小枝職場
這個主要有幾個原因的，一個是自己工作太忙，沒太多時間和精力去教新員工；另外一個是教會徒弟怕餓死師傅；
更主要的原因是，自己沒有義務和責任教新員工，缺乏教新員工的動力。
自己工作太忙，哪裡還有精力和時間去教新員工
這是一個現實問題，每個人的工作都很忙。領導安排新員工給老員工帶，這是信任老員工。
但是，在信任的同時並沒有減少老員工的工作量，換句話說就是變相增加了老員工的工作量。
要是碰到聰明點的新員工，稍微調撥下就能做事，這倒無可厚非。
要是碰到愚鈍的新人，那想死的心都有。
所以，想讓老員工自願帶新員工工，先把老員工的工作量降下來再說。
要不然，精力和時間都花在教新員工身上了，到時工作完成不了，不照樣得被領導批評嗎？
老員工怕教會徒弟，餓死師傅的事情發生
既然領導會安排新員工讓一名老員工帶，那就說明這名老員工掌握的技術和經驗是重要的。
也就是老員工吃飯的本事，這個時候，你讓對方把自己吃飯的本事無償交給新人，人家肯定不幹的。
這也就是為什麼，越是掌握核心技術或是資源的人，越不願意帶新人的原因。
要想打破這種困局，就得看領導能不能消除老員工的這種顧慮了。
只有把老員工的這種顧慮消除了，他才會願意把真本身交給新人的。
老員工沒有義務和責任去教新員工，簡單說就是沒有利益驅動
拋開那些高大上的道理，就從人性角度出發，讓老員工帶新人，不僅沒有利益驅動，反而帶成了對老員工還有威脅。
這種情況下，沒有幾個人會真正願意的。
所以想要讓老員工自願帶新人，適當的獎勵還是有必要的。
問題總結：老員工不願意帶新人，不管是從人性角度出發，還是從實際情況出發，都很難讓其主動的。
解決的辦法就是，想辦法打消他們的顧慮，給予一定的激勵才行。
老茶聊職場
帶了幾個新人，起初他們對我很尊敬，我真的毫無保留的傾囊相授，後來休產假了，再後來五個月後回來上班，結果那新人就跟不認識我一樣，愛答不理。總而言之，用著你的時候嬉皮笑臉，用不著的時候就陌生人，我的心，拔涼拔涼的，只怪自己沒有早些看透這種人~
SJ571766739
這我最有發言權。我曾經是一個資歷很深的老財務人員，是老總把我從事業單位挖過去的員工。同時被挖的也是一位資歷很深的預算員。我沒有心機，認認真真培養了一個財務人員。而且，總不在領導面前說她壞話。年輕就是資本，我培養的人終於替代了我。而那位預算員留有一手，而且，還在領導面前說她的徒弟怎麼怎麼笨，其實，她徒弟也是個相當聰明的人。而且，也還很有心機的人。結果，因為鬥不過師傅。我和那預算員的命運就是不一樣。所以，這做人還是要有心機……
用戶竹園聞簫
1，現在的新人大多不太愛學習，新人不主動問老師傅也不可能腆著臉去教，
2，部分新人沒有眼力勁，我們以前為了定崗，給老師傅端茶倒水，背工具包髒活累活搶著幹，現在的新人呢，上班手套一戴，揹著手比領導還乾淨，一閒下來手機一拿，什麼事都和我沒關係，這樣的新人誰願意教？
3，現在的年輕人父母都有錢，定不定崗無所謂，不差錢，我的一位同事，5年不定崗，師傅換了好幾茬，就是什麼都不會，最後領導都沒辦法給職教科的說好了，讓他考一下直接過了了事，結果考試都完了他才去，你說怎麼搞？對了他的口頭禪是“混口飯吃”
4，年輕人工作不夠積極主動，遇事能推就推能避就避，一句我不會就能解決所有問題。
5，老師傅也懶得教，教你一年，我也就500塊錢，最後你定崗考試過來了，搞的好像我佔了你多大便宜一樣，沒過我還丟不起那個人
VIP伍馬
吃力不討好，教會徒弟餓死師傅，這都是理由！
以前每當有新員工進來的時候，我都是誠意滿滿地帶著他們，告訴他們公司的情況，如何和各種同事相處，辦公用品去哪裡領，簡直細緻周到，可有誰是感激的？是，我們不應該在做事的時候渴望得到感恩，那我們就選擇不做，這樣不是更輕鬆？
我帶過很多實習生，把自己知道的傾囊相授，其中有3個人學的比較好，除了其中一個現在還經常聯繫，喊我“師傅”，其他的人，早就把我忘到九霄雲外了。我教他們的時候，從來沒有想過得到什麼，可是教會了就離職了，到別的公司高就去了，我的心血找誰說呢？
不說我的故事了，還是說說為什麼吧！
1.吃力不討好
有些公司有一個制度，那就是一帶一，實行老帶新，新員工做的項目要是出了錯，老員工就要承擔連帶責任。那麼對於很多老員工來說，帶著新員工，又沒有額外的收入，出了錯還要被罰，那為什麼要帶新員工呢？反正不帶又不扣工資，帶了反而要承擔風險。誰都會選擇對自己有利的方式，這無可厚非。
2.教會徒弟餓死師傅
有一些工作比較特殊，一旦新人掌握的快，後期趕超老員工是有很大可能的，這個時候老闆就會對老員工有意見，到最後就可能教會了別人餓死了自己。現在很多人講共享，講分享，但真正把自己拳頭拿出來的很少，真正把賺錢技能拿出來分享的很少，大家都不希望多一個競爭者，世道已經如此艱難了，何必給自己製造障礙。
