聯想集團的創始人柳傳志，曾經批評成長型公司裡的家族文化。他說在成長型企業裡，很多公司的老闆把自己當成帝王，經常超越公司的制度。
所謂小公司靠能人，大公司靠制度。小公司要成為一家偉大公司，需要有質的飛躍。這個質就是將公司從“能人體系”變成依靠於“制度流程”驅動的體系。
成長型公司普遍存在這種現象，老闆在用人、選人、處罰員工等方面，沒有規範的流程和標準，純粹看老闆的心情而定，非常隨意。
老闆凌駕於制度之上，在公司濫獎濫罰，直接造成公司的獎罰機制失靈。
又或者老闆把自己當成公司員工的家長，把公司打造成家文化，縱容員工的小錯誤，導致整個公司形成哥們文化，員工嚴重缺乏職業精神。
等於老闆就像公司裡的“帝王”一樣，老闆本人就是法，老闆本人就是天。沒有制度作為保障，導致整個公司陷入“權謀文化”。這種文化一旦傳播開來，勢必會影響公司未來的發展。
作為成長型公司的老闆一定要記住，公司的老闆不等於帝王。儘管作為老闆需要在公司裡樹立領導的威望，但是一定要把制度放在老闆個人的權威之上。
公司裡的每個人都要清楚，企業不是家，企業是一個通過分工合作，實現互利共贏的職業化組織。
如果過於的強調家族文化，公司就會被這種愛會被牽絆。雖然這種愛可以讓員工對公司形成良好的信任，但是也讓員工對公司有過度的期望。
比如有一年聯想公司，為了公司發展進行必要的裁員。其中一個員工被裁員後，就在天涯論壇發表了一個帖子，說聯想不是我的家，這個帖子在整個互聯網瘋傳，引發網友激烈的討伐。
不只是網友，很多些媒體對聯想也是秉持著批評的態度。但是柳傳志出來說：“聯想不是員工的家，聯想是職業化的公司。公司裁員是非常正常的。如果公司沒有利潤，生存不下去。才是對員工最大的不負責任。”
公司要有愛，但更要講結果。公司需要的是敬畏規則的愛，提倡職業化的理念。
因此柳傳志在一次論壇上，公開批評中國成長型企業的老闆們。他特別強調企業要成為沒有家族關係的現代化企業。不把自己當成公司的帝王，經常超越制度。更不把自己當成公司員工的家長，在公司形成江湖文化
公司不可以放縱和溺愛任何人，凡事都要有規則。對違反規則，沒有結果的員工，該砍就砍，該罰就罰。只有這樣，才能建立起現代的、敬畏規則的、職業化的組織。
毛主席在革命的時候，非常強調的三大紀律，八項注意。公司也同樣，需要專屬公司的三大紀律，八項注意。
要在公司硬性規定三大紀律是什麼，八項注意是什麼。把公司的制度紅線梳理、確定出來，貼在公司最顯眼的地方，讓所有員工每天都學習。
比如把誠信行為、拉幫結派、侵佔公司利益，這三條定為公司的三大紀律，或者把它的行為細化成八項注意。
將這些條件構成公司的三大紀律、八項注意，最後成為公司所有員工必須遵守的價值觀文化體系。
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