黃益坦
建築設計院的規模與否還是與業務量匹配較好吧，另外還得把握賴以生存的市場發展，否則做為公司主要的開支——人力成本壓力不小啊。
回到你的問題，不知道你設計院目前是啥性質和規模的，國企改制的大型設計院和私企建築設計公司的運營差異還是有點大的，畢竟一個大樹底下好乘涼，另一個生死全靠自己啊。就拿競爭激烈的私企設計公司說說好了。
目前的格局
由於建設單位的精細化要求以及建築市場的競爭激烈，越來越多的甲方開始注重工程產品的方案創新及研發能力，這也就是越來越多的北上廣的私企建築設計公司如雨後春筍般爆發式增長。
這類公司大多背靠一線城市，擁有尖端的設計精英，見多識廣的創新理念，在眾多競標中常常拔得頭籌，也是往下的二三線城市的設計院或者設計公司望塵莫及的。
另外，由於工程設計涉及的週期性及配合性要求，後半段的施工圖設計的主動權往往又是本地公司獲得出現機會的最大王牌，這也是外地設計公司業務觸及的短板，畢竟如今競標底價在那，跨地域服務增加的成本，甲方是不會考慮你的難處的，都在一個起跑線。
預判未來一段時間業務飽和度是否與計劃擴大的規模匹配
決定設計院規模的前提毫無疑問的是要和今後一段時期的業務量結合。這個業務量，做為設計公司來說，很大一部分來自於之前積累的戰略合作客戶。比如大型的開發商，他們有持續不斷的地塊拓展計劃，設計公司的業務才不會斷更。
如何選擇自己的路
要想擴大經營，做大做強，設計公司做為純智力服務的機構，重點還是在於前段的創新研發能力，多做市場調研，找到甲方短板，多渠道拓展，與甲方鞏成長，這樣才能留住甲方，吸引甲方持續合作。
另外，多多資源整合，抓住國家提倡的全過程工程管理，與大型總包合作，結盟獲取更多的業務機會。
綜上，設計公司擴大經營規模最好的渠道在於創新研發鋪路，打造自己核心競爭力，吸引招攬優質人才，力爭獲得更多戰略合作客戶，形成良性循環，後續擴大經驗順其自然。
公司的業務類型豐富了，設計人才有施展的機會，也願意進來，你們的競爭作品也會有更多的出現機會。
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解決幾個問題：
為什麼要擴大？是業務量過多還是為了被收購？
如果是業務量過多，要分是短期還是長期，如果是短期建議不要盲目擴大，長期的話可以適當擴大。
如果是為了被收購而增大資產的話，那麼可以隨意
