小枝职场
这个主要有几个原因的，一个是自己工作太忙，没太多时间和精力去教新员工；另外一个是教会徒弟怕饿死师傅；
更主要的原因是，自己没有义务和责任教新员工，缺乏教新员工的动力。
自己工作太忙，哪里还有精力和时间去教新员工
这是一个现实问题，每个人的工作都很忙。领导安排新员工给老员工带，这是信任老员工。
但是，在信任的同时并没有减少老员工的工作量，换句话说就是变相增加了老员工的工作量。
要是碰到聪明点的新员工，稍微调拨下就能做事，这倒无可厚非。
要是碰到愚钝的新人，那想死的心都有。
所以，想让老员工自愿带新员工工，先把老员工的工作量降下来再说。
要不然，精力和时间都花在教新员工身上了，到时工作完成不了，不照样得被领导批评吗？
老员工怕教会徒弟，饿死师傅的事情发生
既然领导会安排新员工让一名老员工带，那就说明这名老员工掌握的技术和经验是重要的。
也就是老员工吃饭的本事，这个时候，你让对方把自己吃饭的本事无偿交给新人，人家肯定不干的。
这也就是为什么，越是掌握核心技术或是资源的人，越不愿意带新人的原因。
要想打破这种困局，就得看领导能不能消除老员工的这种顾虑了。
只有把老员工的这种顾虑消除了，他才会愿意把真本身交给新人的。
老员工没有义务和责任去教新员工，简单说就是没有利益驱动
抛开那些高大上的道理，就从人性角度出发，让老员工带新人，不仅没有利益驱动，反而带成了对老员工还有威胁。
这种情况下，没有几个人会真正愿意的。
所以想要让老员工自愿带新人，适当的奖励还是有必要的。
问题总结：老员工不愿意带新人，不管是从人性角度出发，还是从实际情况出发，都很难让其主动的。
解决的办法就是，想办法打消他们的顾虑，给予一定的激励才行。
老茶聊职场
带了几个新人，起初他们对我很尊敬，我真的毫无保留的倾囊相授，后来休产假了，再后来五个月后回来上班，结果那新人就跟不认识我一样，爱答不理。总而言之，用着你的时候嬉皮笑脸，用不着的时候就陌生人，我的心，拔凉拔凉的，只怪自己没有早些看透这种人~
SJ571766739
这我最有发言权。我曾经是一个资历很深的老财务人员，是老总把我从事业单位挖过去的员工。同时被挖的也是一位资历很深的预算员。我没有心机，认认真真培养了一个财务人员。而且，总不在领导面前说她坏话。年轻就是资本，我培养的人终于替代了我。而那位预算员留有一手，而且，还在领导面前说她的徒弟怎么怎么笨，其实，她徒弟也是个相当聪明的人。而且，也还很有心机的人。结果，因为斗不过师傅。我和那预算员的命运就是不一样。所以，这做人还是要有心机……
用户竹园闻箫
1，现在的新人大多不太爱学习，新人不主动问老师傅也不可能腆着脸去教，
2，部分新人没有眼力劲，我们以前为了定岗，给老师傅端茶倒水，背工具包脏活累活抢着干，现在的新人呢，上班手套一戴，背着手比领导还干净，一闲下来手机一拿，什么事都和我没关系，这样的新人谁愿意教？
3，现在的年轻人父母都有钱，定不定岗无所谓，不差钱，我的一位同事，5年不定岗，师傅换了好几茬，就是什么都不会，最后领导都没办法给职教科的说好了，让他考一下直接过了了事，结果考试都完了他才去，你说怎么搞？对了他的口头禅是“混口饭吃”
4，年轻人工作不够积极主动，遇事能推就推能避就避，一句我不会就能解决所有问题。
5，老师傅也懒得教，教你一年，我也就500块钱，最后你定岗考试过来了，搞的好像我占了你多大便宜一样，没过我还丢不起那个人
VIP伍马
吃力不讨好，教会徒弟饿死师傅，这都是理由！
以前每当有新员工进来的时候，我都是诚意满满地带着他们，告诉他们公司的情况，如何和各种同事相处，办公用品去哪里领，简直细致周到，可有谁是感激的？是，我们不应该在做事的时候渴望得到感恩，那我们就选择不做，这样不是更轻松？
我带过很多实习生，把自己知道的倾囊相授，其中有3个人学的比较好，除了其中一个现在还经常联系，喊我“师傅”，其他的人，早就把我忘到九霄云外了。我教他们的时候，从来没有想过得到什么，可是教会了就离职了，到别的公司高就去了，我的心血找谁说呢？
不说我的故事了，还是说说为什么吧！
1.吃力不讨好
有些公司有一个制度，那就是一带一，实行老带新，新员工做的项目要是出了错，老员工就要承担连带责任。那么对于很多老员工来说，带着新员工，又没有额外的收入，出了错还要被罚，那为什么要带新员工呢？反正不带又不扣工资，带了反而要承担风险。谁都会选择对自己有利的方式，这无可厚非。
2.教会徒弟饿死师傅
有一些工作比较特殊，一旦新人掌握的快，后期赶超老员工是有很大可能的，这个时候老板就会对老员工有意见，到最后就可能教会了别人饿死了自己。现在很多人讲共享，讲分享，但真正把自己拳头拿出来的很少，真正把赚钱技能拿出来分享的很少，大家都不希望多一个竞争者，世道已经如此艰难了，何必给自己制造障碍。
