋起來，當然也可以有自己的不同的個人目標。沒有關係。只要有目標，我們的努力才有了方向，才真正能夠量化我們工作能力提升。
心得
職場上，提升自己的工作能力需要用心、努力和智慧。不是說一直努力拼命幹就一定能提升自己的工作能力。關鍵是要有一個明確的長期目標，一個合理的方法，有足夠的耐心和信心。我們就不怕自己的努力沒有收穫，天道酬勤，與君共勉。#職話人生#，讓我們一起 #職場達人上頭條#。
人力管理啟示錄
工作能力主要體現在以下幾個方面：
1. 業務能力：
熟悉公司的各種業務，熟練處理常見的問題，對臨時出現的問題，可以及時找出解決辦法。
2. 溝通能力：
可以跟同事和客戶很好的溝通協調，這樣對於工作的開展也會有很大的幫助。
3. 指揮能力：
如果是領導，需要清楚的瞭解手下負責的每一個員工的性格和能力，針對不同的工作分配不同的員工去處理。
4. 忍耐能力：
工作中會遇到各種各樣的人，所以在溝通的時候就可能會產生各種各樣的衝突，那麼這個時候就需要我們忍耐一點，來保證工作的順利完成。
5. 學習能力：
工作中一定會遇到各種各樣的難題，當我們處理不了的時候，就要虛心向其他同事學習，這樣知識才會積累，技術才會提升。
那麼結果顯而易見，針對不同的能力去刻意的鍛鍊自己就可以了，這個過程可能很難受，但是總會有一天，你會發現自己已經可以獨擋一面了！
不脫髮的北漂程序員
你好，我是元Sir，通過閱讀本文，你可以得到如下收穫
1知道能力三核
2學會能力佈局的技巧
3避免刻意練習的坑
接下來，我們進入正題:
什麼是工作能力？
在職場中，不知道大家是否留意過這樣一件事：當我們說到某人能力很強時，通常都是通過舉例來說的，比如，張三很厲害，拿下50萬的訂單。很少會說，張三溝通能力、判斷能力很好，所以能談成大單。舉這個例子的用意在於說明；
一方面，在職場中，結果是工作能力的證明；另一方面，能力是一個系統，不會單獨存在。百度百科也指出，能力是完成一項目標或任務所體現出來的綜合素質。能力能進行分類嗎？
綜合素質？系統？這樣的認知過於概念，不利用我們全面去了解它。那有沒有一種方法或分類能將能力進行具體闡述呢？答案當然是肯定的。
●喜歡-擅長
這是一種簡單的分法，我們可以把一個人對一件事的掌握程度和喜愛程度考慮進去，按照“喜歡-擅長”這樣的維度進行劃分。比如，我喜歡寫作和我擅長寫作，很明顯就是兩種不同的境界。喜歡寫作可能代表你有意向，但還沒有正式寫，而擅長寫作代表你已經有一定的輸出。
●能力三核
另外，蓋洛普公司也將能力進行劃分。它把能力分為了知識、技能、才幹。
其認為知識可以通過學習獲得，而技能必須需要實踐，而才幹是我們通過大量練習，內化到無意識的使用一些技能。才幹是我們追求某項技能的最高水平。
能力分類的意義在於，我們可以通過分類瞭解自己，便於進行自我管理，更重要的是接納自己，充分認識自己的提升的機會點，更好地實現自我。
能力提升的三步驟：能力梳理→能力佈局→刻意練習
說到能力提升，很多人的第一反應就是立刻行動。殊不知，在行動之前，對能力的一些基礎認知也是很重要的，例如前面所講的能力定義，能力分類等。這麼說的理由是，能力定義及分類是我們能力提升的基石。那麼，我們接下來再談如何進行能力提升。整體思路就是先了解自身情況，接著是需要達到的目標，然後是如何行動。
第一步，能力梳理
通過能力三問實現，三問是指：
1自我評價：在這個崗位上，自己已掌握了那些技能？績效表現如何？
2他人評價：在這個崗位上，他人如何評價自己的能力？
3天賦評價：相對來說，是否存在你比別人做的好的方面？
第二步，能力佈局
我的能力佈局方法可能跟大多數人不一樣，我分享一下我的做法：
1在招聘網站上搜索相應崗位，按照一般崗位的晉升搜索，崗位往往是按照專員-主管-經理-總監順序晉升，找出相應的崗位職責，任職要求。比如你現在是人事主管，你可以搜索人事經理，舉例來說
上圖展示的就是人事經理的能力要求，如果你現在做的只是招聘板塊，拿接下來你需要提升的能力就是其他板塊；如果你還沒做過規章制度，就要訓練自己做規劃制度的能力。
