柳傳志認為，員工大概可以分為兩種，一種是過日子的人，一種是奔日子的人，過日子的人謀求平常生活的小幸福，奔日子的人不斷修正人生目標，完成了一個階段的目標後，會追求跟高的目標，永不滿足。
那麼，作為企業的領導者，有什麼樣的用人知道可以讓你最大限度的發揮團隊價值呢？
1，分析員工的類型，讓合適的人去幹合適的工作。
有的員工屬於想做輕鬆的工作，不願意做更多的思考，而且對企業的發展表現得漠不關心，有的員工希望積極進取，對晉升有著強烈的渴望，可能他自身的能力還只是個線長，但是他的個人目標是主管，這時候，面對不同狀態的員工個，管理者就要做好合理的分工，給自己的下屬設立一個稍微踮起腳就能夠著的目標，讓每個人都能發揮自己的價值。
2，一切從實際出發，不要讓雷鋒吃虧。
在企業中，總有一些人是被管理者的理念和魅力征服的“傳道士”，他們是最好的推行者，是管理的中堅力量，在日常管理中一定要建立完善的獎勵機制，讓那些真心為企業付出的雷鋒們真正得到好處，記住，是在激勵制度的基礎上得到好處，這對你的管理是大有裨益的。
3，管理者要做好與領導者及員工之間的橋樑。
管理是被動的，他是希望把事情做好，但是把事情做好就必須是藉助人的力量，所以管理就是人員與任務的彼此協調。管理者的任務是把企業理念，企業文化，企業制度落到實處，以實現領導者的目標。所以管理者這個中間地帶，一定要非常強勁有力，落地有聲。
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