3.為曾經的自己不平
很多老員工在剛入職場的時候，其實到處碰壁，經驗和技能都是在摸爬滾打中鍛煉出來的，來之不易。老員工會想，當初自己進公司的時候都沒有人教，現在憑什麼要教別人。自己當初得到的是什麼待遇，覺得新人也該是什麼待遇，而不能搞特殊，所以就不願意教。
4.新員工不知感恩
就算有些員工很願意教，就像公交車上讓座，如果有人對你說一聲謝謝，你是不是心裡會很難，覺得讓座很值得。可是如果那個人覺得這是天經地義，你就該讓座，你是不是心裡會不舒服？職場也是如此，教不是義務，不教是本分，新員工但凡表現出一點感恩，其實老員工都會感動，都會教的，但關鍵在於，很多新員工把老員工教他們這件事當做是理所應當，當做是義務，那麼抱歉，老員工不願意接受這樣的義務。
職否
我是汽車行業的，每年都有學校的畢業生來單位實習，我是91年生人，幹汽車行業13年了，我是07年開始學徒，我們那時候是非常尊重師傅的，現在的小孩你說他兩句就不愛聽了，耍脾氣，誰還帶你啊，把你教會了掙了錢不會給師傅一分錢花，你是和師傅學手藝的，你也沒交學費，說兩句就不幹了耍脾氣，那就乾脆不交愛學不學，和我們沒有一分錢關係。你得知道你是幹什麼來了，你是來和師傅學東西來了，放不下自己的高傲那乾脆就不要學，乾點自己想幹的行業不需要別人來交你。怕師傅說你，師傅為啥說你是因為你乾的不對所以師傅說你，如果你啥都會幹也就不需要師傅了，師傅更不會說你。我現在帶徒弟感覺是那麼回事就交，感覺不是那麼回事的啥也不交，天天就讓你在一邊看著。現在的小孩真是一句都說不得啊。
本人暫停服務
師傅不願教，更多的原因在徒弟。
首先，徒弟要擺正自己的位置，要明白師傅願意教你那是他的恩惠，因為他可不欠你的，你要感激他。
其次，通常，能做師傅的通常都比較忙，你不要讓他覺得帶你是一種負擔，而是要讓他覺得，有了你這個徒弟幫忙，他輕鬆了不少。
我我也有一個師傅，我剛大學畢業到單位時他已經是這個專業的主管了，非常的忙，我來後，領導就把我派到他的組給他當助手，同時也讓他帶帶我。
那時候，師傅不願跑的腿我全跑了，只要我能夠勝任的工作，全由我來做，為了請教一下問題，可以在心裡深思熟慮好久，把關於這個問題自己能夠弄懂的、能夠查到的全部熟記於心，只留那一個的確不懂得點去請教師傅，目的就是儘量減少他的教授量我講解時間，而不是一遇問題就去煩他，自己其實思考都沒思考，這樣他講解起來就要費很多事，久而久之師傅也會煩的。
這樣，我很快就上手了，能幫他分擔更多的事，師傅也常說 ，我來之後，他輕鬆了很多。
一年以後我就可以獨當一面了，被公司調到另一個項目也做了主管，見面就少了，十多年過去了，窩無論何時見師傅都畢恭畢敬，不管誰提起他我都會說那是我師傅。
後來，我也帶了徒弟，雖然他學成之後跳槽到了其它單位，但是無論何時見我也都十分客氣。很多年後，有一次到徒弟的新公司辦事，他硬拉著我把我介紹給他的新同事們，說這是我師傅！搞得他的同事們都打趣說：“早聽說過劉總的師傅是個女同志，都以為怎麼也得是個阿姨了，沒想到居然是個這麼年輕的美女！”
我認為師徒是緣分，也要看機緣，好的師傅遇到好的徒弟才能相得益彰吧！
蒹霞蒼蒼3070
從我人生經歷過的單位來說，這還真是單位的制度問題。想當年，剛進一事業單位時，那裡的領導就光明正大地說:我們這裡是沒培訓的，要學多少靠你們自己。更誇張的是連入門的知識技能也不教，當時也有同事因為這事辭職了。管理更是混亂，單位有些外出培訓的機會，培訓回來的資料更是變成個人的物品，別人想學都難。本人花了很多時間和精力，從無到有，積累了很多，也教了很多人，似乎成了打破規則的人。但說真的，單位文化如此，人心自私，你教得越多，別人也不感激，你學得越多，責任越大，事越多，又變得你要教別人。哈哈，很奇葩的單位吧！
所以，這教與不教，還很看單位企業的文化和制度。否則，忙的人會忙死，閒的人照樣閒。企業再大，做事的還是那麼幾個人。
水緣水道
我現在就是這種情況，一言難盡啊，剛來的時候師傅教我幾天，之後他走了，然後我就沒人照顧了，叫人家幫忙人家讓我叫他靚仔，[淚奔]還有這麼主動的，現在還沒學會，人家的工資都比我的多，我做的比人家少一半，工資少我也不想做了，辭職他讓我做到一月份。沒有動力了。這點錢完全是在混日子，我之前挺討厭這樣的人，現在我也成了這樣的人。鬱悶。
歲月留下痕跡WiFi
本人帶了十五個徒弟，沒有一個像我的，業務能力啊，套路啊技巧啊話術啊都講過，還幫忙談案子，怎麼就學不會，心累，學習能力差，我的合作伙伴在我面前說我徒弟的不是，我只能給他們說以後不要說是我徒弟，我丟不起那人。