2從簡歷搜索中，找到某一崗位簡歷，從他們的業績描述中找出方向（這種方法只有有招聘網站後臺才能現象）
（劃重點）我開始收藏簡歷的習慣就來源這個業績描述，它很全面地展示了我想做好人事崗位需要具備哪些能力和工作方向。
***我收藏的簡歷部分截圖
總之，看崗位，讓你對技能會有基本認知。而看簡歷，則看能力有深入瞭解，而且不同的人你瞭解的角度也不一樣
但能力佈局還需要注意幾個方面：
1優勢能力，一定要做到最好
2不擅長的，與人合作
第三步，刻意練習
要想能力提升，除了做好規劃外，還需要注意執行的一些細節。在每次訓練的時候，只有一個方法：刻意練習。可惜的是，關於刻意練習很多人的方法是錯的。
一提到刻意練習，很多時候都會講“一萬小時定律”。這種以時間作為唯一衡量指標的聯繫是不正確的，有人甚至專門買了一個一萬小時記錄本，記錄自己在某方面的時間痕跡。記錄本方法雖好，但遺漏了一些原則。
來說說原因
1領域不同，需要的時間也不同
做一個醫生和做一個自媒體人，很明顯需要的時間不同。光一個醫生的學習期就得5-8年，而自媒體只要你勤奮，方法得當，有時候幾個月的時間就可以掌握一些運營的技能。
2在突破常規水平後，天賦很重要
一件事做到80分，努力就夠了，但你想做到90分以上，往往就需要天賦了。籃球之神喬丹就是一個很好的例子，在他那個時代，不排除有很多勤奮苦練的人，但取的成就缺不如喬丹，根本原因就在於他在在籃球上是有天賦的。即努力又有天賦，所以才造就了“籃球之神”的稱號。
3時間只是基本要求，方法更重要
要想能力提升，我們就需要“時間”和“方法”兩個輪子一起轉。只看時間，是比較簡單粗暴的方法，科學的方法會避免走很多的錯誤的路。
當然，要想刻意練習效果好，你仍需要三個錦囊
精囊1 渴望程度要高
定好了目標，渴望的程度決定你的動力。盡力而為和全力以赴就是兩個概念，一旦你渴望程度高了，你的行動力就強。
錦囊2 拆分過程要細
能夠進行拆分算是進入了科學訓練的門道。比方說，寫作能力就可以進行拆分，文章開頭訓練、文章結構訓練、文章結尾訓練、文章素材收集訓練、文章精準用詞訓練等，如果你分到最細並且不斷練習，能力的提升就是自然而然的事。
錦囊3 專注程度要高
如今手機成為了很多事的干擾，要想做好一件事，專注度一定要高。一小時的集中訓練絕對抵得上兩小時的分散練習。專注和有效的投入才會讓美好的事情發生。
好的 ，我的分享就到這樣，希望對你能有所幫助！
-END-
職場元Sir
01
小事中的卓越思維
這是一個同質化的時代，而體現產品唯一的差距就是細節的能力。
所以認真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓練自己細節的處理能力及培養心智成熟度，是非常重要的一個機會，切忌好高騖遠。
02
堅持寫工作日誌
遺忘是獲得職場經驗最大的殺手。一個牛逼的人總是能夠通過記錄自己的成功經驗及失敗原因，獲得持續的成長。
03
學會文件管理
文件管理的本質是一個時間管理問題，而非邏輯分類問題。
管理文件也是如此，很多人下載了一個文件，就自動存放桌面或默認文件夾中，後來文件數量越來越多，當你的電腦文件有上千個的時候，你就麻煩了。
04
不懂就問，問前三思
不懂就問，問前思考：遇到不懂的問題，先學會思考及網上查找相關信息，對於不確定的地方，再找老同事或者老闆及業內高手請求幫助是一種很好的策略。
05
使用專注工作法
工作中最高效率的法則是25+5的原則：飛行模式25分鐘、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然後用5分鐘再處理手機中的重要事情。這是避免時間碎片化最好的法則。
06
不要忘記忠誠
不要忘掉忠誠，這雖然聽起來挺土的，但卻很真實，不要為了自己的利益而犧牲組織的利益，反之亦然。這將幫助你很好地從公司的角度看待問題。不管是企業創始人，還是企業的管理者，最終信任與提拔的團隊，總是那些值得信賴的人，而不是能力高但是自私自利的人。
07
建立利益共同體
多用我們少用你們，可以讓我們的朋友更多，“敵人”更少：這是建立利益共同體的開始，也是良好合作的開始。