3.为曾经的自己不平
很多老员工在刚入职场的时候，其实到处碰壁，经验和技能都是在摸爬滚打中锻炼出来的，来之不易。老员工会想，当初自己进公司的时候都没有人教，现在凭什么要教别人。自己当初得到的是什么待遇，觉得新人也该是什么待遇，而不能搞特殊，所以就不愿意教。
4.新员工不知感恩
就算有些员工很愿意教，就像公交车上让座，如果有人对你说一声谢谢，你是不是心里会很难，觉得让座很值得。可是如果那个人觉得这是天经地义，你就该让座，你是不是心里会不舒服？职场也是如此，教不是义务，不教是本分，新员工但凡表现出一点感恩，其实老员工都会感动，都会教的，但关键在于，很多新员工把老员工教他们这件事当做是理所应当，当做是义务，那么抱歉，老员工不愿意接受这样的义务。
职否
我是汽车行业的，每年都有学校的毕业生来单位实习，我是91年生人，干汽车行业13年了，我是07年开始学徒，我们那时候是非常尊重师傅的，现在的小孩你说他两句就不爱听了，耍脾气，谁还带你啊，把你教会了挣了钱不会给师傅一分钱花，你是和师傅学手艺的，你也没交学费，说两句就不干了耍脾气，那就干脆不交爱学不学，和我们没有一分钱关系。你得知道你是干什么来了，你是来和师傅学东西来了，放不下自己的高傲那干脆就不要学，干点自己想干的行业不需要别人来交你。怕师傅说你，师傅为啥说你是因为你干的不对所以师傅说你，如果你啥都会干也就不需要师傅了，师傅更不会说你。我现在带徒弟感觉是那么回事就交，感觉不是那么回事的啥也不交，天天就让你在一边看着。现在的小孩真是一句都说不得啊。
本人暂停服务
师傅不愿教，更多的原因在徒弟。
首先，徒弟要摆正自己的位置，要明白师傅愿意教你那是他的恩惠，因为他可不欠你的，你要感激他。
其次，通常，能做师傅的通常都比较忙，你不要让他觉得带你是一种负担，而是要让他觉得，有了你这个徒弟帮忙，他轻松了不少。
我我也有一个师傅，我刚大学毕业到单位时他已经是这个专业的主管了，非常的忙，我来后，领导就把我派到他的组给他当助手，同时也让他带带我。
那时候，师傅不愿跑的腿我全跑了，只要我能够胜任的工作，全由我来做，为了请教一下问题，可以在心里深思熟虑好久，把关于这个问题自己能够弄懂的、能够查到的全部熟记于心，只留那一个的确不懂得点去请教师傅，目的就是尽量减少他的教授量我讲解时间，而不是一遇问题就去烦他，自己其实思考都没思考，这样他讲解起来就要费很多事，久而久之师傅也会烦的。
这样，我很快就上手了，能帮他分担更多的事，师傅也常说 ，我来之后，他轻松了很多。
一年以后我就可以独当一面了，被公司调到另一个项目也做了主管，见面就少了，十多年过去了，窝无论何时见师傅都毕恭毕敬，不管谁提起他我都会说那是我师傅。
后来，我也带了徒弟，虽然他学成之后跳槽到了其它单位，但是无论何时见我也都十分客气。很多年后，有一次到徒弟的新公司办事，他硬拉着我把我介绍给他的新同事们，说这是我师傅！搞得他的同事们都打趣说：“早听说过刘总的师傅是个女同志，都以为怎么也得是个阿姨了，没想到居然是个这么年轻的美女！”
我认为师徒是缘分，也要看机缘，好的师傅遇到好的徒弟才能相得益彰吧！
蒹霞苍苍3070
从我人生经历过的单位来说，这还真是单位的制度问题。想当年，刚进一事业单位时，那里的领导就光明正大地说:我们这里是没培训的，要学多少靠你们自己。更夸张的是连入门的知识技能也不教，当时也有同事因为这事辞职了。管理更是混乱，单位有些外出培训的机会，培训回来的资料更是变成个人的物品，别人想学都难。本人花了很多时间和精力，从无到有，积累了很多，也教了很多人，似乎成了打破规则的人。但说真的，单位文化如此，人心自私，你教得越多，别人也不感激，你学得越多，责任越大，事越多，又变得你要教别人。哈哈，很奇葩的单位吧！
所以，这教与不教，还很看单位企业的文化和制度。否则，忙的人会忙死，闲的人照样闲。企业再大，做事的还是那么几个人。
水缘水道
我现在就是这种情况，一言难尽啊，刚来的时候师傅教我几天，之后他走了，然后我就没人照顾了，叫人家帮忙人家让我叫他靓仔，[泪奔]还有这么主动的，现在还没学会，人家的工资都比我的多，我做的比人家少一半，工资少我也不想做了，辞职他让我做到一月份。没有动力了。这点钱完全是在混日子，我之前挺讨厌这样的人，现在我也成了这样的人。郁闷。
岁月留下痕迹WiFi
本人带了十五个徒弟，没有一个像我的，业务能力啊，套路啊技巧啊话术啊都讲过，还帮忙谈案子，怎么就学不会，心累，学习能力差，我的合作伙伴在我面前说我徒弟的不是，我只能给他们说以后不要说是我徒弟，我丢不起那人。
