45歲以上的銀行老員工,說說你們現在都在什麼崗位?銀行有沒有考慮如何安置老員工?

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45歲的銀行老員工,其實和任何一個單位沒有差異,有的在領導層,有的在管理層,大多數還是普通員工。普通員工中,櫃員有,客戶經理有,中後臺的各種崗位也有。題主提到銀行有沒有考慮如何安置老員工,我不知道這個安置是何意,為什麼還要安置,是安慰性的提拔?還是到齡了別回家?


銀行說到底,它就是一個普通的股份有限公司,它和其他公司一樣老中青三結合,一樣靠經營管理賺錢,一樣承受著各種風險與壓力,題主為什麼問銀行的這個問題,我想不明白。


現在好多人,提到銀行都是苦大仇深的樣子,說銀行加班多、壓力大、賺錢少,哪個行業哪個公司不都是如此?只要你是普通員工,不管是你有多高的學歷,也不管你有多老的資歷,你的工資都不會高過上層。

銀行不容易,銀行的每一個員工都不容易,我覺得,對銀行的這種關注,還是少一點好。

我是山西1哥,混跡職場30年,喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話,只給想聽的人聽,是你嗎?關注我,私信必復。

山西1哥


本人在銀行工作30年,一直在已經是力不從心,基層工作。今年50歲了,深切感到力不從心了,工作指標繁多,任務多的不切合實際,天天微信群內彙報工作,總結工作,半夜了還要看看是否有領導部署工作,單位有個大堂經理在單位腦出血後影響行動,單位還要讓他每個月報道一次,否則扣錢!我是打算離開單位再也不回來了,包括存錢!


dq馬剛


銀行工作多年,看法如下:

01其實非常不想回答這個問題

這是一個殘酷的話題,回答起來會讓我很糾結。說真話,會得罪人,也會傷了自己和別人;說空話套話,又覺得沒啥意思,回答只能徒增一條網絡垃圾信息而已。

但良知告訴我,要說真話。

02本人所看到的45歲以上老員工的狀態

經歷過多個層級,所看到45歲所謂老員工們的狀態,主要有以下幾類:

一是混吃等死型

這類員工是最多的,估計佔50%。特別是從領導崗位退下來和一直作為經辦崗位的人。這類員工因已無前途和錢途,加之小孩已基本上了大學,無住房和育兒的壓力,此時父母尚還比較健康,無需東奔西跑。此類員工在工作中缺乏激情、缺乏動力,甚至可以為了少幹活、不加班而不要尊嚴。一般在後臺稽核、金庫等崗位。

二是繼續努力型

此類員工預計佔比30%,要麼是在崗領導、要麼是自尊心較強的普通員工、要麼是因家庭經濟壓力而需要增加經濟收入的。該類員工由於歲月的積累和持續的努力,已經成為了單位的業務骨幹和脊樑、精英,是單位的寶貴財富。一般在領導崗位,支行行長、後臺的業務骨幹。

三是被動老黃牛型

此類員工預計佔比15%。他們性格唯唯諾諾,不敢拒絕、不敢創新,擔心工作出錯。但他們勤奮努力,任勞任怨,不會有大的突出工作亮點,但也不會給單位帶來麻煩。我覺得這類員工也是單位的財富。一般在支行的後臺部門。

四是滿滿負能量型

此類員工預計佔比5%。他們或許是性格使然,或許是心中憤憤不平,也或許是因為壞人變老了等等各種原因,工作中充滿了負能量,能力低、不願意付出,卻還各種看不慣、看不起,而不知道自己已成了單位李最讓人討厭的人,成了單位的包袱。一般在後臺保衛、合規等部門。

03銀行會怎麼考慮老員工的安置

理論上來說,對不同的老員工,有不同的考慮。當然了,這與一把手的管理思路有直接關係。比如:我曾遇到一個非常善良的一把手,他的思路就是仁政,不輕易處理違規人員,也不會隨意批評下屬。混吃等死類、負能量類的員工特別喜歡他,但努力工作的人反而不喜歡他,導致業績一塌糊塗,後來被調走了。

04結語

時代在變,越來越職業化,老同志要轉變思路,努力工作,贏得尊重。

單位與員工只是僱傭關係,別期望太多,否則失望也大。


金融街張進士


我工行銀行還有五年就到退休年齡了,現在還頂崗位,一攤工作,工資每月不到四千


鄙視你兔子


我們銀行的前身是城市信用社,很多城商行都是這麼發展過來的,相比國有銀行、全國股份制商業銀行來說待遇確實要更高一些,平均薪資在全省乃至全國也是靠前的存在,所以不少單位的“老人”在這些年也賺到了很多錢。但是,時代在進步、銀行也要高速發展,單位的高學歷年輕骨幹也越來越多,我們行對於45歲以上的老員工開始實行內退制度。具體規定如下:支行行長或者部門經理級別以下的女性員工45歲內退、男性員工48歲內退,該級別以上的員工不分男女統一53歲內退。


剛實行內退制度的時候,大家都願意提前內退,因為單位依然給內退員工發全比例工資,五險一金也是按照最高標準進行繳納,和原先相比經濟收入並沒有出現明顯的下滑;但是,現在的五險一金全部從員工工資裡面進行代扣代繳,再加上他們的繳費基數都是政府規定的最高標準,所以內退員工實際發到手的錢並不是很多,甚至還沒有原來的五分之一多,讓很多內退員工都有了寒心的感覺。

在作者看來,內退制度並不是合理的老員工安置制度,因為他們曾經為了行內業務的發展傾其所有,對單位能有今天的規模、效益是有卓越貢獻的,現在的制度體現了單位在某些方面欠缺人性化,業務發展的再好只是企業發展的外部驅動力,而人力資源管理才是最重要的內核之一!


奇葩財經說


新進行的員工,在基層幹不到一年,就施展各自的“能力”都去科室部門了,留下這些沒背景的老員工頂一線,所以說,以後到營業網點看到白髮蒼蒼滿臉皺紋的員工,還在一線奮鬥著,請多一些寬容,謝謝了


很認真的劉曉泰


三門峽農行39年工齡了 身體不好 工資不高 發全3400 效益後不到3000 離退休還有幾年 實在堅持不下去了 希望企業給政策 讓我們內退


用戶2430270925636


前些年對於年齡大的員工,許多銀行都進行了一些有益的探索和嘗試,這些年因循守舊,沒有人敢於嘗試和直面問題,因此老員工就在單位混,待遇也不同,手段高超的人,佔據好崗位,拿的多,……大多數只能幹些隨便的事情,工資也少……


小黑貓321


我們中行的一般員工,沒關係沒門路的單位根本就不考慮你的年齡安置你,我們單位裡年齡54歲的女員工還在戴著老花眼鏡在一線櫃檯上臨櫃呢


用戶8094253488841


銀行如何安置老員工,及其退休事宜。這個問題:你應該看下國家政策和企業改革的內容;特別是關於銀行的。

無論是國有還是私人銀行,都必須遵從並嚴格執行國家的有關政策,以確保員工的合法個人利益(包括退休養老)不受損害。

如果銀行有任何違反政策之舉,可審訴至政府(以相關政策為依據)討回個人正當合法的損失。


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