08
做自己的老師
反思是最好的自我學習，但是這被很多職場人所忽略：學1000個知識（990個會被忘記），不如徹底反思自己的一個核心問題。
09
培養邊界敏銳度
建立跨界思維，跳出傳統的邊界看問題，是未來創新的一個重要方向。誰最先具備了這種敏銳度，誰將成為這個時代的大牛。
10
懂得信任的基礎算法
合作的本質是信任。你能贏得多少人的支持，取決於多少人願意與你交往，取決於你與他人建立互信的能力。
以上10種思維邏輯與工作習慣，雖然看似簡單，但是要真正成為日常的行為模式，卻需要不斷踐行。
千百職
在職場上，如何快速提升自己的勝任力？
回答：
勝任力，是指對工作有效的掌控、完成、和協作能力。
一、勝任力取決於三個因素：
1、專業能力：學習能力，思維能力，創新能力，工作能力等
2、個人價值觀：性格、態度、主動性，熱情等
3、外部協作能力：團對協作，組織協同，領導力等。
如下圖：供您參考勝任力模型分析圖。
二、勝任力除了外在的知識技能提高以外，更多注重內在的提升
三、作為營銷精英需要把握全局，才能提高勝任力。
四、提高勝任力，同時需要提高轉化能力
轉化能力的核心是落地有效，正是勝任力的根本
如何提高轉化能力，請關注轉化能力頭條號，更多的知識分享給您。
轉化能力
提升工作能力可以從兩個方面著手:
第一:提升學歷。
選擇提升自己的學歷或者底蘊，可以選擇自考或者考取一些相關證書來為自己做背書。然後要看如今的這份工作是什麼類型的工作，是有技術含量的，可以在不斷學習中成長的，還是一眼望不到盡頭的重複性工作。選擇工作似乎任何一個行業，好好鑽研下去就有出路，但實際情況並不是這樣的。
如果你對所學的不感興趣，或者沒有任何動力鞭策你必須學下去，那麼很難有所成就的，會不斷的在原地踏步，或者是掌握一門技術，堅持下去，這樣才能拿到好的薪水，提高整體的生活質量。
第二:提升業務水平
利用業餘時間學習提升吧。學習的方式很多：讀書、看報、寫評論、聊天、娛樂……需要多維度，綜合運用，學什麼不關鍵，關鍵是學了要思考，這就是學習的重點。
讀書學習的知識最有深度，也系統，但是讀書比較累人，剛開始不習慣，需要找環境來制約自己，等養成習慣就行。
我讀書學習目前養成習慣了，剛開始也看不進去，我是通過去書店看書來制約自己的，在書店看了大概一個月左右時間，逐步養成了習慣，這就是環境的力量，相信自己，努力付出，每個人都會成功的。
投資自己，讓自己在業餘時間增加自己的知識量和擴大自己的知識層面。
多多學習，經過一段時間你會發現你比身邊的人都有所提升！
然後提升自己的專業知識，讓自己在本專業領馭成為專家！
希望能幫助到您！
【關注 ，更多的問題和故事，可以私信我】
青銅段位職場勵志青年
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託尼的幸福生活
前幾天有位很求上進的同事講，讀了很多書，看了很多文章，聽了很多課，知識和信息掌握的非常多，但總感覺不繫統，不知道如何用，也用不上。我給其診斷的結果是，人生閱歷和工作經驗不夠，所以需要加大社會實踐的力度。
一個人要具有較強的工作能力，由四個維度決定，而且只有這四個維度很好地糅合在一起，形成硬邦邦的拳頭時，才會擁有強大的個人能量。
第一個維度就是知識維度。知識主要來源於書本。知識是指導我們探索自然、認知社會、認知自我，以及社會實踐活動的理論基礎，也是保障我們繼續學習不斷進步的前提條件。但是，僅僅靠聽課，看書並不能讓我們成為一個很有實戰能力的人。
第二個維度是實踐經驗。所謂實踐經驗，就是長期參與社會實踐和工作崗位實踐中不斷總結積累的工作體驗和方法。同時，實踐經驗也反作用於理論知識，不斷豐富理論。也就是在實踐經驗中可以不斷總結出新的知識點，而這些知識點又反過來更好的指導實踐。
