黄益坦
建筑设计院的规模与否还是与业务量匹配较好吧，另外还得把握赖以生存的市场发展，否则做为公司主要的开支——人力成本压力不小啊。
回到你的问题，不知道你设计院目前是啥性质和规模的，国企改制的大型设计院和私企建筑设计公司的运营差异还是有点大的，毕竟一个大树底下好乘凉，另一个生死全靠自己啊。就拿竞争激烈的私企设计公司说说好了。
目前的格局
由于建设单位的精细化要求以及建筑市场的竞争激烈，越来越多的甲方开始注重工程产品的方案创新及研发能力，这也就是越来越多的北上广的私企建筑设计公司如雨后春笋般爆发式增长。
这类公司大多背靠一线城市，拥有尖端的设计精英，见多识广的创新理念，在众多竞标中常常拔得头筹，也是往下的二三线城市的设计院或者设计公司望尘莫及的。
另外，由于工程设计涉及的周期性及配合性要求，后半段的施工图设计的主动权往往又是本地公司获得出现机会的最大王牌，这也是外地设计公司业务触及的短板，毕竟如今竞标底价在那，跨地域服务增加的成本，甲方是不会考虑你的难处的，都在一个起跑线。
预判未来一段时间业务饱和度是否与计划扩大的规模匹配
决定设计院规模的前提毫无疑问的是要和今后一段时期的业务量结合。这个业务量，做为设计公司来说，很大一部分来自于之前积累的战略合作客户。比如大型的开发商，他们有持续不断的地块拓展计划，设计公司的业务才不会断更。
如何选择自己的路
要想扩大经营，做大做强，设计公司做为纯智力服务的机构，重点还是在于前段的创新研发能力，多做市场调研，找到甲方短板，多渠道拓展，与甲方巩成长，这样才能留住甲方，吸引甲方持续合作。
另外，多多资源整合，抓住国家提倡的全过程工程管理，与大型总包合作，结盟获取更多的业务机会。
综上，设计公司扩大经营规模最好的渠道在于创新研发铺路，打造自己核心竞争力，吸引招揽优质人才，力争获得更多战略合作客户，形成良性循环，后续扩大经验顺其自然。
公司的业务类型丰富了，设计人才有施展的机会，也愿意进来，你们的竞争作品也会有更多的出现机会。
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链上甲乙
解决几个问题：
为什么要扩大？是业务量过多还是为了被收购？
如果是业务量过多，要分是短期还是长期，如果是短期建议不要盲目扩大，长期的话可以适当扩大。
如果是为了被收购而增大资产的话，那么可以随意
