導語
中國知名企業家,聯想集團前董事局主席柳傳志曾有一段精彩的演講：“聯想成立了26年，由國內殺到國際，歷經風雨，困難重重，幾經滅頂之災，但是我們卻是越戰越強，這是為什麼呢？我覺得最根本的原因是把握好了管理的三個要素。”柳傳志先生講的管理三要素,就是指建班子、定戰略、帶隊伍，並把他歸為管理“三部曲”。
在16年初，去聯想遊學，聽到最多的就是聯想的發展歷程、文化和柳傳志老爺子的傳奇故事，對柳老爺子這一生的經歷，其技術中心副總裁用一個詞來形容—九死一生。
對比現代管理理論，柳傳志的管理三要素似乎有些“老土”，但正是這“土的掉渣”的理論，成就了聯想這一中國IT也最大的民族企業。更令人驚奇的是在聯想體制改革的過程中，柳傳志曾經嘗試過無數次的改變，但唯一不變的就是貫穿聯想始終的管理三要素。
現在很多企業都是把公司戰略放在第一位的， 但在聯想認為戰略要靠班子來制定、隊伍要靠班子來帶，所以建班子是佔要素中第一位的，若班子不和、什麼事都做不成，下面是聯想建班子的五個要點。
建班子，歸根結底只有一個目的，就是保證事業的穩定和可持續發展，也就是保證戰略、帶隊伍的有效執行。班子建完了，第二步就是“定戰略”。所謂“定戰略”用以下幾點來說就是：
（1）確定長遠目標；（2）決定幾個發展階段；（3）決定當前最近的目標；（4）選擇到達路徑；（5）行進中考慮要不要調整方向。
聯想“帶隊伍“”同樣有五個要點：
1、優化組織結構與崗位設置
2、建立崗位責任制與工作流程
3、建立完善的規章制度
4、建立績效考評與激勵制度
5、加強員工培訓和企業文化建設
圖片摘自聯想集團企業管理手冊ppt
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