第三個維度就是見識。所謂見識，一個是從工作崗位的實踐中來，一個是通過參觀考察得來。日行千里路，勝讀十年書，就是講見識的重要性。見識不僅讓你直接看到別人做什麼，怎麼做，做的如何，還讓你看到圍繞一件事，圍繞相關事業，人家如何克服困難，人家如何調配資源，人家如何分工合作等等。見識是對知識的有機補充。他能開闊眼界，很好地起到“他山之石可以攻玉”的作用；它能讓你腦洞大開，讓人增加格局感，和增強駕重若輕的能力；它能讓人變得更有靈性，就像一粒粒中藥引子，激發出隱藏於你潛意識中的靈感，並使之變成一個個讓人驕傲的創意。
第四個維度就是閱歷。學習純理論和知識不一定需要閱歷，學習某個技術，比如電腦編程和打遊戲就不一定需要閱歷，一個孩子玩遊戲比我們成年人更有心得更熟練。但是，做一個有能力的社會人，必須要有一定的閱歷。比如，僅僅靠讀一本兩本人生方略的書，你不一定就能成為社交高手，你去聽很多領導力的課程，看很多領導力的書，你不一定就能把一個團隊帶起來。這個世界最難的事就是與人打交道，難的原因就是它需要你在實踐中去碰撞，去體會，去總結。所以閱歷就顯得尤其重要。閱歷主要是實踐和見識的綜合沉澱，是指對社會，對人，對人際關係等在現實實踐中的感受和認知。
人們常說，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路，不如名師指路。這段話雖說有點極端，但是也很形象地說明了知識、見識和實踐的重要性。當然，我認為這段話正確的說法應該是：如果一個人同時能做到，讀萬卷書，行萬里路，在實踐中又有名師指路，那麼這個就一定會有較大的出息。
天地壹號劉彬
首先什麼叫勝任力？
勝任力是來自三個方面：意識，態度，能力。
三個都與認知水平有關。
意識，包括主人翁意識，商業意識，競爭意識，等價交換意識，營銷意識等，決定他關心什麼事情為先，解決事物重要性判斷問題。
態度，就是為什麼要工作？為什麼要事業？為什麼要成長？為什麼要合作？為什麼要學習？為什麼要領先？對的態度就是對的動力。解決自覺性問題。
能力，這個就不用解釋了，一句話說清楚，就是在個人技術上能夠控制事物的未來在個人承諾的邊界內。
以上三個要素，意識不行，即便能力和態度都好，也不及格。態度有偏差，即便意識判斷力和能力都強，勝任力也不及格。能力就不用說了。
所以堅實的事業要勝任力三要素全面發展，這就需要我們堅持學習，增強我們的知識面，知識的提升能告訴我們，要達成我們想要的結果，究竟需要湊齊多少個因。造因才得果。
那怎麼快速提升勝任力？
樹立在自己行當裡面的偶像很重要，有師傅很重要，自己找遍所有的資料去學習也很重要。多練習很重要，多實戰也很重要！多與厲害的人交流，理解他們的思維模式，是認知差異與思維模式決定了人的水平。這是一個長期的過程。
其實16年的寒窗，都是為了這個打好基礎的。
年輕人不懂得積累的道理，總是覺得有捷徑可以走，找著找著，找了30年捷徑，他50歲，一事無成的人比比皆是。可以這麼說吧，根本沒有快速提升勝任力的方法，上面所說的所有東西都是必要而且重要的，缺一不可。如果你從小學到中學到大學到出來工作的每一個崗位，每一步每一個細節你努力都做到認真對待，當你習慣認真負責，你的勝任力就到位了。也就是說，勝任是一種習慣。
到了四五十歲真正到中年時，還有沒有人願意跟你合作，或者僱傭你，才真正會讓你明白，什麼叫做少小不努力，老大徒傷悲。
阿曼蛙泳
職場如戰場，有人的地方就有競爭。進入職場後，能快速的勝任本職工作，說明你的學習能力很強，會更容易得到領導的賞識，從而獲得更好的待遇和發展前景。那麼需要怎麼做才能儘快勝任新工作呢？
首先，進入一個新的公司後，學習企業文化，瞭解公司的過去，能更好更快的融入集體，另外，多參加公司的團建活動，比如現在很多公司都有周聚餐或者月聚餐，而聚餐是極好的同事間交際機會。
其次，放低姿態，不懂就去問老員工，老員工的經驗可以幫助你少走彎路。同時，自己也要努力和堅持，別人休息的時候，你可以多加班學習，現在網絡功能非常強大，有不懂的東西都可以上網搜索，一份付出就會有一份收穫，在學習的時候，勤思考多觀察，做職場上的有心人。
最後，跟頂頭上司搞好關係，頂頭上司一般是你剛進入公司的時候，所能接觸到的能力最強的那個人。跟領導接觸多了，領導會更加了解你，也會覺得你積極主動且努力，絕對對你是正面的評價，對個人的發展很有好處。
